9.6: Apéndice- Ilustraciones de plantillas de diez a diez finalizadas y un resumen ejecutivo para el ejemplo estrella de AddVintner de una plantilla de análisis organizacional e industrial
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- Nos dirigimos a los conocedores del vino, los aficionados al vino, restaurantes y clubes de lujo, entusiastas del vino y aficionados a la sofisticación. El conocedor del vino es aquel que entiende los detalles, la técnica y los principios del vino como un arte y es competente para actuar como juez crítico. El aficionado incluye individuos que gustan, conocen, aprecian y persiguen fervientemente los vinos finos. El entusiasta e incursionante incluye individuos que están interesados en el vino y realzar el prestigio a un precio reducido.
- Enumere y describa sus competidores actuales.
- Empresas productoras y distribuidoras de vino existentes
- Probador de envejecimiento de vino en www.vinummaster.com/sp/infosclefen.htm
- Acelerador de envejecimiento del vino www.amazon.com/Vintage-Express-Accelerator-Bourbon-Beverages/DP/B001I2S308
- Cualquier persona o empresa que solicite una patente de envejecimiento de vino
- Cualquier negocio interesado en la tecnología de envejecimiento del vino. Las empresas que actualmente producen refrigeradores de vino también son una amenaza.
- Aseguraremos a los fabricantes locales para que desarrollen el dispositivo y contrataremos a gente local para ensamblar el dispositivo.
- FODA (considere recursos humanos, I+D, mercadotecnia, compras, manufactura, distribución, ingeniería, TI, finanzas, contabilidad y legal)
- ¿Cuáles son sus fortalezas (productos, I+D, cadena de suministro, marca, precios, competencias básicas, recursos, infraestructura, escalabilidad e interfaces)?
- La idea
- Equipo creativo de investigadores y emprendedores
- ¿Cuáles son sus debilidades (productos, I+D, cadena de suministro, marca, precios, competencias básicas, recursos, infraestructura, escalabilidad e interfaces)?
- I+D
- Cadena de suministro
- Marca
- Infraestructura
- ¿Cuáles son las oportunidades (crecimiento, participación de mercado, líneas de productos, Blue Ocean, productos complementarios, lock-in, marca y ventaja de primer motor)?
- Se ha planteado la hipótesis de que el consumo de vino per cápita en Estados Unidos supera los 9 litros.
- Se espera que el consumo de vino de la generación X y del milenario sea alto.
- Intentará asegurar a los conocedores del vino, aficionados, clubes, entusiastas y aficionados.
- ¿Cuáles son las amenazas (sustitutos, tecnologías emergentes, nuevos entrantes, clima económico, regulaciones gubernamentales y temas sociales/culturales)?
- El mercado se puede ingresar fácilmente.
- Nuestra investigación o nuestros competidores pueden demostrar que no funciona.
- Las empresas vitivinícolas pueden ir tras nuestro producto. Por ejemplo, los viticultores caros pueden sacar anuncios para atacar nuestro producto.
- Empresas de refrigeradores de vino.
También planeamos desarrollar una serie de productos y servicios complementarios. Por ejemplo, podríamos dedicarnos a la consultoría vinícola a los productores. También podríamos introducir una línea de accesorios de vino para los consumidores.
- ¿Cuáles son sus fortalezas (productos, I+D, cadena de suministro, marca, precios, competencias básicas, recursos, infraestructura, escalabilidad e interfaces)?
- Strategy Canvas para productos existentes en comparación con la competencia o la industria
| Significado | BOF POD POP EXT DIS | BOF POD POP EXT DIS | ||
|---|---|---|---|---|
| Nombre del atributo | Precio | Sofisticación | Envejecimiento y refrigeración del vino | Diseño |
| Muy alto | Nosotros | Nosotros | Nosotros | |
| Alto | Nosotros | Nosotros | ||
| Promedio | Nosotros | |||
| Bajo | Competencia | |||
| Muy bajo | Competencia | Competencia | Competencia |