10.E: Ejercicios (parte 2)

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Costo Estándar y Presupuesto Flexible. Outdoor Products, Inc., produce sacos de dormir para climas extremos. El presupuesto maestro de la compañía muestra la siguiente información de estándares.

Producción prevista para septiembre	5,000 unidades
Materiales directos	8 yardas por unidad a $5 por yarda
Mano de obra directa	3 horas por unidad a $16 por hora
Gastos generales de fabricación variables	3 horas de trabajo directo por unidad a $2 por hora

Requerido:

Calcule el costo estándar por unidad para materiales directos, mano de obra directa y gastos generales variables de fabricación utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.1.
Asumir Outdoor Products produjo 5,100 sacos de dormir durante el mes de septiembre. Prepare un presupuesto flexible para materiales directos, mano de obra directa y gastos generales variables de fabricación utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.2 “Presupuesto flexible para costos variables de producción en Jerry's Ice Cream”.

Materiales y Variancias Laborales. Outdoor Products, Inc., produce sacos de dormir para climas extremos. (Esta es la misma empresa que el ejercicio anterior. Este ejercicio se puede asignar de forma independiente.)

Para materiales directos, el precio estándar por 1 yarda de material es de $5 por yarda. Se espera que se use una cantidad estándar de 8 yardas de material para cada saco de dormir producido. Durante septiembre, Outdoor Products, Inc., compró 45,000 yardas de material por $238,500 y usó 39 mil yardas para producir 5,100 sacos de dormir.

Para el trabajo directo, Outdoor Products, Inc., estableció un número estándar de horas de trabajo directo a tres horas por saco de dormir. La tarifa estándar es de 16 dólares por hora. Durante septiembre se trabajaron 14 mil 700 horas de trabajo directo, con un costo de $238,140, para producir 5 mil 100 sacos de dormir.

Requerido:
1. Calcular la varianza del precio de los materiales y la varianza de cantidad de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.4 “Análisis directo de varianza de materiales para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
2. Calcular la varianza de la tasa de trabajo y la varianza de eficiencia laboral utilizando el formato mostrado en la Figura 10.6 “ Análisis de varianza de trabajo directo para el helado de Jerry” Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Varianzas de sobrecarga variable. Outdoor Products, Inc., produce sacos de dormir para climas extremos. (Esta es la misma compañía que los ejercicios anteriores. Este ejercicio se puede asignar de forma independiente.) La compañía aplica gastos generales variables de fabricación a una tasa estándar de $2 por hora de mano de obra directa. La cantidad estándar de mano de obra directa es de tres horas por unidad. Los gastos generales variables sumaron $32,000 para el mes de septiembre. Durante septiembre se trabajaron 14.700 horas de trabajo directo para producir 5,100 sacos de dormir.

Requerido:

Calcule la varianza variable de gastos generales y la varianza de eficiencia de gastos generales variables utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.8 “Análisis de varianza de gastos generales de fabricación variable para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Análisis de varianza de sobrecarga fija. Outdoor Products, Inc., produce sacos de dormir para climas extremos. (Esta es la misma compañía que los ejercicios anteriores. Este ejercicio se puede asignar de forma independiente.) La compañía aplica costos fijos de fabricación a los productos basados en horas de mano de obra directas. La información correspondiente al mes de septiembre aparece de la siguiente manera. Se espera que los productos para exteriores produzcan y vendan 5,000 unidades para el mes.

Requerido:

Calcular la varianza fija del gasto general y la varianza del volumen de producción utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.13 “Análisis de varianza de gastos generales fijos de fabricación para el helado de Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.

Periodismo de Materiales Directos y Transacciones Directas de Trabajo (Apéndice). Outdoor Products, Inc., produce sacos de dormir para climas extremos. (Esta es la misma compañía que los ejercicios anteriores. Este ejercicio se puede asignar de forma independiente.)

Los materiales directos y las variaciones laborales directas para el mes de septiembre se muestran de la siguiente manera.

Varianza de precio de materiales	$13,500 desfavorable
Varianza de cantidad de materiales	$ (9.000) favorables
Varianza de la tasa laboral	$2,940 desfavorable
Varianza de eficiencia laboral	$ (9,600) favorable

Requerido:

La compañía compró 45 mil yardas de material durante el mes por $5.30 por yarda. Asumiendo un precio estándar de $5 por yarda, prepare una entrada de diario para registrar la compra de materias primas para el mes.
La compañía utilizó 39 mil yardas de material en producción para el mes, y el presupuesto flexible muestra que la compañía espera usar 40.800 yardas. Asumiendo un precio estándar de $5 por yarda, prepare una entrada de diario para registrar el uso de materias primas en producción para el mes.
La empresa utilizó 14,700 horas de mano de obra directa durante el mes con una tasa real de $16.20 por hora. El presupuesto flexible muestra que la compañía espera utilizar 15,300 horas de mano de obra directa a una tasa estándar de 16 dólares por hora. Preparar una entrada de diario para registrar los costos laborales directos del mes.

