10.7: Capítulo 10- Ejercicios
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| Costos: | |
| Material directo | $90,000 |
| Trabajo directo | 130,000 |
| Gastos generales de fabricación: | |
| Variable | 45,000 |
| Fijo | 90,000 |
| Comisiones de venta (variable) | 25,000 |
| Salarios de ventas (fijos) | 20,000 |
| Gastos administrativos (fijos) | 35,000 |
| Precio de venta por unidad | $10 |
| Unidades producidas y vendidas | 60,000 |
Suponga que los materiales directos y la mano de obra directa son costos variables Elaborar una cuenta de resultados con margen de contribución y una cuenta de resultados tradicional.
Ejercicio B Suponga que había invertido $1,000 en una cortadora de césped para establecer un negocio de corte de césped para el verano. Durante la primera semana, podrías elegir entre segar los terrenos de un desarrollo habitacional por $1,400 o ayudar a pintar una cochera por $1,360. Cada trabajo tomaría una semana. No puedes hacer ambas cosas. Se incurriría en costos adicionales de $160 por corte de césped y $80 por pintura de cochera. Estos costos incluyen $60 por debajo de cada alternativa para el transporte al puesto de trabajo. Preparar un horario que muestre el beneficio neto o ventaja de seleccionar una alternativa sobre la otra.
Ejercicio C El departamento de comercialización de Cafés Especializados estima la siguiente demanda mensual de espresso en estas cuatro relaciones precio-cantidad:
| Demanda | |
| 1 | 9,000 tazas a $1.00 por taza |
| 2 | 8,000 tazas a $1.25 por taza |
| 3 | 6,000 tazas a $1.50 por taza |
| 4 | 4,000 tazas a $1.75 por taza |
Los costos fijos de $3,000 mensuales no se ven afectados por las diferentes alternativas precio-volumen. Los costos variables son $0.25 por taza. ¿Qué precio deben establecer los cafés especiales para el espresso?
Ejercicio D Viking Corporation está operando al 80% de su capacidad, lo que significa que produce 8,000 unidades. El costo variable es de $100 por unidad. Mayorista Y ofrece comprar 2,000 unidades adicionales a $120 por unidad. El Mayorista Z propone comprar 1,500 unidades adicionales a $140 por unidad. ¿Qué oferta, en su caso, debería aceptar Viking Corporation? Los costos fijos no se ven afectados por aceptar ninguna de las ofertas.
Ejercicio E Análisis del acondicionador para el cabello cítrico de Hair Care Company revela que está perdiendo $5,000 anuales. La compañía vende 5,000 unidades de acondicionador de cabello cítrico cada año a $10 por unidad. Los costos variables son de $6 por unidad. Ninguno de los costos fijos de la compañía se ahorraría si se eliminara el acondicionador para el cabello cítrico. ¿Cuál sería el incremento o disminución de los ingresos netos de la compañía si se eliminara la condición del cabello cítrico?
Ejercicio F El departamento de equipaje de Sampson Company tiene ingresos por $1,000,000; gastos variables de $250.000; costos fijos directos de $500,000; y asignados, costos fijos indirectos de $300,000 en un año promedio. Si la empresa elimina este departamento, ¿cuál sería el efecto en los ingresos netos?
Ejercicio G Raiders Company fabrica dos productos conjuntos. En el punto de división, tienen valores de venta de:
| Producto 1 | $18 por unidad |
| Producto 2 | 12 por unidad |
Después de su posterior procesamiento, la compañía puede venderlos por $36 y $16, respectivamente. El Producto 1 cuesta $12 por unidad para procesar más y el Producto 2 cuesta $8 para procesar más. ¿ Se debe realizar un procesamiento adicional en alguno de estos productos o en ambos? ¿Por qué o por qué no?
Ejercicio H Gopherit Corporation actualmente está fabricando 40,000 unidades anuales de una pieza utilizada en su producto final. El costo de producir esta parte es de $50 por unidad. La porción variable de este costo consiste en materiales directos de $25, mano de obra directa de $15 y gastos generales variables de fabricación de $3. La compañía podría ganar 100.000 dólares anuales del espacio que ahora se utiliza para fabricar esta pieza. Asumiendo igual calidad y disponibilidad, ¿cuál es el precio máximo por unidad que debe pagar Gopherit Corporation para comprar la pieza en lugar de hacerla? (Los costos fijos totales no se verían afectados por esta decisión.)
