6.E: Costos Basados en Actividades, Variables y Absorción (Ejercicios)

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Opción Múltiple

Active Frame, Inc., fabrica gafas deportivas transparentes y tintadas. La fabricación de vidrios transparentes requiere horas de mano de obra$45,000$ directa e implica$1,700$ piezas e$115$ inspecciones. La fabricación de vidrios tintados lleva horas de mano de obra$115,000$ directa e implica$1,400$ piezas e$450$ inspecciones. El método tradicional se aplica$\$560,000$ de gastos generales sobre la base de horas de trabajo directo. ¿Cuál es la cantidad de sobrecarga por hora de trabajo directo aplicada a los productos de vidrio transparente?
1. $\$933.33$
2. $\$157,500$
3. $\$322.500$
4. $\$402,500$

Respuesta:: b

TyeDye Lights elabora dos productos: Party y Holiday. Se necesitan horas de mano de obra$80,900$ directas para fabricar la Línea Party y horas de mano de obra$93,500$ directa para fabricar la Línea Holiday. Los gastos generales consisten$\$225,000$ en el conjunto de costos de configuración de la máquina y$\$149,960$ en el conjunto de costos de empaque. La piscina de configuración de la máquina tiene 52,000 configuraciones para el producto Party y$98,000$ configuraciones para el producto Holiday. El pool de costos de empaque tiene$26,000$ partes en el producto Party y$39,200$ partes para el producto Holiday. Utilizando el método tradicional de costo de las horas de trabajo directo, ¿cuál es la tasa de sobrecarga predeterminada?
1. $\$1.50$por hora de trabajo directo
2. $\$2.15$por hora de trabajo directo
3. $\$2.30$por hora de trabajo directo
4. $\$3.80$por hora de trabajo directo
¿Cuál no es un paso para analizar el factor de costos para los gastos generales de fabricación?
1. identificar el costo
2. identificar costos que no son de valor agregado
3. analizar el efecto sobre los gastos generales de fabricación
4. identificar la correlación entre el potencial impulsor y los gastos generales de fabricación

Respuesta:: b

Los costos generales se asignan a cada producto con base en ________.
1. la proporción del uso del conductor de costos por parte de ese producto
2. una tasa de sobrecarga predeterminada para un solo controlador de costos
3. precio del producto
4. horas de máquina por producto
¿Cuál de las siguientes razones es la razón por la que una empresa implementaría costos basados en actividades?
1. El costo del mantenimiento de registros es alto.
2. Los datos adicionales obtenidos a través de la asignación tradicional no valen el costo.
3. Quieren mejorar los datos sobre los que se toman las decisiones.
4. Una empresa solo tiene un chofer de costos.

Respuesta:: c

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular la tasa de gastos generales?
1. uso estimado del conductor de costos para la producción/gastos generales estimados para la actividad
2. gastos generales estimados para el producto/uso estimado del conductor de costos para la actividad
3. uso estimado del conductor de costos para la producción/gastos generales estimados para la actividad
4. gastos generales estimados para la actividad/uso estimado del conductor de costo para la actividad
Una empresa anticipa que el costo para calentar el edificio será$\$21,000$. El Producto A ocupa pies$500$ cuadrados de espacio, mientras que el Producto B ocupa pies$200$ cuadrados. La tasa de actividad por producto utilizando costos basados en actividades sería ¿cuál de las siguientes?
1. $\$30$/pie cuadrado
2. $\$4.20$/pie cuadrado
3. $\$11$/pie cuadrado
4. $\$15.20$/pie cuadrado

Respuesta:: a

Una compañía calculó los gastos generales predeterminados con base en una sobrecarga estimada de$\$70,000$, y la actividad para el conductor de costos se estimó como$2,500$ horas. Si el producto A utilizó$1,350$ horas y el producto B utilizó$1,100$ horas, ¿cuál era la cantidad total de gastos generales asignados a los productos?
1. $\$35,000$
2. $\$30,800$
3. $\$37,800$
4. $\$68,600$
¿Cuál no es un paso en los costos basados en actividades?
1. identificar las actividades realizadas por la organización
2. identificar el (los) conductor (es) de costo asociado (es) con cada
3. calcular una tasa de costo por producción
4. asignar costos a los productos multiplicando la tarifa del conductor de costos por el volumen de las unidades de controlador de costos consumidas por el producto

Respuesta:: c

¿Cuál es el orden adecuado de las tareas en un sistema ABC?
1. identificar los impulsores de costos, asignar los costos a los productos, calcular la tasa de aplicación de gastos generales para cada grupo de costos, identificar los grupos de costos
2. asignar los costos a los productos, identificar los impulsores de costos, calcular la tasa de aplicación de gastos generales para cada grupo de costos, identificar los grupos de costos
3. identificar los impulsores de costos, identificar los grupos de costos, calcular la tasa de aplicación de gastos generales para cada grupo de costos, asignar los costos a los productos
4. identificar los pools de costos, identificar los impulsores de costos, calcular la tasa de aplicación de gastos generales para cada grupo de costos, asignar los costos a los productos
¿Cuál no es una tarea típicamente asociada con los sistemas ABC?
1. calcular la tasa de aplicación de gastos generales para cada grupo de costos
2. aplicar una sola tasa de costo
3. identificar un factor de costos
4. asignar más correctamente los costos generales

Respuesta:: b

¿Qué afirmación es correcta?
1. Los sistemas de costos basados en actividades son menos costosos que los sistemas de costos tradicionales.
2. Los sistemas de costos basados en actividades son más fáciles de implementar que los sistemas de costos tradicionales.
3. Los sistemas de costos basados en actividades son más precisos que los sistemas de costos tradicionales.
4. Los sistemas de costos basados en actividades proporcionan los mismos datos que los sistemas de costos tradicionales.
Sistemas de costos basados en actividades:
1. utilizar una única tasa de sobrecarga predeterminada basada en las horas de la máquina en lugar de en mano de obra directa
2. aumentar frecuentemente la asignación de gastos generales a al menos un producto mientras disminuye la asignación de gastos generales a al menos otro producto
3. limitar el número de grupos de costos
4. siempre dan como resultado un incremento de al menos el precio de venta de un producto