Investigando las Varianzas. Tool Box, Inc., produce cajas de herramientas vendidas en una variedad de tiendas minoristas en todo el mundo. La información de costos estándar para cada caja de herramientas se presenta de la siguiente manera.

Caja de Herramientas produjo y vendió 100,000 cajas de herramientas para el año y encontró las siguientes variaciones de producción:

Requerido:

La política de la compañía es investigar todas las variaciones desfavorables superiores al 5 por ciento del monto del presupuesto flexible para materiales directos, mano de obra directa y gastos generales variables.
1. Identificar las varianzas que se deben investigar de acuerdo a la política de la compañía. Muestra cálculos para apoyar tu respuesta.
2. ¿Qué recomendaciones harías para la política actual de la compañía?

Análisis de varianza con Costes Basados en Actividades. Supongamos que Hillside Hats, LLC, utiliza costos basados en actividades para asignar costos variables de gastos generales de fabricación a los productos. La empresa identificó tres actividades con la siguiente información del mes pasado.

Actividad	Tarifa Estándar	Cantidad estándar por unidad producida	Costos Reales	Cantidad real
Órdenes de compra	$50 por pedido	0.10 orden por unidad	$65,000	1,600 pedidos
Pruebas de productos	$2 por minuto de prueba	0.50 minutos por unidad	$17,000	8,000 minutos de prueba
Mano de obra indirecta	$3 por hora de trabajo directo	1 hora por unidad	$43,000	13,000 horas de trabajo directo

Requerido:

Asumir Hillside Hats produjo 15,000 unidades el mes pasado. Preparar un análisis de varianza utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.11 “Análisis de varianza de gastos generales variables para el helado de Jerry usando costos basados en actividades”. Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.

Cuentas de Varianza y Gastos Generales de Cierre (Apéndice). Shasta Company tenía los siguientes saldos al cierre de su ejercicio fiscal.

	Débito	Crédito
Varianza de precio de materiales		$8,000
Varianza de cantidad de materiales		2,000
Varianza de la tasa laboral	$12,000
Varianza de eficiencia laboral		5,000
Gastos generales de fabricación		4,000

Requerido:

Prepare una entrada de diario para cerrar las cuentas de varianza y gastos generales de fabricación. Supongamos que los saldos no son significativos y así se cierran al costo de los bienes vendidos.
Supongamos que todos los productos fueron vendidos y la compañía no tiene inventarios finales. Después de hacer el ingreso en requisito a, ¿el saldo de costo de los bienes vendidos en la cuenta de resultados refleja costos estándar o costos reales? Explique.

Problemas

Análisis de varianza para materiales directos, mano de obra directa y sobrecarga variable. Rain Gear, Inc., produce chaquetas para la lluvia. El presupuesto maestro muestra la siguiente información de estándares e indica que la compañía espera producir y vender 28,000 unidades para el año.

Materiales directos	4 yardas por unidad a $3 por yarda
Mano de obra directa	2 horas por unidad a $10 por hora
Gastos generales de fabricación variables	2 horas de trabajo directo por unidad a $4 por hora

Rain Gear en realidad produjo y vendió 30,000 unidades para el año. Durante el año, la compañía compró 130 mil yardas de material por $429,000 y utilizó 118 mil yardas en producción. Un total de 65 mil horas de trabajo se trabajaron durante el año con un costo de 637,000 dólares. Los costos generales variables sumaron $231,000 para el año.

Requerido:

Calcular la varianza del precio de los materiales y la varianza de cantidad de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.4 “Análisis directo de varianza de materiales para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Calcular la varianza de la tasa de trabajo y la varianza de eficiencia laboral utilizando el formato mostrado en la Figura 10.6 “ Análisis de varianza de trabajo directo para el helado de Jerry” Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Calcule la varianza variable de gastos generales y la varianza de eficiencia de gastos generales variables utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.8 “Análisis de varianza de gastos generales de fabricación variable para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
La política de la compañía es investigar todas las variaciones mayores del 10 por ciento del monto del presupuesto flexible para cada uno de los tres costos variables de producción: materiales directos, mano de obra directa y gastos generales variables. Identificar cuál de las seis varianzas calculadas en los requisitos de la a a a la c debe investigarse.
Proporcionar dos posibles explicaciones para cada varianza identificada en el requisito d.

