12.2: Analizar, Periodializar y Reportar Pasivos Corrientes

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Para ilustrar las entradas de responsabilidad corriente, utilizamos la información de transacciones de Sierra Sports (ver Figura 12.6). Sierra Sports posee y opera una tienda de artículos deportivos en el suroeste especializada en ropa y equipo deportivo. La compañía realiza actividades comerciales regulares con proveedores, acreedores, clientes y empleados.

Figura 12.6 Logo Sierra Sports. (atribución: Copyright Rice University, OpenStax, bajo licencia CC BY-NC-SA 4.0)

Cuentas por Pagar

El 1 de agosto, Sierra Sports compra $12,000 de equipo de futbol a un fabricante (proveedor) a crédito. Supongamos para los siguientes ejemplos que Sierra Sports utiliza el método de inventario perpetuo, que utiliza la cuenta de Inventario cuando la empresa compra, vende o ajusta el saldo de inventario, como en el siguiente ejemplo donde calificó para un descuento. En la transacción actual, los términos de crédito son 2/10, n/30, la fecha de la factura es el 1 de agosto, y los gastos de envío son punto de envío FOB (que se incluye en el costo de compra).

Recordemos de Transacciones de Merchandising, que los términos de crédito de 2/10, n/30 señalan los términos de pago y descuento, y el punto de envío FOB establece el punto de propiedad de la mercancía, la responsabilidad durante el tránsito y qué entidad paga los gastos de envío. Por lo tanto, 2/10, n/30 significa que Sierra Sports tiene diez días para pagar su saldo debido a recibir un 2% de descuento, de lo contrario Sierra Sports tiene treinta días netos, en este caso el 31 de agosto, para pagar en su totalidad pero no recibir descuento. El punto de envío FOB señala que ya que Sierra Sports toma posesión de la mercancía cuando sale del fabricante, asume la responsabilidad de la mercancía en tránsito y pagará los gastos de envío.

Sierra Sports haría la siguiente entrada en el diario el 1 de agosto.

Se realiza una entrada en diario el 1 de agosto y muestra un Débito a Inventario por $12,000, y un crédito a Cuentas por pagar por $12,000, con la nota “Para reconocer la compra de equipo a crédito, términos 2/10, n/30, fecha de factura 1 de agosto”.

La mercancía se compra al proveedor a crédito. En este caso, Cuentas por Pagar aumentaría (un crédito) por el monto total adeudado. El inventario, la cuenta de activos, aumentaría (un débito) por el precio de compra de la mercancía.

Si Sierra Sports paga el monto total adeudado el 10 de agosto, califica para el descuento, y se produciría la siguiente entrada.

Se realiza una entrada en diario el 10 de agosto y muestra un Débito a Cuentas por pagar por $12,000, un crédito a Inventario por $240, y un crédito a Efectivo por $11,760 con la nota “Para reconocer el pago del monto adeudado, menos descuento”.

Supongamos que el pago al fabricante ocurre dentro del periodo de descuento de diez días (2/10, n/30) y se reconoce en la entrada. Disminuciones de cuentas por pagar (débito) por el monto adeudado original, Disminuciones de inventario (crédito) por el monto de descuento de $240 ($12,000 × 2%) y Disminuciones en efectivo (crédito) por el saldo restante adeudado después del descuento.

Tenga en cuenta que el Inventario se disminuye en esta entrada debido a que se reduce el valor de la mercancía (equipo de futbol). Al aplicar el método de inventario perpetuo, esta reducción es requerida por los principios contables generalmente aceptados (GAAP) (bajo el principio de costo) para reflejar el costo real de la mercancía.