Respuesta:: b

El cálculo de costos basado en actividades es preferible en un sistema:
1. cuando varios productos tienen volúmenes y costos de productos similares
2. con un gran costo de mano de obra directa como porcentaje del costo total del producto
3. con múltiples y diversos productos
4. donde la administración necesita soportar un aumento en el precio de venta
El costo de absorción también se conoce como:
1. Costeo Directo
2. Costos marginales
3. costos completos
4. Costeo Variable

Respuesta:: c

Bajo costos variables, ¿una unidad de producto incluye qué costos?
1. material directo, mano de obra directa y gastos generales de fabricación
2. material directo, mano de obra directa y gastos generales variables de fabricación
3. material directo, mano de obra directa y gastos generales fijos de fabricación
4. material directo, mano de obra directa y todos los gastos de fabricación variables
Bajo costos de absorción, ¿una unidad de producto incluye qué costos?
1. material directo, mano de obra directa y gastos generales de fabricación
2. material directo, mano de obra directa y gastos generales variables de fabricación
3. material directo, mano de obra directa y gastos generales fijos de fabricación
4. material directo, mano de obra directa y todos los gastos de fabricación variables

Respuesta:: a

Una desventaja de los costos de absorción es:
1. sin incluir los gastos generales fijos de fabricación en el costo del producto
2. que no es realmente útil para las decisiones gerenciales
3. que no es permisible bajo GAAP
4. que no está bien diseñado para el análisis costo-volumen-beneficio
Cuando el número de unidades en inventario final aumenta a lo largo del año, ¿cuál de las siguientes es verdad?
1. El ingreso neto es el mismo para los costos variables y de absorción.
2. El ingreso neto es mayor para el costo variable que para el costo de absorción.
3. El ingreso neto es mayor para el costo de absorción que para el costo variable.
4. No existe relación entre el ingreso neto y el método de costeo.

Respuesta:: c

Los costos del producto bajo costos variables suelen ser:
1. mayor que bajo costo de absorción
2. menor que bajo costo de absorción
3. lo mismo que con el costo de absorción
4. mayor que el costo de absorción cuando aumenta el inventario

Preguntas

¿Cuál es la tasa de sobrecarga predeterminada y cuándo se estima normalmente?

Respuesta:: La tasa de gastos generales predeterminada es la cantidad de gastos generales de fabricación que se estima que se aplicará a cada producto o departamento dependiendo del sistema de costos utilizado (costos de órdenes de trabajo o costos de proceso). Por lo general, se estima al inicio de cada periodo dividiendo los gastos generales de manufactura estimados por una base de actividad. Si bien es más comúnmente un año, el período puede ser un año, trimestre o mes según lo determine la gerencia. En los sistemas de asignación tradicionales, esa base suele ser horas de trabajo directo, dólares de mano de obra directa o horas de máquina. En los sistemas de costos basados en actividades, la base de actividad es uno o más impulsores de costos.

¿Cuándo un sistema de costos basado en actividades es mejor que un sistema de asignación tradicional?
¿Cuál es la ventaja de etiquetar las actividades como valor agregado o no agregado?

Respuesta:: Los costos sin valor agregado a menudo se pueden eliminar ya que rara vez son esenciales, y identificarlos ayuda a los gerentes a reducir sus costos.

¿Qué condiciones son necesarias para designar a una actividad como conductor de costos?
Para cada grupo de costos, identifique un conductor de costos apropiado.
1. departamento de pedidos
2. procesamiento de cuentas por cobrar
3. catering
4. inventario de materias primas

Respuesta:

Las respuestas pueden variar pero deben ser similares a las siguientes:

número de pedidos
número de clientes
número de comidas
número de pedidos de material recibidos.

¿En qué se diferencia el enfoque principal de los costos basados en actividades del enfoque principal de la asignación tradicional?
¿Cuáles son las principales diferencias entre los costos tradicionales y los basados en actividades?

Respuesta:: Los costos basados en actividades tienen múltiples impulsores de costos y se enfoca en las actividades relacionadas con los gastos generales realizadas durante la fabricación. La asignación tradicional tiene una única base de nivel de unidad para asignar gastos generales y se centra en las unidades de producción.

¿En qué se parecen o diferencian las empresas de servicios de las empresas manufactureras en el uso de costos ABC
¿Cómo se asignan los costos en un sistema ABC?

Respuesta:: Los costos generales estimados se asignan primero a los grupos de costos de actividad. Luego, se determina una tasa de asignación basada en el uso estimado del factor de costos para ese grupo. Luego, los costos se asignan a cada producto en función del uso del controlador de costos de ese producto.

En producción, ¿qué ha cambiado para permitir que el costo de ABC se vuelva valioso?
¿Por qué es importante conocer el verdadero costo de un producto o servicio?

Respuesta:: El método tradicional de aplicar sobrecarga no asigna sobrecarga con tanta precisión como con el método ABC. La administración se basa en la información de costos al establecer precios de venta y pujar por trabajos de servicio. Si el método de cálculo de costos no es exacto, algunos productos pueden considerarse rentables bajo la asignación tradicional, cuando esos productos están operando realmente con pérdidas

¿Cuál es la principal diferencia entre el costo variable y el costo de absorción?
¿Por qué los gerentes preferirían el costo variable sobre el costo de absorción?

Respuesta:: Si bien el costo variable no es aceptable para fines de informes financieros, algunos gerentes prefieren el costo variable porque creen que los costos fijos son costos de período y no cambian durante el período. Los costos variables separan los gastos generales de fabricación variables y fijos, y el uso solo de costos variables les permite tomar decisiones basadas en las variaciones más confiables en los costos unitarios.

¿Por qué es permisible el método de absorción para GAAP?
¿Puede una empresa recopilar información tanto para sistemas de costos variables como de absorción?

Respuesta:: Sí, siempre y cuando el sistema calme la cantidad de gastos fijos de fabricación por unidad. El monto total se puede gastar bajo costos variables y asignarse a los gastos generales producidos durante el costo de absorción. Esto permitirá que una porción se incluya en el inventario final para el costo de absorción y no se incluya para el costo variable.