Análisis de varianza de sobrecarga fija. (Este problema es una continuación del problema anterior pero también se puede trabajar de forma independiente). Rain Gear, Inc., produce chalecos de lluvia y aplica costos fijos de fabricación a los productos basados en horas de mano de obra directas. La información correspondiente al año aparece de la siguiente manera. Se espera que Rain Gear produzca y venda 28,000 unidades para el año.

Requerido:
1. Calcular la varianza fija del gasto general y la varianza del volumen de producción utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.13 “Análisis de varianza de gastos generales fijos de fabricación para el helado de Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
2. La política de la compañía es investigar todas las variaciones mayores al 5 por ciento del monto del presupuesto flexible. Identificar si se debe investigar alguna de las dos varianzas generales fijas calculadas en el requisito a.
3. Proporcionar una posible explicación de varianza (es) identificada (s) en el requisito b.
Periodización de Materiales Directos, Mano de Obra Directa y Transacciones generales (Apéndice). Complete los siguientes requisitos para Rain Gear, Inc., utilizando sus soluciones a los dos problemas anteriores.

Requerido:
1. Preparar una entrada de diario para registrar la compra de materias primas.
2. Preparar una entrada de diario para registrar el uso de materias primas.
3. Preparar una entrada de diario para registrar los costos laborales directos.
4. Prepare una entrada de diario para registrar los gastos generales de fabricación variables y fijos reales.
5. Preparar una entrada de diario para registrar los gastos generales de fabricación variables y fijos aplicados a los productos.
6. Con base en las entradas que se muestran en los requisitos a a e, prepare una entrada de diario para transferir todos los costos de inventario de trabajo en proceso al inventario de productos terminados.
7. Supongamos que todos los bienes terminados se venden durante el periodo. Prepare una entrada de diario para transferir todos los costos de inventario de bienes terminados al costo de los bienes vendidos.
8. Con base en las entradas que se muestran en los requisitos de la a a a la g, cierre los gastos generales de fabricación y todas las cuentas de varianza al costo

Análisis de varianza para materiales directos, mano de obra directa y gastos generales variables; registro de materiales directos y transacciones laborales directas (incluye apéndice). Prefab Pools Company produce grandes piscinas prefabricadas enterradas hechas de un material plástico especializado. El presupuesto maestro muestra la siguiente información de estándares e indica que la compañía espera producir y vender 600 unidades para el mes de abril.

Materiales directos	500 libras por unidad a $7 por libra
Mano de obra directa	46 horas por unidad a $12 por hora
Gastos generales de fabricación variables	46 horas de trabajo directo por unidad a $30 por hora

Piscinas Prefabricadas realmente produjeron y vendieron 580 unidades para el mes. Durante el mes, la compañía compró 330,000 libras de material por $2,277,000 y utilizó 295,800 libras en producción. Un total de 25,520 horas laborales se trabajaron durante el mes con un costo de $313,896. Los costos generales variables sumaron $790,000 para el mes.

Requerido:

Calcular la varianza del precio de los materiales y la varianza de cantidad de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.4 “Análisis directo de varianza de materiales para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Calcular la varianza de la tasa de trabajo y la varianza de eficiencia laboral utilizando el formato mostrado en la Figura 10.6 “ Análisis de varianza de trabajo directo para el helado de Jerry” Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Calcule la varianza variable de gastos generales y la varianza de eficiencia de gastos generales variables utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.8 “Análisis de varianza de gastos generales de fabricación variable para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
La política de la compañía es investigar todas las variaciones en o por encima del 2 por ciento del presupuesto flexible para materiales directos y 4 por ciento para la mano de obra directa y gastos generales variables. Identificar cuál de las seis varianzas calculadas en los requisitos de la a a a la c debe investigarse.
Proporcionar dos posibles explicaciones para cada varianza identificada en el requisito d.
Con base en su respuesta al requerimiento a, prepare una entrada de diario para registrar la compra de materias primas.
Con base en su respuesta al requisito a, prepare una entrada en el diario para registrar el uso de materias primas.
Con base en su respuesta al requisito b, prepare una entrada de diario para registrar los costos laborales directos.

