7.11: Conclusión
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- El enfoque del MDD permite a los innovadores desarrollar ideas que trascienden los conceptos de producto existentes, concebiendo las ideas de producto como una visión y no solo en la diferenciación de productos.
- Concentrarse en la función e ignorar la entrada del usuario es una receta para el fracaso.
- Identificar significados, atributos y características clave es un paso esencial en el MDD, incluida la relación del cliente con el producto, la calidad, la confiabilidad, la facilidad de uso, el rendimiento, el diseño, la tecnología y, lo más importante, la creación de valor y significado.
- El significado de un producto o servicio está muy ligado a lo que hace el producto.
- Los atributos de un producto para ayudar a los usuarios a controlar sus entornos internos o externos tienen el poder de generar un impacto significativo.
- La propiedad psicológica de un producto promueve el apego y el uso del usuario, manteniendo a los usuarios encerrados en el producto fuera de lealtad.
- Atender tanto a POPS como a PODS es necesario para mantener su producto competitivo. Los POPS garantizan que su producto cumpla con las características esenciales mínimas. Las PODAS son necesarias para distinguir un producto de la competencia.
- Las tecnologías disruptivas y las características del amanecer son el amanecer de nuevas capacidades tecnológicas y conceptuales.
- Utilice la plantilla FAD para facilitar y proporcionar estructura a la hora de conceptualizar nuevos productos y servicios.
- Crea un FAD Strategy Canvas para entender los atributos de tu producto en el contexto de tus competidores actuales y potenciales.
- Considere seriamente su lista de características en términos de elementos imprescindibles, puntos de diferenciación y características vestigiales. Trate de evitar la fluencia de las funciones, lo que implica agregar funciones solo por el simple hecho de agregar nuevas características.