Conjunto de ejercicios A

Steeler Towel Company estima que sus gastos generales son$\$250,000$. Se espera tener horas de trabajo$100,000$ directo costando$\$2,500,000$ en mano de obra y utilizando horas$12,500$ de máquina. Calcule la tasa de sobrecarga predeterminada usando:
1. Horas de trabajo directo
2. Dólares de mano de obra directa
3. Horas de la máquina
Crystal Pools estima que los gastos generales utilizarán horas y costos de la$250,000$ máquina$\$750,000$. Se necesitan horas$2$ de máquina por unidad, costo directo de material$\$14$ por unidad y mano de obra directa de$\$20$ por unidad. ¿Cuál es el costo de cada unidad producida?
Una empresa estimó horas de mano de obra$100,000$ directa y$\$800,000$ en gastos generales. Los gastos generales reales fueron$\$805,100$, y hubo horas de trabajo$99,900$ directo. ¿Cuál es la tasa general predeterminada y cuánto se aplicó durante el año?
Cozy, Inc., fabrica mantas pequeñas y grandes. Estima$\$350,000$ en gastos generales durante la fabricación de cobijas$75,000$ pequeñas y mantas$25,000$ grandes. ¿Cuál es la tasa de sobrecarga predeterminada si una manta pequeña toma hora$1$ de máquina y una manta grande toma horas$2$ de máquina?
Identifique los impulsores de costos apropiados para estos grupos de costos:
1. configuración de piscinas de costos
2. alberca de costos de montaje
3. supervisión de la piscina de costos
4. piscina de costos de prueba
Emparejar la actividad con el conductor de costos más adecuado.

Cuadro 6.E.1: Actividades e Impulsores de Costos
Actividad	Conductor de costos
Beneficios de flecos	Pies cuadrados
Electricidad	Horas de trabajo directo
Depreciación	Horas de la máquina
Mantenimiento de la máquina
Calefacción y aire acondicionado

Rex Industries cuenta con dos productos. Fabricaron$12,539$ unidades de producto A y$8,254$ unidades de producto B. Los datos son:

Actividad en el fondo de costos, gastos generales estimados, producto A y producto B, respectivamente. Costo Alberca 1. $45,900, 1,000, 500. Costo Alberca 2. 67,300, 200, 800. Costo Alberca 3. 25,200, 600, 5,400.

¿Cuál es la tasa de actividad para cada pool de costos?

Rex Industries ha identificado tres actividades diferentes como impulsores de costos: configuraciones de máquinas, horas de máquinas e inspecciones. Los gastos generales y el uso estimado son:

Actividad, Sobrecarga por Actividad y Uso Anual, respectivamente. Configuraciones de la máquina, $155,000, 4,000. Horas de máquina, 352,800, 14,112. Inspecciones, 120,750, 3,500.

Calcula la tasa de gastos generales para cada actividad.

Costum's hace dos tipos de sombreros: poliéster (poli) y seda. Hay dos piscinas de costos: configuración, con un estimado$\$100,000$ en gastos generales, e inspección, con$\$25,000$ gastos generales. Se estima que el poli tiene$750,000$ configuraciones e$170,000$ inspecciones, mientras que la seda tiene$250,000$ configuraciones e$80,000$ inspecciones. ¿Cuánto gasto general se aplica a cada producto?
Costum's tiene tres pools de costos y un controlador de costos asociado para asignar los costos al producto. Los pools de costos, el conductor de costos, los gastos generales estimados y la actividad estimada para el pool de costos son:

Alberca de costos, conductor de costos, actividad estimada por conductor y gastos generales estimados, respectivamente. Material, Solicitudes de material, 14,000, $52,500. Mecanizado, Horas de máquina, 186,400, 363,500. Inspección, Número de inspecciones, 10,000, 75,000.

¿Cuál es la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad?

Potterii vende sus productos a grandes tiendas de cajas y recientemente agregó una línea minorista de productos para vender directamente a los consumidores. Estas estimaciones se utilizarán para determinar la tasa de asignación de gastos generales para ABC:

Alberca de costos, conductor de costos, gastos generales estimados, mayoristas y minoristas, respectivamente. Pedidos, Número de pedidos, $120,000, 180,000, 60,000. Instalaciones de la máquina, Número de configuraciones, 85,000, 200,000, 140,000. Inspecciones, Número de inspecciones, 75,000, 60,000, 15,000.

¿Cuál sería la tarifa predeterminada para cada grupo de costos?

Asigne cada uno de los siguientes gastos al conjunto de costos de configuración de la máquina o al grupo de costos de fábrica:
1. materiales indirectos
2. seguro de fábrica
3. depreciación de la máquina
4. configuración de la máquina (mano de obra indirecta)
5. configuración de la máquina (material indirecto)
Tri-bikes fabrica dos niveles diferentes de bicicletas: la Standard y la Extreme. Los gastos generales totales de$\$300,000$ tradicionalmente se han asignado por horas de trabajo directo, con$150,000$ horas para el Estándar y$50,000$ horas para el Extremo. Después de analizar y asignar costos a dos pools de costos, se determinó que se estima que las horas de la máquina tienen$\$200,000$ de sobrecarga, con$4,000$ las horas utilizadas en el producto Standard y$1,000$ las horas utilizadas en el producto Extreme. También se estimó que el pool de costos de instalación tendría$\$100,000$ de gastos generales, con$1,000$ horas para el Estándar y$1,500$ horas para el Extremo. ¿Cuál es la tasa de gastos generales por producto, bajo costo tradicional y bajo ABC?
Cool Pool tiene estos costos asociados con la producción de$20,000$ unidades de productos accesorios: materiales directos,$\$70$; mano de obra directa,$\$110$; gastos generales de fabricación variables,$\$45$; gastos generales de fabricación fijos totales,$\$800,000$. ¿Cuál es el costo por unidad tanto bajo los métodos variables como de absorción?
Utilizando esta información de Planters, Inc., ¿cuál es el costo por unidad tanto bajo costo variable como de absorción?

