10.E: Toma de Decisiones a Corto Plazo (Ejercicios)

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Opción Múltiple

________ son los costos asociados con no elegir la otra alternativa.
1. Costos hundidos
2. Costos de oportunidad
3. Costos diferenciales
4. Costos evitables

Respuesta:: b

¿Qué tipo de costos incurridos no son relevantes en la toma de decisiones (es decir, no tienen relación con eventos futuros) y deben excluirse en la toma de decisiones?
1. costos evitables
2. costos inevitables
3. costos hundidos
4. costos diferenciales
El proceso de toma de decisiones gerenciales tiene cuál de los siguientes como tercer paso?
1. Revisar, analizar y evaluar los resultados de la decisión.
2. Decidir, con base en el análisis, el mejor curso de acción.
3. Identificar cursos de acción alternativos para lograr una meta o resolver un problema.
4. Realizar un análisis diferencial integral (diferencial) de posibles soluciones.

Respuesta:: d

¿Cuál de los siguientes no es uno de los cinco pasos en el proceso de toma de decisiones?
1. identificar alternativas
2. revisar, analizar y evaluar la decisión
3. decidir mejor acción
4. consultar con el CFO sobre costos variables
¿Cuál de los siguientes se conoce a veces como la “Ley Anti Cadena de Almacenes”?
1. Ley Sarbanes-Oxley
2. Ley Robinson-Patman
3. Ley Wright-Patman
4. Ley de Valores de 1939

Respuesta:: b

Jansen Crafters tiene la capacidad de producir estantes de$50,000$ roble por año y actualmente está vendiendo$44,000$ estantes para$\$32$ cada uno. Cutrate Furniture se acercó a Jansen sobre la compra de$1,200$ estantes para librerías que está construyendo y está dispuesto a pagar$\$26$ por cada repisa. No se requerirá ningún embalaje para el pedido a granel. Jansen suele empaquetar estantes para Home Depot a un precio de$\$1.50$ por repisa. El$\$1.50$ costo por estante está incluido en el costo variable unitario de$\$27$, con costos fijos anuales de$\$320,000$. No obstante, el costo de$\$1.50$ empaque no se aplicará en este caso. Los costos fijos no se verán afectados por el pedido especial y la empresa tiene la capacidad de aceptar el pedido. Con base en esta información, ¿cuál sería la ganancia si Jansen acepta la orden especial?
1. Las ganancias disminuirán en$\$1,200$.
2. Las ganancias aumentarán en$\$31,200$.
3. Las ganancias aumentarán en$\$600$.
4. Las ganancias aumentarán en$\$7,200$.
________ es el acto de utilizar a otra compañía para proporcionar bienes o servicios que su empresa requiera.
1. La asignación
2. Outsourcing
3. Segmentación
4. Arrendamiento

Respuesta:: b

¿Cuál de las siguientes es una desventaja de la externalización?
1. liberando capacidad
2. liberando capital
3. transferencia de riesgos de producción y tecnología
4. limitar la capacidad de aumentar o reducir el tamaño de la producción
¿Cuál de las siguientes no es una decisión cualitativa que deba considerarse en una decisión de outsourcing?
1. moral de los empleados
2. calidad del producto
3. reputación de la empresa
4. costos relevantes

Respuesta:: d

¿Cuál de los siguientes es uno de los dos enfoques utilizados para analizar datos en la decisión de conservar o descontinuar un segmento?
1. comparar márgenes de contribución y costos fijos
2. comparar márgenes de contribución y costos variables
3. comparar el margen bruto y los costos variables
4. comparar el margen de contribución total bajo cada alternativa
¿Cuándo se debe dejar caer un segmento?
1. sólo cuando la disminución en el margen de contribución total es menor que la disminución del costo fijo
2. sólo cuando la disminución en el margen de contribución total es igual al costo fijo
3. sólo cuando el incremento en el margen total de contribución sea mayor que la disminución del costo fijo
4. sólo cuando la disminución en el margen de contribución total es menor que la disminución en el costo variable

Respuesta:: a

Youngstown Construction planea descontinuar su segmento de techado. El año pasado, este segmento generó un margen de contribución de$\$65,000$ e incurrió$\$70,000$ en costos fijos. Descontinuar el segmento permitirá a la compañía evitar la mitad de los costos fijos. ¿Qué efecto se espera que ocurra en el beneficio general de la compañía?
1. una disminución de$\$5,000$
2. una disminución de$\$30,000$
3. una disminución de$\$5,000$
4. un incremento de$\$30,000$
Mallory's Video Supply ha cambiado su enfoque tremendamente y como resultado ha bajado el precio de venta de los reproductores de DVD de$\$45$ a$\$38$. Algunas unidades en el inventario de trabajo en proceso tienen costos$\$30$ por unidad asociados a ellas, pero Mallory solo puede vender estas unidades en su estado actual para$\$22$ cada una. De lo contrario, le costará a Mallory$\$11$ por unidad reelaborar estas unidades para que puedan venderse por$\$38$ cada una. ¿Cuánto es el impacto financiero si las unidades se procesan más?
1. $\$5$beneficio por unidad
2. $\$16$beneficio por unidad
3. $\$3$pérdida por unidad
4. $\$12$pérdida por unidad

Respuesta:: a

Una empresa produce dos productos, E y F, en lotes de$100$ unidades. Los datos de producción y costos son:

Producto E Margen de contribución por lote $450, Se necesitan ajustes de máquina por lote 25. Producto F Margen de contribución por lote 340$, Se necesitan ajustes de máquina por lote 20.

La compañía solo puede realizar$12,000$ montajes en cada periodo, sin embargo, hay una demanda ilimitada para cada producto. ¿Cuál es el beneficio diferencial de producir el producto E en lugar del producto F para el año?

$\$216,000$
$\$204,000$
$\$12,000$
$\$54,000$

Cuando se opera en un entorno restringido, ¿qué productos se deben producir?
1. productos con el mayor margen de contribución por unidad
2. productos con el mayor margen de contribución por unidad del proceso restringido
3. productos con el mayor precio de venta
4. productos con el menor costo conjunto asignado

Respuesta:: b

Preguntas

Tu compañero de cuarto en la escuela cree que todos los costos fijos son siempre evitables. ¿Estás de acuerdo? ¿Cómo explicarías tu punto de vista a tu compañero de cuarto?

Respuesta:: Principalmente no están de acuerdo, pero hay algunas ocasiones en las que los costos fijos pueden evitarse o evitarse parcialmente. Los costos variables son costos evitables ya que los costos variables no existen si el producto ya no se fabrica, o si la porción del negocio (como un segmento o división) que generó los costos variables deja de operar. Los costos fijos, en cambio, pueden ser inevitables, parcialmente inevitables o evitables sólo en determinadas circunstancias. Cuando una empresa descontinúa un producto o servicio, es posible que no se requieran ciertos costos fijos.

Explicar cómo diferenciar las decisiones a corto plazo de las decisiones a largo plazo de una empresa y los cambios en los análisis que influyen en estas decisiones.
Felipe's Restaurant and Pie Shop necesita ayuda para definir los costos de su negocio. También quiere saber qué costos son relevantes o irrelevantes para su decisión. Identificar cada costo como relevante o irrelevante. Luego identifique el tipo de costo (hundido, fijo, variable u oportunidad).

