5.5: Preparar entradas de diario para un sistema de costos de proceso
- Page ID
- 59469
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)El cálculo de los costos asociados a los diversos procesos dentro de un sistema de costos de procesos es solo una parte del proceso contable. Los asientos de diario se utilizan para registrar y reportar la información financiera relativa a las transacciones. El siguiente ejemplo ilustra cómo las entradas del diario reflejan el sistema de costos de proceso al registrar el flujo de bienes y costos a través del entorno de costos de proceso.
Materiales comprados para múltiples departamentos
Cada departamento dentro de Rock City Percussion tiene una cuenta separada de inventario de trabajo en proceso. Las materias primas\(\$33,500\) se ordenaron antes de ser requisadas por cada departamento:\(\$25,000\) para el departamento de conformación y\(\$8,500\) para el departamento de empaque. El registro diario del 1 de julio para registrar las compras a cuenta es:
Materiales Directos Solicitados por los Departamentos de Modelado y Empaque y Material Indirecto Utilizado
Durante el mes de julio, el departamento de conformación requisó\(\$10,179\) en material directo. Similar al costo de las órdenes de trabajo, los costos indirectos de material se acumulan en la cuenta de gastos generales de fabricación. Los costos generales se aplican a cada departamento en función de una tasa de sobrecarga predeterminada. En el ejemplo, supongamos que hubo un costo indirecto de material para el agua de\(\$400\) en julio que se registrará como gastos generales de fabricación. La entrada de diario para registrar la solicitud y el uso de materiales directos y gastos generales es:
Durante el mes de julio, el departamento de empaque requisó\(\$2,000\) en material directo y los gastos generales de material indirecto sumaron\(\$300\) para el mes de julio. La entrada de diario para registrar la solicitud y el uso de materiales es:
Trabajo Directo Pagado por Todos los Departamentos de Producción
Durante el mes de julio, el departamento conformador incurrió\(\$15,000\) en costos laborales directos y\(\$600\) en mano de obra indirecta. La entrada de diario para registrar los costos de mano de obra es:
Durante el mes de julio, el departamento\(\$13,000\) de empaque incurrió en costos laborales directos y mano de obra indirecta de\(\$1,000\). La entrada de diario para registrar los costos de mano de obra es:
Gastos generales de fabricación aplicados a todos los departamentos de producción
Los gastos generales de fabricación incluyen material indirecto, mano de obra indirecta y otros tipos de gastos generales de fabricación. Es difícil, si no imposible, rastrear los gastos generales de fabricación hasta un producto específico y, sin embargo, el costo total por unidad necesita incluir los gastos generales para tomar decisiones de gestión.
Los gastos generales se acumulan en una cuenta de gastos generales de fabricación y se aplican a cada departamento sobre la base de una tasa de gastos generales predeterminada. La asignación adecuada de gastos generales a cada departamento depende de encontrar una actividad que proporcione una base justa para la asignación. Tiene que ser una actividad común a cada departamento e influyente en impulsar el costo de los gastos generales de fabricación. En los sistemas tradicionales de costos, las actividades más comunes utilizadas son horas de máquina, mano de obra directa en dólares o mano de obra directa en horas. Si el número de horas de la máquina puede estar relacionado con los gastos generales de fabricación, los gastos generales se pueden aplicar a cada departamento en función de las horas de la máquina. La fórmula para la asignación de gastos generales es:
\[\text { Overhead Allocation }=\dfrac{\text { Estimated Overhead costs (\$) }}{\text { Expected Annual Activity (machine hours) }}\]
Rock City Percussion determinó que las horas de la máquina son la base adecuada para usar al asignar gastos generales. El costo general anual estimado es\(\$340,000\) por año. También se estimó que el total de horas de máquina serán\(34,000\) horas, por lo que la tasa de asignación se computa como:
\[\dfrac{\text { Estimated Overhead } \operatorname{cost}(\$ 340,000)}{\text { Expected Annual Activity }(34,000)}=\$ 10 \text { per machine hour } \nonumber \]
El departamento de modelado utilizó horas\(700\) de máquina, y con una tasa de aplicación de gastos generales\(\$10\) por hora de mano de obra directa, la entrada de diario para registrar la asignación de gastos generales es:
El departamento de acabado utilizó horas\(910\) de máquina, y con una tasa de aplicación de gastos generales\(\$10\) por hora de mano de obra directa, la entrada de diario para registrar la asignación de gastos generales es:
Transferido Costos de Productos Terminados del Departamento de Modelado al Departamento de Empaque
Cuando las unidades se transfieren del departamento de conformación al departamento de empaque, se transfieren\(\$3.97\) por unidad, según se calculó previamente. La cantidad transferida desde el departamento de conformación es la misma cantidad que figura en el reporte de costos de producción en la Figura 5.3.7. La entrada de diario es:
Mercancías transferidas del Departamento de Empaque a Productos Terminados
El cómputo del inventario para el departamento de empaque se muestra en la Figura\(\PageIndex{9}\).
El valor del inventario transferido a bienes terminados en el reporte de costos de producción es el mismo que en la entrada del diario:
Registrar el costo de los bienes agotados del inventario de bienes terminados
Cada unidad es un paquete de dos baquetas que cuestan\(\$8.40\) hacer y para las que se venden\(\$24.99\). Hay dos transacciones al registrar una venta. Una entrada consiste en transferir el inventario del inventario de bienes terminados al costo de los bienes vendidos y es al costo del producto. La segunda transacción consiste en registrar la venta al precio de venta. El ingreso compuesto para registrar ambas transacciones para la venta de\(500\) unidades a cuenta es:
LINK AL APREN
La importancia de registrar adecuadamente el proceso de producción se ilustra en este informe sobre el inventario de trabajo en proceso de InventoryOPS.com.