Producción 10,000 unidades. Materiales directos $240. Trabajo directo 280. Gastos generales variables de fabricación 100. Gastos generales fijos de fabricación 1,200,000

Conjunto de ejercicios B

Green Bay Cheese Company estima que sus gastos generales son$\$375,000$. Se espera tener horas de trabajo$125,000$ directo costando$\$1,500,000$ en mano de obra y utilizando horas$15,000$ de máquina. Calcule la tasa de sobrecarga predeterminada usando:
1. Horas de trabajo directo
2. Dólares de mano de obra directa
3. Horas de la máquina
Los bordadores estiman que los gastos generales utilizarán horas y costos de la$160,000$ máquina$\$80,000$. Se necesitan horas$4$ de máquina por unidad, costo directo de material$\$5$ por unidad y mano de obra directa de$\$5$ por unidad. ¿Cuál es el costo de cada unidad producida?
Una empresa estimó horas de mano de obra$50,000$ directa y$\$450,000$ en gastos generales. Los gastos generales reales fueron$\$445,000$, y hubo horas de trabajo$50,500$ directo. ¿Cuál es la tasa general predeterminada y cuánto se aplicó durante el año?
Cozy, Inc., fabrica mantas pequeñas y grandes. Estima$\$950,000$ en gastos generales durante la fabricación de cobijas$360,000$ pequeñas y mantas$120,000$ grandes. ¿Cuál es la tasa de sobrecarga predeterminada si una manta pequeña requiere$2$ horas de trabajo directo y una manta grande toma$3$ horas de trabajo directo?
Identifique los impulsores de costos apropiados para estos grupos de costos:
1. alberca de costo de material
2. costo de la máquina
3. costo de pintura alberca
4. costo de mantenimiento alberca
Emparejar la actividad con el conductor de costos más adecuado.

Cuadro 6.E.2: Actividades e Impulsores de Costos
Actividad	Conductor de costos
Mantenimiento de fábrica	Número de configuraciones
Impuesto sobre nóminas	Número de empleados
Renta	Pies cuadrados
Configuraciones de la máquina	Horas de trabajo directo
Supervisión de fábrica

Rocks Industries cuenta con dos productos. Fabricaron$12,539$ unidades de producto A y$8,254$ unidades de producto B. Los datos son:

Actividad en el fondo de costos, gastos generales estimados, producto A y producto B, respectivamente. Costo Alberca 1. $32,400, 1,500, 3,000. Costo Alberca 2. 54,900, 1,700, 1,300. Costo Alberca 3. 51,380, 1,390, 1,000.

¿Cuál es la tasa de actividad para cada pool de costos?

Rocks Industries ha identificado tres actividades diferentes como impulsores de costos: configuraciones de máquinas, horas de máquinas e inspecciones. Los gastos generales y el uso estimado son:

Actividad, Sobrecarga por Actividad y Uso Annal, respectivamente. Configuraciones de Máquina, $75,000, 6,000. Horas de Máquina, $85,002, 5,484. Inspecciones, 70,000, 20,000.

Calcula la tasa de gastos generales para cada actividad.

Frenchy's fabrica dos tipos de bufandas: poliéster (poli) y seda. Hay dos piscinas de costos: configuración, con un estimado$\$120,000$ en gastos generales, e inspección, con$\$30,000$ gastos generales. Se estima que el poli tiene$800,000$ configuraciones e$450,000$ inspecciones, mientras que la seda tiene$400,000$ configuraciones e$150,000$ inspecciones. ¿Cuánto gasto general se aplica a cada producto?
Frenchy's tiene tres pools de costos y un conductor de costos asociado para asignar los costos al producto. Los pools de costos, el conductor de costos, los gastos generales estimados y la actividad estimada para el pool de costos son:

¿Cuál es la tasa de sobrecarga predeterminada para cada actividad?

Carboni agregó recientemente una línea de carbono además de su línea de aluminio. Las siguientes son estimaciones que se utilizarán para determinar la tasa de asignación de gastos generales para ABC.

Alberca de costos, conductor de costos, gastos generales estimados, carbono y aluminio, respectivamente. Manejo de Materiales, Requerimientos de Materiales, $45,000, 120,000, 60,000. Instalaciones de la máquina, Número de configuraciones, 55,000, 80,000, 30,000. Ensamblaje, Número de piezas, 25,000, 35,000, 15,000.

¿Cuál sería la tarifa predeterminada para cada grupo de costos?

Asigne cada uno de los siguientes gastos al pool de costos de la máquina o al pool de costos de fábrica:
1. impuestos a la propiedad
2. calefacción y aire acondicionado
3. electricidad, maquinas
4. depreciación de la planta
5. electricidad, planta
6. salarios de mantenimiento de la máquina
Stack fabrica dos niveles diferentes de palos de hockey: el Standard y el Slap Shot. Los gastos generales totales de$\$600,000$ tradicionalmente se han asignado por horas de trabajo directo, con$400,000$ horas para el Estándar y$200,000$ horas para el Slap Shot. Después de analizar y asignar costos a dos piscinas de costos, se determinó que se estima que las horas de la máquina tienen$\$450,000$ de sobrecarga, con$30,000$ las horas utilizadas en el producto Estándar y$15,000$ las horas utilizadas en el producto Slap Shot. También se estimó que el pool de costos de inspección tendría$\$150,000$ de gastos generales, con$25,000$ horas para el Estándar y$5,000$ horas para el Slap Shot. ¿Cuál es la tasa de gastos generales por producto, bajo costo tradicional y bajo ABC?
Artesanía 4 Todo tiene estos costos asociados a la producción de$12,000$ unidades de productos accesorios: materiales directos,$\$19$; mano de obra directa,$\$30$; gastos generales de fabricación variables,$\$15$; gastos generales de fabricación fijos totales,$\$450,000$. ¿Cuál es el costo por unidad tanto bajo los métodos variables como de absorción?
Usando esta información de Parrillas para Exteriores, ¿cuál es el costo por unidad tanto bajo costo variable como de absorción?

Producción 90,000. Materiales directos $110. Trabajo directo 150. Gastos generales variables de fabricación 75. Gastos generales fijos de fabricación 2,700,000.

Conjunto de problemas A

Coroneles utiliza un sistema de costos tradicional y estima que los gastos generales del próximo año serán$\$480,000$, con el costo estimado de las horas de trabajo$240,000$ directo. Fabrica tres productos y estima estos costos:

Gráfico que muestra las cifras de Pequeño, Medio y Grande, respectivamente. Unidades: 32,000, 12,000, 4,000. Costo Directo de Materiales: $5, $8, $9. Horas de Trabajo Directo por Unidad: 4, 6, 10.

Si la tasa de mano de obra es$\$25$ por hora, ¿cuál es el costo por unidad de cada producto?

