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5.2: Comportamiento de Costos Vs. Estimación de costos

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    Patrones de comportamiento de costos

    Hay cuatro patrones básicos de comportamiento de costos: fijo, variable, mixto (semivariable) y paso que gráficamente aparecerían como se muestra a continuación.

    El rango relevante es el rango de producción o volumen de ventas sobre el cual son válidas las suposiciones sobre el comportamiento de costos. A menudo, los describimos como costos relacionados con el tiempo.

    Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=110

    Un gráfico que represente el rango relevante se vería así:

    Los costos fijos permanecen constantes (en total) en algún rango relevante de producción. La depreciación, los seguros, los impuestos a la propiedad y los salarios administrativos son ejemplos de costos fijos. Recordemos que los llamados costos fijos son fijos a corto plazo pero no necesariamente a largo plazo.

    Por ejemplo, una empresa local de alta tecnología no despidió empleados durante una reciente disminución en el volumen de negocios porque la dirección no quería contratar y capacitar a nuevas personas cuando los negocios volvieron a retomar. La dirección trató la mano de obra directa como un costo fijo en esta situación. Aunque el volumen disminuyó, los costos laborales directos permanecieron fijos.

    A diferencia de los costos fijos, los costos variables varían (en total) directamente con los cambios en el volumen de producción o ventas. En particular, los costos variables totales cambian a medida que cambia el volumen total. Si la producción de pizza aumenta de 100 pizzas de 10 pulgadas a 200 pizzas de 10 pulgadas por día, la cantidad de masa requerida por día para hacer pizzas de 10 pulgadas se duplicaría. La masa es un costo variable de producción de pizza. Los materiales directos y las comisiones de venta son costos variables.

    La mano de obra directa es un costo variable en muchos casos. Si el costo total de mano de obra directa aumenta a medida que aumenta el volumen de producción y disminuye a medida que disminuye el volumen, la mano de obra directa es un costo variable El pago a destajo es un excelente ejemplo de mano de obra directa como costo variable. Además, la mano de obra directa suele ser un costo variable para los trabajadores pagados por horas, a medida que aumenta el volumen de producción, se contratan más trabajadores. Sin embargo, a veces la naturaleza de la política de trabajo o gestión no permite que la mano de obra directa cambie ya que los cambios de volumen y la mano de obra directa pueden ser un costo fijo.

    Los costos mixtos tienen características tanto fijas como variables. Un costo mixto contiene una porción fija del costo incurrido incluso cuando la instalación está inactiva, y una porción variable que aumenta directamente con el volumen. La electricidad es un ejemplo de un costo mixto. Una empresa debe incurrir en un determinado costo por el servicio eléctrico básico. A medida que la empresa aumenta su volumen de actividad, ejecuta más máquinas y las hace funcionar más tiempo. La firma también podrá extender su horario de operación. A medida que aumenta la actividad, también lo hace el costo de la electricidad.

    Los gerentes suelen separar los costos mixtos en sus componentes fijos y variables para fines de toma de decisiones. Incluyen la porción fija de costos mixtos con otros costos fijos, mientras que asumiendo que la parte variable cambia con el volumen. Veremos formas de separar componentes fijos y variables de un costo mixto más adelante en el capítulo.

    Un costo escalonado permanece constante en una cierta cantidad fija en un rango de producción (o ventas). Entonces, en ciertos puntos, los costos de escalón aumentan a montos mayores. Visualmente, los costos de escalón aparecen como escalones de escalera.

    Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=110

    Los salarios de los supervisores son un ejemplo de un costo escalonado cuando las empresas contratan supervisores adicionales a medida que aumenta la producción. Por ejemplo, el restaurante local McDonald's tiene un supervisor hasta que las ventas superan las 100 comidas durante la hora del almuerzo. Si las ventas exceden regularmente las 100 comidas durante esa hora, la compañía agrega un segundo supervisor. Los costos del supervisor seguirán siendo los mismos para entre 0 — 100 comidas servidas esa hora. Cuando las comidas servidas están entre 101 y 200, el costo del supervisor sube para reflejar a 2 supervisores. Los costos de paso aumentarán en la misma cantidad por cada nuevo costo o escalón. Los costos de paso a veces se etiquetan como costos variables de paso (muchos pasos pequeños) o costos fijos escalonados (solo unos pocos pasos grandes). En forma de gráfico, un costo de paso aparecería como:

    Aunque hemos descrito cuatro patrones de costos diferentes (fijos, variables, mixtos y escalonados), simplificamos nuestras discusiones en este capítulo asumiendo que los gerentes pueden separar los costos mixtos y escalonados en componentes fijos y variables usando técnicas de estimación de costos.

    Muchos costos no varían en una relación estrictamente lineal con el volumen. Más bien, los costos pueden variar en un patrón curvilíneo: un aumento de 10% en el volumen puede producir un cambio de 8% en los costos variables totales a niveles de producción más bajos y un cambio de 11% en los costos variables totales a niveles de producción más altos. A continuación mostramos un patrón de costos curvilíneos.

    Una forma de lidiar con un patrón de costos curvilíneos es asumir una relación lineal entre costos y volumen dentro de algún rango relevante. Dentro de ese rango relevante, el costo total varía linealmente con el volumen, al menos aproximadamente. Fuera del rango relevante, presumimos que las suposiciones sobre el comportamiento de costos pueden ser inválidas.

    Los costos rara vez se comportan de la manera sencilla que facilitaría la vida a los tomadores de decisiones. Incluso dentro del rango relevante, el comportamiento de costos asumido suele ser solo aproximadamente lineal. Como tomadores de decisiones, tenemos que vivir con el hecho de que las estimaciones de costos no son tan precisas como las mediciones físicas o de ingeniería.

    Contenido con licencia CC, Compartido anteriormente
    • Principios Contables: Una Perspectiva Empresarial. Autor: James Don Edwards, Universidad de Georgia & Roger H. Hermanson, Universidad Estatal de Georgia.. Proporcionado por: Endeavour International Corporation. Proyecto: El Proyecto de Texto Global. Licencia: CC BY: Atribución
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    • Cuál es el Rango Relevante (Tutorial de Contabilidad Gerencial #4). Autor: Note Pirate. Ubicado en: Youtu.be/KCPrags-YMW. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de la licencia: Licencia estándar de YouTube
    • Costos Variables de Paso. Autor: Education Unlocked. Ubicado en: Youtu.be/WRMNwhaidvo. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de la licencia: Licencia estándar de YouTube

    5.2: Comportamiento de Costos Vs. Estimación de costos is shared under a not declared license and was authored, remixed, and/or curated by LibreTexts.