14.2: Opciones reales
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Empezamos con el cliente y trabajamos hacia atrás. Aprendemos las habilidades que necesitamos para atender al cliente. Construimos cualquier tecnología que necesitamos para atender al cliente. Lo segundo es, somos inventores, así que no nos verán enfocados en áreas “yo también”. Nos gusta ir por callejones inexplorados y ver qué hay al final. A veces son callejones sin salida. A veces se abren a amplias avenidas y encontramos algo realmente emocionante. Y entonces lo tercero es, estamos dispuestos a estar orientados a largo plazo, lo que creo que es una de las características más raras.Lyons (2010a, 4 de enero).
Los enfoques de VPN, TIR y recuperación de la inversión pueden no ser adecuados para perseguir proyectos que brinden una ventaja competitiva. Los beneficios de las nuevas tecnologías a veces resultan en cálculos de VPN muy extraños que son muy altos o muy bajos. Son difíciles de aplicar en situaciones que involucran tecnologías emergentes donde se requiere algún nivel de inversión para examinar su potencial a largo plazo. Existen dificultades inherentes en la recolección de datos, el análisis de decisiones y la evaluación de riesgos cuando están involucradas tecnologías nuevas y emergentes. Para decirlo sin rodeos, es muy difícil aplicar técnicas de flujo de caja descontadas para analizar los mercados del Océano Azul. Las opciones reales pueden desempeñar un papel importante en el desarrollo de una cartera diversificada de productos y tecnologías para competir en entornos dinámicos.