12.13: Conclusión
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- La plantilla FAD, la plantilla de Análisis Organizacional e Industrial, la plantilla Visión general del plan de negocios y el resumen ejecutivo se utilizan como base para desarrollar el plan de negocios completo.
- El plan de negocios sirve para muchos propósitos, incluyendo servir como una herramienta de comunicación para inversionistas; es una versión reducida de cómo funcionará el negocio y se utiliza como plataforma de comunicación entre los fundadores, empleados, consultores y mentores; y finalmente, se puede usar como un plan para operar el negocio el primer año.
- Se presenta una plantilla de plan de negocios que ilustra las secciones típicas que están contenidas en el plan de negocios.
- El estilo de escritura, la organización y el formato son tan importantes como el contenido para comunicar la esencia del modelo de negocio.
- Es importante presentar y presentar el plan de negocios antes de finalizar el plan completo. Esto ayudará a aportar enfoque y claridad sobre el negocio emergente.
- En muchas instancias, los inversionistas invierten tanto en la gestión como en la idea.
- Muchos inversionistas están interesados en el potencial del mercado en términos del crecimiento del mercado y el tamaño total del mercado.
- La planificación de contingencia y la evaluación de riesgos deben abordarse en el plan de negocios o al menos de manera informal entre los fundadores del negocio y los empleados clave de la dirección.
- El tiempo, el trabajo duro y la atención a los detalles conducirán a mejores planes de negocios.
- El asesoramiento jurídico y la experiencia contable son esenciales para incorporar el negocio y brindar orientación a través de los sistemas legal y financiero.
El plan de negocios se presenta al mundo exterior a través de una presentación de negocios y la presentación conduce al desarrollo de un documento breve del plan de negocios. Una parte importante del desarrollo del plan de negocios es el proceso de aprendizaje mediante la práctica. Es importante que la compañía emergente haga y construya cosas, pruebe experimentos y construya prototipos. Los prototipos deben construirse lo antes posible para productos tangibles y también para aplicaciones de sistemas. Como se ilustra en la Figura 12.3 “El proceso de planeación está en curso e iterativo”, el proceso es iterativo y termina solo después de que el negocio no existe.
Figura 12.3 El proceso de planeación está en curso e iterativo
El elemento más importante del plan de negocios y la presentación de negocios es el “look and feel”. El plan y la presentación deben verse limpios y aerodinámicos. El desarrollo de un modelo y plan de negocios comienza con el momento en que el emprendedor tiene la experiencia ajá original; esto es seguido por un proceso de planeación estratégica muy breve (recomendamos el enfoque Ten—Ten junto con un análisis FAD) y esto a su vez va seguido por el desarrollo de el resumen ejecutivo.