6.6: Estudios de casos

Cocinar un currículum

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El currículum del chef Robert Irvine fue impresionante. Según el St. Petersburg Times, anunció su experiencia incluyendo:

• Licenciado en Ciencias de la Alimentación y Nutrición por la Universidad de Leeds.
• Experiencia real trabajando en el pastel de bodas para el príncipe Carlos y la princesa Diana.
• Era un caballero, como en Sir Robert Irvine, Caballero Comandante de la Real Orden Victoriana, escogido a mano por la Reina.
• Durante varios años consecutivos, había recibido el premio Five Star Diamond Award de la Academia Americana de Ciencias de la Hospitalidad.
• Se había desempeñado como chef de la Casa Blanca.

La verdad, cuando el periódico la reveló en un artículo de primera plana llamativo, no era tan abrumadora:

• El grado BS reclamado? Según un funcionario de prensa de la Universidad de Leeds, “no podemos encontrar ninguna conexión en nuestros registros entre Robert y la universidad”.
• ¿El pastel de bodas real? Bueno, sí ayudó a recoger parte de la fruta que se le metió.
• ¿El título de caballero? No.
• ¿El premio Five Star Diamond? Cierto, pero no es el prestigioso Premio Cinco Diamantes de la AAA ni las cinco estrellas de Mobil. La American Academy of Hospitality Sciences es en realidad el apartamento de un chico en Nueva York, y el premio se otorga a cualquiera que pague una tarifa.
• ¿Chef de la Casa Blanca? Tipo de. Pero no preparaba platillos sofisticados para el presidente ni nada por el estilo; cocinaba comida para la línea de la cafetería, sirviendo a militares en la Casa Blanca. Ben Montgomery, “El chef de televisión condimentó sus hazañas pasadas”, St. Petersburg Times, 17 de febrero de 2008, consultado el 17 de mayo de 2011, www.Sptimes.com/2008/02/17/Southpinellas/TV_Chef_Spiced_up_His.shtml.

Después de que salió a la luz la verdad, el chef Irvine fue despedido de su popular programa de televisión en Food Network, Dinner: Impossible. Unos meses después, sin embargo, después de que el escándalo volara a estallar y que él hubiera corregido su currículum, volvió a solicitar su antiguo trabajo, fue recontratado, y hoy está en la televisión.

Ejercicio\(\PageIndex{1}\)

1. Cuando Irvine solicitó por primera vez el puesto de chef de programas de televisión, tuvo que considerar si debía “embellecer” su currículum y, de ser así, hasta dónde debería llegar. ¿Qué responsabilidades éticas debería haber considerado? ¿A quién?
2. Los cinco tipos de tergiversaciones positivas del currículum son
   • credenciales falsas,
   • experiencia falsa,
   • falsa cronología,
   • experiencia embellecida,
   • referencias falsas.

   También se han discutido las tergiversaciones negativas del currículum. Mirando hacia atrás en la aventura del currículum de Irvine, ¿puedes etiquetar cada una de sus transgresiones?

3. ¿Algunas de las mentiras son peores que otras en el sentido de que se relacionan directamente con su capacidad para ser un exitoso chef de televisión? ¿Los demás son menos objetables porque no se relacionan con el trabajo que estaba solicitando? ¿Por qué o por qué no?
4. Es mejor buscar el perdón que pedir permiso. En cierto sentido, eso fue lo que hizo Irvine. Mintió en su currículum, consiguió el trabajo, lo hizo bien, fue atrapado habiendo mentido en el currículum, fue despedido, buscó el perdón, lo consiguió y recuperó un trabajo de programa de televisión que tal vez nunca hubiera recibido de no haber mentido en primer lugar. Éticamente, ¿cómo podrías ir para justificar su curso de acción?
5. El sitio de Internet Fakeresume.com incluye los siguientes consejos para buscadores de empleo: “Los gerentes de contratación piensan que estás mintiendo de todos modos!! Sí, así es, la mayoría de los gerentes de recursos humanos asumen que TODOS embellecen, exageran, inflan y básicamente mienten hasta cierto punto en tu currículum. Entonces, si estás siendo totalmente honesto te están penalizando porque van a suponer que ¡embelleces tu currículum hasta cierto punto!” Fakeresume.com, consultado el 17 de mayo de 2011, http://fakeresume.com.