Una segunda posibilidad es que Sierra devuelva parte de la compra antes de que la ventana de descuento de diez días haya expirado. Supongamos en este ejemplo que $1,000 de la compra de $12,000 fueron devueltos al vendedor el 8 de agosto y la cuenta por pagar restante fue pagada por Sierra al vendedor el 10 de agosto, lo que significa que Sierra calificó para el descuento elegible restante. Los dos asientos siguientes representan la devolución de inventario y el posterior pago de la cuenta por pagar restante adeudada. El ingreso inicial en el diario a partir del 1 de agosto seguirá aplicándose, pues suponemos que Sierra pretendía mantener los $12,000 completos del inventario cuando se realizó la compra.

Cuando los $1,000 en inventario se devolvieron el 8 de agosto, la cuenta de cuentas por pagar y las cuentas de inventario deben reducirse en $1,000 como se demuestra en esta entrada de diario.

Se realiza una entrada en diario el 8 de agosto y muestra un Débito a Cuentas por Pagar por $1,000, y un crédito a Inventario por $1,000, con la nota “Para reconocer devolución de inventario comprado”.

Después de esta transacción, Sierra aún adeudaba $11,000 y aún tenía $11,000 en inventario de la compra, asumiendo que Sierra aún no había vendido ninguno de ellos.

Cuando Sierra pagó el saldo restante el 10 de agosto, la empresa calificó para el descuento. No obstante, dado que Sierra solo adeudaba un saldo restante de $11,000 y no el original $12,000, el descuento recibido fue de 2% de $11,000, o $220, como se demuestra en esta entrada de diario. Dado que Sierra debía $11,000 y recibió un descuento de $220, al proveedor se le pagaron 10.780 dólares. Esta segunda entrada de diario es la misma que la que habría reconocido una compra original de $11,000 que calificó para un descuento.

Se realiza una entrada en diario el 8 de agosto y muestra un Débito a Cuentas por Pagar por $11,000, un crédito a Inventario por $220, y un crédito a Efectivo por $10,780 con la nota “Para reconocer el pago del saldo restante de cuentas por pagar después de calificar para el descuento”.

Recuerde que ya que estamos asumiendo que Sierra estaba usando el método de inventario perpetuo, las compras, pagos y ajustes en bienes disponibles para la venta se reflejan en la cuenta de Inventario de la compañía. En nuestro ejemplo, uno de los posibles ajustes es que los descuentos recibidos se registran como reducciones en la cuenta de Inventario.

Para demostrar este concepto, después de comprar $12,000 en inventario, devolver $1,000 en inventario, y luego pagar el saldo restante y calificar para el descuento, el saldo de Inventario de Sierra aumentó en $10,780, como se muestra.

En la imagen se muestra la cuenta de Inventario de la empresa Sierra Sports. Compra inicial de inventario (1 de agosto) $12,000, menos Devolución de inventario (8 de agosto) $1,000, equivale al subtotal (9 de agosto) de $11,000, menos Descuento permitido el 10 de agosto (reducción en inventario) de $220, equivale a Inventario final después de cuenta por pagar de $10,780.

Si Sierra hubiera comprado $11,000 de inventario el 1 de agosto y pagado en efectivo y tomado el descuento, luego de tomar el descuento de 220 dólares, el incremento de Inventario en su balance habría sido de 10.780 dólares, ya que finalmente terminó siendo en nuestro conjunto más complicado de transacciones en tres días diferentes. El factor importante es que la compañía calificó para un 2% de descuento en inventario que tenía un precio minorista antes de descuentos de $11,000.

En un escenario final posible, supongamos que Sierra Sports remitió pago fuera de la ventana de descuento el 28 de agosto, pero dentro de treinta días. En este caso, no calificaron para el descuento, y suponiendo que no hicieron devoluciones pagaron el saldo completo y sin descuento de $12,000.

Se realiza una entrada en diario el 28 de agosto y muestra un Débito a Cuentas por pagar por $12,000, y un crédito a Efectivo por $12,000, con la nota “Para reconocer el pago del monto adeudado, no se aplicó descuento”.

