14.5: Resumen
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14.1 Tipos de recursos
Determinar qué recursos necesita una empresa es esencial para su éxito. Los bienes son tipos de bienes que benefician a la persona o empresa en posesión de los mismos. Pueden ser tangibles o intangibles. Los recursos tangibles se pueden ver, tocar y sentir. Pueden incluir materias primas, terrenos, instalaciones, edificios, maquinaria, computadoras, suministros, muebles, tecnología de la información y vehículos.
Los recursos intangibles no se pueden ver, tocar o sentir. Incluyen la propiedad intelectual como diseños, fórmulas, arte, obra escrita, marcas e invenciones que pueden ser protegidas por patentes, marcas comerciales y derechos de autor.
Los emprendedores a menudo tienen ideas novedosas sobre cómo brindar un servicio o cómo crear un mejor producto. Estas ideas son importantes para salvaguardar para que otros competidores no copien esas mismas características de un producto, proceso, máquina, escrito o cualquier otro de los trabajos citados anteriormente. Una manera de protegerlos es asegurarse de tener una patente, marca registrada o derechos de autor para que otros no puedan beneficiarse de su trabajo. Siempre es beneficioso hacer un chequeo antes de solicitar una de las protecciones y asegurarse de que la invención no haya sido creada antes. Buscar en el sitio web de la USPTO y contratar a un abogado garantizará que usted sea el primero en registrar su idea y ayudarlo a través del largo y a menudo costoso proceso de proteger una nueva idea.
Las fuentes de financiamiento son esenciales para iniciar y escalar un negocio. Estos incluyen ahorros propios de un emprendedor, préstamos bancarios, capitalistas de riesgo, inversores ángeles, crowdfunding y amigos y familiares. Es importante considerar los pros y los contras de sus opciones de financiamiento en relación con sus necesidades de recursos para planificar necesidades a corto y largo plazo.
14.2 Uso del marco PEST para evaluar las necesidades de recursos
Los dueños de negocios necesitan saber qué recursos necesitan antes de lanzarlos. El marco PEST puede ayudarle a tomar conciencia de las fuerzas externas que afectan la adquisición de los recursos que necesita para tener éxito. PEST analiza los factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan los costos y la disponibilidad de los recursos. Diferentes negocios requieren diferentes recursos, por lo que pasar por una lista de verificación de las necesidades básicas, encontrar los costos asociados, dividirlos en costos únicos y costos continuos, y sumarlos asegurará que el empresario esté al tanto y listo para documentar para un inversionista o banco los recursos necesarios.
14.3 Gestión de recursos a lo largo del ciclo de vida del riesgo
El ciclo de vida del negocio requiere asignación de recursos y planeación en cada etapa. Estas etapas incluyen la fase de inicio, la fase de crecimiento, la fase de madurez y la fase de declino/renacimiento. Hay casos en los que una empresa ha fallado porque el propietario no pudo reevaluar las necesidades cambiantes de recursos causadas por cambios en el mercado y el entorno general. La investigación es un proceso continuo, y mantener un ojo en el entorno externo permite que una empresa pueda cambiar a tiempo.
La teoría de la dependencia de recursos (RDT) es un modelo que explora la creación de redes con otras empresas a través de fusiones, integración vertical y joint ventures. La RDT puede ayudar a contrarrestar los efectos de competir entre sí optimizando la colaboración.
Los recursos humanos incluyen la mano de obra que produce un producto o servicio, y brinda soporte administrativo y atención al cliente. Tener buenos empleados agrega valor a la empresa porque ayudan a generar ventas y ganancias. La educación en mercadotecnia, administración y liderazgo son temas importantes para participar como propietario de un negocio, además de contar con el apoyo personal de mentores.