Costo	¿Relevante o Irrelevante?	¿Hundido, Fijo, Variable u Oportunidad?
Renta
Salarios de panadero
Colegiatura de la escuela culinaria de Felipe
Bayas para tartas
Pintar área de comedor el año pasado
Decisión de Felipe de no asistir a la escuela de posgrado

Respuesta:

Costo	Relevante o Irrelevante	¿Hundido, Fijo, Variable u Oportunidad?
Renta	Relevante	Fijo
Salarios de panadero	Relevante	Variable
Colegiatura de la escuela culinaria de Felipe	Irrelevante	Hundido
Bayas para tartas	Relevante	Variable
Pintar área de comedor el año pasado	Irrelevante	Hundido
Decisión de Felipe de no asistir a la escuela de posgrado	Irrelevante	Oportunidad

¿Qué factores debe tener en cuenta alguna empresa antes de aceptar un contrato de pedido especial?
¿Cuáles son algunas de las cuestiones cualitativas que un orden especial puede crear?

Respuesta:: Un problema es la preocupación por cómo se sentirán los clientes existentes si descubren que la compañía ofreció un precio más bajo al cliente de pedido especial por los mismos bienes o servicios. Si los bienes en el pedido especial son modificados, y por lo tanto más baratos por esa razón, los clientes actuales pueden preferir la versión modificada y más barata del producto. La compañía tendría que determinar si vender la nueva versión del proyecto perjudicaría la rentabilidad o la reputación de la compañía.

En “The Trouble with Outsourcing”, una columna de Schumpeter en The Economist, hay una declaración de asesoría a las empresas, que subcontratan productos o servicios: “necesitan pensar más en cuál es su negocio principal y qué es periférico”. 1 ¿De qué tipo de problemas crees que están hablando? En su respuesta, presente al menos cinco (5) problemas que las empresas deben considerar al externalizar productos o servicios.
Muchos trabajos subcontratados han dado como resultado trabajos de “deslocalización”, en lugar de utilizar la externalización nacional. Si una compañía estadounidense quiere offshore un servicio como atención al cliente, por ejemplo, ¿cuáles son algunas de sus consideraciones? En su respuesta, aborde las desventajas de deslocalización en comparación con la externalización nacional.

Respuesta:: En primer lugar, la calidad del servicio al cliente es una consideración, seguida de cerca por la capacidad del personal offshore para hablar claramente en inglés y comprender las necesidades del cliente. Los directores de operaciones también deben asegurarse de que los centros de llamadas cuenten con el personal adecuado y funcionen de manera ética, similar a la compañía principal que contrata con el servicio subcontratado. Las desventajas de deslocalización deben sopesarse contra la externalización doméstica en las áreas de problemas de zona horaria, elecciones laborales políticamente correctas, aumento de los costos laborales en el extranjero, así como cultura e idioma.

¿Qué tipo de cuestiones cualitativas debe considerar la gerencia si un análisis cuantitativo revela que se debe abandonar un segmento?
En la decisión de una empresa de abarrotes que está tratando de decidir si mantener o dejar el departamento de panadería en sus tiendas de abarrotes, ¿cuál sería el salario del gerente de panadería en relación con la decisión si se despide al gerente?

Respuesta:: El salario del gerente de panadería sería evitable y por lo tanto diferencial en el análisis.

¿Cuál es de importancia clave para una empresa cuyos productos pueden procesarse más?
¿Qué es una regla general a recordar con respecto a un entorno de venta o proceso adicional y qué costos son irrelevantes para la decisión?

Respuesta:: En general, si el ingreso diferencial del procesamiento adicional es mayor que los costos diferenciales, entonces será rentable procesar un producto conjunto después del punto de escisión. Cualquier costo incurrido antes del punto de separación es irrelevante para la decisión de seguir procesando, ya que esos son costos hundidos, y solo los costos futuros son costos relevantes. Los costos conjuntos de productos son costos comunes que se incurren simultáneamente para producir una variedad de productos finales. A pesar de que son costos comunes, se asignan rutinariamente a los productos conjuntos.

Conjunto de ejercicios A

Garrison Boutique, una pequeña tienda de novedades, acaba de gastar$\$4,000$ en un nuevo programa de software que ayudará a organizar su inventario. Debido a la empinada curva de aprendizaje requerida para usar el nuevo software, Garrison debe decidir entre contratar a dos estudiantes universitarios de medio tiempo o un empleado de tiempo completo. Cada estudiante universitario trabajaría$20$ horas por semana y ganaría$\$15$ por hora. El empleado de tiempo completo trabajaría 40 horas semanales y ganaría$\$15$ por hora más el equivalente a$\$2$ por hora en beneficios. A los empleados se les entregan dos playeras tipo polo para que las usen como uniforme. Las polo-camisas cuestan a Garrison$\$10$ cada una. ¿Cuáles son los costos relevantes, los ingresos relevantes, los costos hundidos y los costos de oportunidad para Garrison?
Derek Dingler realiza seminarios de capacitación corporativa sobre técnicas de contabilidad gerencial en todo el país. Un próximo seminario de capacitación se llevará a cabo en Filadelfia. Justo antes de ese compromiso, Derek estará en la ciudad de Nueva York. Planea quedarse en Filadelfia la noche del seminario, ya que a la mañana siguiente planea reunirse con clientes sobre futuras posibilidades de seminarios de capacitación. Una opción de viaje es volar de Nueva York a Filadelfia en el primer vuelo el viernes por la mañana, lo que lo llevará a Filadelfia dos horas antes del inicio de su seminario. El costo de ese vuelo es$\$287$. Las tarifas de Uber por su tiempo en Filadelfia costarán$\$68$. Su comida per diem es$\$40$ por cada día completo y$\$25$ por cada medio día. El costo del hotel es$\$225$ por noche. Su segunda opción es alquilar un auto y conducir las dos horas a Filadelfia desde la ciudad de Nueva York la tarde anterior al seminario. El costo del auto de alquiler incluyendo gasolina es$\$57$ por día y el auto será necesario por dos días completos. Al término de las reuniones regresará a la ciudad de Nueva York. ¿Cuáles son los costos relevantes, los ingresos relevantes, los costos hundidos y los costos de oportunidad que Derek Dingler tiene que considerar al tomar la decisión de volar o conducir de la ciudad de Nueva York a Filadelfia?
Bridget Youhzi trabaja para una gran firma. Su alma mater le ha pedido que haga una presentación a la próxima cena anual de becas de la sociedad de honor contable. Su firma apoya la presentación porque espera reclutar a más empleados excelentes como Bridget. La universidad está$196$ a kilómetros de su oficina. Para poder llegar a la cena antes de las 5:00 p.m., deberá dejar el trabajo a la 1:00 p.m. Podrá conducir su auto personal y ser reembolsada$\$0.50$ por milla. La cena termina a las 9:00pm La política de la compañía le permite pasar la noche si el viaje de regreso es de cuatro horas o más. Hay una posada dirigida por estudiantes y un centro de conferencias al otro lado de la calle del campus que cobra$\$101$ por noche. En lugar de conducir, podría tomar un vuelo de las 3:00 p.m. que tiene una tarifa de ida y vuelta de$\$300$. Volar requeriría que alquilara un auto$\$39$ por día y pagara una tarifa de estacionamiento en el aeropuerto de$\$25$ por el día. La empresa paga una viáticos de gastos$\$35$ imprevistos si el empleado pasa al menos seis horas fuera de la ciudad. (Las viáticos serían por un período$24$ de una hora para volar o conducir). Como gerente, Bridget es responsable de reclutar dentro de un presupuesto y quiere determinar cuál es más económico. Utilice la información proporcionada para responder a estas preguntas.
1. ¿Cuál es el monto total de gastos que Bridget incluiría en su reporte de gastos si conduce?
2. ¿Cuál es el monto total de gastos que incluiría en su reporte de gastos si vuela?
3. ¿Cuál es el costo relevante de conducir?
4. ¿Cuál es el costo relevante de volar?
5. ¿Cuál es el costo diferencial de sobrevolar la conducción?
6. ¿Qué otros factores debería considerar Bridget en su decisión entre conducir y volar?
Zena Technology vende impresoras de computadora de arco$\$55$ por unidad. Los costos unitarios del producto son:

Materiales directos $14, Mano de obra directa $20, Gastos generales de fabricación $3 es igual a Total $37.