Si esto ocurriera, tanto Cuentas por Pagar como Efectivo disminuyeron en $12,000. El inventario no se ve afectado en esta instancia porque se pagó el costo total de la mercancía; por lo tanto, el incremento en el valor del inventario fue de $12,000, y no el valor de $11,760 determinado en nuestras transacciones iniciales donde calificaron para el descuento.

TU TURNO

Contabilización de Pagos Anticipados

Eres dueño de una empresa de catering y requieres pagos anticipados de los clientes antes de prestar servicios de catering. Recibes un pedido de los Coopers, a quienes les gustaría que atiendas su boda el 10 de junio. Los Coopers te pagan $5,500 en efectivo el 25 de marzo. Registre sus entradas de diario para el pago inicial de los Coopers, y cuando se haya prestado el servicio de catering el 10 de junio.

Solución

El primer ingreso diario se realiza el 25 de marzo y muestra un Débito a Efectivo por $5,500, un crédito a ingresos por catering no devengados por $5,500 con la nota “Para reconocer el pago anticipado del cliente”. El segundo ingreso diario se realiza el 10 de junio, y muestra un Débito a los ingresos de Catering no devengados por $5,500 y un crédito a los ingresos de Catering por $5,500 con la nota “Para reconocer los ingresos obtenidos por catering”.

Ingresos no devengados

Sierra Sports ha contratado a una liga local de fútbol juvenil para proporcionar todos los uniformes a los equipos participantes. La liga paga los uniformes por adelantado, y Sierra Sports proporciona los uniformes personalizados poco después de la compra. La siguiente situación muestra la entrada en el diario para la compra inicial con efectivo. Asumir que la liga paga a Sierra Sports por veinte uniformes (el costo por uniforme es de $30, por un total de $600) el 3 de abril.

Se realiza una entrada en diario el 3 de abril y muestra un Débito a Efectivo por $600, y un crédito a ingresos uniformes no devengados por $600, con la nota “Para reconocer el pago anticipado de 20 uniformes a $30 cada uno”.

Sierra Sports vería un incremento a Efectivo (adeudo) por el pago realizado desde la liga de fútbol. El ingreso por la venta de los uniformes es de $600 (20 uniformes × $30 por uniforme). Las cuentas de Ingresos Uniformes no devengados reflejan el prepago de la liga, el cual no puede reconocerse como ingresos del trabajo hasta que se proporcionen los uniformes. Ingresos Uniformes no devengados es una cuenta de pasivo corriente que aumenta (crédito) con el incremento de la deuda de producto pendiente.

Sierra entrega los uniformes el 6 de mayo y registra la siguiente entrada.

Se realiza una entrada en diario el 6 de mayo y muestra un Débito a los ingresos uniformes no devengados por $600, y un crédito a Ingresos uniformes por $600, con la nota “Para reconocer ingresos uniformes como devengados”. Una segunda entrada de diario del 6 de mayo muestra un Débito al Costo de los bienes vendidos por $280, y un crédito a Inventario por $280, con la nota “Para reconocer el costo de los bienes vendidos de ventas uniformes”.

Ahora que Sierra ha proporcionado todos los uniformes, los ingresos no devengados pueden reconocerse como ganados. Esto satisface el principio de reconocimiento de ingresos. Por lo tanto, los Ingresos Uniformes no devengados disminuirían (adeudo), y los Ingresos Uniformes aumentarían (crédito) por el monto total.

Digamos que Sierra solo proporciona la mitad de los uniformes el 6 de mayo y abastece el resto del pedido el 2 de junio. La compañía no podrá reconocer los ingresos hasta que se haya proporcionado un producto (o una porción de un producto). Esto significa que solo la mitad de los ingresos pueden reconocerse el 6 de mayo ($300) porque solo se proporcionaron la mitad de los uniformes. El resto del reconocimiento de ingresos tendrá que esperar hasta el 2 de junio. Dado que solo la mitad de los uniformes se entregaron el 6 de mayo, sólo la mitad de los costos de los bienes vendidos serían reconocidos el 6 de mayo. La otra mitad de los costos de los bienes vendidos se reconocería el 2 de junio cuando se entregaron la otra mitad de los uniformes. Las siguientes entradas muestran las entradas separadas para el reconocimiento parcial de ingresos.

