14.6: El modelo de acciones estratégicas: combinación de efectos de interacción y respuesta de la competencia
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El riesgo entra en el marco cuando las sinergias entre las competencias existentes son bajas y los competidores no responden. La implicación es que la tecnología puede no ser importante y hay pocas razones para perseguirla si el mercado no responde en consecuencia. El otro cuadrante complicado ocurre en la instancia donde hay una competencia y efectos de interacción y los competidores no están señalando que es importante. En ese caso, el producto o la tecnología puede necesitar ser monitoreado de cerca.
Figura 14.5 Marco de Acción Estratégica (Modificado de Kim y Sanders)