Cinco Card Draw fabrica y vende$24,000$ unidades de Diamantes, que se vende al por menor para$\$180$, y$27,000$ unidades de Clubes, que vende al por menor para$\$190$. El costo directo de los materiales es$\$25$ por unidad de Diamantes y$\$30$ por unidad de Clubes. La tarifa laboral es$\$25$ por hora, y Cinco Cartas Estimó las horas de mano de obra$180,000$ directa. Se necesitan horas de mano de obra$3$ directa para fabricar Diamantes y$4$ horas para Clubes. El total estimado de gastos generales es$\$720,000$. Five Card Draw utiliza el método tradicional de asignación basado en horas de trabajo directo.
1. ¿Cuál es el beneficio bruto por unidad de Diamantes y Clubes?
2. ¿Cuál es el beneficio bruto total del año?
Un fabricante local de mesas de picnic ha presupuestado estos costos generales:

Compras $70,000, Manejo de materiales 33,333, Configuraciones de máquinas 70,500, Inspecciones 25,500 y Utilidades 45,000.

Están considerando adaptar los costos de ABC y han estimado los impulsores de costos para cada piscina como se muestra:

Los Conductores de Costo son: Órdenes, Movimientos de material, Configuraciones de máquinas, Número de inspecciones y Pies cuadrados. Las actividades son, respectivamente: 700, 1,334, 15 mil, 5 mil, 180 mil.

El éxito reciente ha dado un orden para$1,000$ las mesas. Asumir costos laborales directos por hora de$\$20$. Determinar cuánto costaría el trabajo dadas las siguientes actividades:

Orden (unidades) 1,000; Materiales directos 112,700; Horas de máquina 15,200; Horas de trabajo directo 5,300; Número de órdenes de compra 60; Número de movimientos de material 800; Número de configuraciones de máquina 100; Número de inspecciones 450; Número de pies cuadrados ocupados 8,000.

Explique cómo se puede asociar cada actividad de esta lista con el nivel de unidad o lote correspondiente proporcionado.
1. Productos de montaje: nivel de unidad
2. Emisión de materias primas: nivel de lote
3. Configuración de la máquina: nivel de lote
4. Inspección: nivel de unidad
5. Carga de la máquina etiquetadora: nivel de lote
6. Mantenimiento de equipos: nivel de lote
7. Impresión de un banner: nivel de unidad
8. Material en movimiento: nivel de lote
9. Ordenar una pieza: nivel de lote
Medical Tape fabrica dos productos: Genérico y Etiqueta. Estima que producirá$423,694$ unidades de Genérico y$652,200$ de Etiqueta, y los gastos generales para cada uno de sus pools de costos son los siguientes:

Costo Alberca y Gastos Generales Estimados son: Recibos de material 133,000; Configuraciones de la máquina 300,000; Ensamblaje 700,000; Inspección 250,000; Total 1,383,000.

También se han estimado las actividades para cada conductor de costo de la siguiente manera:

Conductor, Genérico y Etiqueta, respectivamente. Inspecciones, 400, 600. Pedidos, 450, 950. Partes, 300, 400. Configuraciones, 250, 350.

¿Cuánto se asignan los gastos generales a cada unidad de Genérico y Etiqueta?

Box Springs, Inc., fabrica dos tamaños de resortes de caja: twin y double. El material directo para el gemelo es$\$25$ por unidad y$\$40$ se utiliza en mano de obra directa, mientras que el material directo para el doble es$\$40$ por unidad, y el costo de mano de obra es$\$50$ por unidad. Box Springs estima que hará$5,000$ gemelos y$9,000$ dobles en el próximo año. Estima los gastos generales para cada grupo de costos y actividades de los conductores de costos de la siguiente manera:

Costo de actividad Albercas, Chofer, Gastos generales estimados, Uso por Twin, Uso por Doble, respectivamente. Enmarcado, Pies cuadrados de pino, 210,000, 5,000, 2,000. Acolchado, Pies cuadrados de acolchado, 220,000, 120,000, 100,000. Relleno, Pies cuadrados de llenado, 320,000, 500,000, 300,000. Etiquetado, Número de cajas, 240,000, 800,000, 400,000. Inspección, Número de inspecciones, 170,000, 12,000, 5,000.

¿Cuánto cuesta fabricar cada unidad?

Por favor, utilice la información del problema 6 anterior para estos cálculos. Después de agrupar los pools de costos y estimar los gastos generales y las actividades, Box Springs determinó estas tarifas:

Compras (por pedido) $55. Servicios públicos (por pie cuadrado) 3. Instalaciones de la máquina (por hora de máquina) 8. Supervisión (por hora directa de trabajo) 5.

Estima que habrá cinco órdenes en el próximo año, y esos empleos implicarán:

Órdenes 5. Pies cuadrados 200. Horas de máquina 50. Horas de trabajo directo 35. Materiales directos 1,500. Tasa de mano de obra directa $25.

¿Cuál es el costo total de los trabajos?

Una compañía tradicionalmente ha asignado sus gastos generales en función de las horas de la máquina, pero había recopilado esta información para cambiar a costos basados en actividades:

Actividad Estimada por Centro de Actividades para el Producto 1, el Producto 2 y el Costo Estimado, respectivamente. Configuraciones de la máquina, 15, 45, $10,800. Piezas de montaje, 3,000 3,000, 144,600. Empaque de piezas, 500, 400, 55,350. Hora de máquina por unidad, 4, 3. Volumen de producción 750, 1,500

¿Cuántos gastos generales se asignarían a cada unidad bajo el método tradicional de asignación?
¿Cuántos gastos generales se asignarían a cada unidad bajo costos basados en actividades?

Carlton Kitchens fabrica dos tipos de fabricantes de pasta: Hebras y Formas. La compañía espera fabricar$70,000$ unidades de Strands, que tiene un costo de material directo por unidad$\$10$ y un costo de mano de obra directo por unidad de$\$60$. También espera fabricar$30,000$ unidades de Formas, que tiene un costo de material por unidad$\$15$ y un costo de mano de obra directo por unidad de$\$40$. Se estima que Strands utilizará horas$140,000$ de máquina y las Formas requerirán horas$60,000$ de máquina. Históricamente, la compañía ha utilizado el método de asignación tradicional y ha aplicado gastos generales a una tasa$\$21$ por hora de máquina. Se determinó que había tres pools de costos, y se muestran los gastos generales para cada pool de costos:

Configuraciones de máquinas $900,000; Procesamiento de máquinas 4,000,000; Solicitudes de material 100,000; Gastos generales totales $4,190,000.

Se muestra el factor de costo para cada pool de costos y su actividad esperada:

Para Hebras, Formas y Total, respectivamente. Configuraciones de la máquina 100, 200, 300. Horas de máquina 140,000, 60,000, 200,000. Pedidos de piezas 80, 120, 200.