Se realiza una entrada en diario el 6 de mayo y muestra un Débito a los ingresos uniformes no devengados por $300, y un crédito a Ingresos uniformes por $300, con la nota “Para reconocer ingresos uniformes parciales como devengados”. Una segunda entrada de diario del 6 de mayo muestra un Débito al Costo de los bienes vendidos por $140, y un crédito a Inventario por $140, con la nota “Para reconocer el costo de los bienes vendidos de ventas uniformes”. Se realiza una segunda entrada en el diario el 2 de junio y muestra un Débito a los ingresos uniformes no devengados por $300, y un crédito a Ingresos uniformes por $300, con la nota “Para reconocer ingresos uniformes parciales como devengados”. Una segunda entrada de diario del 6 de mayo muestra un Débito al Costo de los bienes vendidos por $140, y un crédito a Inventario por $140, con la nota “Para reconocer el costo de los bienes vendidos de ventas uniformes”.

En otro escenario utilizando la misma información de costos, supongamos que el 3 de abril, la liga contrató para la producción de los uniformes a crédito con términos 5/10, n/30. Firmaron un contrato para la producción de los uniformes, por lo que se creó una cuenta por cobrar para Sierra, como se muestra.

Se realiza una entrada en diario el 3 de abril y muestra un Débito a Cuentas por Cobrar por $600, y un crédito a Ingresos no devengados: Uniformes por $600, con la nota “Para reconocer pago anticipado a crédito por 20 uniformes (5/10, n/30)”.

Sierra y la liga han elaborado términos de crédito y un acuerdo de descuento. Como tal, la liga puede retrasar el pago en efectivo por diez días y recibir un descuento, o por treinta días sin descuento evaluado. En lugar de aumentar el efectivo para Sierra, Cuentas por Cobrar aumenta (adeudo) por el monto que debe la liga de fútbol.

La liga paga los uniformes el 15 de abril, y Sierra proporciona todos los uniformes el 6 de mayo. En la siguiente entrada se muestra el pago a crédito.

Se realiza una entrada en diario el 15 de abril y muestra un Débito a Cast por $600, y un crédito a Cuentas por Cobrar por $600, con la nota “Para reconocer el pago del monto adeudado; no se aplica descuento”.

La liga de fútbol realizó el pago fuera del periodo de descuento, ya que el 15 de abril es más de diez días a partir de la fecha de facturación. Por lo tanto, no reciben el 5% de descuento. Aumentos en efectivo (débito) por los 600 dólares pagados por la liga de fútbol, y disminuciones de Cuentas por Cobrar (crédito).

En el siguiente ejemplo, supongamos que la liga realizó el pago dentro de la ventana de descuento, el 13 de abril. Se produce la siguiente entrada.

Se realiza una entrada en diario el 13 de abril y muestra un Débito a Efectivo por $570, un descuento de débito a Ventas por $30, y un crédito a Cuentas por cobrar por $600, con la nota “Para reconocer el pago de liga con 5 por ciento de descuento”.

En este caso, las cuentas por cobrar disminuyen (crédito) por el monto original adeudado, el descuento de ventas aumenta (adeudo) por el monto de descuento de $30 ($600 × 5%), y los aumentos en efectivo (débito) por los $570 pagados por la liga de fútbol menos descuento.

Cuando la compañía proporciona los uniformes el 6 de mayo, los Ingresos Uniformes no devengados disminuyen (adeudo) y los Ingresos Uniformes aumentan (crédito) por $600.

Se realiza una entrada en diario el 6 de mayo y muestra un Débito a Ingresos no devengados: Uniformes por $600, y un crédito a Ingresos: Uniformes por $600, con la nota “Para reconocer ingresos uniformes como devengados”.

