9.5: Conclusión
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- El proceso de planeación de Ten—Ten es muy breve pero dinámico y adaptable a una variedad de situaciones.
- Se basa en los principales enfoques de planeación estratégica, así como en la plantilla FAD discutida en el Capítulo 7 “Conceptualización de productos/servicios mediante el FAD”.
- Consiste en completar dos plantillas y elaborar un resumen ejecutivo.
- La primera tarea consiste en recopilar información interna y externa completando la plantilla de Análisis Organizacional e Industrial. Esta plantilla también utiliza información de la plantilla FAD.
- La segunda tarea utiliza la plantilla Análisis Organizacional e Industrial junto con la plantilla FAD para completar una plantilla de Visión General del Plan de Negocios.
- La información recopilada mediante la plantilla FAD, la plantilla de Análisis Organizacional e Industrial y la plantilla Visión General del Plan de Negocios se utilizan para escribir un resumen ejecutivo.
- El objetivo es comunicarse con socios, confidentes y fuentes de financiamiento.
A menudo se critica a la planeación estratégica por demorar demasiado, ser demasiado compleja e incluso contraproducente. El enfoque Ten—Ten alivia muchas de estas críticas por su concisión y la forma en que se enfoca en aprender haciendo. Sigue siendo un trabajo duro. Sin embargo, el autor ha hecho que grupos de personas completen un plan de diez a diez en una noche. Esto incluye conceptualizar un nuevo modelo de negocio hasta completar las plantillas de negocio. El feedback fue generalmente positivo a partir de la experiencia, aunque los participantes estaban agotados.
El plan de negocios sirve para muchos propósitos. Pero el objetivo principal es fomentar la comunicación con los fundadores de negocios, socios, confidentes y fuentes de financiamiento. El plan de negocios Ten—Ten presenta una visión sucinta del qué, cómo, cuándo y por qué del negocio. Proporciona una visión concisa de lo que trata el negocio y cómo se puede ganar dinero. En muchos sentidos, los documentos Ten—Ten son un prototipo del modelo de negocio. Este es en esencia un modelo de negocio reducido que describe cómo funcionará el negocio y servirá como una plataforma para que los fundadores del negocio se comuniquen entre sí e identifiquen las fortalezas y debilidades de la firma emergente. En el Capítulo 12 “Desarrollo de un Plan de Negocios”, presentaremos la infraestructura para un plan de negocios completo que pueda ser utilizado como plan para operar el negocio el primer año.