Recientemente se ha recibido de otra compañía un pedido especial para comprar impresoras de$15,000$ arco y Zena tiene capacidad inactiva para llenar el pedido. Zena incurrirá en un adicional$\$2$ por impresora por costos laborales adicionales debido a una ligera modificación que el comprador quiere hacer al producto original. Un tercio de los costos generales de fabricación es fijo y se incurrirá sin importar cuántas unidades se produzcan. Al negociar el precio, ¿cuál es el precio mínimo de venta que Zena debería aceptar para este pedido especial?

Shelby Industries tiene capacidad para producir estantes de$45,000$ roble por año y actualmente está vendiendo$40,000$ estantes para$\$32$ cada uno. Martin Hardwoods se ha acercado a Shelby sobre la compra de$1,200$ estantes para un nuevo proyecto y está dispuesto a pagar$\$26$ cada uno. Los estantes se pueden empaquetar a granel; esto ahorra Shelby$\$1.50$ por estante en comparación con el costo normal de empaque. Las repisas tienen un costo unitario variable de$\$27$ con costos fijos de$\$350,000$. Debido a que las repisas no requieren empaque, los costos variables unitarios para el pedido especial caerán de$\$27$ por estante a$\$25.50$ por estante. Shelby tiene suficiente capacidad ociosa para aceptar el contrato. ¿Cuál es el precio mínimo por repisa que Shelby debe aceptar para este pedido especial?
Reuben's Deli actualmente hace rollos para sándwiches delicatessen que produce. Utiliza$30,000$ rollos anualmente en la producción de sándwiches deli. Los costos para hacer los rollos son:

Costo por rollo: Materiales $0.24, Mano de obra, $0.40, Gastos generales variables $0.16, Gastos generales fijos $0.20.

Un proveedor potencial ha ofrecido vender Reuben los rollos para$\$0.90$ cada uno. Si se compran los rollos,$30\%$ se podría evitar la sobrecarga fija. Si Rubén acepta la oferta, ¿cuál será el efecto sobre las ganancias?

Almond Treats fabrica varios tipos de cereales que cuentan con almendras. Acme Cereal Company se ha acercado a Almond Treats con una propuesta para vender a la compañía su cereal más vendido a un precio de$\$22,000$ por$20,000$ libras. Los costos mostrados están asociados con la producción de$20,000$ libras de cereal de almendras:

Materiales directos $13,000, Mano de obra directa $5,000, Gastos generales de fabricación $7,000, Costo total $25,000.

Los gastos generales de$\$2,000$ fabricación consisten en costos variables con el saldo asignado a costos fijos. ¿Deben las golosinas de almendras hacer o comprar el cereal de almendras

Party Supply está tratando de decidir si continuar o no con su segmento de vestuario. La información mostrada está disponible para los segmentos de negocio de Party Supply. Supongamos que ni los costos fijos directos ni los costos fijos comunes asignados podrán eliminarse, sino que se destinarán a los dos segmentos restantes.

Disfraces, Suministros para Fiestas y Decoraciones Florales, respectivamente: Ventas $160,000, $110,000, $120,000 menos Costos variables $84,000, $50,000, $120,000 iguales Margen de contribución $76.000, $60.000, $90,000 menos Costos fijos directos $50,000, $20,000, $25,000 y Gastos fijos comunes asignados $30,000, $25,000, $30,000 iguales Ingresos netos $ (4,000), $15,000, $35.000.

Si se dejan caer los disfraces, ¿qué cambio ocurrirá para obtener ganancias?

Underground Food Store tiene$4,000$ libras de carne cruda cerca de su fecha de vencimiento. Cada libra tiene un costo de$\$4.50$. La carne podría venderse “tal cual”$\$3.00$ por libra a la planta procesadora de alimentos para perros, o asarse y venderse en la tienda de delicatessen. El costo de asar la carne será$\$2.80$ por libra, y cada libra podría venderse por$\$6.50$. ¿Qué se debe hacer con la carne de res y por qué?
Ralston Dairy recopiló estos datos sobre los dos productos que produce:

Producto, Valor de Venta Actual, Costos de Procesamiento Agregado Estimados y Valor de Venta si se Procesan Más, respectivamente: Yogur congelado $8,000, $2,000, $11,000. Helado $12,000, $7,000, $18,000.

¿Cuál de los productos debe procesarse más?

Rough Stuff fabrica$2$ productos: pantalones cortos caqui y pantalones caqui para hombre. Cada producto pasa a través del área de la máquina de corte, que es la principal restricción durante la producción. Los pantalones cortos caqui tardan$15$ minutos en la máquina de corte y tienen un margen de contribución por par de pantalones cortos de$\$16$. Los pantalones caqui tardan$24$ minutos en la máquina de corte y tienen un margen de contribución por par de pantalones de$\$32$. Si se asume que Rough Stuff tiene$4,800$ horas disponibles en la máquina de corte para atender una demanda mínima por cada producto de$3,000$ unidades, ¿cuánto aumentarán las ganancias si se pueden obtener$100$ más horas de tiempo de máquina?
Rough Stuff fabrica$2$ productos: pantalones cortos caqui y pantalones caqui para hombre. Cada producto pasa a través del área de la máquina de corte, que es la principal restricción durante la producción. Los pantalones cortos caqui tardan$15$ minutos en la máquina de corte y tienen un margen de contribución por par de pantalones cortos de$\$16$. Los pantalones caqui tardan$24$ minutos en la máquina de corte y tienen un margen de contribución por par de pantalones de$\$32$. Si se asume que Rough Stuff tiene$4,800$ horas disponibles en la máquina de corte para atender una demanda mínima para cada producto de$3,000$ unidades, ¿cuántos de cada producto se deben fabricar?