CONSIDERACIONES ÉTICAS

Opciones sobre acciones y manipulación de ingresos no devengados

El ingreso anticipado de las empresas públicas es proyectado por analistas bursátiles a través de ganancias susurradas, o ganancias pronosticadas. Puede ser ventajoso para una empresa que sus acciones superen las expectativas de ganancias del mercado bursátil. De igual manera, caer por debajo de las expectativas del mercado puede ser una desventaja. Si no se van a cumplir las ganancias susurradas de una compañía, podría haber presión sobre el director financiero para que tergiversen las ganancias mediante la manipulación de cuentas de ingresos no devengados para que se ajusten mejor a las expectativas del mercado de valores.

Debido a que muchos ejecutivos, otros altos directivos e incluso empleados tienen opciones sobre acciones, esto también puede proporcionar un incentivo para manipular las ganancias. Una opción sobre acciones establece un precio mínimo para la acción en una fecha determinada. Esta es la fecha en que los chalecos de opción, en lo que comúnmente se llama el precio de ejercicio. Las opciones no valen nada si el precio de las acciones en la fecha de adquisición es inferior al precio al que se otorgaron. Esto podría resultar en una pérdida de ingresos, potencialmente incentivando la manipulación de ganancias para cumplir con las expectativas del mercado de valores y superar el precio bursátil adquirido en la opción.

Los investigadores han encontrado que cuando las opciones ejecutivas están a punto de chaparse, es más probable que las empresas presenten estados financieros reuniéndose o simplemente superando ligeramente las previsiones de ganancias de los analistas. La proximidad de las ganancias reales a las previsiones de ganancias sugiere que fueron manipuladas debido a la adquisición. ² Como señala Douglas R. Carmichael, “las empresas públicas que no reportan ganancias trimestrales que cumplen o superan las expectativas de los analistas suelen experimentar una caída en los precios de sus acciones. Esto puede llevar a prácticas que a veces incluyen exageración fraudulenta de los ingresos trimestrales”. ³ Si las ganancias cumplen o superan las expectativas, el precio de las acciones puede golpear o superar el precio de las acciones adquiridas en la opción. Para los miembros de la compañía con opciones sobre acciones, esto podría resultar en mayores ingresos. Por lo tanto, los estados financieros que se alinean estrechamente con las estimaciones de los analistas, en lugar de mostrar grandes proyecciones por encima o por debajo de las ganancias susurradas, podrían indicar que la información contable posiblemente se haya ajustado para cumplir con los números esperados. Dichas manipulaciones se pueden hacer en cuentas de ingresos no devengados.

En noviembre de 1998, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) emitió la Alerta de Práctica 98-3, Problemas de Reconocimiento de Ingresos, Sección de Práctica de la SEC Grupo de Trabajo de Asuntos Profesionales, reconociendo y discutiendo la manipulación de las ganancias utilizadas para superar las expectativas del mercado de valores y de los analistas. Los contadores deben estar atentos a cuestiones relacionadas con el reconocimiento de ingresos al preparar los estados financieros de su empresa o cliente, especialmente cuando las opciones sobre acciones de los empleados o de la gerencia están a punto de chaparse.

Porción Actual de un Nota No Actual a Pagar

Sierra Sports saca un préstamo bancario el 1 de enero de 2017 para cubrir los costos de expansión de una nueva tienda. El monto de la nota es de $360,000. La nota tiene términos de reembolso que incluyen pagos iguales de principal anualmente durante los próximos veinte años. La tasa de interés anual del préstamo es del 9%. Los intereses se acumulan cada mes con base en la fórmula de tasa de interés estándar discutida anteriormente, y en el saldo actual de capital pendiente del préstamo. Sierra registra acumulación de intereses cada tres meses, al final de cada tercer mes. Sigue la entrada inicial del préstamo (nota).