   Asume que crees que esto es cierto, ¿puedes hacer el caso ético de ser honesto en tu currículum independientemente de lo que piensen los gerentes de contratación?

6. Supongamos que Fakeresume.com tiene razón. Todos “embellecen, exageran, se hinchan y básicamente mienten hasta cierto punto en su currículum”. En base a las obligaciones que tienes con los demás (gerentes de contratación, compañeros de trabajo, otros aspirantes) y contigo mismo, ¿podrías formar el argumento de que tienes la responsabilidad ética de mentir?
7. Tienes un amigo que te gusta y respetas. Has pasado mucho tiempo con él a lo largo de los años en la escuela y sabes que es muy responsable, muy trabajador e inteligente. Sería bueno en casi cualquier tipo de trabajo de nivel de entrada; estás seguro de ello. Él viene a ti y te pide que finjas haber sido su jefe para un negocio de reparto de pizza. “Yo sólo quiero”, dice, “alguien por ahí con quien pueda contar para decir que soy del tipo bueno y responsable. Ya sabes, alguien que siempre llega a tiempo para trabajar, ese tipo de cosas”. ¿Lo harías? Justifica tu respuesta.

Salarios de los internos

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Una publicación en Internet lleva un simple hilo de preguntas y respuestas: alguien está buscando una buena tienda de tapicería en Maryland. Una respuesta inesperada regresa de Fenny L: criminales. Una cárcel local cuenta con un programa de capacitación laboral para sus internos y contratan a los hombres a $1.50 por hora. Fenny L., 7 de abril de 2009, “Searching for good upholstery shop in MD”, accessed May 17, 2011, http://www.yelp.com/topic/gaithersburg-searching-for-good-upholstery - shop-in-md.

Las respuestas a la sugerencia son intensas y por todas partes, pero muchos dan vueltas en torno a la ética del salario inmensamente bajo, lo que lleva a Fenny L a introducir un nuevo hilo. Aquí están los tres puntos principales que hace.

• Si bien me opongo al trabajo esclavo... al mismo tiempo, no veo esto como trabajo esclavo. Si deseaba convertirme en un profesional uhhh... tapicero (¿cómo se llaman a sí mismos?!?) Tendría que gastar dinero en las clases y etc. El Departamento de Correcciones no cobra a los internos por estas clases, por lo tanto, no veo ningún problema con pagar solo a los internos $1.50 por su trabajo.
• Además, utilizamos mano de obra gratuita/barata TODO el tiempo... en forma de Pasantes. A los pasantes a menudo no se les paga nada, o extremadamente poco—porque quieren la experiencia laboral... esa es su compensación. A su vez, siento que los internos están obteniendo experiencia laboral para que puedan ganarse la vida honestamente una vez que salgan.
• Por último, creo que el Departamento de Correcciones tiene que hacer que los salarios sean obscenamente bajos, porque seamos honestos... ¿cuántas personas se sentirían cómodas con tener un convicto en su casa para hacer el trabajo? La única forma en que pueden ser competitivos y ofrecer a los internos esta oportunidad, es hacer que valga la pena que el consumidor los utilice, al tener salarios obscenamente bajos. Fenny L., 17 de abril de 2009, “Ética de los salarios de los reclusos”, consultado el 17 de mayo de 2011, http://www.yelp.com/topic/washington-ethics-of-inmate-wages.

Ejercicio\(\PageIndex{2}\)

