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5.4: Estilos de liderazgo: ¿Los estilos de liderazgo requieren ética?

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    El verdadero líder carismático y ético se forja a partir de un conjunto de suposiciones pertenecientes a la relación líder-seguidor que opera por genuina preocupación por aquellos que está liderando así como por la organización que se dirige (Ciulla, 1995). Según Bass y Avolio (1994) entonces el auténtico líder transformacional se guía por: carisma o influencia idealizada; motivación inspiradora; simulación intelectual; y consideración individualizada, todo ello inclinado hacia el crecimiento personal a través del coaching y la tutoría. El enfoque de líderes/líderes transaccionales controla los comportamientos de los subordinados a través de la recompensa por el servicio o “TIT por TAT” o el “qué hay para mí”. Los líderes transformacionales (TF) intentan influir a través de las comunicaciones, la inspiración y el bien de la orden en lugar del interés puramente egoísta (Bass y Avolio, 1994).

    El Líder Transaccional (TA) se diferenciará del TF. El/ella como TA ejercerá influencia estableciendo metas independientes de otras personas en la organización, aclarará los resultados deseados, proporcionará retroalimentación y luego intercambiará recompensas por los logros de los seguidores. En contraste con el TF quien a través de una influencia adicional ampliará y elevará las metas de los seguidores construyendo la confianza de los seguidores en la misión y la manera y habilidad que impulsará al seguidor más allá del acuerdo original de intercambio (Bass & Avolio, 1994).


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