Ejercicio I Ortez Company compra fresas y produce mermelada de fresa. El costo variable de un caso de mermelada de fresa es el siguiente:
| Materiales (fresas y tarros) | $10.00 |
| Costos de inspección y reelaboración | 4.00 |
| Todos los demás costos variables | 8.00 |
| Costo variable total por caso | $22.00 |
Además, la compañía cuenta con $1,000,000 de costos fijos al año.
La empresa inspecciona el producto en diversas etapas. El costo de inspeccionar el producto y reemplazar mermelada y/o tarros promedia $4.00 por caja, se muestra como en los costos de inspección y reelaboración.
La gerencia está considerando comprar fresas de alta calidad. Esto aumentaría los costos de materiales a $12.00 por caso, mientras que disminuiría los costos de inspección y reelaboración a $2.00 por caso. Todos los demás costos permanecerían en $8.00 por caso para costos variables y $1,000,000 para costos fijos independientemente de que se compraran o no las fresas de alta calidad. La mermelada de Ortez se vende por $40 por caja. Si se compraran las fresas de alta calidad, la compañía podría vender 100,000 cajas de mermelada este año a 40 dólares por caja. Si la compañía continuara utilizando los berries actuales de baja calidad, podría vender 80 mil cajas de mermelada este año a 40 dólares por caja.
¿Ortez debería comprar las fresas de alta calidad?
Problemas
Problema A Montonya Company tiene los siguientes datos seleccionados para el año en curso:
| Ventas (10,000 unidades) | $90,000 |
| Materiales directos | 30,000 |
| Costos laborales directos | 10,000 |
| Gastos generales de fabricación variables | 3,500 |
| Gastos generales fijos de fabricación | 7,500 |
| Gastos variables de venta y administrativos | 2,500 |
| Gastos fijos de venta y administrativos | 15,000 |
La compañía produjo y vendió 10,000 unidades. Los materiales directos y la mano de obra directa son costos variables.
- Elaborar una cuenta de resultados del año en curso utilizando el formato de margen de contribución.
- Elaborar una cuenta de resultados del año en curso utilizando el formato tradicional.
- ¿Qué información adicional aprendes del formato de margen de contribución?
Problema B Pick-Me-Up Company está introduciendo un nuevo café en sus tiendas y debe decidir qué precio fijar para los granos de café. Un cronograma estimado de demanda para el producto sigue:
| Precio | Unidades de una libra demandadas |
| $5 | 80,000 |
| 6 | 72,000 |
| 7 | 56,000 |
| 8 | 48,000 |
| 9 | 36,000 |
| 10 | 30,000 |
Los costos estimados siguen:
| Costos variables de fabricación | $2 por unidad |
| Costos fijos de fabricación | $40,000 por año |
| Costos variables de venta y administrativos | $1 por unidad |
| Gastos fijos de venta y administrativos | $20,000 por año |
- Prepare un cronograma que muestre a la administración los ingresos totales, el costo total y las ganancias o pérdidas totales por cada precio de venta.
- ¿Qué precio recomiendas a la dirección de Pick-Me-Up? Explica tu respuesta.
Problema C Ocean View Company opera embarcaciones de turismo. Sus operaciones pronosticadas para el año son las siguientes:
| Ventas (1,000 tours por año) | $400,000 |
| Costos: | |
| Variable | $250 por tour |
| Fijo | $100,000 por año |
La compañía ha recibido una solicitud para ofrecer 100 tours por $300 cada uno. Ocean View tiene mucha capacidad para hacer estos tours además de sus negocios regulares. Hacer estos recorridos no afectaría las ventas regulares de la compañía ni sus costos fijos.
- ¿Debería la compañía hacer los tours especiales por $300 por tour?
- ¿Cuál es el efecto de la decisión sobre el beneficio operativo de la compañía?
