10.2: Análisis Diferencial
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El análisis diferencial implica analizar los diferentes costos y beneficios que surgirían de soluciones alternativas a un problema particular. Los ingresos o costos relevantes en una situación determinada son ingresos futuros o costos que difieren según el curso de acción alternativo seleccionado. El ingreso diferencial es la diferencia de ingresos entre dos alternativas. El costo o gasto diferencial es la diferencia entre los montos de costos relevantes para dos alternativas. [1]
Los costos futuros que no difieran entre alternativas son irrelevantes y pueden ignorarse ya que afectan a ambas alternativas de manera similar. Los costos pasados, también conocidos como costos hundidos, no son relevantes en la toma de decisiones porque ya se han incurrido; por lo tanto, estos costos no se pueden cambiar sin importar qué alternativa se seleccione.
Para ciertas decisiones, los ingresos no difieren entre alternativas. En esas circunstancias, la dirección deberá seleccionar la alternativa con menor costo. En otras situaciones, los costos no difieren entre alternativas. En consecuencia, la gerencia debe seleccionar la alternativa que dé como resultado los mayores ingresos. Muchas veces tanto los costos futuros como los ingresos difieren entre las alternativas. En estas situaciones, la dirección debe seleccionar la alternativa que dé como resultado la mayor diferencia positiva entre los ingresos futuros y los gastos (costos).
Para ilustrar los costos relevantes, diferenciales y hundidos, suponga que Joanna Bennett invirtió 400 dólares en un timón para que pudiera labrar jardines para ganar $1,500 durante el verano. No mucho después, a Bennett se le ofreció un trabajo en un establo de caballos alimentando caballos y limpiando puestos por 1.200 dólares para el verano. Los costos en los que incurriría en la labranza son de $100 para el transporte y $150 para los suministros. Los costos en los que incurriría en el establo de caballos son de 100 dólares por transporte y 50 dólares por suministros. Si Bennett trabaja en el establo, todavía tendría el timón, que podría prestar a sus padres y amigos sin costo alguno.
El costo del timón de $400 no es relevante para la decisión porque es un costo hundido. El costo de transporte de $100 tampoco es relevante porque es lo mismo para ambas alternativas. Estos costos e ingresos son relevantes (nota: diferencia de medias diferenciales):
| Realización del servicio de labranza | Trabajando en horse stable | Diferencial | |
| Ingresos | $1,500 | $1,200 | $300 |
| Costos | 150 | 50 | 100 |
| Beneficio neto a favor del servicio de labranza | $200 |
Con base en este análisis diferencial, Joanna Bennett debería realizar su servicio de labranza en lugar de trabajar en el establo. Por supuesto, este análisis considera únicamente los flujos de efectivo; consideraciones no monetarias, como su amor por los caballos, podrían influir en la decisión.
Un elemento de YouTube ha sido excluido de esta versión del texto. Puedes verlo en línea aquí: pb.libretexts.org/llmanagerialaccounting/? p=228
En muchas situaciones, los costos variables totales difieren entre alternativas mientras que los costos fijos totales no lo hacen. Por ejemplo, supongamos que está decidiendo entre tomar el autobús al trabajo o conducir su automóvil en un día determinado. Los costos diferenciales de conducir un automóvil al trabajo o tomar el autobús implicarían solo los costos variables de conducir el automóvil versus los costos variables de tomar el autobús.
Supongamos que la decisión es si conducir tu auto al trabajo todos los días durante un año versus tomar el autobús por un año. Si compró un segundo automóvil para desplazamientos, ciertos costos como el seguro y una licencia de auto que son costos fijos de ser propietario de un automóvil serían costos diferenciales para esta decisión en particular.
Antes de estudiar las aplicaciones del análisis diferencial, debes darte cuenta de que los costos de oportunidad también son relevantes para elegir entre alternativas. Un costo de oportunidad es el beneficio potencial que se olvida al no seguir el siguiente mejor curso de acción alternativo. Por ejemplo, supongamos que los dos mejores usos de un terreno son como parque de casas móviles (ingresos anuales de 100,000 dólares) y como campo de prácticas de golf (ingresos anuales de $60,000). El costo de oportunidad de usar el terreno como parque de casas móviles es de $60,000, mientras que el costo de oportunidad de usar el terreno como campo de prácticas es de $100,000.
Las empresas no registran costos de oportunidad en los registros contables porque son los costos de no seguir cierta alternativa. Por lo tanto, los costos de oportunidad no son transacciones que ocurrieron sino que no ocurrieron. Sin embargo, el costo de oportunidad es un costo relevante en muchas decisiones porque representa un verdadero sacrificio cuando se elige una alternativa en lugar de otra.
En la siguiente sección, veremos ejemplos de análisis diferencial.
- Análisis Diferencial - Conceptos. Autor: Christy Lynch Chauvin. Ubicado en: Youtu.be/ztatvi1oeyo. Licencia: Todos los Derechos Reservados. Términos de la licencia: Licencia estándar de YouTube