Análisis de varianza de sobrecarga fija. (Este problema es una continuación del problema anterior pero se puede trabajar de forma independiente). Prefab Pools Company produce piscinas prefabricadas en el suelo y aplica costos fijos de fabricación a los productos basados en horas de mano de obra directas. La información correspondiente al mes de abril aparece de la siguiente manera. Se espera que las Albercas Prefabricadas produzcan y vendan 600 unidades para el mes.

Requerido:
1. Calcular la varianza fija del gasto general y la varianza del volumen de producción utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.13 “Análisis de varianza de gastos generales fijos de fabricación para el helado de Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
2. La dirección de la empresa le ha pedido investigar la causa de la varianza de gastos generales fijos calculada en el requisito a. Proporcione una posible explicación para esta varianza.

Análisis de varianza para materiales directos, mano de obra directa, gastos generales variables y gastos generales fijos. Equipment Products, Inc., produce grandes escaleras hechas de un material metálico especializado. El presupuesto maestro muestra la siguiente información de estándares e indica que la compañía espera producir y vender 4,000 unidades para el mes de mayo.

Materiales directos	60 libras por unidad a $3 por libra
Mano de obra directa	8 horas por unidad a $14 por hora
Gastos generales de fabricación variables	8 horas de trabajo directo por unidad a $6 por hora

Equipo Los productos realmente produjeron y vendieron 4,400 unidades para el mes. Durante el mes, la compañía compró 300,000 libras de material por $960,000 y utilizó 286,000 libras en producción. Un total de 30.800 horas laborales se trabajaron durante el mes con un costo de $462,000. Los gastos generales variables sumaron $195,000 para el mes.

Con respecto a los gastos generales fijos de fabricación, la compañía también aplica estos costos generales a los productos basados en horas de mano de obra directas. La información fija de gastos generales de fabricación para el mes de mayo aparece de la siguiente manera.

Requerido:

Calcular la varianza del precio de los materiales y la varianza de cantidad de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.4 “Análisis directo de varianza de materiales para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Calcular la varianza de la tasa de trabajo y la varianza de eficiencia laboral utilizando el formato mostrado en la Figura 10.6 “ Análisis de varianza de trabajo directo para el helado de Jerry” Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
Calcule la varianza variable de gastos generales y la varianza de eficiencia de gastos generales variables utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.8 “Análisis de varianza de gastos generales de fabricación variable para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
La política de la compañía es investigar todas las variaciones mayores al 10 por ciento del monto del presupuesto flexible para cada uno de los 3 costos variables de producción: materiales directos, mano de obra directa y gastos generales variables. Identificar cuál de las seis varianzas calculadas en los requisitos de la a a a la c debe investigarse.
Proporcionar dos posibles explicaciones para cada varianza identificada en el requisito d.
Calcular la varianza fija del gasto general y la varianza del volumen de producción utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.13 “Análisis de varianza de gastos generales fijos de fabricación para el helado de Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.

Periodización de Operaciones Directas de Trabajo y Gastos Generales (Apéndice). Complete los siguientes requisitos para Equipment Products, Inc., utilizando sus soluciones al problema anterior.

Requerido:
1. Preparar una entrada de diario para registrar los costos laborales directos.
2. Prepare una entrada de diario para registrar los gastos generales de fabricación variables y fijos reales.
3. Preparar una entrada de diario para registrar los gastos generales de fabricación variables y fijos aplicados a los productos.

Análisis de varianza con Costes Basados en Actividades. Supongamos que Spindle Company utiliza costos basados en actividades para asignar costos variables de gastos generales de fabricación a los productos. La empresa identificó tres actividades con la siguiente información para el último trimestre.

Actividad	Tarifa Estándar	Cantidad estándar por unidad producida	Costos Reales	Cantidad real
Materiales indirectos	$5 por yarda	14 yardas por unidad	$4,850,000	990,000 yardas
Pruebas de productos	$3 por minuto de prueba	10 minutos por unidad	$2,000,000	650,000 minutos de prueba
Mano de obra indirecta	$9 por hora de trabajo directo	6 horas por unidad	3,800,000	410,000 horas de trabajo directo

Requerido:

Asumir Spindle Company produjo 70,000 unidades el último trimestre. Preparar un análisis de varianza utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.11 “Análisis de varianza de gastos generales variables para el helado de Jerry usando costos basados en actividades”. Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
La política de la compañía es investigar todas las variaciones superiores al 5 por ciento del monto del presupuesto flexible para cada actividad. Identificar las varianzas que se deben investigar de acuerdo a la política de la compañía. Muestra cálculos para apoyar tu respuesta.