¿Cuál es el costo por unidad para cada producto bajo el método de asignación tradicional?
¿Cuál es el costo por unidad para cada producto bajo costo ABC?
En comparación con los costos de ABC, ¿se aplicaron los gastos generales de cada producto por debajo o en exceso?
¿Cuánto se aplicaron los gastos generales por debajo o en exceso para cada producto?

Las tres piscinas de costos y las estimaciones generales de Carlton Kitchen son las siguientes:

Acumulaciones de costos de actividad, conductor de costos, gastos generales estimados, uso por producto A y uso por producto B, respectivamente. Las configuraciones de la máquina, configuraciones, $128,000, 5,000, 3,000. Ensamblaje, Número de piezas, 105,000, 25,000, 45,000. Mantenimiento de la máquina, Horas de máquina, 150,000, 12,500, 37,500.

Compare la asignación de gastos generales usando:

El método tradicional de asignación
El método de cálculo de costos basado en actividades

(Sugerencia: el método tradicional utiliza horas de máquina como base de asignación).

Lampierre hace marcos de latón y oro. La compañía computó esta información para decidir si cambiar del método de asignación tradicional a ABC:

Latón y Oro, respectivamente. Unidades planeadas, 750, 125. El material se mueve, 400, 100. Configuraciones de la máquina, 400, 600. Horas de trabajo directo, 700, 1,200.

Los gastos generales estimados para el conjunto de costos de materiales se estiman como$\$12,500$, y la estimación para el grupo de configuración de la máquina es$\$35,000$. Calcula la tasa de asignación por unidad de latón y por unidad de oro utilizando:

El método tradicional de asignación
El método de cálculo de costos basado en actividades

Asientos Portátiles hace dos sillas: plegables y de madera. Esta información se obtuvo para revisar la decisión de considerar a ABC:

Sillas Plegables, Sillas de Madera y Costo Total, respectivamente. Solicitudes de material, 500 libras, 200 libras, $55,000. Inspecciones, 150, 50, $25,000. Horas de trabajo, 2,600, 2,400

Calcule los gastos generales asignados a cada producto en:

El método tradicional de asignación
El método de cálculo de costos basado en actividades

Grainger Company produce un solo producto y vende ese producto$\$100$ por unidad. La información de costos para el producto es:

Material Directo	$15 por Unidad
Trabajo Directo	$25 por Unidad
Overhead Variable	$5 por Unidad
Overhead Fijo	$34,000

Los gastos de venta son$\$4$ por unidad y son todos variables. Los gastos administrativos de$\$20,000$ son todos fijos. Grainger produjo$5,000$ unidades; vendió$4,000$; y no tenía inventario inicial.

Compute el ingreso neto bajo
1. costos de absorción
2. Costeo Variable
Conciliar la diferencia entre el ingreso bajo absorción y el costo variable.

Los datos resumidos para Walrus Co. para su primer año de operaciones son:

Ventas $5,000,000. Costos de producción (120,000 unidades): Material directo 1,800,000, Mano de obra directa 1,500,000. Gastos generales de fabricación: variable 900,000, fijo 300,000. Gastos de venta y administrativos: variable 260,000, fijos 440,000.

Preparar una cuenta de resultados bajo costos de absorción
Preparar una cuenta de resultados bajo costo variable

Happy Trails tiene esta información para su fabricación:

Materiales directos $15; Mano de obra directa $15; Gastos generales variables de fabricación $3; Gastos generales fijos de fabricación $25; Unidades producidas 27,000; Unidades vendidas 19,000.

Su cuenta de resultados bajo costo de absorción es:

Ventas $1,900,500. Menos Costo de Mercancías Vendidas: Inventario Inicial 0 más Costo de Mercancías Fabricadas 1,566,000 es igual a Costo de Mercancías Disponibles para la Venta 1,566,000 menos Inventario Final 464,000 es igual a Costo de Bienes Vendidos 1,102,000. Iguala Beneficio Bruto 798,500. Menos Gastos de Ventas y Administración: Variable 133,000 y Fijos 300,000, Total de Ventas y Gastos de Administración 433.000. Equivale al Ingreso Operativo Neto $365,500.

Elaborar una cuenta de resultados con costos variables y un estado de conciliación entre ambos métodos.

Appliance Apps tiene los siguientes costos asociados con su producción y venta de dispositivos que permiten que los electrodomésticos reciban comandos de teléfonos celulares.

Inventario inicial 0. Unidades producidas 25,000. Unidades vendidas 20,000. Precio de venta por unidad $145. Gastos variables de ventas y administración $5. Gastos fijos de ventas y administración $975,000. Costo directo del material por unidad $25. Costo de mano de obra directa por unidad $11. Costo variable de gastos generales de fabricación por unidad $3. Fabricación fija Costo general por mes $980,000.

Elaborar una cuenta de resultados bajo los métodos de absorción y costo variable junto con una conciliación entre los dos estados.

Esta información fue recopilada durante el primer año de fabricación para Appliance Apps:

Materiales directos por unidad $2.50; Mano de obra directa por unidad $1.50; Gastos variables de fabricación por unidad $0.25; Gastos variables de venta y administración $1.75; Unidades producidas 40,000; Unidades vendidas 35,000; Precio de venta $12; Gastos fijos de fabricación $140,000; Gastos fijos de venta y administración $20,000.

Elaborar una cuenta de resultados bajo costo variable, y preparar una conciliación con los ingresos bajo el método de absorción.

Juego de problemas B

Bobcat utiliza un sistema de costos tradicional y estima que los gastos generales del próximo año serán$\$800,000$, según lo impulsado por las horas de mano de obra$25,000$ directas estimadas. Fabrica tres productos y estima los siguientes costos:

La información de Bobcat, Jaguar y Tiger, respectivamente. Unidades: 250,000, 80,000, 12,000. Costo Directo del Material: $13, $22, $37. Horas de Trabajo Directo por Unidad 2, 3, 5.

Si la tasa de mano de obra es$\$30$ por hora, ¿cuál es el costo por unidad de cada producto?

