6.12: Temas de Actualidad - Asuntos Internos y Disciplina
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Asuntos Internos (IA) existe para responsabilizar a los oficiales de sus acciones. Siempre que exista un tema, ya sea presentado por otro oficial, un supervisor o un miembro del público en general, la división IA del departamento de policía se encarga de realizar una investigación a fondo sobre el hecho. Los miembros de la división IA trabajan directamente bajo la dirección del Jefe o Sheriff.
En la década de 1960 la abrumadora cantidad de disturbios reveló el problema de la corrupción y la mala conducta en la policía, uno de los temas más significativos centrado en las denuncias ciudadanas contra los oficiales y la falta de una investigación adecuada sobre la denuncia. La mayoría de los oficiales en ese entonces fueron hallados exonerados (no culpables) cuando se produjo una denuncia, y esto no auguraba para el público. [1]
Ejemplo de Supervisores en Policías
De niña, nunca soñé con un día ser supervisora en el mundo policial. De hecho, ¡ni siquiera quería ser policía! Sin embargo, la vida me dirigía hacia la policía, y después de años de pruebas, me encontré contratado como policía en Las Vegas. La vida de un oficial está llena de asombro y emoción, pero también está llena de estrés, ¡y mucha presión! Después de completar la academia de policía, entrenamiento de campo y libertad condicional pronto me enteré de que todos los supervisores (sargentos y tenientes) no fueron creados iguales.Recibí mi primera evaluación anual de oficer policial y descubrí que SOLO cumplía con estándares en las áreas evaluadas. ¿Cómo podría ser eso, pensé? ¡Nunca había trabajado más duro! Siempre me quedé hasta tarde, escribí informes increíbles, me ofrecí como voluntario y ayudé a mi comunidad, me dediqué a una capacitación constante, hice todo lo que sabía Y fui entrenado para hacer. Sin embargo, todavía sólo cumplía con los estándares. Ahora no estaba delirando. Sabía que era un policía nuevo y tenía muchas cosas que aprender, pero ¿por qué mi sargento no logró ser mentor o reconocerme por mis esfuerzos por encima de la media en muchas áreas? Incluso me dijo una sargento femenina, que tenía que trabajar más duro que cualquier otro policía porque era mujer, así que debería tener que hacer lo mismo. ¿Dónde estaba la tutoría? ¿Dónde estuvo la capacitación ofrecida por la supervisión? Pronto supe que no existía y la única forma de crearlo era probando yo mismo para el ascenso e ingresarme al mundo de la supervisión como sargento. No me malinterpretes, a lo largo de mi mandato como policía sí me encontré con algunos supervisores increíbles, pero fueron raros y una excepción a la regla. Yo hice la prueba de ascenso, y fui ascendido a sargento. Mis metas eran cambiar la forma en que los oficiales eran supervisados en mi departamento. Trabajé duro para crear un programa de capacitación de sargento que asegurara que los futuros supervisores recibieran el conocimiento y el poder de asesorar y capacitar a sus empleados. Tres años después probé y ascendí a teniente. Aproveché mi nuevo puesto en la administración para orientar a muchos jóvenes oficiales y ayudarlos a tener éxito en sus carreras.
La disciplina
Los departamentos de policía son organizaciones paramilitares o una fuerza semimilitarizada cuya estructura organizativa, táctica, entrenamiento, subcultura y (a menudo) función son similares a las de un militar profesional, pero que formalmente no forma parte de las fuerzas armadas de un gobierno. Por lo tanto, el manejo de la disciplina es un asunto serio. Si un oficial es acusado de una infracción menor, como el uso de blasfemias, el supervisor inmediato del oficial generalmente manejará la infracción de política y anotará lo ocurrido en el expediente del agente y asesorará al oficial de lo siguiente: 1- Informar al policía por qué la conducta fue incorrecta 2- Informar al agente de policía por qué la conducta fue incorrecta 2- Informar al agente policía cómo dejar de participar en la conducta 3- Informar al policía cuando la conducta debe cesar 4- Informar al agente policial el tiempo transcurrido después de la conducta y una reunión programada para revisar y asegurar que la conducta aún no se esté dando. Dependiendo de la conducta, el supervisor puede requerir que el oficial asista a la capacitación para asistir al oficial.