Un paso más allá: Casos de desarrollo de capacidades

Análisis de Varianza y Fraude. Consulte la Nota 10.47 “Negocios en Acción 10.4" y a la Nota 10.52 “Negocios en Acción 10.5" Explique cómo el análisis de varianza de costos podría ayudar a detectar fraudes.
Actividad Grupal: Establecer Estándares. Formar grupos de dos a cuatro alumnos. Cada grupo debe completar los siguientes requisitos.

Requerido:
1. Definir y discutir las diferencias entre estándares ideales y estándares alcanzables.
2. Suponga que su grupo trabaja para una empresa que produce escritorios de madera y usted está en el proceso de crear materiales directos alcanzables y estándares laborales directos. Proporcione ejemplos específicos de los artículos que podrían incluirse en (1) la cantidad estándar y el precio estándar para materiales directos y (2) las horas estándar y la tarifa estándar para la mano de obra directa. Explique dónde se puede obtener esta información e identifique ineficiencias de producción específicas que su grupo incluyó en la creación de estos estándares que no serían incluidos en los estándares ideales.
3. Discuta los hallazgos de su grupo con la clase. (Opcional: su instructor puede pedirle que envíe sus hallazgos por escrito).
Proyecto Internet: Costos estándar y variaciones de costos. Aplicaciones y productos de sistemas (SAP) es la compañía de software empresarial más grande del mundo con 38,000 clientes en todo el mundo. Vaya al sitio web de SAP en http://www.sap.com y encuentre la función de búsqueda. Escriba “costo estándar” o “varianza de costos” y busque un artículo que discuta los costos estándar y/o las variaciones de costos (hay varios artículos para elegir). Resume el artículo en un reporte de una página y envía una copia impresa del artículo con tu reporte.
Ética y Estándares. Wilkes Golf, Inc., produce carros de golf que se venden en todo el mundo. La dirección de la compañía está en proceso de establecer las horas estándar de mano de obra directa requeridas para completar un carrito de golf. Supongamos que usted es el supervisor de producción, y recibe un bono por cada trimestre que muestra una variación favorable en la eficiencia laboral. Es decir, recibe un bono por cada trimestre que muestra las horas de trabajo directas reales que son menores que las horas de trabajo directas presupuestadas.

La dirección ha pedido su aporte para establecer el número estándar de horas de trabajo directo requeridas para completar un carrito de golf.

Requerido:
1. Como supervisor de producción, describa el conflicto ético al que se enfrenta cuando se le pide ayuda para establecer estándares directos de horas de trabajo.
2. ¿Cómo podría la gerencia de Wilkes Golf, Inc., evitar este conflicto y aún así lograr el objetivo de obtener información confiable de la hora de trabajo directa?
Uso de Excel para realizar análisis de presupuesto versus real. La dirección de Home Products, Inc., elaboró la siguiente cuenta de resultados presupuestada para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2012.

Al cierre de 2012, la compañía elaboró la siguiente cuenta de resultados con resultados reales:

Requerido:

Prepare una hoja de cálculo Excel comparando los resultados reales con los montos presupuestados utilizando el formato que se muestra a continuación, y comente los resultados.

Casos Integrales

Análisis Variable de Varianza de Costo de Producción Iron Products, Inc., produce cercas prefabricadas de hierro utilizadas en la construcción comercial. Los gastos generales variables se aplican a los productos basados en horas de trabajo directas. La compañía utiliza un sistema de producción justo a tiempo y, por lo tanto, tiene niveles de inventario insignificantes al final de cada mes. La cuenta de resultados del mes de noviembre comparando los resultados reales con el presupuesto flexible basado en ventas reales de 2,000 unidades se muestra de la siguiente manera.

Iron Products está decepcionado con los resultados reales y lo ha contratado como consultor para brindarle más información sobre por qué la compañía ha estado luchando para cumplir con el beneficio neto presupuestado. Su revisión del presupuesto presentado anteriormente versus el análisis real identifica el costo variable de los bienes vendidos como el principal culpable. La varianza desfavorable para esta partida es de 67.400 dólares.