Cinco Card Draw fabrica y vende$10,000$ unidades de Ases, que vende al por menor para$\$200$, y$8,000$ unidades de Reyes, que vende al por menor para$\$170$. El costo directo de los materiales es$\$20$ por unidad de Ases y$\$15$ por unidad de Reyes. La tarifa laboral es$\$30$ por hora, y Cinco Cartas Estimó las horas de mano de obra$64,000$ directa. Se necesitan horas de mano de obra$4$ directa para fabricar Ases y$3$ horas para Reyes. El total estimado de gastos generales es de 128,000 dólares. Five Card Draw utiliza el método tradicional de asignación basado en horas de trabajo directo.
1. ¿Cuánto es el beneficio bruto por unidad para Ases y Reyes?
2. ¿Cuál es el beneficio bruto total del año?
Un fabricante local de mesas de picnic ha presupuestado los siguientes costos generales:

Gastos generales estimados para lo siguiente: Compras $80,000; Manejo de materiales 45,00; Configuraciones de máquinas 55,000; Ensamblaje 60.000; Utilidades 90,000.

Están considerando adaptar los costos de ABC y han estimado los impulsores de costos para cada piscina como se muestra:

Los Controladores de Costo son: Órdenes, Movimientos de material, configuraciones de la máquina, Número de piezas y Pies cuadrados. Las actividades son, respectivamente: 10,000, 1,500, 5,000, 5,000 y 60.000.

El éxito reciente ha dado un orden para$1,500$ las mesas. Determinar cuánto costaría el trabajo dadas las siguientes actividades, y asumiendo una tarifa horaria para mano de obra directa de$\$25$ por hora:

Actividad para lo siguiente: Orden (unidades) 1,500; Materiales directos 75,900; Horas de máquina 3,310; Horas de trabajo directo 4,590; Número de órdenes de compra 70; Número de movimientos de material 750; Número de configuraciones de máquina 85; Número de piezas 290; Número de pies cuadrados ocupados 3,000.

Explique cómo se puede asociar cada actividad de esta lista con el nivel de unidad o lote correspondiente proporcionado.
1. Ensamblaje de productos: nivel de lote
2. Emisión de materias primas: nivel de unidad
3. Configuración de la máquina: nivel de unidad
4. Inspección: nivel de lote
5. Carga de la máquina etiquetadora: nivel de unidad
6. Mantenimiento de equipos: nivel de unidad
7. Impresión de un banner: nivel de lote
8. Material en movimiento: nivel de unidad
9. Ordenar una pieza: nivel de unidad
La Cinta Envolvedora fabrica dos productos: Simple y Extraíble. Estima que producirá$369,991$ unidades de Simple y$146,100$ de Removible, y los gastos generales para cada una de sus albercas de costos son los siguientes:

Albercas de costo y gastos generales estimados son: Recibos de material $249,975; Configuraciones de la máquina 150,000; Ensamblaje 450,000; Mantenimiento de la máquina 175,000; Total $1,024,975.

También se han estimado las actividades para cada conductor de costo de la siguiente manera:

Conductor, Simple y Extraíble, respectivamente. Horas de máquina, 2,000, 1,500. Pedidos, 300, 450. Partes, 100, 200. Configuraciones, 150, 50.

¿Cuánto se asigna la sobrecarga a cada unidad de Simple y Extraíble?

Box Springs, Inc., fabrica dos tamaños de resortes de caja: queen y king. El material directo para la reina es$\$35$ por unidad y$\$55 $ se utiliza en mano de obra directa, mientras que el material directo para el rey es$\$55$ por unidad, y el costo de mano de obra es$\$70$ por unidad. Box Springs estima que hará$4,300$ reinas y$3,000$ reyes en el próximo año. Estima los gastos generales para cada grupo de costos y actividades de los conductores de costos de la siguiente manera:

Costo de actividad Albercas, Conductor, Gastos generales estimados, Uso por Reina, Uso por Rey, respectivamente. Enmarcado, Pies cuadrados de pino, $150,000, 4,500, 3,000. Acolchado, Pies cuadrados de acolchado, 156,000, 80,000, 40,000. Relleno, Pies cuadrados de relleno, 210,000, 150,000, 60,000. Etiquetado, Número de cajas, 190,000, 38,000, 38,000. Inspección, Número de inspecciones, 180,000, 120,000, 60,000.

¿Cuánto cuesta fabricar cada unidad?

Por favor, utilice la información del problema 6 anterior para estos cálculos. Después de agrupar los pools de costos y estimar los gastos generales y las actividades, Box Springs determinó estas tarifas:

Comprando $21. Servicios públicos 15. Configuraciones de la máquina 10. Supervisión 3.

Box Springs estima que habrá cuatro pedidos en el próximo año, y esos empleos implicarán:

Órdenes 4. Pies cuadrados 150. Horas de máquina 60. Horas de trabajo directo 25. Materiales directos 900. Tasa de mano de obra directa 35

¿Cuál es el costo total de los trabajos?

Tradicionalmente, una compañía ha asignado sus gastos generales en función de las horas de la máquina, pero recopiló esta información para cambiar a costos basados en actividades:

¿Cuántos gastos generales se asignarían a cada unidad bajo el método tradicional de asignación?
¿Cuántos gastos generales se asignarían a cada unidad bajo costos basados en actividades?

Casey's Kitchens hace dos tipos de fumadores de alimentos: Gas y Eléctrico. La compañía espera fabricar$20,000$ unidades de fumadores de gas, que tienen un costo de material directo por unidad$\$15$ y un costo de mano de obra directo por unidad de$\$25$. También espera fabricar$50,000$ unidades de Fumadores eléctricos, que tienen un costo de material por unidad$\$20$ y un costo de mano de obra directo por unidad de$\$45$. Históricamente, ha utilizado el método de asignación tradicional y aplicado gastos generales a una tasa de$\$125$ por hora de máquina. Se determinó que había tres pools de costos, y los gastos generales para cada pool de costos son los siguientes:

Configuraciones de máquinas $5,000; Procesamiento de máquinas 6,000,000; Solicitudes de material 25,000; Gastos generales totales $6,030,000.

El factor de costos para cada grupo de costos y su actividad esperada es el siguiente:

Para Gas, Eléctrico y Total, respectivamente. Configuraciones de la máquina, 100, 150, 250. Horas de máquina, 45,000, 105,000, 150,000. Pedidos de piezas, 360, 140, 500.

¿Cuál es el costo por unidad para cada producto bajo el método de asignación tradicional?
¿Cuál es el costo por unidad para cada producto bajo costo ABC?

