14.4: La influencia de los efectos de interacción en las decisiones de inversión
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Existen numerosos ejemplos en los que una inversión carecía de sinergia con los activos existentes. Muchos creían que la adquisición de Skype por parte de eBay estaba mal concebida porque no parece haber ninguna sinergia positiva entre los negocios. http://dealbook.blogs.nytimes.com/2010/03/15/skype-poised-for-a-big-initial-stock-offering/ Los negocios no parecieron meterse y los ejecutivos tanto de eBay como de Skype estaban constantemente peleando. eBay finalmente vendió Skype a lo que se consideraba una cantidad muy modesta. De alguna manera, la ventaja competitiva de eBay se vio socavada por la relación. Los efectos de interacción entre los activos de eBay y los activos de Skype fueron negativos.