Conjunto de ejercicios B

Ella Maksimov es directora general de su propia firma de marketing. La firma se mudó recientemente de un centro comercial en las afueras a un espacio de oficinas en un edificio del centro, con el fin de hacer que los empleados de la firma sean más accesibles a los clientes. Dos nuevos clientes están interesados en utilizar los servicios de publicidad de Ella, pero ambos están en la misma línea de negocio, lo que significa que la compañía de Ella puede representar solo a uno de los clientes. Pampered Pooches quiere contratar a la firma de Ella para un contrato de un año para publicidad en la web, periódicos, radio y correo directo. Mimpered pagará$\$126,000$ por estos servicios. Ella estima que el costo de los servicios solicitados por Pampered Pooches sea$\$83,000$. Delightful Dogs está interesado en contratar a Ella para producir correos masivos y anuncios web. Delightful le pagará a Ella$\$94,000$ por estos servicios y Ella estima que el costo de estos servicios sea$\$47,000$. Identifique cualquier costo relevante, ingresos relevantes, costos hundidos y costos de oportunidad que Ella Graham tenga que considerar al tomar la decisión de representar a Pampered Pooches o Delightful Dogs.
Estás tratando de decidir si aceptas un empleo después de graduarte o ir a la escuela de posgrado. Considera las siguientes preguntas a medida que tomes tu decisión.
1. ¿Cuál de estos costos, en su mayor parte, sería relevante (R), y cuáles serían irrelevantes (IR)?
  - Costo de tu educación de pregrado
  - Sueldo con licenciatura
  - Sueldo tanto con licenciatura como con posgrado
  - Renta
  - Seguro de auto
  - Matrícula y cuotas de posgrado
  - Costos de alimentos
  - Gastos de mudanza
2. ¿Cuál de estos costos podría tener un monto diferencial que sea relevante/irrelevante, dependiendo de la ubicación y/o políticas de tu nuevo empleo?
Estás trabajando para una firma grande que te ha pedido asistir a una feria de carreras en una universidad que está$185$ a kilómetros de tu oficina. Tienes que estar ahí a las 9:00 a.m. un lunes por la mañana. Puedes conducir tu auto personal y recibir un reembolso$\$0.55$ por milla, pero tendrías que salir de casa a las 5:30 a.m. para llegar al evento y configurarlo a tiempo. La política de la compañía te permite pasar la noche si debes salir de la ciudad antes de las 6:00 a.m. El hotel al otro lado de la calle del campus cobra$\$85$ por noche. En lugar de conducir, podría tomar un vuelo de las 7:00 a.m. con una tarifa de ida y vuelta de$\$260$. Volar requeriría que alquilaras un auto$\$29$ por día, y tendrías una tarifa de estacionamiento en el aeropuerto de$\$20$ por el día. La compañía paga una viáticos de$\$40$ gastos imprevistos si pasas al menos$6$ horas fuera de la ciudad. (Las viáticos serían por un período$24$ de una hora para volar o conducir). Como gerente, eres responsable de reclutar dentro de un presupuesto y quieres determinar cuál es más económico. Utilice la información proporcionada para responder a estas preguntas.
1. ¿Cuál es el monto total de gastos que incluirías en tu reporte de gastos si conduces?
2. ¿Cuál es el monto total de gastos que incluirías en tu reporte de gastos si vuelas?
3. ¿Cuál es el costo relevante de conducir?
4. ¿Cuál es el costo relevante de volar?
5. ¿Cuál es el costo diferencial de sobrevolar la conducción?
6. ¿Qué otros factores debes considerar en tu decisión entre conducir y volar?
Dimitri Designs tiene capacidad para producir sillas de$30,000$ escritorio por año y actualmente está vendiendo todas$30,000$ para$\$240$ cada una. Country Enterprises se ha acercado a Dimitri para comprar$800$ sillas para$\$210$ cada uno. El costo variable normal de Dimitri es$\$165$ por silla, incluyendo$\$50$ por unidad en mano de obra directa por silla. Dimitri puede producir la orden especial en un turno de horas extras, lo que significa que la mano de obra directa se pagaría horas extras a la tasa$150\%$ de pago normal. Los costos fijos anuales no se verán afectados por la orden especial y el contrato no perturbará ninguna de las demás operaciones de Dimitri. ¿Cuál será el impacto en las ganancias de aceptar el pedido?
Aspen Enterprises hace pines de premio para diversos eventos. La información presupuestaria relativa al periodo actual es:

Ingresos (200,000 pines a $3.00) $600,000, Materiales directos $120,000, Mano de obra directa $220,000, gastos generales variables de fabricación $50,000, Gastos generales de fabricación fijos $70,000.

Una fraternidad con la que Aspen tiene una larga relación se acercó a Aspen con un pedido especial de$6,000$ pines a un precio de$\$2.75$ por pin. Los costos variables serán los mismos que la producción actual, y el pedido especial no impactará el resto de los pedidos de la compañía. Sin embargo, Aspen está operando a su capacidad e incurrirá en un adicional$\$5,000$ en gastos generales fijos de fabricación si se acepta el pedido. Con base en esta información, ¿cuál es el ingreso diferencial (pérdida) asociado a aceptar el pedido especial?

Country Diner actualmente elabora galletas para sus almuerzos en caja. Utiliza$40,000$ galletas anualmente en la producción de los almuerzos en caja. Los costos para hacer las cookies son:

Costo por cookie: Materiales $0.30, Mano de obra $0.30, Gastos generales variables $0.20, Gastos generales fijos $0.10.

Un proveedor potencial ha ofrecido vender Country Diner las cookies para$\$0.85$ cada una. Si se compran las cookies,$10\%$ de los gastos fijos podrían evitarse. Si Jason acepta la oferta, ¿cuál será el efecto en las ganancias?

Oat Treats fabrica varios tipos de barras de cereales con avena. Simmons Cereal Company se ha acercado a Oat Treats con una propuesta para vender a la compañía su barra de cereal de avena más vendida a un precio$\$27,500$ de$20,000$ barras. Los costos mostrados están asociados con la producción de barras de$20,000$ avena actualmente.

Materiales directos $14,000, Mano de obra directa $6,000, Gastos generales de fabricación $8,000, Costo total $28,000.

Los gastos generales de$\$3,000$ fabricación consisten en costos variables con el saldo asignado a costos fijos. ¿Deben las golosinas de avena hacer o comprar las barras de avena?

La Zona de Partidos está tratando de decidir si continuar o no con su segmento de disfraces. La información mostrada está disponible para los segmentos de negocios de Party Zone. Supongamos que ni los costos fijos directos ni los costos fijos comunes asignados podrán eliminarse, sino que se destinarán a los dos segmentos restantes.

Disfraces, Suministros para Fiestas y Decoraciones Florales, respectivamente: Ventas $160,000, $112,000, $215,000 menos Costos variables $94,000, $52,000, $125,000 iguales Margen de contribución $66.000, $60.000, $90,000 menos Costos fijos directos $50,000, $22,000, $28,000 y Gastos fijos comunes asignados $20,000, $27,000, $32,000 iguales Ingresos netos $ (4,000), $11,000, $30,000.

Si se dejan caer los disfraces, ¿qué cambio ocurrirá para obtener ganancias?

Beretti's Food Mart tiene$6,000$ libras de cerdo crudo cerca de su fecha de vencimiento. Cada libra tiene un costo de$\$5.50$. El cerdo podría venderse “tal cual”$\$2.50$ por libra a la planta procesadora de alimentos para perros, o podría hacerse en salchicha italiana personalizada y venderse en el departamento de carne. El costo de la elaboración de la salchicha es$\$3.00$ por libra y cada libra podría venderse por$\$7.50$. ¿Qué se debe hacer con el cerdo y por qué?
Balcom Dairy recopiló estos datos sobre los dos productos que produce:

Producto, Valor de Venta Actual, Costos de Procesamiento Agregado Estimados y Valor de Venta si se Procesan Posterior, respectivamente: Crema $9,000, $3,000, $14,000. Leche $14,000, $9,000, $20,000.

¿Cuál de los productos debe procesarse más?

Power Corp. fabrica$2$ productos: cuchillas para sierras de mesa y cuchillas para sierras de mano. Cada producto pasa a través del área de la máquina afiladora, que es la principal restricción durante la producción. Las hojas de sierra manual tardan$15$ minutos en la afiladora y tienen un margen de contribución por hoja de$\$15$. Las hojas de sierra de mesa tardan$20$ minutos en la afiladora y tienen un margen de contribución por hoja de$\$35$. Si se asume que Power Corp. tiene$5,000$ horas disponibles en la afiladora para atender una demanda mínima por cada producto de$4,000$ unidades, ¿cuánto aumentarán las ganancias si se pueden obtener$200$ más horas de tiempo de máquina?
Power Corp. fabrica$2$ productos: cuchillas para sierras de mesa y cuchillas para sierras de mano. Cada producto pasa a través del área de la máquina afiladora, que es la principal restricción durante la producción. Las hojas de sierra manual tardan$15$ minutos en la afiladora y tienen un margen de contribución por hoja de$\$15$. Las hojas de sierra de mesa tardan$20$ minutos en la afiladora y tienen un margen de contribución por hoja de$\$35$. Si se asume que Power Corp. tiene$5,000$ horas disponibles en la afiladora para atender una demanda mínima para cada producto de$4,000$ unidades, ¿cuántos de cada producto se deben fabricar?

