6.5: Toma Este Trabajo y...

Objetivos de aprendizaje

1. Definir y considerar cuestiones éticas que rodean la decisión de dejar de fumar.

La ética de dejar de fumar

Hay una diferencia entre avisar con unas semanas de anticipación de que has decidido dejar tu trabajo en la fría Minneapolis para probar suerte en Florida, y de repente salir tres días antes de la presentación más importante del año, la que tu equipo se encargó de crear. El primer escenario no va a causar muchas objeciones, pero el segundo plantea esta pregunta: ¿qué deben los trabajadores que salen a los empleadores?

Si se busca la respuesta a través de un prisma de equidad —a través de la idea de que la justicia en el lugar de trabajo requiere igualdad de trato en todas partes—, la respuesta podría ser “no mucho”. Dado que la mayoría de los contratos de trabajo ofrecen empleo solo a voluntad, los empleadores suelen estar posicionados para dejar ir a los trabajadores en cualquier momento y por cualquier razón que sea conveniente. Y lo hacen.

Cuando Ameritech dejaba ir a la gente los llamaban a una sala de conferencias y decían que sus servicios ya no eran necesarios. Entonces los mostrarían a la puerta. Cualquier abrigo o efecto personal que quede en su escritorio sería enviado a ellos. James Carlini, “¿Listo para irse? Por qué no deberías dar aviso de dos semanas”, WTN News, 27 de abril de 2005, consultado el 17 de mayo de 2011, wistechnology.com/articles/1757.

Especialmente en organizaciones más grandes donde los despidos pueden llegar masivamente, la súplica del empleado, “No deberías despedirme porque acabamos de comprar una casa y tuvimos nuestro primer hijo”, no va a persuadir a demasiados directores ejecutivos. Si no es así, va a ser difícil justificar la demanda de que los empleados, por muy vitales que sean para la empresa, entren a trabajar cuando claramente no quieren.

También es cierto, sin embargo, que muchos empleadores extienden beneficios yendo más allá de las obligaciones contractuales, y sí, algunos se inclinan hacia atrás para mantener a sus trabajadores encendidos, incluso cuando no tiene sentido estricto para los negocios. Cuando Malden Mills se quemó hasta los cimientos, el dueño Aaron Feuerstein gastó millones manteniendo a los tres mil empleados en nómina con beneficios completos durante meses. Algunos preguntaron si era un tonto. “Malden Mills: Un estudio en el liderazgo”, Organizational Productivity Institute, Inc., Quality Monitor Newsletter, octubre de 1996, consultado el 17 de mayo de 2011, http://www.opi-inc.com/malden.htm. A lo mejor lo estaba, pero demuestra que cada situación es diferente: algunos empleadores son asesinos, otros obstinadamente leales cuando se trata de la gente que hace el trabajo.

Este es el punto importante para cualquiera que esté pensando en dejar su organización en una estacada. Si la justificación ética de la división se basa en la idea de equidad —que en este caso se reduce al principio de que el empleado le debe a la organización la misma lealtad que la organización muestra para el empleado— entonces es responsabilidad del trabajador preguntar cómo responde la organización a los empleados” necesidades.

Cabe subrayar que esta actitud ética no es toda una forma de cambio de rumbo es juego limpio: el argumento no es tanto que si una empresa ha jodido (o no) a la gente en el pasado, entonces deberían joderse (o no) ahora. El argumento desde la equidad es simplemente que el peso del interés propio cuando se pone en contra de los intereses del otro lado debe ser más o menos equilibrado.

Un marco diferente para considerar la cuestión de salir a un trabajo prácticamente sin previo aviso proviene de la perspectiva utilitaria, de la idea de que en cualquier situación el acto moralmente correcto es el que aumenta la felicidad para todos los involucrados. Al mirar la pregunta de esta manera, los trabajadores que están considerando irse necesitan sopesar su beneficio al salir frente al sufrimiento en el que incurren todos los demás.

El “todos los demás” incluye a los compañeros de trabajo del trabajador. Si una presentación realmente necesita hacerse y darse en tres días y desapareces, simplemente no va a haber tiempo para contratar a alguien más y ponerle al día; los que ya están ahí y en el proyecto van a tener que hacer tu parte. Vale la pena señalar aquí que la preocupación por si la empresa ha demostrado previamente lealtad a sus trabajadores no surge dentro de esta perspectiva. Lo que importa es un cálculo de lo que sirve a los mejores intereses de todos ahora y en el futuro. Entonces, aunque no sienta lealtad a la compañía, e incluso si la compañía no demuestra lealtad a sus empleados, aún puede decidir quedarse hasta que se encuentre un tiempo de separación más conveniente solo para que no se equivoque a quienes trabajan con usted.

%$&^*#!

Todos los que alguna vez han trabajado en algún lugar han sentido la tentación en un momento u otro de no solo renunciar sino de salir en llamas: marchar a la oficina del jefe, soltar una avalancha de %$&^*#! , y salir por la tormenta. Se sentiría bien. Pero, ¿debería dejarte sintiéndote culpable después? Dentro de un esquema utilitario, la respuesta es “tal vez no”. Si la justificación ética se basa en la idea de que el camino correcto es el que lleva el mayor bien al mayor número, entonces podría ser que el lanzamiento y la ruptura limpia que permite el arrebato valga la pena la escena y la incomodidad (o tal vez la alegría privada) que otros sienten por todo el asunto. Por supuesto, por el mismo razonamiento, cualquiera que esté parado afuera de esa puerta y tome un último respiro antes de irrumpir mejor considera su propia felicidad a largo plazo. Probablemente, gritar al jefe no va a ayudar a tus futuros prospectos de búsqueda de empleo.

Claves para llevar

• La mayoría de las cuestiones éticas que rodean el abandono de un trabajo se reúnen en torno a aquellos casos en los que la partida es abrupta.
• La ética de dejar un trabajo involucra a una variedad de personas y sus intereses.

Ejercicio\(\PageIndex{1}\)

1. Si sientes que te han maltratado en el trabajo, ¿se puede formar una justificación ética para alejarse en un momento de máximo dolor para la empresa? Explique.
2. ¿Se te ocurre una especie de trabajo o línea de trabajo donde cualquier empleado pueda marcharse en cualquier momento sin reparos éticos? ¿Qué características del trabajo permiten esa libertad?