1. Supongamos que cometiste un error y terminaste en la cárcel por unos meses. Mientras estuvo ahí, usted participó en este programa. Ahora estás fuera y buscas un trabajo de tapizado.
   • Estás considerando dejar fuera de tu currículum la parte de la cárcel de este episodio. ¿Qué intereses debes considerar antes de seguir adelante? ¿Qué caso ético podrías dar por dejarlo fuera de tu currículum?
   • Dado el tipo de trabajo que estarías haciendo, ir a las casas de las personas y tapizar, ¿influye la naturaleza de tu “error” (conducir ebrio versus hurto en tiendas, por ejemplo) en la consideración ética de si debes reconocer esta parte de tu vida en tu currículum? ¿Cómo?
   • A lo mejor durante los primeros años deberías dejar tu formación carcelaria en tu currículum, pero ¿existe una especie de estatuto de limitaciones, una cierta cantidad de tiempo que, una vez aprobada, te da una licencia ética para dejar algo negativo fuera de tu currículum? ¿Cómo calcularías la cantidad de tiempo, y en función de qué factores?
2. A veces se abre una división entre un nivel salarial comunitario (lo que a las personas en general en un lugar determinado se les paga por cierta mano de obra) y un nivel salarial organizacional (lo que a las personas de una organización específica se les paga por el mismo trabajo). Aquí se abre claramente la división; a los presos se les paga mucho menos que a otros tapiceros de la comunidad más amplia.
   • Fenny L cree que esta división se justifica por la ética de una economía de mercado. Ella hace el punto de que la mayoría de la gente realmente no quiere que los delincuentes deambulen por su casa, así que para conseguir negocios, la prisión necesita hacer atractiva su oferta recortando los precios laborales. Probablemente tenga razón en términos de economía, pero en términos de ética, ¿le parece convincente este razonamiento? ¿Por qué o por qué no?
   • ¿Se puede formar un argumento ético a favor de los presos que exigen un aumento salarial para que su salario sea comparable al de otros tapiceros?
3. Si fueras tapicero y tu empresa tuviera la práctica de contratar a ex convictos porque trabajarían por salarios más bajos, ¿podrías hacer el argumento ético de que mereces un salario más alto que esos otros trabajadores con experiencia y habilidades similares porque nunca has tenido problemas con la ley? ¿Cómo sería tu argumento?
4. Si fueras un tapicero buscando menear un alza salarial, ¿le pedirías a un amigo que se haga pasar por el jefe de un atuendo competidor y te ofrezca el mismo trabajo con un salario más alto? Al considerar la pregunta, ¿cuáles son las obligaciones éticas específicas que tiran de una u otra manera, y con quién tiene las obligaciones?
5. Fenny L. cree que los trabajadores están recibiendo un salario justo porque están recibiendo una valiosa capacitación y experiencia que mejorará sus perspectivas laborales futuras. Eso probablemente sea cierto, pero el hecho es que a los trabajadores se les está pagando mucho menos dinero, por el mismo trabajo, que a otros.
   • ¿Es una pasantía —o algún puesto en el que recibas menos que el nivel salarial comunitario para un determinado tipo de trabajo— una humillación? ¿Por qué o por qué no?
   • ¿Existe una objeción ética a permitirte ser humillado? Explique.
6. Muchos trabajos requieren capacitación patrocinada por la empresa, y frecuentemente los empleados que se inscriben en programas de capacitación corporativa firman cláusulas de reembolso, prometiendo pagar el costo de la capacitación si se van antes de que haya pasado cierto tiempo, digamos, un año. ¿Hay aquí un argumento ético para la idea de que las cláusulas de reembolso son una forma de prisión y por lo tanto poco éticas? ¿Por qué o por qué no?
7. Tapizar no es un trabajo donde la experiencia cuente mucho. Sí necesitas un poco de entrenamiento y práctica inicial, pero una vez que tengas eso, diez años más de experiencia no te van a convertir en un tapicero significativamente mejor de artículos comunes. Aceptando esa realidad, si fueras el tapicero que llevaba más tiempo con la compañía, ¿aún podrías traducir tu antigüedad en un argumento ético de que mereces un salario más alto que otros que han estado por ahí menos tiempo? Explique.

Trucos sucios

Fuente: Foto cortesía de Henk de Vries, http://www.flickr.com/photos/henkdevries/2662269430/.

En su libro 21 Trucos sucios en el trabajo, el autor Colin Gautrey da a sus lectores una muestra de lo intensa que puede llegar a ser la vida en la oficina. Aquí están dos de sus trucos favoritos. “21 Trucos Sucios”, The Gautrey Group, consultado el 17 de mayo de 2011, www.Siccg.com/fre/DirtyTricks.php.

Ejercicio\(\PageIndex{3}\)

1. El truco de la exposición. Coaccionar a un compañero de trabajo amenazando con hacer público un problema profesional o personal

   Si estás buscando un aumento, y sabes algo dañino sobre tu supervisor, puedes sentirte tentado por la táctica de la exposición. Imagina que sabes que tu supervisor tiene un hábito de medicamentos recetados y está empeorando. Su actuación en la oficina ha sido desequilibrada pero no tan errática como para levantar sospechas. Planeas enfrentarla y decir que derramarás los frijoles a menos que te consiga un aumento. ¿De quién están involucrados los intereses aquí? ¿Qué responsabilidades tiene con cada uno de ellos? ¿Qué justificación ética podrías elaborar para justificar tu amenaza?