Conjunto de problemas A

Artisan Metalworks tiene un cuello de botella en su producción que ocurre dentro del departamento de grabado. Jamal Moore, el director de operaciones, está considerando contratar a un trabajador extra, cuyo salario será$\$55,000$ anual, para resolver el problema. Con este trabajador extra, la empresa podría producir y vender$3,000$ más unidades al año. Actualmente, el precio de venta por unidad es$\$25$ y el costo por unidad es$\$7.85$. Utilizando la información proporcionada, calcular el impacto financiero anual de la contratación del trabajador extra.

Materiales directos $3.50, Mano de obra directa $1.10, Gastos generales variables $0.45, Sobrecarga fija (principalmente depreciación de equipos) $2.80 es igual a Total $7.85.

Syntech fabrica cámaras digitales para drones. Su cámara digital básica utiliza$\$80$ en costos variables y requiere$\$1,500$ por mes en costos fijos. Syntech vende$100$ cámaras por mes. Si procesan aún más la cámara para mejorar su funcionalidad, requerirá un adicional$\$45$ por unidad de costos variables, más un aumento en los costos fijos de$\$1,000$ por mes. El precio actual de la cámara es$\$160$. El gerente de marketing está seguro de que pueden vender más y cobrar un precio más alto por la versión mejorada. ¿A qué nivel de precios empezaría la cámara actualizada a mejorar las ganancias operativas?
Marcotti Cupcakes hornea y vende un cupcake básico para$\$1.25$. El costo de producir$600,000$ cupcakes en el año anterior fue:

Ingresos $750,000, Materiales directos $330,000, Mano de obra directa $66,000, Gastos generales de fabricación (fijos) $132,000, Gastos generales de fabricación (variable) $84.000.

Al inicio del año en curso, Marcotti recibió un pedido especial para que los$15,000$ cupcakes se vendieran$\$1.10$ por cada cupcake. Para completar el pedido, la empresa deberá incurrir en un adicional$\$700$ en costos fijos totales para arrendar una máquina especial que sellará los cupcakes con el logotipo del cliente. Esta orden no afectará a ninguna de las demás operaciones de Marcotti y tiene exceso de capacidad para cumplir con el contrato. ¿La empresa debe aceptar el pedido especial? (Muestre su trabajo.)

Ken Owens Construction se especializa en pequeñas adiciones y reparaciones. Su carga normal es$\$400$ /día más materiales. Debido a su condición física, David, un caballero de la tercera edad, necesita una habitación en la planta baja convertida en un baño. Ken ha producido una oferta$\$5000$ para completar el baño. No le proporcionó a David los detalles de la oferta. No obstante, aquí se muestran.

Ken's Bid Detail Dollars: Materiales directos $2,200; Mano de obra directa $1,600; Gastos generales variables $200; Gastos generales fijos $600; Beneficio $400 equivale a $5,000.

Los servicios sociales de la ciudad le han preguntado a Ken si podría reducir su oferta a$\$4000$. ¿Ken debería aceptar la contraoferta?

Oferta Actual: Materiales directos $2,200; Mano de obra directa $1,600; Gastos generales variables $200; Gastos generales fijos $600; Beneficio $400 equivale a $5,000. Nueva Oferta: Materiales directos $2,200; Mano de obra directa $1,600; Gastos generales variables $200; Gastos generales fijos $? ; Beneficio $? equivale a $4,000.

¿Cuánto se reducirían sus ingresos?
Si los servicios sociales del pueblo le garantizaran otro trabajo el próximo mes a su precio normal, ¿podría aceptar este trabajo en$\$4000$?

Boston Executive, Inc., produce limusinas ejecutivas y actualmente fabrica el inserto de mini-bar a estos costos:

Costo por unidad: Costos variables: Material directo $950, Mano de obra directa $650, Gastos generales variables $300 es igual a Costos variables totales $1,900. Costos fijos: Depreciación de equipo $500, Depreciación del edificio $200, Salarios de supervisor $300, Costos fijos totales $1,000. Costo total $2,900.

La compañía recibió una oferta de Elite Mini-Bars para producir los insertos$\$2,100$ por unidad y suministrar$1,000$ mini-bares para la producción estimada del próximo año. Si la empresa acepta esta oferta y cierra la producción de esta parte del negocio, los trabajadores de producción y supervisores serán reasignados a otras áreas. Supongamos que para el proceso de toma de decisiones a corto plazo demostrado en este problema, los costos laborales totales de la compañía (mano de obra directa y salarios de supervisor) seguirán siendo los mismos si se compran los insertos de barra.

El equipo especializado no puede ser utilizado y no tiene valor de mercado. Sin embargo, el espacio ocupado por la producción de mini-bar puede ser utilizado por un grupo de producción diferente que lo arrendará$\$55,000$ por año. ¿Debería la compañía fabricar o comprar el inserto de mini-bar?

Gent Designs requiere tres unidades de la parte A por cada unidad de A1 que produce. Actualmente, la parte A es hecha por Gent, con estos costos por unidad en un mes en que se produjeron$4,000$ las unidades:

Materiales directos $4.00, Mano de obra directa $1.50, Gastos generales de fabricación $1.30, Costo total $6.80.

Los gastos de fabricación variables se aplican$\$1.00$ por unidad. El otro$\$0.30$ de gastos generales consiste en costos fijos asignados. Gent necesitará$6,000$ unidades de la parte A para la producción del próximo año.

Cory Corporation ha ofrecido abastecer$6,000$ unidades de la parte A a un precio$\$7.00$ por unidad. Si Gent acepta la oferta, se evitarán todos los costos variables y$\$1,200$ los costos fijos. ¿Debería Gent Designs aceptar la oferta de Cory Corporation?

Trifecta Distributors ha decidido dejar de fabricar su modelo X Plus. Actualmente, la compañía ha completado$4,600$ parcialmente los modelos X Plus a la mano. El gobierno ha puesto un retiro en una parte particular en el modelo X Plus, por lo que cada modelo base ahora debe ser reelaborado para acomodar el estilo de la nueva parte. La compañía ha gastado$\$110$ por unidad para fabricar estos modelos X Plus a su estado actual. La reelaboración de cada modelo X Plus costará$\$20$ por materiales y$\$20$ mano de obra directa. Además,$\$7$ se asignarán por unidad$\$32$ los gastos generales variables y los gastos generales fijos asignados (relacionados principalmente con la depreciación de planta y equipo). Si Trifecta completa los modelos X Plus, puede venderlos$\$160$ por unidad. Por otro lado, otro fabricante está interesado en adquirir las unidades parcialmente terminadas para$\$104$ cada una y convertirlas en modelos Z Plus. Preparar un análisis diferencial por unidad para determinar si Trifecta debe completar los modelos X Plus o venderlos en su estado actual.
Extreme Sports vende mercancía deportiva con logo. La empresa está contemplando si continuar o no con su servicio de bordado personalizado. Todos los costos fijos directos de la compañía se pueden evitar si se baja un segmento. Esta información está disponible para los segmentos.

Bordado personalizado y ropa con logotipo, respectivamente: Ventas $60,000, $250,000 menos Costos variables $30,000, $110,000 es igual Margen de contribución $30,000, $140,000 menos costos fijos directos $22,000, $40,000 y Costos fijos comunes asignados $12,000, $50,000 equivale a Ingresos netos $ (4,000), $50.000.

