2.12: Discusión- Analizar esfuerzos de mercadotecnia
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Elija una organización que haga mercadotecnia. Use las pautas a continuación a medida que haga su selección. Hazlo fácil para ti mismo y elige una organización que te interese, y para la cual puedas observar los esfuerzos de marketing.
Si eliges una organización muy grande que comercialice muchos productos diferentes, enfoca tu papel en un producto o línea de productos. Por ejemplo, si eliges Chevrolet, no te dirijas a camiones sino que eliges un modelo particular de camión, o Corbettes.
Paso 2: Explore la actividad de mercadotecnia actual de la organización
Tómese unos minutos para investigar dónde y cómo esta organización está llevando a cabo actividades de marketing. ¿Qué tácticas y canales de marketing está utilizando? ¿A quién está llegando?
Paso 3: Publicar en la Discusión
Pon la siguiente información en tu post:
- Nombre de la empresa
- Ubicación de la sede (ciudad, estado/provincia, país)
- Industria
- Sitio web
- Por qué elegiste esta organización
- Qué esfuerzos de mercadotecnia puedes ver haciendo la organización
Paso 4: Responder a las publicaciones de los compañeros
Después de haber creado tu propio post, revisa los posts de discusión de tus compañeros de clase y responde a al menos dos de ellos.
Pautas para seleccionar una organización
Identificar una organización que trabaje en la industria o área que le interese. Elige con cuidado porque durante este curso, vas a crear un plan de marketing enfocado a esta organización. Piensa ampliamente en el tipo de organización en la que te gustaría enfocarte. Si eliges una organización muy grande, tendrás que elegir un producto o servicio específico para explorar. Las pequeñas y medianas empresas tienden a funcionar bien.
Necesitarás una organización para la que haya mucho contenido disponible que te ayude con el análisis que intentas hacer. Es posible que pueda encontrar información primaria, o puede que necesite investigar y crear hipótesis informadas (conjeturas) basadas en su investigación.
La siguiente tabla enumera una serie de industrias y empresas de muestra que podría considerar. Después de esta publicación de discusión, tendrás una semana para cambiar tu selección si decides tomar un camino diferente para el plan de marketing.
| Industria | Ejemplos de organización |
|---|---|
| Atención sanitaria | United Healthcare, Kaiser |
| Entretenimiento | Dave & Buster's, Regal Cinemas |
| Servicios Bancarios y Financieros | Sencillo, Charles Schwab |
| Artículos Deportivos | Nike, REI, Bass Pro |
| Ropa, Zapatos, Accesorios | Adivina, los zapatos de Tom |
| Comida, Servicio de comida | Jimmy John's, Cinco Chicos, Sysco, Kellogg |
| Hospitalidad | Marriott, Kimpton, Suites Confort |
| Retail | Zappos, Macy's, Dollar Tree, Trader Joe's |
| Mercancías empaquetadas | Hershey, Hain Celestial |
| Tecnología | SpaceX |
| Manufactura | John Deere |
| Transportación | Virgin Atlantic, Carnival Cruise Lines, Uber |
| Automotriz | Tesla, AutoNation |
| Servicios de Consultoría y Negocios | VistaPrint, Bloque H&R, Jackson Hewitt |
| Organización sin fines de lucro o caritativa | Museo de Arte Moderno, El Proyecto Trevor, Kiva, Proyecto Guerrero Herido |
Rúbrica de calificación para publicaciones de discusión
La siguiente rúbrica de calificación se puede utilizar de manera consistente para evaluar todos los mensajes de discusión.
Rúbrica de Calificación de Discusión
| Criterios | Calidad de Respuesta: No Evidencia | Calidad de Respuesta: Desarrollando | Calidad de Respuesta: Ejemplar | Valor de punto posible |
|---|---|---|---|---|
| Envía tu respuesta inicial | Sin publicación hecha — 0 pts | La publicación es tardía o fuera de tema — 2 pts | La publicación se realiza a tiempo y se enfoca en el prompt — 5 pts | Valor de punto posible — 5 puntos |
| Responder a las presentaciones de al menos dos pares | Sin respuesta a pares — 0 pts | Respondió a un solo par — 2 pts | Respondió a dos pares — 5 pts | Valor de punto posible —5 puntos |
Puntos Totales Posibles para Discusión Asignación: 10pts.
- Revisión y adaptación. Proporcionado por: Lumen Learning. Licencia: CC BY: Atribución
- Matriz de Calificación de Discusión Muestra. Proporcionado por: Lumen Learning. Licencia: CC BY: Atribución
- Discusión: Analizando los Esfuerzos de Autor: Larry Chase. Proporcionado por: Tompkins Cortland Community College. Proyecto: Caleidoscopio. Licencia: CC BY: Atribución