12.2: Corrupción de Causa Noble

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En la mayoría de los casos, los candidatos de los departamentos de policía suelen estar motivados por la capacidad de marcar la diferencia. Es decir, ayudar a los menos afortunados, a los heridos, a la víctima, y en general a hacerlo de manera noble. Caldero y Crank (2004) afirman que “la causa noble es un compromiso moral para hacer del mundo un lugar más seguro “(p. 17). Nuevamente un rasgo admirable en el que ingresar a la profesión.El problema que surge del estricto apego a esta causa es cuando los fines justifican los medios más que el cumplimiento de un juramento de oficio. Cuando el uso de atajo reemplaza al debido proceso de manera rutinaria, existe un potencial de corrupción.

En esta coyuntura vuelvo a llamar su atención sobre la mentalidad de “Pensar en Grupo” previamente citada en un capítulo anterior. Cuando un policía se encuentra envuelto en el engaño de la invulnerabilidad; cuando la cohesión del grupo (compañeros policías) tiene prioridad sobre la obligación jurada; y cuando cae presa de un proceso de racionalización sobre el deber, a menudo surgen comportamientos poco éticos. Surgen a pesar del noble propósito original y las buenas intenciones que atrajeron al oficial a la llamada policial. Debido a que los oficiales están lidiando con frecuencia con la violencia y el lado sórdido de la vida, el proceso de racionalización puede favorecer el cierre de quienes son víctimas sobre el debido proceso para quienes violan la ley. En esta coyuntura los oficiales están más concentrados en un resultado final y pueden recurrir a métodos poco éticos y quizás ilegales para proteger a la víctima.

Una salvaguardia proporcionada por Pollock (2010) sugiere al enfrentar la corrupción de causa noble el oficial debe considerar las siguientes preguntas:

¿Se percibe la actividad como ilegal?
¿Se permite la conducta por política departamental?
¿La actividad se percibe poco ética o la actividad en realidad es poco ética?
¿La actividad es aceptable bajo algún sistema ético, o simplemente utilitarismo?

De manera sucinta, si se siente poco ético o ilegal, de lo que probablemente sea. Los miembros de la agencia deben ser concientes de que “solo porque puedas, no significa necesariamente que debas” conducirse de una manera particular. Los jueces, abogados y jurados a menudo tienen meses y años para examinar el comportamiento de los oficiales que es correcto, pero tal vez descubren que puede que no haya sido la acción correcta a tomar.

Josephson (1998) postula “El personaje puede determinar nuestro destino, pero el personaje no está determinado por el destino” (p. 2). Una visión alternativa ofrecida por Punch (2009) se aleja de las características individualistas de los lapsos éticos a una base más amplia de deficiencias gerenciales y fallas organizacionales sistémicas. En su libro, Corrupción policial: desviación, rendición de cuentas y reforma en la policía, brinda estudios de casos de departamentos policiales de todo el mundo. Concluye brevemente, derivado de su examen de cada organismo, que en cada uno de estos eventos siempre resaltan aspectos del fracaso sistémico y quizás mayores errores de supervisión gubernamental.