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LibreTexts Español

2.6: Material de fin de capítulo

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    Claves para llevar

    1. Los principales participantes en un negocio son sus dueños, empleados y clientes.
    2. Toda empresa debe considerar a sus grupos de interés, y sus intereses a veces contradictorios, a la hora de tomar decisiones.
    3. Las actividades necesarias para dirigir un negocio se pueden dividir en funcionales Las funciones del negocio corresponden bastante de cerca a muchas carreras que se encuentran dentro de un colegio típico de negocios.
    4. Los negocios están influenciados por factores externos como la economía, el gobierno y otras fuerzas externas al negocio. El modelo PESTEL es una herramienta útil para analizar estas fuerzas.

    Referencias

    1 Esta viñeta se basa en una tesis de honores escrita por Danielle M. Testa, “Apple, Inc.: Un análisis de la historia tumultuosa de la firma, en conjunción con el futuro abundante” (Universidad de Lehigh), 18 de noviembre de 2007.

    2 Lee Angelelli (1994). “Steve Paul Jobs”. Recuperado de: http://ei.cs.vt.edu/~history/Jobs.html

    3 Ibíd.

    4 Ciro Farivar (2006). “Los primeros 30 años de Apple; tres décadas de contribuciones a la industria informática”. Macworld, junio de 2006, p. 2.

    5 Dan Barkin (2006). “Hizo el iPod: Cómo Steve Jobs de Apple creó el invento característico del nuevo milenio”. Knight Ridder Tribune Business News, 3 de diciembre de 2006, p. 1.

    6 Jon Hilsenrath, Serena Ng, y Damian Paletta (2008). “La peor crisis desde los años 30, sin fin aún a la vista”, Wall Street Journal, Markets, 18 de septiembre de 2008. Recuperado de: http://www.wsj.com/articles/SB122169431617549947

    7 Steve Hargreaves (2008). “Cómo la Economía se robó la elección”, CNN.com. Recuperado de: http://money.cnn.com/galleries/2008/news/0810/gallery.economy_election/index.html

    8 Dan Gallagher (2008). “Analista dice que Apple está reduciendo la producción a medida que la economía se debilita”. MarketWatch. Recuperado de: http://www.marketwatch.com/story/apple-cutting-back-iphone-production-analyst-says?amp%3Bdist=msr_1

    9 David Barón (2003). “Facing-Off en Público”. Negocios de Stanford. Agosto de 2003, pp. 20-24. Recuperado de: https://www.gsb.stanford.edu/sites/gsb/files/2003August.pdf

    10 Transparencia Investigación de Mercado (2014). “Mercado de vehículos eléctricos (en carretera) (híbrido, enchufable y batería) — Análisis global de la industria, tamaño, participación, crecimiento, tendencias y pronóstico, 2013 — 2019.” Recuperado de: http://www.transparencymarketresearch.com/electric-vehicles-market.html

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