2. El truco de los transeúntes. Saber que alguien está en problemas pero pararse al margen y no hacer nada incluso cuando la intervención es claramente apropiada y sería útil para el negocio

   En una empresa tapizadora estás compitiendo por un ascenso con un tipo que aprendió el oficio en la cárcel, a través del curso de capacitación laboral del Departamento de Correcciones. No le había revelado ese hecho a nadie, pero ahora la verdad ha salido a la luz. Has trabajado con él en muchas tareas y has visto que ha tenido la oportunidad de hacerse con algunas joyas decentes pero no se ha llevado nada. Podrías alzar la voz para defenderlo, pero estás tentado a usar el truco del transeúnte para aumentar las probabilidades de que ganes el duelo. ¿Qué argumento ético podrías elaborar para convencerte de que no deberías quedarte ahí parado y mirar, sino que deberías ayudar a tu adversario a salir del atasco?

El fin del hijo del destino

Fuente: Foto cortesía de Alex Johnso n, http://www.flickr.com/photos/89934978@N00/2997961865/.

El grupo R&B Destiny's Child estuvo compuesto por Beyoncé Knowles, Kelly Rowland y Michelle Williams. Empezaron lentamente en 1990 (Beyoncé tenía nueve años), dando miniconciertos en salas de baile desmoronadas alrededor de Houston, y luego se mantuvieron en ello a través de espectáculos de talentos de poca monta, prometieron acuerdos discográficos que nunca se materializaron, y la desintegración de la familia de Rowland (los padres de Beyoncé la llevaron a su casa). Finalmente consiguieron un mal contrato discográfico pero real en 1998 y lo aprovecharon al máximo.

Para 2002 se convertirían en un exitoso acto de canto y danza. Pero poco después, se separaron bajo la presión de la carrera en solitario de Beyoncé, que parecía estar acelerando incluso más rápido que el esfuerzo grupal.

En 2004 se reencontraron para un nuevo disco, Destiny Cumplido, que fue triple platino. En la etapa europea de la posterior gira mundial, Beyoncé renunció de manera más definitiva. Se llevó la base de fans con ella y comenzó a evolucionar hacia la exitosa Beyoncé que conocemos ahora: el gigante de la música pop, la celebridad del cine, la estrella del diseño de ropa. ... ¿Los otros dos integrantes del grupo original? Hoy aparecen en programas de entrevistas de la lista B (cuando pueden ser reservados) y se presentan a los televidentes como Kelly Rowland, anteriormente de Destiny's Child, y Michelle Williams, antes de Destiny's Child.

Según el New York Times no debería sorprender que las cosas terminaran así: “Ha sido una creencia de larga data en la industria de la música que Destiny's Child era poco más que una plataforma de lanzamiento para la inevitable carrera en solitario de Beyoncé Knowles”. Lola Ogunnaike, “La segunda cita de Beyoncé con Destiny's Child”, New York Times, 14 de noviembre de 2004, consultado el 17 de mayo de 2011, http://www.nytimes.com/2004/11/14/arts/music/14ogun.html?_r=1.

Lo que lleva a esta pregunta: ¿Por qué volvió en 2004 y hizo el disco Destiny Cumplido con sus viejos compañeros? Esto es lo que informó el New York Times: “Margeaux Watson, editora de artes y entretenimiento de Suede, una revista de moda, sugiere que la estrella no quiere parecer desleal a sus ex parejas, y calificó de caritativa la decisión de Beyoncé de regresar al grupo”. Pero “desde el primer día, siempre ha sido sobre Beyoncé”, dijo la señora Watson. “Ella es de la que no puedes quitarte la vista; a nadie le importan realmente las otras chicas. Creo que Beyoncé eventualmente se dará cuenta de que estas chicas están arrojando polvo sobre su brillo”. Lola Ogunnaike, “La segunda cita de Beyoncé con Destiny's Child”, New York Times, 14 de noviembre de 2004, consultado el 17 de mayo de 2011, http://www.nytimes.com/2004/11/14/arts/music/14ogun.html?_r=1.

