10: Creación de una placa de alto rendimiento
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- 10.1: Gestionarse a sí mismo: la primera prioridad de una junta
- Un consejo fuerte y efectivo tiene claro su papel en la relación con la administración y comprende la diferencia entre administrar y gobernar. El deber principal de una junta es proporcionar supervisión; el deber de la gerencia es dirigir la empresa. Un buen consejo también entiende que ésta, no la gerencia, tiene la responsabilidad última de dirigir los asuntos de la compañía según lo define la ley.
- 10.2: ¿Qué define las mejores placas en su clase?
- Una junta de alto rendimiento gobierna desafiando continuamente, de manera positiva, cada aspecto significativo de las operaciones de la compañía: su modelo de negocio, estrategias y suposiciones subyacentes; su desempeño operativo; y su desarrollo de liderazgo. Al hacerlo, una mejor junta directiva de su clase debe buscar crear una cultura de examen riguroso e implacable, y presionar para la mejora continua. De esta manera puede establecer un “tono en la cima” que reverbera en toda la organización.
- 10.3: El liderazgo adecuado: la clave para la efectividad de la junta
- El liderazgo de la junta independiente capaz de guiar las prioridades de la junta y dar voz a las preocupaciones de otros directores externos es fundamental para la efectividad de la junta. Un presidente efectivo sirve como líder de la junta, mantiene a los directores enfocados en las principales prioridades de la junta, establece agendas de reuniones, lidera discusiones y ocasionalmente sirve como portavoz de la junta.
- 10.4: Entendiendo la “Sociología” de la Junta
- Ningún grupo puede operar de manera efectiva sin una comprensión bien definida y compartida de su papel principal y su rendición de cuentas. El debate en curso sobre el propósito fundamental y la rendición de cuentas de la corporación moderna ha creado un problema para las juntas directivas en su conjunto, así como para los directores individuales, lo que los conductistas llaman un mayor sentido de ambigüedad de roles y, en algunos casos, un mayor conflicto de roles.
- 10.5: Déficits de Tiempo e Información - Barreras para la Eficacia de
- Para llevar a cabo sus responsabilidades, los directores necesitan saber mucho. Sin embargo, debido a las limitaciones de tiempo de una junta, el único enfoque efectivo es que la junta se centre en los indicadores de plomo. El reto es conocer cuáles son los indicadores de plomo adecuados, es decir, cuáles son únicos para la empresa y su modelo de negocio.
- 10.6: Construyendo el Equipo Correcto - Composición de la Junta
- Las características de comportamiento son un determinante importante de la efectividad de la junta. Los directores efectivos no dudan en hacer las preguntas difíciles, trabajar bien con los demás, comprender la industria, proporcionar aportes valiosos, estar disponibles cuando sea necesario, estar alerta e inquisitiva, tener conocimiento comercial relevante, contribuir al trabajo del comité, asistir a reuniones regularmente, hablar apropiadamente en la junta reuniones, prepararse para las reuniones y hacer contribuciones significativas.
- 10.7: Autoevaluación de la Junta
- A raíz de Sarbanes-Oxley, las bolsas de valores ordenaron que las juntas de las empresas públicas y los comités clave, como el comité de auditoría, evaluaran anualmente su propio desempeño. Dado que no existe un enfoque obligatorio o estándar para dicha evaluación, las juntas deben seleccionar el proceso que mejor se ajuste a sus necesidades.