Las tres piscinas de costos y las estimaciones generales de Casey's Kitchens son las siguientes:

Actividad Costos Albercos, Conductor de Costo, Gastos Estimados, Uso por Producto A, Uso por Producto B, respectivamente. Las configuraciones de la máquina, configuraciones, $250,000, 7,000, 3,000. Ensamblaje, Número de piezas, 300,000, 25,000, 35,000. Mantenimiento de la máquina, Horas de máquina, 500,000, 10,000, 50,000.

Compare la asignación de gastos generales usando:

El método tradicional de asignación
El método de cálculo de costos basado en actividades

(Sugerencia: el método tradicional utiliza horas de máquina como base de asignación).

Lampierre hace candelabros de plata y oro. La compañía computó esta información para decidir si cambiar del método de asignación tradicional a ABC.

Plata y Oro, respectivamente. Unidades planeadas 500, 250. El material se mueve 250, 750. Configuraciones de la máquina 5,600, 4,400. Horas de trabajo directo 500, 1,500.

Los gastos generales estimados para el conjunto de costos de materiales se estiman como$\$45,000$, y la estimación para el grupo de configuración de la máquina es$\$55,000$. Calcula la tasa de asignación por unidad de plata y por unidad de oro utilizando:

El método tradicional de asignación
El método de cálculo de costos basado en actividades

Asientos Portátiles hace dos sillas: plegables y de madera. Esta información se obtuvo para revisar la decisión de considerar a ABC:

Sillas Plegables, Sillas de Madera y Costo Total, respectivamente. Solicitudes de material 450 libras, 250 libras, $105,000. Inspecciones 250, 150, 30,000 dólares. Horas de trabajo 1,300, 1,700.

Calcule los gastos generales asignados a cada producto en:

El método tradicional de asignación
El método de cálculo de costos basado en actividades

Submarine Company produce un solo producto y vende ese producto$\$150$ por unidad. La información de costos para el producto es la siguiente:

Material directo $40 por unidad. Mano de obra directa $50 por unidad. Gastos generales variables $10 por unidad. gastos generales fijos $40.000.

Los gastos de venta son$\$2$ por unidad y son todos variables. Los gastos administrativos de$\$15,000$ son todos fijos, Submarinos produjeron$2,000$ unidades y se venden$1,800$. Grainger no tenía inventario inicial.

Compute el ingreso neto bajo
1. costos de absorción
2. Costeo Variable
Conciliar la diferencia entre el ingreso bajo absorción y el costo variable.

Los datos resumidos para Backdraft Co. correspondientes a su primer año de operaciones son los siguientes:

Ventas (90,000 unidades) $3,500,000. Costos de producción (100,000 unidades): Material directo 1,100,000, Mano de obra directa 400,000. Gastos generales de fabricación: variable 200,000, fijo 100,000. Gastos de venta y administrativos: variable 80,000, fijos 50,000.

Preparar una cuenta de resultados bajo costos de absorción
Preparar una cuenta de resultados bajo costo variable

Trail Outfitters tiene esta información para su fabricación:

Su cuenta de resultados bajo costo de absorción es la siguiente:

Ventas $3,200,000. Menos Costo de Mercancías Vendidas: Inventario Inicial 464,000 más Costo de Mercancías Fabricadas 1,740,000 equivale a Costo de Mercancías Disponibles para la Venta 2,204,000 menos Inventario Final 0 equivale a Costo de Mercancías Vendidas 2,204,000. Iguala Beneficio Bruto 996,000. Menos Gastos de Ventas y Administración: Variable 266,000 y Fijos 300,000, Total de Ventas y Gastos de Administración 566,000. Equivale a Ingresos Operativos Netos $430,000.

Elaborar una cuenta de resultados con costos variables y un estado de conciliación entre ambos métodos.

Wifi Apps tiene estos costos asociados a su producción y venta de dispositivos que permiten la comunicación visual entre celulares:

Inventario inicial $0. Las unidades produjeron 33,000. Unidades vendidas 23,000. Precio de venta por unidad $170. Gastos variables de ventas y administración $4. Gastos fijos de ventas y administración $895,000. Costo directo del material por unidad $23. Costo de mano de obra directa por Unidad $15. Costo variable de gastos generales de fabricación por unidad $4. Costo fijo de gastos generales de fabricación por mes $858,000.

Elaborar una cuenta de resultados bajo los métodos de absorción y costo variable junto con una conciliación entre los dos estados.

Esta información fue recabada para el primer año de fabricación de Wifi Apps:

Materiales directos por unidad $1.75; Mano de obra directa por unidad $3.50; Gastos variables de fabricación por unidad $0.55; Gastos variables de venta y administración $1.25; Unidades producidas 50,000; Unidades vendidas 40,000; Precio de venta $13; Gastos fijos de fabricación $120,000; Gastos fijos de venta y administración $35.000.

Elaborar una cuenta de resultados bajo costo variable y preparar una conciliación con los ingresos bajo el método de absorción.

Provokers del Pensamiento

¿Qué condiciones son óptimas para utilizar la asignación tradicional? ¿La asignación es más efectiva cuando hay producción de alto volumen?
College Cases vende estuches para dispositivos electrónicos como teléfonos, computadoras y tabletas. Estos estuches tienen logotipos universitarios o mascotas en ellos y se pueden personalizar agregando cosas como el nombre del cliente, iniciales, deporte o letras de fraternidad. La compañía compra los estuches en varios colores y luego utiliza tecnología láser para hacer la personalización de las letras y agregar nombres de escuelas, logotipos, mascotas, etc. ¿Cuáles son los posibles pools de costos basados en actividades para casos universitarios y cuáles serían los impulsores de costos apropiados?
¿Cómo aplicaría una industria de servicios los costos basados en actividades?
Cape Cod Adventures elabora fideos de espuma con ventas de$3,000,000$ unidades al año y remos de botes retráctiles con ventas de$50,000$ pares al año. ¿Qué información necesitaría Cape Cod Adventures para cambiar de costos tradicionales a ABC? ¿Cuáles son las limitaciones de los costos basados en actividades?
Al diseñar una estructura de bonos para recompensar a tus gerentes de producción, una de las opciones es recompensar a los gerentes en función de alcanzar los objetivos de ingresos anuales. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema de recompensa para una empresa que utiliza costos de absorción y uno para una empresa que utiliza costos variables?

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