Problema D Los siguientes son los datos de ventas y otros datos de operación de los tres productos fabricados y vendidos por Ranger Company:
| Producto | ||||
| A | B | C | Total | |
| Ventas | $600,000 | $300,000 | $200,000 | 1,100,000 |
| Costos de fabricación: | ||||
| Fijo | $60,000 | $20,000 | $60,000 | 140,000 |
| Variable | 280.000 | 220,000 | 100,000 | 600,000 |
| Gastos de venta y administrativos: | ||||
| Fijo | 20,000 | 20,000 | 12,000 | 52,000 |
| Variable | 40,000 | 20,000 | 30,000 | 90,000 |
| Costos totales | $400,000 | $280,000 | $202,000 | $882,000 |
| Ingresos netos | $200,000 | $20,000 | $ (2,000) | 218,000 |
En vista de la pérdida neta del Producto C, la administración de Ranger está considerando dejar caer ese producto. Todos los costos variables son costos directos y se eliminarían si se bajara el Producto C. Los costos fijos son costos indirectos; no se eliminarían costos fijos. Supongamos que el espacio utilizado para producir el Producto C se dejaría inactivo.
¿Recomendarías la eliminación del Producto C? Dar cómputos de apoyo.
Problema E Sierra Lumber Company produce madera. La compañía tiene dos grados de madera en el punto de división, A y B. El grado A se vende por $4 por pie de tabla y el grado B se vende por $2 por pie de tabla. Esta madera es adecuada para enmarcar y la mayoría de los trabajos exteriores pero no para el interior de edificios. Cualquiera de los grados puede procesarse adicionalmente para que sea adecuado para trabajos interiores a un costo de $1.20 por pie de tabla. Después de este procesamiento adicional, la firma puede vender madera de Grado A por $5.50 por pie de tabla y Grado B por $3.00 por pie de tabla.
¿Recomendaría a la empresa vender la madera en el punto de división o procesarla aún más para que sea adecuada para trabajos de interior? Explicar y dar cómputos de apoyo.
Problema F Skate-Right Company, un fabricante de monopatines, actualmente opera al 60% de su capacidad y produce alrededor de 8,000 unidades al año. Para utilizar más capacidad, el gerente ha estado considerando la sugerencia del departamento de investigación y desarrollo de que la empresa fabrique sus propias ruedas.
Actualmente la compañía compra llantas a un proveedor a un precio unitario de $20. (Cada unidad es un juego de ruedas para un monopatín). Las estimaciones muestran que la compañía puede fabricar sus propias llantas a $10 para costos directos de materiales y $4 por costo de mano de obra directa por unidad. La sobrecarga variable de fábrica es de $1 por unidad. Los contadores de la compañía probablemente destinarían otros 6 dólares por unidad a las ruedas.
- ¿Debería Skate-Right hacer o comprar las ruedas?
- Supongamos que Skate-Right podría rentar el espacio de fábrica necesario para hacer las ruedas por 30,000 dólares al mes. ¿Cómo afectaría esto su decisión en el apartado a), si acaso?
Problema G Quality Calc, Inc., compra componentes de la calculadora y los ensambla en calculadoras portátiles. El costo variable de un Modelo A-25 es el siguiente:
| Materiales | $10 |
| Costos de inspección y reelaboración | 2 |
| Todos los demás costos variables | 5 |
| Costo variable total por caso | $17 |
Además, este producto incurre en $5,000,000 de costos fijos al año.
La empresa inspecciona el producto en diversas etapas. El costo de inspeccionar el producto y reemplazar componentes promedia $2 por calculadora, mostrados como los costos de inspección y reelaboración.
La gerencia está considerando comprar mejores componentes que aumenten la calidad y amplíen la capacidad de la calculadora. Estos nuevos componentes aumentarían los costos de materiales a $12.50 por calculadora, pero disminuirían los costos de inspección y reelaboración a $1.50 por calculadora. Todas las demás variables de costo permanecerían en $5 por calculadora. Los costos fijos permanecerían en $5,000,000 anuales.
Quality Calc actualmente vende cada calculadora A-25 por $25 a un volumen de 1 millón de calculadoras al año. La gerencia cree que puede aumentar el precio de la calculadora (que ahora se llamaría A-25 STAR) a $30 por calculadora debido a su mayor capacidad. El volumen de ventas se mantendría en 1 millón de calculadoras anuales para el A-25 STAR mejorado. ¿Debería Quality Calc comprar los mejores componentes?
Problemas alternos
Problema alternativo A Los siguientes datos son para Nets Company para el año en curso:
| Ventas (20,000 unidades) | 750,000 |
| Materiales directos | 270,000 |
| Costo de mano de obra directa | 90,000 |
| Gastos generales de fabricación variables | 27,000 |
| Gastos generales fijos de fabricación | 36,000 |
| Gastos variables de venta y administrativos | 45,000 |
| Gastos fijos de venta y administrativos | 150,000 |
La compañía produjo y vendió 20,000 unidades.