Después de una investigación adicional, puede rastrear la siguiente información de costos estándar para costos de producción variables:

La información de producción real relacionada con el costo variable de los bienes vendidos para el mes de noviembre es la siguiente:
- Se produjeron y vendieron 2 mil unidades.
- Se compraron 110 mil libras de material y se utilizaron con un costo total de 528,000 dólares.
- Durante el mes se utilizaron 5 mil 600 horas de trabajo directo con un costo total de $134,400.
- Los gastos generales variables sumaron $205,000.
Requerido:
1. Calcular la varianza del precio de los materiales y la varianza de cantidad de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.4 “Análisis directo de varianza de materiales para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
2. Calcular la varianza de la tasa de trabajo y la varianza de eficiencia laboral utilizando el formato mostrado en la Figura 10.6 “ Análisis de varianza de trabajo directo para el helado de Jerry” Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
3. Calcule la varianza variable de gastos generales y la varianza de eficiencia de gastos generales variables utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.8 “Análisis de varianza de gastos generales de fabricación variable para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
4. Enumere cada una de las seis varianzas calculadas en los requisitos a, b y c, y totalice las varianzas para mostrar una varianza neta. Etiquetar claramente la varianza neta como favorable o desfavorable. Explique cómo esta varianza neta se relaciona con el costo variable de los bienes vendidos en la cuenta de resultados.
5. Identificar la mayor varianza favorable y la mayor varianza desfavorable de las seis enumeradas en el requisito d, y proporcionar una posible causa de cada varianza.
Análisis Variable de Varianza de Costos de Producción y Evaluación del Fast Trineos, Inc., produce trineos de nieve utilizados para la recreación invernal. La sobrecarga variable se aplica a los productos en función de las horas de la máquina. La compañía utiliza un sistema de producción justo a tiempo y, por lo tanto, tiene niveles de inventario insignificantes al final de cada mes. La cuenta de resultados del mes de enero comparando los resultados reales con el presupuesto flexible se muestra a continuación con base en ventas reales de 10,000 unidades.

Fast Trineos está decepcionado con los resultados reales y lo ha contratado como consultor para brindarle más información sobre por qué la compañía ha estado luchando para cumplir con los ingresos netos presupuestados. Su revisión del presupuesto presentado anteriormente versus el análisis real identifica el costo variable de los bienes vendidos como el principal culpable. La varianza desfavorable para esta partida es de $8,700.

Después de una investigación adicional, puede rastrear la información de costos estándar para costos variables de producción:

La información de producción real relacionada con el costo variable de los bienes vendidos para el mes de enero es la siguiente:
- Se produjeron y vendieron 10 mil unidades.
- Se compraron 150,000 libras de material y se utilizaron con un costo total de $67,500.
- Durante el mes se utilizaron mil 900 horas de trabajo directo con un costo total de $30,400.
- Durante el mes se utilizaron 1,200 horas de máquina.
- Los costos generales variables sumaron $10,800.
Requerido:
1. Calcular la varianza del precio de los materiales y la varianza de cantidad de materiales utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.4 “Análisis directo de varianza de materiales para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
2. Calcular la varianza de la tasa de trabajo y la varianza de eficiencia laboral utilizando el formato mostrado en la Figura 10.6 “ Análisis de varianza de trabajo directo para el helado de Jerry” Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
3. Calcule la varianza variable de gastos generales y la varianza de eficiencia de gastos generales variables utilizando el formato que se muestra en la Figura 10.8 “Análisis de varianza de gastos generales de fabricación variable para el helado Etiquetar claramente cada varianza como favorable o desfavorable.
4. Enumere cada una de las seis varianzas calculadas en los requisitos a, b y c, y totalice las varianzas para mostrar una varianza neta. Etiquetar claramente la varianza neta como favorable o desfavorable. Explique cómo esta varianza neta se relaciona con el costo variable de los bienes vendidos en la cuenta de resultados.
5. Identificar la mayor varianza favorable y la mayor varianza desfavorable de las seis enumeradas en el requisito d, y proporcionar una posible causa de cada varianza.
6. Sue Mays, la gerente de Fast Seds, Inc., revisó el informe de análisis de varianza de la compañía correspondiente al mes de enero. La varianza del precio de los materiales de $ (7,500) fue la varianza favorable más significativa para el mes, y la varianza de cantidad de materiales de $15,000 fue la varianza desfavorable más significativa. A Sue le gustaría recompensar al agente de compras de la compañía por lograr ese ahorro sustancial al darle un bono de $2,000 sin proporcionar ningún bono para el gerente de producción.
1. ¿Estás de acuerdo con el enfoque de Sue para otorgar bonos? Explique.
2. ¿Qué circunstancias podrían llevar a la conclusión de que el agente de compras no debería recibir un aguinaldo por el mes de enero?

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