¿Cuál será el impacto en el ingreso neto si se baja el segmento de bordado?
Supongamos que si se baja el segmento de bordado, las ventas de ropa aumentarán$10\%$. ¿Cuál es el impacto en el margen de contribución y la utilidad neta únicamente para la indumentaria?
Identificar un costo que no sea relevante en este análisis.

Hong Publishing ha comprado Lang Publishing. Después de revisar títulos de ambas compañías, se debe tomar una decisión para determinar qué títulos deben ser retirados. Se dispone de la siguiente información para tomar la decisión.

Título X, Título Y y Título Z, respectivamente: Ventas $100,000, $150,000, $200,000 menos Costo variable $50,000, $75,000, $100,000 es igual Margen de contribución $50,000, $70,000, $100,000 menos costo fijo directo $20,000, $30,000, $40,000 y Costo fijo común asignado $10,000, $15,000, $20,000 equivale a Ingresos netos $20,000), $30,000, $40.000.

¿Cuál es el ingreso total si se produjeron todos los títulos?
Si se dejara caer el Título X, ¿cuál sería el efecto sobre la Utilidad Neta?
¿Cuánto contribuyó el Título X a los Costos Fijos?
¿Determinar el costo y la cantidad que quedará incluso si se baja el Título X?
¿Qué costos y monto se eliminarán si se baja el Título X?

Calcion Industries produce dos productos conjuntos, Y y Z. Antes del punto de división, la empresa incurrió en costos de$\$36,000$. El producto Y pesa$25$ libras y el producto Z pesa$75$ libras. El producto Y se vende$\$150$ por libra y el producto Z se vende$\$125$ por libra. Con base en una medida física de la producción, asignar costos conjuntos a los productos Y y Z.
Quality Clothing, Inc., produce skorts y uniformes de jersey para escolares. En el proceso de cortar las piezas de tela para cada producto, se produce una cierta cantidad de tela de desecho. Calidad ha estado vendiendo esta chatarra de tela a Jorge's Scrap Warehouse$\$3.25$ por libra. El año pasado, la empresa vendió$40,000$ libras de chatarra, lo que bastaría para hacer$10,000$ ositos de peluche que la dirección de Calidad ahora está interesada en producir. Sus procesos necesitarían alguna reprogramación, particularmente en los procesos de corte y costura, pero no requeriría capacitación adicional de los trabajadores. Sin embargo, se necesitarían nuevos empaques. El costo variable total para producir los ositos de peluche$\$3.85$. Los costos fijos aumentarían$\$95,000$ por año para el arrendamiento del equipo de empaque y las estimaciones de Calidad que podría producir y vender$10,000$ ositos de peluche por año. Se podrían vender ositos de peluche terminados para$\$18.00$ cada uno. ¿Debería Quality continuar vendiendo la tela de desecho o Quality debería procesar la chatarra en osos de peluche para venderla?
En Gems in the Rough, una empresa de joyería, el departamento de grabado es un cuello de botella. La empresa está considerando contratar a un trabajador extra, cuyo salario será$\$56,000$ anual, para aliviar el problema. Utilizando el trabajador extra, la empresa podrá grabar$8,000$ más unidades al año. El precio de venta por unidad es$\$16$. El costo por unidad actualmente es$\$11.85$ como se muestra:

Material directo $4.50. Mano de obra directa $2.10. Gastos generales variables $1.45. Gastos generales fijos (principalmente depreciación del equipo) $3.80. Equivale a un total de $11.85.

¿Cuál es el impacto financiero anual de contratar al trabajador extra para el proceso de cuello de botella?

Especialistas del Deporte realiza pelotas de béisboles y softballs en un proceso de tres pasos. Desafortunadamente, el proceso de la máquina de coser ha sido identificado como un cuello de botella. Cada softbol tiene un margen de contribución de$\$6.00$ y cada beisbol tiene un margen de contribución de$\$2.00$. La máquina de coser puede hacer$10$ softballs o pelones de$25$ beisbol en una hora.
1. Si la demanda de ambos productos es ilimitada y no se puede ampliar la capacidad de la máquina de coser, ¿qué producto se debe producir?
2. Si la demanda de cada bola se limita a$6,000$ bolas y hay$800$ horas disponibles en la máquina, ¿cuántos de cada producto se deben producir?

Juego de problemas B

Variedad Artesanos tiene un cuello de botella en su producción que se produce dentro del departamento de grabado. Arjun Naipul, el COO, está considerando contratar a un trabajador extra, cuyo salario será$\$45,000$ anual, para resolver el problema. Con este trabajador extra, la empresa podría producir y vender$3,500$ más unidades al año. Actualmente, el precio de venta por unidad es$\$18$ y el costo por unidad es$\$5.85$. Utilizando la información proporcionada, calcular el impacto financiero anual de la contratación del trabajador extra.

Materiales directos $2.50, Mano de obra directa $1.10, Gastos generales variables $0.45, Gastos generales fijos (principalmente depreciación de equipos) $1.80 es igual a Total $5.85.

Mortech fabrica cámaras digitales para drones. Su cámara digital básica utiliza$\$80$ en costos variables y requiere$\$1,500$ por mes en costos fijos. Mortech vende$200$ cámaras por mes. Si procesan aún más la cámara para mejorar su funcionalidad, requerirá un adicional$\$45$ por unidad de costos variables, más un aumento en los costos fijos de$\$1,000$ por mes. El precio actual de la cámara es$\$200$. El gerente de marketing está seguro de que pueden vender más y cobrar un precio más alto por la versión mejorada. ¿A qué nivel de precios empezaría la cámara actualizada a mejorar las ganancias operativas?
Cinnamon Depot hornea y vende rollos de canela por$\$1.75$ cada uno. El costo de producción de$500,000$ rollos en el año anterior fue:

Ingresos $875,000, Materiales directos $425,000, Mano de obra directa $75.000, Gastos generales de fabricación (fijos) $125,000, Gastos generales de fabricación (variable) $90,000.

Al inicio del año en curso, Cinnamon Depot recibió un pedido especial para que$18,000$ los rollos se vendieran$\$1.50$ por rollo. La compañía estima que incurrirá$\$1,000$ en costos fijos totales adicionales para arrendar una máquina especial que forme los rollos en forma de corazón según la solicitud del cliente. Esta orden no afectará a ninguna de sus otras operaciones. ¿La empresa debe aceptar el pedido especial? (Muestre su trabajo.)

Myrna White es una ama de llaves móvil. El precio de una limpieza estándar de la casa es$\$150$ y toma$5$ horas. A cada trabajador se le paga$\$25$ /hora, usos$\$15$ de materiales y$\$0.50$ por milla para usar su propio vehículo para viajar de un trabajo a otro. El empleo promedio es de$5$ millas. Arniz Meyroyan tiene una reunión familiar en su casa y necesita que su casa se refresque. Ella ofrece$\$75$ para este servicio de limpieza de emergencia. Este servicio incluye aspirar y limpiar pisos, quitar el polvo y limpiar los baños. Sólo$\$5$ se utilizarían materiales.
1. Prepare una hoja de cálculo de Excel para determinar el ingreso diferencial si el servicio de limpieza de emergencia tiene un precio de$\$75$. El servicio de limpieza tardará$2$ horas.
2. Si se incluyera un$\$25$ recargo para hacer el precio de$\$100$ ¿cómo cambiaría el ingreso diferencial?
3. Si la tarifa del trabajador por hora aumentara a$\$30$ /hora, ¿cómo cambiaría el ingreso neto?
4. ¿Qué otro tema necesitarías considerar?
Blake Cohen Painting Service se especializa en pequeños trabajos de pintura. Su carga normal es$\$350$ /día más materiales. Moesha necesita que le pinten el sótano. Blake ha producido una oferta para$\$1500$ completar la pintura del sótano. Blake completó una estimación de costos para su servicio como se muestra.

