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7.5: Policías Comunitarias y Policías Orientadas a Problemas Definidas

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    Policías Orientadas a la Comunidad (COP) y Policías Orientadas a Problemas COP) irrumpieron en la escena policial, principalmente en el Departamento de Policía de la Ciudad de Nueva York en la década de 1990 promocionado como la “bala de plata” para abordar los problemas del crimen en la Gran La Policía Comunitaria estaba vigente en muchas organizaciones policiales mucho antes de esto, pero bajo la apariencia de servicio comunitario; particularmente en agencias policiales más pequeñas (10-25 miembros jurados). El aumento de la notoriedad delictiva y la atención ganadas en las principales ciudades agregaron conveniencia al tema de abordar la delincuencia de una manera más efectiva y eficiente; ergo, las filosofías Orientadas a la Comunidad y Policía Comunitaria ganaron prominencia entre los formuladores de políticas.

    ¿Qué es COP y POP? ¿Y por qué merece atención? Estas suelen ser incomprendidas y consideradas estrategias más que como una filosofía que se centra en la forma en que se organizan y administran los departamentos y cómo se puede cambiar la infraestructura para apoyar el cambio filosófico que puede apoyar la policía comunitaria. Ambos se definen como una filosofía pero COP está diseñado para construir asociaciones dentro de la comunidad que sean útiles para resolver problemas y problemas (Goldstein, 2001 citado por Choi, Turner, & Volden, 2002). Mientras que el POP es una estrategia de gestión que rompe aún más el desorden, la disrupción, la actividad delictiva y la empresa delictiva en más unidades microscópicas POP utiliza análisis de datos sobre delitos, aportes de la comunidad y experiencia de oficiales de policía para desarrollar un enfoque estratégico y sistémico para resolver los problemas que afectan la calidad de vida. El POP generalmente se emplea con fines de finalidad, en lugar de simplemente reubicar el problema. Ambas filosofías (estrategias incorporadas) valoran en mayor medida la prevención a través de colaboraciones públicas y privadas con el único propósito de incrementar la calidad de vida al tiempo que se reduce la delincuencia y el miedo al delito. La mayoría de las veces estos se emplean a través de estrategias robustas con el compromiso de implementar una estrategia a largo plazo, evaluando rigurosamente su efectividad y, posteriormente, reportando los resultados de manera que beneficien a otras agencias policiales y que, en última instancia, contribuyan a construir un cuerpo de conocimiento que apoya una mayor profesionalización de la policía (Goldstein, 2001 citado por Choi et al., 2002).


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