8.4: Conclusión
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- Las dos estrategias básicas para la planeación de negocios incluyen la diferenciación de productos y el esfuerzo por ser el productor de bajo costo.
- La diferenciación de productos se puede lograr centrándose en las versiones Midas de los productos utilizando ingeniería y diseño extravagantes. Ser el productor de bajo costo se puede lograr enfocándose en las versiones de Hermes de productos que utilizan ingeniería y diseño frugal.
- Los enfoques de planeación se pueden clasificar como tener un enfoque organizacional interno (mirar hacia adentro) o un enfoque externo o ambiental (mirar hacia afuera).
- El desarrollo de un análisis FODA abreviado que se sustenta con un análisis estratégico puede utilizarse para integrar los atributos clave de los diversos enfoques de planeación estratégica.
- El proceso de planeación nunca termina. Con la continua presión del mercado y la competencia, se sugiere a las empresas desarrollar nuevas estrategias y planeaciones de vez en cuando.
En este capítulo se revisaron los distintos enfoques analíticos para la planeación estratégica. No existe un plan de negocios único que pueda utilizarse para hacer frente a la complejidad de la competencia monopolística ni existe un solo enfoque de planeación que lleve a la organización por el camino correcto. Se introdujo una herramienta de análisis revisada, llamada análisis rápido FODA, que combina los diversos enfoques de planeación estratégica.
Este capítulo también prepara el escenario para el proceso de planeación de Diez a Diez, un enfoque simplificado pero robusto para la planificación. En el siguiente capítulo se presentarán dos plantillas para desarrollar un plan de negocios. La primera plantilla es la plantilla de Análisis Organizacional e Industrial e incorpora el enfoque rápido FODA junto con conceptos del análisis de la cadena de valor, el enfoque basado en recursos, el análisis de mercado del Océano Azul y los otros enfoques de análisis estratégico discutidos en este capítulo. Esta información se utiliza luego para rellenar la plantilla de Visión General del Plan de Negocios. El uso de las dos plantillas forma parte del proceso de planeación de Diez a Diez. El enfoque puede ser utilizado para producir un solo plan y también para producir nuevos planes con el fin de competir en entornos dinámicos caracterizados por la competencia monopolística.