Ejercicio\(\PageIndex{4}\)

1. Destiny's Child rodó dinero y tenía que dividirlo. Supongamos que los tres cantantes siempre dividieron el dinero por igual, remontándose a 1990 cuando no eran las ganancias que estaban dividiendo sino los costos de la gasolina y las habitaciones de hotel, que sumaron más de lo que les pagaban por actuar. Sobre el dinero que finalmente comenzó a entrar más rápido de lo que salía, aquí hay dos teorías comunes para justificar el pago de salarios dentro de una organización: El dinero se reparte de acuerdo con el valor del trabajador para la organización, y el dinero se reparte de acuerdo con el experiencia y antigüedad en relación con otros en la organización.
   • ¿Cómo cambiarían estas dos formas distintas de desinvertir los ingresos el salario asignado a los tres cantantes?
   • Cuando llegó el éxito, ¿cómo podría Beyoncé justificar éticamente exigir una mayor parte del pastel?
   • ¿Cómo podrías justificar la experiencia y la antigüedad como la ruta éticamente preferible a seguir al pagar a los tres cantantes que conforman Destiny's Child?
2. Hay muchos grupos de rhythm and blues por ahí, cantando tan fuerte como pueden la mayoría de las noches en escenarios sucios para casi ningún público, lo que significa que el nivel salarial organizacional de Destiny's Child estaba muy por encima del nivel salarial de otras organizaciones en la misma línea de trabajo.
   • Cuando los miembros de Destiny's Child cobran sus cheques de pago, ¿deberían sentirse culpables por obtener tanto más que otros en su profesión que trabajan tan duro como ellos, pero en diferentes organizaciones donde la paga es menor? ¿Por qué o por qué no?
   • A los cajeros de Whole Foods Market se les paga más que a los cajeros de Walmart. ¿Deberían sentirse culpables los cajeros de Whole Foods? ¿Por qué o por qué no?
3. Beyoncé no se limpió de Destiny's Child. Se reincorporó a la organización porque, según Watson, “no quería parecer desleal a sus ex parejas”. Beyoncé sintió una responsabilidad ética de cuidar los intereses de Kelly Rowland y Michelle Williams. Al pensar en dejar el grupo de manera más definitiva, ¿qué otras personas (si las hay) supone que debería haber considerado para sentirse éticamente justificada en el despegue por su cuenta definitiva y permanente? ¿Cuáles son las obligaciones que tiene con Rowland, Williams y cualquier otra que haya agregado a la lista?
4. Destiny's Child era un grupo pop; sus éxitos incluyeron “Say My Name”, que no es muy diferente del gran éxito de Beyoncé “Single Ladies (Put a Ring on It)”. Los videos también son bastante cercanos: mezclas casi idénticas de ritmo, baile, diversión y provocación sexy. Después de comparar el video de “Say My Name” “Destiny's Child—Say My Name”, video de YouTube, 4:00, publicado por “DestinySchildVEVO”, 25 de octubre de 2009, http://www.youtube.com/watch?v=sQgd6MccwZc. con “Single Ladies”, “Beyoncé—Single Ladies (Put A Ring On It)”, video de YouTube, 3:19, publicado por “BeyonceVEVO,” Octubre 2, 2009, http://www.youtube.com/watch?v=4m1EFMoRFvY. es difícil negar que Beyoncé se benefició de su tiempo en Destiny's Child. Muy posiblemente, siente que le debe a Rowland y Williams parte de su éxito, y por eso hizo el disco de reunión y la gira. Ahora bien, si fueras Rowland o Williams, podrías formar un argumento ético de que Beyoncé te debe más que eso basado en lo siguiente:
   • Apropiación del cliente. Cuando Beyoncé se fue, se benefició de un grupo de oyentes devotos construidos por Destiny's Child. ¿Supones que estos serían clientes, un mercado o alguna mezcla? ¿Cómo imaginas que Beyoncé se benefició de ellos y qué debería hacer para pagar la obligación?
   • Robo de habilidades. Cuando Beyoncé se fue, Destiny's Child todavía tenía gasolina en su motor: el grupo vendía CDs y giraba con éxito. Podría hacerlo por las habilidades que los tres integrantes aprendieron años antes a través de incansables ensayos y conciertos de poca monta. Durante todos esos años estuvieron entrenando para el éxito musical, pero cuando lo consiguieron, Beyoncé abandonó rápidamente la organización. Salió sola y siguió haciendo lo que había aprendido a hacer con Rowland y Williams. Dado eso, utilizar una teoría ética para argumentar que Beyoncé está significativamente obligada a los otros dos. ¿Cuál es su obligación? ¿Hay algún punto, ya sea después de que haya pasado cierto tiempo o se haya pagado una cantidad de dinero o algo más, en el que se haya cumplido la obligación? Explique.