Materiales directos $200, Mano de obra directa $700, Gastos generales variables $50, Gastos generales fijos $60, Beneficio $100 es igual a $1,110.

Moesha menciona que no puede pagar el$\$1500$. Ella es viuda y sientes la obligación de cuidar a las viudas pero no puedes perder dinero. ¿Cuánto cobrarías y aún así poder obtener ganancias?
Moesha te ha pedido que pintes el resto de su casa. ¿Podrías seguir dándole el mismo trato?

Regal Executive, Inc., produce autocares ejecutivos y actualmente fabrica los toldos de carpa que los acompañan a estos costos:

Costo por unidad: Costos variables: Material directo $1,250, Mano de obra directa $750, Gastos generales variables $500 es igual a Costos variables totales $2,500. Costos fijos: Depreciación de equipo $500, Depreciación del edificio $400, Salarios de supervisor $300, Costos fijos totales $1200. Costo total $3,700.

La compañía recibió una oferta de Saied Tents para producir los toldos$\$3,200$ por unidad y suministrar$1,000$ toldos para la producción estimada del próximo año. Si la empresa acepta esta oferta y cierra la producción de esta parte del negocio, los trabajadores de producción y supervisores serán reasignados a otras áreas. Supongamos que para el proceso de toma de decisiones a corto plazo demostrado en este problema, los costos laborales totales de la compañía (mano de obra directa y salarios de supervisor) seguirán siendo los mismos si se compran los insertos de barra.

El equipo especializado no puede ser utilizado y no tiene valor de mercado. Sin embargo, el espacio ocupado por la producción de toldos puede ser utilizado por un grupo de producción diferente que lo arrendará$\$60,000$ por año. ¿Debería la empresa fabricar o comprar los toldos?

Remarkable Enterprises requiere cuatro unidades de la parte A por cada unidad de A1 que produce. Actualmente, la parte A es realizada por Remarkable, con estos costos por unidad en un mes cuando se produjeron$4,000$ las unidades:

Materiales directos $4.80, Mano de obra directa $2.00, Gastos generales de fabricación $2.10, Costo total $8.90.

Los gastos de fabricación variables se aplican$\$1.60$ por unidad. El otro$\$0.50$ de gastos generales consiste en costos fijos asignados. Notable necesitará$8,000$ unidades de la parte A para la producción del próximo año.

Altoona Corporation ha ofrecido abastecer$8,000$ unidades de la parte A a un precio$\$8.00$ por unidad. Si Remarkable acepta la oferta, se evitarán todos los costos variables y$\$2,000$ los costos fijos. ¿Remarkable debería aceptar la oferta de Altoona Corporation?

Colin O'Shea tiene un taller de carpintería que emplea$4$ carpinteros. Colin recibió un pedido de mesas de$1,000$ café. Las mesas de centro tienen una mesa redonda y cuatro patas decorativas. Se recibió una oferta$\$500$ por mesa. Colin encontró un tablero de mesa redondo inacabado que podía comprar para$\$50$ cada uno.
1. Usando estos datos cuantitativos de costos para hacer el tablero de mesa, ¿debería Colin comprar el tablero de mesa o hacerlo?

Material directo $10, Mano de obra directa $35, Gastos generales variables $20, Gastos generales fijos $7.

Qué factores cualitativos se incluirían en su decisión.
¿Puede el vendedor cumplir con los mismos estándares de calidad? ¿Se puede completar a tiempo? ¿Hay capacidad ociosa en la fábrica que podría ser utilizada?

ZZOOM, Inc., ha decidido dejar de fabricar su modelo Z Best. Actualmente, la compañía ha completado$4,600$ parcialmente los modelos Z Best a la mano. El gobierno ha puesto un retiro en una parte particular en el modelo Z Best, por lo que cada modelo base ahora debe ser reelaborado para adaptarse al estilo de la nueva parte. La compañía ha gastado$\$110$ por unidad para fabricar estos modelos Z Best a su estado actual. La reelaboración de cada modelo Z Best costará$\$22$ por materiales y$\$25$ mano de obra directa. Además,$\$9$ se asignarán por unidad$\$34$ los gastos generales variables y los gastos generales fijos asignados (relacionados principalmente con la depreciación de planta y equipo). Si ZZOOM completa los modelos Z Best, puede venderlos$\$180$ por unidad. Por otro lado, otro fabricante está interesado en adquirir las unidades parcialmente terminadas para$\$105$ cada una y convertirlas en modelos Z Plus. Preparar un análisis diferencial por unidad para determinar si ZZOOM debe completar los modelos Z Best o venderlos en su estado actual.
La compañía de papel para cables produce muchos colores de papel. El color popular actual es el gris. Para incrementar la producción de papel gris, se debe tomar una decisión para determinar qué color se debe dejar caer. Se dispone de la siguiente información para tomar la decisión.

Melocotón, Azul y Ciruela, respectivamente: Ventas $40,000, $60,000, $80,000 menos Costos variables $20,000, $30,000, $40,000 es igual Margen de contribución $20,000, $30,000, $40,000 menos Costos fijos directos $8,000, $12,000, $16,000 y Gastos fijos comunes asignados $4,000, $6,000, $8,000 equivale a Ingresos netos $8,000, $12,000, $16, 000.

¿Cuál es el ingreso total si se produjeron todos los colores?
Si se bajara a Peach, ¿cuál sería el efecto en el Ingreso Neto?
¿Cuánto aportó el papel Peach a los Costos Fijos?
Determinar el costo y la cantidad que quedará aunque se deje caer Peach?
¿Qué costos y cantidad se eliminarán si se baja Peach?

Strawberry Sweet Company elabora una variedad de mermeladas y jaleas. Durante junio, se procesaron$55,000$ galones de puré de fresa a un costo conjunto de$\$40,000$. Esto produjo$42,000$ galones de mezcla de grado conservante y$4,000$ galones de jugo de fresa para gelatina. El jugo podría procesarse más en bebidas energéticas, y la mezcla de conservas podría procesarse aún más para dar sabor a helado. Se muestra información sobre estos elementos:

Producto, valor de ventas en punto de división, costos estimados de procesamiento adicional y valor de ventas después del procesamiento, respectivamente: Conservar mezcla $104,500, $8,000, $125,000. Jugo para jalea $50,500, $40,000, $70,000.

Supongamos que el costo conjunto se asigna a los productos en función de la cantidad física de salida de cada producto. ¿Cuánto costo conjunto se debe asignar a cada producto?
¿Cuánto costo conjunto se debe asignar a cada producto si se utiliza el método de asignación de valor de venta relativo?
¿Qué productos deben procesarse más?