- Elaborar una cuenta de resultados del año en curso utilizando el formato de margen de contribución.
- Elaborar una cuenta de resultados del año en curso utilizando el formato tradicional.
- ¿Qué información adicional proporciona el formato de margen de contribución en comparación con el formato tradicional?
Problema alterno B La Compañía Habana está introduciendo un nuevo producto y debe decidir su precio. Un horario estimado de demanda para el producto es el siguiente:
| Precio | Unidades demandadas |
| $5 | 20,000 |
| 6 | 18,000 |
| 7 | 14,000 |
| 8 | 12,000 |
| 9 | 9,000 |
| 10 | 8,000 |
Los costos estimados son los siguientes:
| Costos variables de fabricación | $2.20 por unidad |
| Costos fijos de fabricación | $20,000 por año |
| Costos variables de venta y administrativos | $1.00 por unidad |
| Gastos fijos de venta y administrativos | $5,000 por año |
- Prepare un cronograma que muestre los ingresos totales, el costo total y las ganancias o pérdidas totales por cada precio de venta.
- ¿Qué precio debe seleccionar La Habana? Explicar.
Problema alternativo C A continuación se presentan los datos de ventas y otros datos de operación de los tres productos fabricados y vendidos por Marine Enterprises:
| Producto | ||||
| A | B | C | Total | |
| Ventas | $150,000 | $90,000 | $240,000 | 480.000 |
| Costos de fabricación: | ||||
| Fijo | $15,000 | $25,000 | $30,000 | 70,000 |
| Variable | 120,000 | 35,000 | 134,000 | 289,000 |
| Gastos de venta y administrativos: | ||||
| Fijo | 5,000 | 30,000 | 10,000 | 45,000 |
| Variable | 2,500 | 5,000 | 6,000 | 13,500 |
| Costos totales | $142,500 | $95,000 | $180,000 | $417,500 |
| Ingreso neto (pérdida) | $7,500 | $ (5,000) | $60,000 | 62,500 |
En vista de la pérdida neta que se muestra para el Producto B, la dirección de la compañía está considerando dejar caer ese producto. Todos los costos variables son costos directos y se eliminarían si se bajara el Producto B; todos los costos fijos son costos indirectos y no serían eliminados. Supongamos que el espacio utilizado para producir el Producto B se dejaría inactivo.
¿Recomendarías la eliminación del Producto B? Dar cómputos de apoyo.
Problema alternativo D Sailboard Enterprises, un fabricante de tablas de vela eólica, actualmente opera al 70% de su capacidad y produce alrededor de 20,000 unidades al año. Para utilizar más capacidad, el gerente ha estado considerando la sugerencia del departamento de investigación y desarrollo de que Sailboard fabrique sus propias velas. Actualmente Sailboard compra velas a un proveedor a un precio unitario de $100. Las estimaciones muestran que Sailboard puede fabricar sus propias velas por un costo directo de materiales de $40 y un costo de mano de obra directa de $32 por unidad. La sobrecarga variable de fábrica es de $8 por vela. Los contadores de la compañía destinarían gastos fijos de fabricación de $30 por vela a la producción de vela.
- ¿Debería Sailboard Enterprises fabricar o comprar las velas?
- Supongamos que Sailboard Enterprises podría rentar la parte de la fábrica que de otro modo se utilizaría para la fabricación de velas por $8,000 mensuales. ¿Cómo afectaría esto a la decisión de la letra a)?
Problema alternativo E Cool-Snacks Company produce y vende helados para heladerías. La gerencia está considerando comprar mejores ingredientes. El costo variable de producir un galón de helado es el siguiente:
| Materiales (crema, envases, etc.) | $1.40 |
| Costos de inspección y reemplazo | .40 |
| Todos los demás costos variables | .70 |
| Costo variable total por galón | $2.50 |
Además, la compañía cuenta con $1,000,000 de costos fijos al año.
La empresa inspecciona el producto en diversas etapas. El costo de inspeccionar el producto y reemplazar el helado promedia $0.40 por galón, se muestran como los costos de inspección y reemplazo.