Otra respuesta fue crear juntas externas de revisión civil para responsabilizar a la policía de sus acciones revisando todos los incidentes de uso de la fuerza. Con el inicio del siglo XXI y las nuevas tecnologías, llegaron nuevas herramientas en la vigilancia policial. Una de esas herramientas fue un nuevo programa llamado IA Pro. Este programa siguió a oficiales individuales a lo largo de toda su carrera. Un intrigante oficial devorador de pasto o carne podría ofertar por un nuevo turno cada año, ganando un nuevo supervisor que sería ajeno a infracciones pasadas. IA Pro aseguró cualquier, y todas las infracciones por parte de un oficial fueron registradas y seguidas por el supervisor aplicable. Si un oficial usara blasfemias, el programa requeriría que el oficial asista a la capacitación. Si el oficial usó blasfemias por segunda vez dentro de los límites de tiempo prescritos, el oficial sería colocado en un programa de desarrollo de empleados cronometrado y podría enfrentar disciplina hasta la terminación. IA Pro no fue una panacea, pero disminuiría significativamente el número de oficiales permitidos para continuar operando como comedores de pasto o carne.
Si un oficial es acusado de una infracción más grave, como el uso excesivo de la fuerza o la mentira, el oficial será puesto inmediatamente en licencia administrativa y La División de Asuntos Internos del departamento investigará el hecho. La División de Asuntos Internos ofrecerá un hallazgo de 1- Denuncia sostenida 2- Denuncia no sostenida 3- Denuncia exonerada 4- Denuncia infundada. Una vez asignada una de las disposiciones de queja anteriores, se remite luego al Estado Mayor de Comando (Jefe o Sheriff y Jefe Auxiliar/Sheriff, Jefe Adjunto/Sheriff y Capitanes) para su revisión y disciplina. La disciplina puede incluir tiempo libre hasta la terminación.
Cuando un oficial hace algo ilegal Ejemplo
Yo era teniente sobre dos sargentos y decenas de oficiales cuando recibí la temida llamada telefónica. Uno de mis oficiales estaba siendo puesto en licencia administrativa por parte de Asuntos Internos debido a una horrendo acusación. El oficial había estado deteniendo a las conductoras por las 'llamadas' infracciones de tránsito y ofreciéndoles un 'out' si realizaban algún tipo de actividad sexual. Mi corazón se hundió, ¿cómo pudo haber pasado esto y en mi guardia? Después de semanas de investigación, me enteré de que el oficial llevaba meses realizando esta actividad ilegal. Se necesitaron varias mujeres valientes para contactar a nuestra División de Asuntos Internos y contar sus historias, para detenerla. Me atormenté el cerebro en cuanto a lo que podría haber hecho para prevenir al oficial. ¿Me perdí las señales? ¿Debería haber sido más severa? ¿Qué podría haber hecho? Incluso años después me desgarra el alma. Lo que esas mujeres tuvieron que soportar. Cuán asustados deben haber estado. Debe haber sido su peor pesadilla hecha realidad. He jugado muchos escenarios en mi cabeza en cuanto a lo que podría haber hecho o debería haber hecho para detener las acciones de este oficial. Y finalmente aprendí que algunas personas son sólo ética y moralmente corruptas. No importa lo duro que nosotros, en supervisión, intentemos identificarlos a través del Proceso L.E.T. o vigilarlos cuando se dedican a tales actos, a veces se deslizan por las grietas y se les permite esparcir su maldad. Esto es lo que pasó con este oficial. El oficial fue lo suficientemente listo como para dedicarse a esta actividad mientras estaba solo de patrulla, sabiendo que podía detener esta acción si otro oficial o supervisor ayudaba en la parada de tránsito. Sus acciones dieron miedo y deberían enviar un mensaje a cada departamento de policía y a cada supervisor de que siempre deben estar atentos a aquellos oficiales que son corruptos y van a usar su poder para dedicarse a delitos ilegales y horrendos. Esta fue una lección difícil de aprender para mí, pero una lección que me abrió los ojos y que cambiaría para siempre la forma en que supervisaba a esos oficiales a mi mando.