15.1: Envoltura

Carol Rothroth (2011). está convencida de que la mayoría de las personas no son adecuadas para el emprendimiento. Algunas personas intentan convertirse en emprendedores porque quieren ser el jefe; pero terminan trabajando para más gente. Terminan trabajando para inversionistas, prestamistas, propietarios, clientes, proveedores e incluso sus empleados. Algunas personas piensan que si inician un negocio que involucra su pasatiempo favorito, tendrán más tiempo para dedicarse a trabajar en el pasatiempo que les encanta. La realidad es que terminan gastando menos tiempo en la afición y más tiempo dirigiendo el negocio. Hornear pasteles es diferente a dirigir una panadería.

El negocio del emprendedor consiste principalmente en diseñar y mantener sistemas de negocios.Gerby (1995). Como se ilustra en el capítulo de gestión de proyectos, hay al menos 30 actividades y sistemas principales a los que hay que asistir antes de la fecha de lanzamiento y muy pocos involucran hornear y decorar pasteles. Después de que una de mis alumnas llenó la plantilla de negocios Ten—Ten, ella me dijo que su deseo de por vida de poseer una floristería se había ido. Las dos plantillas se pueden rellenar muy rápidamente, pero también resaltan los numerosos detalles que eventualmente deben tratarse antes de lanzar el negocio. Llenar las plantillas simples y preparar un resumen ejecutivo es una buena comprobación de la realidad.

El otro argumento de Roth es que la mayoría de las grandes ideas para los negocios ya están tomadas. Y sostiene que el valor de un negocio no está en la idea, sino en la ejecución. Estamos de acuerdo, en parte. La mejor ejecución de una idea anticuada seguramente puede llevar al fracaso. ¿Dónde están los viejos íconos de la industria musical, qué tal la telegrafía, hacia dónde se dirigen las PC de escritorio y qué pasa con esas viejas maderas de caqui? La clave para la supervivencia es la diferenciación de productos junto con la mejora de la ejecución y la reducción de costos. La clave es la tensión dinámica creada a partir del desarrollo de versiones Midas y Hermes de productos y servicios.

Las ideas para los productos no parecen estar disminuyendo, sino más bien aumentando. En comparación con las aproximadamente 49,000 patentes otorgadas en 1963, hubo más de 244,000 patentes otorgadas en 2010.Visite la Oficina de Patentes de Estados Unidos en http://www.uspto.gov/web/offices/ac/ido/oeip/taf/us_stat.htm El desarrollo del conocimiento y los productos y servicios resultantes son el resultado de la progresión acumulativa de ideas a lo largo de años, décadas e incluso siglos.Cf. Garud y Nayyar (1994). Los conocimientos fundamentales para una grabadora de voz digital simple son el resultado del descubrimiento de las propiedades de los metales, la investigación en física sobre la teoría ferromagnética y el desarrollo de componentes electrónicos como los tubos de vacío a finales del siglo XVIII y anteriores. El mundo de hoy está verdaderamente construido sobre los hombros de ideas antiguas.

Constantemente me sorprende la diversidad de productos y servicios que los estudiantes desarrollan para proyectos de término en mi clase. Incluyen un simulador quirúrgico robótico, un dispensador de cable de 100 amperios, un sistema de desarrollo manual de usuario animado en línea, un sistema tutorial de química orgánica, un sitio de subastas de centavo donde cualquiera podría ofrecer una subasta de centavo, varias aplicaciones para teléfonos inteligentes, numerosas aplicaciones de asistencia para compras, un sistema de franquicia para sellado de asfalto, software genérico de tutoría, sistemas de monitoreo para el hogar, mascotas y niños, servicios de mejoras para el hogar y reparación de emergencia, una variedad de productos de monitoreo de salud y relacionados con la salud, pijamas para adultos con pies, un dispositivo de medición de escala atómica, diferentes tipos de sistemas de computación en la nube, y muchos otros. Debido a mi interés continuo en la tecnología de sistemas de posicionamiento global, ha habido varios productos relacionados con la programación de autobuses, seguimiento de activos y redes sociales. Todavía me divierte el Smell-Me-UP-Clock que produce olores, como la elaboración del café, para despertar a una persona. También estoy desconcertado por el Rent-a-Friend. Fue divertido y proporcionó un comentario conmovedor sobre la sociedad contemporánea.