La gerencia está considerando comprar ingredientes de alta calidad, en particular, productos lácteos de alta calidad. Estos ingredientes de alta calidad aumentarían los costos de materiales a $1.80 por galón, pero disminuirían los costos de inspección y reemplazo a $0.30 por galón. Todos los demás costos permanecerían en $0.70 por galón para costos variables y $1,000,000 para costos fijos independientemente de que se compren o no los ingredientes de alta calidad. Si se compran los ingredientes de alta calidad, la compañía espera vender 1,200,000 galones de helado este año a 4 dólares por galón. Si la compañía continúa utilizando los ingredientes actuales de baja calidad, la compañía espera vender 1,000,000 galones de helado a $3.50 por galón. ¿Cool-Snacks Company debería comprar los ingredientes de alta calidad para su helado?
Más allá de los números—pensamiento crítico
Caso de decisión comercial A Antes de 2011, Starks Wholesalers Company no había mantenido estados de ingresos del departamento. Para lograr un mejor control de gestión, la compañía decidió instalar cuentas departamento por departamento. A finales de 2011, las nuevas cuentas mostraron que aunque en su conjunto el negocio era rentable, el departamento de productos secos tuvo una pérdida sustancial. La siguiente cuenta de resultados para el departamento de productos secos informa sobre las operaciones correspondientes al 2011:
| Starks empresa mayoristas | ||
| Departamento de productos secos | ||
| Estado de resultados parcial para 2011 | ||
| Ventas | 1,200,000 | |
| Costo de los bienes vendidos | 800,000 | |
| Margen bruto | $400,000 | |
| Costos: | ||
| Nómina, mano de obra directa y supervisión | $120,000 | |
| Comisiones del personal de ventas a | 60,000 | |
| Renta b | 40,000 | |
| Seguros en inventario | 20,000 | |
| Depreciación c | 80,000 | |
| Administración y oficina general d | 80,000 | |
| Intereses por costos de transporte de inventario e | 10,000 | |
| Costos totales | 410,000 | |
| Ingreso neto (pérdida) | $ (10,000) |
A Todo el personal de ventas es compensado por comisión directa sobre ventas.
B Renta cobrada a departamentos sobre una base de pies cuadrados. La compañía alquila un edificio completo, y el departamento de productos secos ocupa el 15% del edificio.
C La depreciación es 8.5% del costo del equipo departamental.
D Asignado en base a las ventas departamentales como fracción del total de ventas de la empresa.
D Basado en la cantidad promedio de inventario multiplicada por la tasa de endeudamiento de la compañía para préstamos a tres meses.
El análisis de estos resultados ha llevado a la gerencia a sugerir el cierre del departamento de productos secos. Los miembros del equipo directivo coinciden en que mantener el departamento de productos secos no es esencial para mantener buenas relaciones con los clientes y apoyar el resto de los negocios de la compañía. Es decir, se espera que eliminar el departamento de productos secos no tenga ningún efecto sobre la cantidad de negocios que realizan los demás departamentos.
Elaborar un informe escrito recomendando si Starks debe cerrar o no el departamento de productos secos. Explique por qué. Exponga sus suposiciones.
Caso de decisión empresarial B Después de trabajar para una compañía de software durante varios años, Chris y Terry renunciaron a sus trabajos y establecieron su propia firma de consultoría llamada C & T Software, Inc. Entre los principales clientes se incluyen organizaciones corporativas, profesionales y gubernamentales que están estableciendo redes de información.
Sigue el costo por hora facturable de servicio al volumen normal de la compañía de 3,000 horas facturables al mes. (Una hora facturable es una hora facturada a un cliente.)
| Costo promedio por hora facturado al cliente: | ||
| Trabajo variable — consultores | $50 | |
| Gastos generales variables, incluidos suministros y apoyo administrativo | 20 | |
| Gastos generales fijos, incluida la asignación por horas no facturadas | 80 | |
| $150 | ||
| Costos administrativos y de mercadotecnia por hora facturable (todo fijo) | 40 | |
| Costo total por hora | $190 |
Tratar cada una de las siguientes preguntas de manera independiente. A menos que se indique lo contrario, la tarifa regular por hora es de $200.
- ¿Cuántas horas debe facturar la firma al mes para alcanzar el punto de equilibrio? ( Es posible que tenga que referirse al Capítulo 21 para responder a esta pregunta.)
- La investigación de mercado estima que un aumento de tarifa a 250 dólares por hora disminuiría el volumen mensual a 2,000 horas. El departamento de contabilidad estima que los costos generales fijos serían de 120 dólares por hora, mientras que el costo variable por hora permanecería sin cambios. ¿Qué efecto tendría un aumento de comisiones sobre las ganancias?