Laramie Industries produce dos productos conjuntos, H y C. Antes del punto de división, la compañía incurrió en costos de$\$66,000$. El producto H pesa$44$ libras y el producto C pesa$66$ libras. El producto H se vende$\$250$ por libra y el producto C se vende$\$295$ por libra. Con base en una medida física de la producción, asignar costos conjuntos a los productos H y C.
Jamboree Outfitters, Inc., produce navajas de bolsillo y navajas de filete para hacer deporte al aire libre. En el proceso de elaboración de las cuchillas, se producen algunas irregularidades y no se realizan más trabajos en las cuchillas. Jamboree ha estado vendiendo estas cuchillas irregulares a distribuidores de chatarra$\$5.00$ por libra. El año pasado, la compañía vendió$50,000$ libras. de chatarra. La compañía encontró que Amazon comprará los cuchillos irregulares por$\$12$ cada uno de los acabados Jamboree provistos produciendo los cuchillos en forma vendible y también asumiendo que hay suficientes cuchillas irregulares para hacer cuchillos$50,000$ terminados. Los procesos de Jamboree no necesitarían reprogramación, particularmente en los procesos de conformación y afilado. Sin embargo, esto requeriría un trabajador adicional, y se necesitarían nuevos empaques. El costo variable total para producir las irregularidades es$\$4.85$. Los costos fijos aumentarían$\$175,000$ por año para el arrendamiento del equipo de empaque y el nuevo trabajador. Jamboree estima que podría producir y vender$50,000$ cuchillos por año. ¿Jamboree debería continuar vendiendo las cuchillas de chatarra o debería Jamboree procesar las irregularidades para venderlas a Amazon?
Daisy Hernández vende vestidos de bautizo para niñas a través de la tienda en línea, Etsy. Sus clientes le han preguntado si tiene collares que podrían incluirse con el vestido. Daisy encontró corazones de cerámica blanca brillante de otro proveedor de Etsy para$\$20$. Daisy tiene el talento y ya tiene un horno totalmente depreciado para hacer estos corazones.
1. Usando los datos de costos cuantitativos proporcionados para hacer el corazón, ¿debería Daisy comprar a su compañero proveedor de Etsy o hacerlo ella misma?

Materiales directos $3, Mano de obra directa $5, Gastos generales variables $2, Gastos generales fijos $7.

Qué factores cualitativos se incluirían en su decisión.

El Dr. Detail es un lavado de autos móvil. El precio de un lavado estándar es$\$35$ y toma media hora. A cada trabajador se le paga$\$20$ /hr, usos$\$5$ de materiales y$\$0.50$ por milla para usar su propio vehículo para viajar de un trabajo a otro. El empleo promedio es de$5$ millas. El hijo de Ernest Kuhn se enfermó en el auto, y Ernest Kuhn le ha pedido al Dr. Detail que detalle su auto en lugar de hacer un simple lavado y aspiración.
1. Determinar el ingreso diferencial si$\$100$ se cobró para detallar el auto. Cada detalle de auto tardará$2$ horas. Los materiales utilizados por el trabajador son tres veces los de un lavado de autos estándar.
2. Si el precio se eleva a$\$150$, ¿cuál es el cambio diferencial de ingresos?
3. Manteniendo el precio en$\$150$, si la tarifa del trabajador por hora aumentaría a$\$20$ /hr ¿cómo cambiaría el ingreso diferencial? Preparar una hoja de cálculo Excel.
4. ¿Qué otros temas necesitarías considerar?
En Stardust Gems, una empresa de joyas y gemas falsas, el departamento de ambientación es un cuello de botella. La empresa está considerando contratar a un trabajador extra, cuyo salario será$\$67,000$ anual, para aliviar el problema. Utilizando el trabajador extra, la empresa podrá producir y vender$9,000$ más unidades al año. El precio de venta por unidad es$\$20$. El costo por unidad actualmente es$\$15.85$ como se muestra:

Material directo $5.50. Mano de obra directa $3.10. Gastos generales variables $2.45. Gastos generales fijos (principalmente depreciación de equipos) $4.80. Equivale a un total de $15.85.

¿Cuál es el impacto financiero anual de contratar al trabajador extra para el proceso de cuello de botella?

Sports Buff hace balones de baloncesto y balones de fútbol en un proceso de tres pasos. Desafortunadamente, el proceso de inserción del tallo ha sido identificado como un cuello de botella. Cada basquetbol tiene un margen de contribución de$\$15.00$ y cada fútbol tiene un margen de contribución de$\$4.00$. El equipo de inserción de tallo puede hacer$10$ balones de baloncesto o$30$ balones de fútbol en una hora.
1. Si la demanda de ambos productos es ilimitada y la capacidad de la máquina de inserción de vástago no se puede ampliar, ¿qué producto se debe producir?
2. Si la demanda de cada bola se limita a$30,000$ bolas y hay$4,000$ horas disponibles en la máquina, ¿cuántos de cada producto se deben producir?

Provokers del pensamiento

Seda Sarkisian hace pasteles de boda desde su casa. Un cliente ha solicitado dos pasteles de boda duplicados: uno para la boda y otro para ser congelados para su aniversario. La pareja ha ofrecido$\$400$ para ambos pasteles en lugar de$\$500$ ($\$250$cada uno). Se muestra la información de costos para hacer un pastel.

Para un pastel: Materiales directos $50, Mano de obra directa $100, Gastos generales variables $25, Gastos generales fijos $10.

¿Cuál es el costo del primer pastel?
¿Qué costo no se incluiría en el segundo pastel?
¿Cuál es el costo del segundo pastel?
¿Cuál sería el costo total de este pedido si se aceptara la oferta?
¿Cuánto beneficio estará grabando Seda para este pedido especial?
Si la política de su empresa es tener siempre un$15\%$ beneficio en todos los pedidos, ¿seguiría aceptando este pedido?
Si no aceptarías el pedido, ¿qué precio negociarías?

Usted es un contador de gestión de Time Treasures Company, cuya compañía ha firmado recientemente un acuerdo de outsourcing con Spotless, Inc., una empresa de servicios de limpieza. Spotless brindará todos los servicios de limpieza de Time Treasures, incluyendo barrer pisos, transportar basura, lavar ventanas, almacenar baños y realizar reparaciones menores. Time Treasures se facturará a una tarifa por hora en función del tipo de servicio realizado. El trabajo de los trabajadores comunes (barrer, transportar basura) debe facturarse$\$8$ por hora. Los trabajos más calificados (reparaciones) y más peligrosos (lavar ventanas exteriores en el$23^{rd}$ piso) deben facturarse$\$18$ por hora. El tiempo de supervisión se facturará$\$20$ por hora. Spotless presentará facturas mensuales, que mostrarán el número y los tipos de horas por las que se está cobrando Time Treasures. El contrato de externalización es simple y directo.
1. ¿Cuáles son algunos de los problemas de control interno que prevé como consecuencia de la externalización del servicio de limpieza con este contrato?
2. Explica recomendaciones para controlar el riesgo que sugerirías después de revisar el contrato.
Brindi's Babysitting Center actualmente alquila una instalación de pies$1200$ cuadrados para su instalación$20$ infantil. Su negocio ha conseguido cinco estrellas en Yelp, lo que ha impulsado más aplicaciones. Tiene que tomar una decisión entre expandir sus operaciones a una instalación de pies$1,800$ cuadrados o permanecer en la instalación actual. Se muestran los datos de costos de las opciones:

Ampliar y Permanecer, respectivamente: Niños atendidos 30, 20; Renta anual $1,500, $1,000; Servicios públicos $500, $300; Alimentos y materiales $2,100, $1,400; Mano de obra directa $6,000, $4,000; Costo de mudanza $5,000, $?.

Cuál es el costo diferencial de las dos alternativas:

trasladarse a una instalación más grande o
permanecer en las instalaciones actuales?

Akimoto's Bicycle Co ensambla tres tipos de bicicletas: Charger, Sublime, Kidde. Debido a su ubicación residencial operan con un turno de 8 horas,$5$ días a la semana,$50$ semanas al año. Equilibrar las bicicletas es el cuello de botella. La información sobre el tiempo de producción y los costos de estas tres bicicletas son:

Charger, Sublime y Kidde, respectivamente: Horas para producir 2, 1.75, 0.5; Precio de venta $600, $300, $200; Material directo $100, $75, $50; Mano de obra directa $150, $100, $75; Gastos generales variables $50, $25, $25; Gastos generales fijos $25, $25, $20.

¿Cuántas de cada bicicleta se deben producir para maximizar las ganancias?
¿Qué factores cualitativos necesitarías tener en cuenta?

Colaboradores y Atribuciones

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