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LibreTexts Español

14.7: El Modelo de Selección de Proyectos- Considerando el Riesgo y la Recompensa

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    Después de que una empresa decida una acción estratégica a seguir basada en el modelo de acción estratégica, necesita decidir cómo procederá con la acción, es decir, qué tipo de proyecto lanzará para implementar la acción, cuánto riesgo puede desnudar y qué recompensa quiere ganar. La mayoría de las empresas quieren minimizar el riesgo y maximizar la recompensa en el lanzamiento de un proyecto. O'Sullivan y Dooleyo'sullivan y Dooley (2008). han categorizado proyectos en términos de su riesgo y recompensa como proyectos de perlas, ostras, pan y mantequilla, y elefantes blancos (ver Figura 14.6 “Categorización de proyectos (Modificado de O'Sullivan y Dooley)”). Sería bueno que todas las inversiones se tradujeran en perlas y algunas terminaran siendo ostras exitosas, pero eso no es posible. Por lo tanto, al seleccionar un proyecto, las empresas toman en cuenta la acción estratégica que perseguirán. Por ejemplo, si la acción estratégica elegida es el crecimiento agresivo, puede querer desarrollar un proyecto que caiga en la categoría de perlas. Si la acción estratégica elegida es cambiar el crecimiento, es posible que desee desarrollar un proyecto que caiga en la categoría de ostras. Por otro lado, si la acción estratégica seleccionada es el aplazamiento, tal vez quiera jugar con un proyecto de pan y mantequilla, un proyecto pequeño, sencillo, de bajo riesgo, y esperar información adicional.

    Figura 14.6 Categorización de proyectos (modificada de O'Sullivan y Dooley)


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