- Supongamos que C & T Software está operando a su volumen normal de 3,000 horas mensuales. Ha recibido una solicitud especial de uno de sus clientes desde hace mucho tiempo para brindar servicios en base a pedidos especiales. Debido a la naturaleza a largo plazo del contrato (cuatro meses) y la magnitud (1,000 horas mensuales), el cliente cree que una reducción de tarifas está en regla. El software C & T tiene una limitación de capacidad de 4,000 horas mensuales. Los costos fijos no cambiarían si la firma acepta el pedido especial. ¿Cuál es la tarifa más baja que C & T Software estaría dispuesto a cobrar?
Caso de decisión empresarial C Remítase a “Una perspectiva más amplia: Análisis diferencial en el deporte”. En un memorándum a tu instructor identifica qué costos e ingresos crees que serían diferenciales para que un equipo deportivo adquiera una estrella importante como Bonds. El encabezamiento del memorándum deberá contener la fecha, a quién se redacta, de quién, y la materia.
Proyecto grupal D En equipos de dos o tres estudiantes, visite una tienda departamental local e imagine los tipos de costos que ahorraría si cerrara un departamento significativo (por ejemplo, el departamento de artículos para el hogar). Enumere los tipos de costos que se guardarían, pero no intente asignar números a esos costos. Por ejemplo, ¿se ahorraría la renta? ¿Se salvaría la seguridad? ¿Qué pasa con los impuestos sobre los inventarios? Considera los efectos de cerrar el departamento en las personas que allí laboran. En equipo, redactar un memorándum describiendo los costos ahorrados y los efectos del cierre de un departamento en una tienda departamental local. El encabezamiento del memorándum deberá contener la fecha, a quién se redacta, de quién, y la materia.
Proyecto de grupo E Un gerente de su organización acaba de recibir un pedido especial a un precio que está “por debajo del costo”. El directivo señala el documento y dice: “Estos son los tipos de órdenes que te meterán en problemas. Toda venta debe asumir su parte de los costos totales de funcionamiento del negocio. Si vendemos por debajo de nuestro costo total, estaremos fuera del negocio en poco tiempo”. En grupos de dos o tres estudiantes, escriba un memorándum a su instructor indicando si está de acuerdo con este comentario o no y explique por qué. El encabezamiento del memorándum deberá contener la fecha, a quién se redacta, de quién, y la materia.
Proyecto grupal F Formar un grupo de dos o tres alumnos. Suponga que está considerando conducir a un resort de fin de semana para un descanso rápido de la escuela. ¿Cuáles son los costos diferenciales de operar su automóvil para la conducción? Escribe un memorándum a tu instructor abordando esta pregunta. El encabezamiento del memorándum deberá contener la fecha, a quién se redacta, de quién, y la materia.
Uso de Internet: una visión del mundo real
Visite el sitio web de Intel Corporation, una empresa de fabricación de alta tecnología.
http:/www.intel.com
Acudir a los estados financieros más recientes de la compañía y revisar el estado de resultados consolidado. Al observar el año más reciente en el estado de ingresos, supongamos que el 70% del costo de las ventas son costos variables y el 30% restante son costos fijos. Además, asuma que todos los demás costos y gastos (investigación y desarrollo, mercadotecnia, generales y administrativos, intereses, impuestos, etc.) son 60% variables y 40% fijos. Elaborar una cuenta de resultados utilizando el formato de margen de contribución. Asegúrese de enviar una copia del estado de resultados consolidado de Intel junto con el estado de resultados del margen de contribución.
Visite el siguiente sitio web para Wal-Mart, una empresa minorista.
http:/www.walmart.com
Acudir a los estados financieros más recientes de la compañía y revisar el estado de resultados. Al observar el año más reciente en el estado de ingresos, supongamos que el 45% del costo de las ventas son costos variables y el 55% restante son costos fijos. Además, asuma que todos los demás costos y gastos (investigación y desarrollo, mercadotecnia, generales y administrativos, intereses, impuestos, etc.) son 30% variables y 70% fijos. Elaborar una cuenta de resultados utilizando el formato de margen de contribución. Asegúrese de presentar una copia de la cuenta de resultados de Wal-Mart con la cuenta de resultados del margen de contribución.