6.1: Introducción
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Una desconexión demográfica entre el liderazgo y la fuerza laboral influye de muchas maneras en las condiciones laborales. Por ejemplo, si más mujeres ocuparan roles de liderazgo, ¿habría salido a la luz el acoso sexual en el lugar de trabajo antes del movimiento #MeToo? ¿Ofrecerían más empresas licencia familiar remunerada? Si las minorías estuvieran mejor representadas a nivel ejecutivo, ¿los cabilderos corporativos abogarían de manera diferente por las políticas migratorias y de atención de la salud? Cuando el 70 por ciento de los asientos de la sala de juntas están ocupados por hombres blancos, 3 que constituyen solo el 30 por ciento de la población, las opiniones, las ideas y las opiniones de muchas personas pasarán desapercibidas en las decisiones que afectan sus vidas y medios de vida. Hemos visto avances, pero queda mucho por lograr. ¿La dirección tiene el deber ético de tratar de diversificar el liderazgo superior? Cualesquiera que sean las respuestas individuales que podamos ofrecer a cada una de estas preguntas, un tema significativo en este capítulo es que el comportamiento ético en el lugar de trabajo se instituye de manera más efectiva cuando es modelado por altos directivos.