Se realiza una entrada en diario el 1 de enero y muestra un Débito a Efectivo por $360,000, y un crédito a Notas pagaderos por $360.000, con la nota “Para reconocer préstamo a largo plazo, tasa de interés 9 por ciento”.

Notas Incrementos por pagar (crédito) por el monto total del principal del préstamo. Aumentos de efectivo (débito) también. El 31 de marzo, al término de los tres primeros meses, Sierra registra su primera acumulación de intereses.

Se realiza una entrada en diario el 31 de marzo y muestra un gasto de Débito a Intereses por $8,100, y un crédito a Intereses pagaderos por $8,100, con la nota “Para reconocer intereses acumulados después de tres meses”.

Intereses El gasto aumenta (adeudo) al igual que los Intereses por Pagar (crédito) por la cantidad de intereses acumulados pero impagados al final del periodo de tres meses. El monto $8,100 se encuentra utilizando la fórmula de interés, donde el saldo principal pendiente es de $360,000, tasa de interés del 9%, y la parte del año siendo tres de doce meses: $360,000 × 9% × (3/12).

La misma entrada por intereses ocurrirá cada tres meses hasta fin de año. Cuando se paguen intereses acumulados el 1 de enero del año siguiente, Sierra registraría esta entrada.

Se realiza una entrada en diario el 1 de enero y muestra un Débito a Intereses pagadero por $32,400, y un crédito a Efectivo por $32,400, con la nota “Para reconocer el pago de intereses para 2017”.

Tanto los Intereses por Pagar como el Efectivo disminuyen por el monto total de interés acumulado durante 2017. Esto se calcula tomando cada acumulación de intereses a tres meses de $8,100 y multiplicando por las cuatro entradas de interés registradas para los periodos. También podría calcularlo tomando el saldo principal original y multiplicando por 9%.

El 31 de diciembre de 2017 vence el primer pago de principal. El siguiente ingreso ocurre para mostrar el pago de este monto principal adeudado en el periodo actual.

Se realiza una entrada en diario el 31 de diciembre y muestra un Débito a Notas pagadero por $18,000, y un crédito a Efectivo por $18,000, con la nota “Para reconocer el pago de principal vigente para 2017”.

Notas por pagar disminuye (adeudo), al igual que el Efectivo (crédito), por el monto de la nota no corriente por pagar adeudada en el periodo actual. Este monto se calcula dividiendo el monto principal original ($360.000) por veinte años para obtener un pago anual de capital corriente de $18,000 ($360,000/20).

Si bien las cuentas utilizadas para registrar una reducción en Notas por Pagar son las mismas que las cuentas utilizadas para una nota no corriente, el reporte en el balance general se clasifica en un área diferente. La porción corriente de la nota no corriente por pagar ($18,000) se reporta en Pasivos Corrientes, y el saldo no corriente restante de $342,000 ($360,000 — $18,000) se clasifica y se muestra en pasivos no corrientes, como se muestra en la Figura 12.7.

En la figura se muestra el Balance General al 31 de diciembre de 2017 de Sierra Sports. Los activos se categorizan por Activos corrientes y Propiedades, Planta y Equipo. Bajo activos corrientes: Efectivo $21,580, Cuentas por cobrar $2,000, Activos corrientes totales $23,580. Bajo Propiedad, Planta y Equipo: Edificios $300,000, Equipo Deportivo $60,000, Propiedad Total, Planta y Equipo $360,000. Activos totales $383,580. Los pasivos y el patrimonio de los accionistas se clasifican por Pasivos corrientes, Pasivos a largo plazo y Patrimonio de Accionistas. Bajo Pasivos corrientes: Nota por Pagar: Circulante $18,000, Cuentas por pagar $9,000, Ingresos no devengados $4,000, Pasivos corrientes totales $31,000. Bajo Pasivos a largo plazo: Notas pagaderas $342,000. Bajo el patrimonio neto de accionistas: Acciones ordinarias $5,000, Ganancias retenidas $5,580, Patrimonio total de accionistas $10,580. Pasivos totales y patrimonio patrimonial $383,580. — Figura 12.7 Balance de Sierra Sports. (atribución: Copyright Rice University, OpenStax, bajo licencia CC BY-NC-SA 4.0)