Intel robada

Fuente: Foto cortesía de ctitze, www.flickr.com/photos/ctitze/329928527/.

Biswamohan Pani, un ingeniero de bajo nivel de Intel, aparentemente robó secretos comerciales por valor de mil millones de dólares de la compañía.

Su trama era sencilla. Según un artículo de Businessweek, programó su renuncia a Intel para el 11 de junio de 2008. Sin embargo, había acumulado tiempo de vacaciones, por lo que en realidad no estuvo en la oficina durante junio, a pesar de que oficialmente seguía siendo empleado. Ese estado de empleado le permitió acceder a la red informática de Intel e información sensible sobre prototipos de microprocesadores de próxima generación. Él descargó los archivos, y lo hizo desde su nuevo escritorio en Advanced Micro Devices (AMD), que es el principal rival de Intel. Pani simplemente había arreglado comenzar su nuevo trabajo en AMD mientras oficialmente estaba de vacaciones de Intel.

¿Por qué lo hizo? El artículo especula que “Pani obtuvo los secretos comerciales de Intel para beneficiarse en su trabajo en AMD sin que AMD supiera que lo estaba haciendo, lo que es un impulso bastante frecuente entre los empleados que cambian de trabajo: llevar un poco de producto de trabajo de su antiguo trabajo con ellos”. Michael Orey, “Lessons from Intel's Trade-Secreto Case”, Bloomberg Businessweek, 18 de noviembre de 2008, consultado el 17 de mayo de 2011, http://www.businessweek.com/print/technology/content/nov2008/tc20081118_067329.htm.

Según Nick Akerman, un abogado de Nueva York que se especializa en casos de secretos comerciales, “Es increíble lo mal que la mayoría de las empresas [protegen sus secretos comerciales]” Michael Orey, “Lessons from Intel's Trade-Secret Case”, Bloomberg Businessweek, 18 de noviembre de 2008, consultado el 17 de mayo de 2011, http://www.businessweek.com/print/te...118_067329.htm.

Después de ser capturado, Pani enfrentó cargos en tribunal federal por robo de secretos comerciales, con una posible pena de prisión de diez años. Se declaró inocente, sosteniendo que descargó el material para que lo usara su esposa. Ella era empleada de Intel en ese momento y no tenía planes de irse.

Ejercicio\(\PageIndex{5}\)

1. ¿El hecho de que Pani obtuvo la información tan fácilmente puede ser utilizado para construir un caso ético que lo que hizo no estuvo mal? Si no, ¿por qué no? Si es así, ¿cómo se ve el caso?
2. Éticamente, ¿importa si Pani fue un autor clave de los documentos tomados? ¿Por qué o por qué no?
3. Según el artículo, mucha gente hace lo que hizo Pani. ¿Eso es una justificación para su acción? Explique.
4. ¿Pani tenía la responsabilidad de terminar formalmente su situación laboral con Intel antes de unirse a AMD, o está bien que esté de vacaciones de Intel mientras trabajaba en AMD? ¿De quién es necesario considerar los intereses para responder a esta pregunta a fondo?
5. Como señala James Carlini, profesor de la Universidad Northwestern, en un ensayo, James Carlini, “¿Listo para irse? Por qué no deberías dar aviso de dos semanas”, WTN News, 27 de abril de 2005, consultado el 17 de mayo de 2011, wistechnology.com/articles/1757. se acepta la sabiduría en el mundo de la ética empresarial que los empleados que abandonan una empresa deben proporcionar un aviso de dos semanas a los empleadores. Utilice el caso Pani para argumentar que los empleados deben notificar a los empleadores que se van sólo en el último momento.
6. Pani dejó Intel después de recibir una mala revisión laboral. Probablemente se enojó por eso. Desde una perspectiva utilitaria, una que define el bien ético como el mayor bien para el mayor número a largo plazo, ¿Pani habría actuado de manera más ética si hubiera irrumpido en la oficina de su jefe y le gritara al tipo y renunciara en lugar de morderse la lengua, conseguir un trabajo en otro lugar y haciendo lo que hizo? Explique.