Varios proyectos han sido o están en proceso de ser patentados, entre ellos una tecnología que aísla átomos y moléculas y luego mide el efecto del estímulo eléctrico y mecánico sobre átomos y moléculas. Después estaba el disco de hockey que tenía chips de identificación por radiofrecuencia (RFID) incrustados en el disco que podrían usarse para determinar cuándo se anotó una gala. El prototipo para el disco fue desarrollado utilizando tecnología de impresión 3D. Otro producto interesante fue el dispositivo pararrayos mejorado utilizado por las empresas de servicios públicos que duraría más y funcionaría mejor.

El punto es que hay muchas nuevas oportunidades para nuevos negocios, pero también hay muchas buenas ideas para mejorar las empresas existentes. Muchos de los proyectos desarrollados en la clase están relacionados con mejorar los negocios existentes y mejorar las versiones existentes de productos y servicios. La competencia monopólica es implacable. Si un negocio no hace pequeños y a veces grandes retoques a los productos y servicios, se convertirá en una nota al pie de página de negocios. Las ideas y conceptos presentados en este libro no garantizarán el éxito, pero pueden ser utilizados para confrontar y en ocasiones incluso ignorar a la competencia. Ignorar la competencia se logra enfocándose en el desarrollo de nuevas oportunidades en lugar de cumplir con las listas de verificación de las características del producto promocionadas por la competencia. Al inicio del libro se presentó una definición de emprendimiento:

El emprendimiento es un esfuerzo arriesgado que implica la creación y recreación continuas de una nueva empresa, un nuevo producto o una nueva idea.

El concepto tradicional del emprendedor es que el emprendedor que inicia el negocio absorbe la mayor parte del riesgo. En el clima actual, sin embargo, las empresas necesitan ser emprendedoras. Las empresas deben absorber y lidiar con el riesgo de desarrollo y mejora de productos. En el clima actual, el individuo tiene que ser emprendedor en cuanto a su trayectoria profesional. Los conocimientos y habilidades tienen un valor transitorio que puede estar en demanda hoy y fuera el próximo año. La diferenciación del individuo solo se puede lograr mediante la inclinación continua y el aprendizaje mediante la práctica.

Como se señaló al principio del libro, el emprendimiento se está viendo actualmente como un conjunto de habilidades que forman parte de un proceso racional y lógico para identificar y crear oportunidades. Las habilidades se han comparado con aprender a leer, escribir, calcular y conducir el razonamiento científico. El emprendimiento requiere conocimiento y conocimiento de resolución de problemas, planeación estratégica, desarrollo de nuevos productos, gestión de proyectos y gestión de carteras, entre otros. La participación en la actividad empresarial conduce a la creación de oportunidades para individuos, empresas y países.

Los emprendedores se hacen a través de experiencias de vida y una disposición a trabajar duro y quedar totalmente inmersos en una meta. Ser emprendedor es el objetivo del emprendedor. La investigación sobre los factores personales y demográficos que contribuyen a la actividad emprendedora apoya la idea de que el empresario no puede ser identificado por ninguna característica demográfica única. Hay tendencias demográficas, pero en realidad los emprendedores pueden ser jóvenes o viejos, hombres o mujeres, y de orígenes ricos o desfavorecidos. La clave es la participación y la automotivación y, lo más importante, el aprendizaje continuo y la adaptación. Se espera que este libro te ponga en el camino correcto para convertirte en emprendedor por tu cuenta o como intrapreneur en una organización existente.