Impuestos por pagar

Consideremos nuestro ejemplo anterior donde Sierra Sports compró $12,000 de equipo de futbol en agosto. Ahora Sierra vende el equipo de futbol a una liga local de futbol por $18,000 en efectivo el 20 de agosto. La tasa del impuesto a las ventas es del 6%. Se produciría la siguiente entrada de ingresos.

Se realiza una entrada en diario el 20 de agosto y muestra un Débito a Efectivo por $19,080, un crédito al impuesto a las ventas pagadero por $1,080, y un crédito a Ventas por $18,000 con la nota “Para reconocer la venta de equipo de futbol, tasa impositiva 6 por ciento”.

Aumentos de efectivo (débito) por el monto de ventas más el impuesto sobre las ventas. Impuesto a las ventas por pagar aumenta (crédito) para la tasa impositiva del 6% ($18,000 × 6%). La responsabilidad tributaria de Sierra se adeuda a la Junta Estatal de Impuestos. Incrementos de ventas (crédito) por el monto original de la venta, sin incluir el impuesto sobre las ventas. Si el cliente de Sierra paga a crédito, Cuentas por Cobrar aumentaría (débito) por $19,080 en lugar de Efectivo.

Cuando Sierra remite el pago a la Junta Fiscal del Estado el 1 de octubre, se produce el siguiente ingreso.

Se realiza una entrada en diario el 1 de octubre y muestra un Impuesto de Débito a las Ventas pagadero por $1,080, y un crédito a Efectivo por $1,080 con la nota “Para reconocer el pago de Junta Fiscal del Estado”.

Impuesto a las ventas por pagar y disminución en efectivo por el monto de pago de $1,080. El impuesto a las ventas no es un gasto para el negocio porque la compañía lo mantiene a cuenta de otra entidad.

Las entradas del diario fiscal de nómina de Sierra Sports aparecerán en Registro de Transacciones Incurridas en la Preparación

TU TURNO

Contabilización de Descuentos de Compra

Usted es dueño de una instalación de envío y empaque y brinda servicios de envío a los clientes. Ha elaborado un contrato con un proveedor local para proporcionar a su negocio materiales de empaque de forma continua. Los términos de su acuerdo permiten el pago retrasado de hasta treinta días a partir de la fecha de la factura, con un incentivo para pagar dentro de diez días para recibir un 5% de descuento en los materiales de empaque. El 3 de abril, compras 1,000 cajas (Inventario de Cajas) a este proveedor a un costo por caja de $1.25. Usted paga el monto adeudado al proveedor el 11 de abril. Registrar las entradas del diario para reconocer la compra inicial el 3 de abril, y el pago del monto adeudado el 11 de abril.

Solución

El primer registro diario se realiza el 3 de abril y muestra un inventario de Débito a Caja por $1,250, y un crédito a Cuentas por pagar por $1,250 con la nota “Para reconocer compras de cajas, 5/10, n/30”. El segundo ingreso diario se realiza el 11 de abril, y muestra un Débito a Cuentas por Pagar por $1,250, un crédito a Inventario de Caja por $62.50 y un crédito a Efectivo por $1,187.50 con la nota “Para reconocer pago, menos descuento”.

Notas al pie

2 Jena McGregor. “Cómo las opciones sobre acciones llevan a los directores ejecutivos a anteponer sus propios intereses”. Washington Post. 11 de febrero de 2014. https://www.washingtonpost.com/news/...=.24d99a4fb1a5
3 Douglas R. Carmichael. “Contabilidad Hocus-Pocus”. Diario de Contabilidad. 1 de octubre de 1999. https://www.journalofaccountancy.com... /carmichl.html

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Contabilización de Pagos Anticipados