1.3: Capítulo 2 Justificación personal

Justificación personal

SI LEES ESTA sección de TEORÍA en su totalidad y sigues las reglas simples, no puedo imaginar por qué te arrepentirías de darle una oportunidad a esto.

Si tu negocio no despega, habrás perdido tiempo, tal vez algo de dinero, pero lo recuperaste diez veces en nuevas habilidades y experiencias compartibles. Probablemente también conocerás a gente increíble en el camino.

A los emprendedores paralelos les gusta encontrarse y ayudarse unos a otros. Una vez que te pongas ahí afuera, ya verás.

Aquí hay siete razones para ser un emprendedor paralelo. Voy a cubrir cada uno de ellos en detalle.

1. Desarrolla nuevas habilidades para que desarriesgues tu carrera. Hay un precio a pagar por la especialización. Cuantas más habilidades tengas, más fácil será capear un cambio económico importante.
2. Ver el bosque y los árboles. Verás tu trabajo diario a través de una nueva lente cuando pases tiempo trabajando en otra cosa.
3. Explora una nueva carrera. Si no está seguro de que su trabajo actual sea adecuado para usted, sumerja su dedo del pie en una nueva carrera explorando un proyecto paralelo mientras mantiene la comodidad de su sueldo regular.
4. Perseguir una pasión. Si la habilidad que desarrollas en tu proyecto paralelo no es comercializable, también está bien. Hazlo si lo disfrutas.
5. Hazte más comercializable para transferencias. Puede encontrar una nueva carrera dentro de su empresa actual. Eso también es un logro, y la forma más rápida de llegar allí es enseñarte esas habilidades dirigiendo un negocio secundario.
6. Estructurar sus veladas y ser más productivos. Los negocios secundarios te obligan a usar tu tiempo sabiamente. Esta habilidad te ayudará en todos los aspectos de tu vida.
7. Gana apalancamiento financiero. También puedes iniciar un negocio secundario simplemente por el dinero extra. Cuando no necesitas que alguien más firme tus cheques de pago entonces y solo entonces puedes tomar tus propias decisiones.

1. Desarrolla nuevas habilidades para reducir el riesgo de tu carrera

En Rich Dad Poor Dad, Robert Kiyosaki escribe: “Las habilidades especializadas más importantes son las ventas y el marketing”. Esto lo menciona varias veces a lo largo de su libro de finanzas personales más vendido.

La mayoría de las personas no tienen la oportunidad de desarrollar habilidades de ventas y marketing. Están demasiado ocupados manejando algo, ya sea una hoja de cálculo Excel, una máquina de café expreso o un proyecto de investigación. Eso es lo que son la mayoría de los trabajos: un conjunto estrecho de actividades en las que te afianzas a lo largo de tu carrera. Te vuelves especializado. El problema con la especialización es que tus habilidades pueden no transferirse muy bien cuando pierdes tu empleo.

Por lo tanto, no debería sorprender que la razón más común por la que las personas se convierten en emprendedores paralelos sea para desarrollar un nuevo conjunto de habilidades y desarriesgar sus carreras. Más de dos tercios de los individuos que entrevisté dieron esta respuesta.

Lo primero que descubrirás a medida que te sumerges en comenzar tu negocio es la gran variedad de habilidades necesarias. Empecé Toofr porque quería aprender desarrollo de software web. No sabía que también mejoraría mis habilidades de escritura, marketing digital y oratoria.

Cuanto más tiempo dediques a iniciar y dirigir tu propio negocio, más “insignias de mérito” profesionales ganarás. Cuantas más insignias de mérito ganes, más valioso te vuelves, tanto dentro como fuera de tu trabajo diario.

Entonces, en lugar de pagar las clases en un colegio comunitario o dejar tu trabajo para unirte a una incubadora, usa tu sueldo actual para financiar tus ambiciones empresariales. Usa tu sueldo actual para darte la libertad que necesitas para aprender y construir.

De esta manera, puede trabajar durante años para construir su negocio de lado y construir una gran base mientras se beneficia de la seguridad de un trabajo de tiempo completo.

Tampoco te sientas culpable por ello. Las habilidades que desarrollarás en este viaje también beneficiarán a tu empleador.

El rápido desarrollo de nuevas habilidades es la razón principal para comenzar una nueva empresa mientras ya estás trabajando a tiempo completo.

Quizás te sorprenda descubrir que el conjunto más común de habilidades que tienen los emprendedores paralelos no es la codificación y el desarrollo de productos. Se trata de escribir entradas de blog y construir y analizar estados financieros y modelos.

Aproximadamente un tercio de los emprendedores paralelos que entrevisté saben consultar una base de datos. Si eso no es algo que quieras aprender, está bien. No tienes que hacerlo. Incluso menos pueden construir una aplicación de sitio web ellos mismos.

Sin embargo, cada uno de ellos puede escribir sus propias publicaciones de blog. La mayoría podría escribir sus propios ebooks. Casi dos tercios se sienten lo suficientemente cómodos con Excel y software financiero para generar ingresos y modelos financieros para usar para administrar sus negocios.

Esas habilidades financieras son las más comunes y posiblemente las más valiosas para su negocio. Puedes externalizar la contabilidad y el desarrollo de los estados financieros, pero no puedes externalizar la capacidad de entender tu propio negocio cuantitativamente. Si no tienes esa habilidad ahora, es algo que puedes aprender. Toma un curso en línea o pregúntale a un amigo que sepa usar el software de hojas de cálculo. Independientemente de dónde aterrice finalmente, ya sea en su propia empresa o en la de otra persona, un conocimiento práctico de las hojas de cálculo de Excel o Google lo hará más valioso, aumentará su salario y mejorará su capacidad para tener éxito.

Estas son habilidades que necesitas. Si no los tienes ya, una gran manera de aprenderlos es tratando de establecer tu propio destino empresarial.

2. Ver el bosque y los árboles

El contraargumento para “enfocar, enfocar, enfocar” es que la miopía puede saciar la creatividad. Más comúnmente, “extrañarás el bosque por los árboles”.

A veces necesitas dar unos pasos atrás y tomar la vista de largo alcance para ver tu negocio de una manera nueva y obtener información valiosa y revolucionaria.

He descubierto que la mejor manera de hacerlo es tener otro proyecto profesional funcionando simultáneamente. Alternar de un lado a otro entre proyectos es una excelente manera de forzarte a salir de tu vieja forma de pensar. Cuando tengas que cambiar de contexto y envolver tu mente en torno a un problema de negocio completamente diferente durante unas horas, encontrarás que verás el primer problema de una manera completamente diferente.

Para ilustrar este punto, te contaré sobre un cambio de modelo de negocio muy importante que estábamos considerando para Scripted, mi mercado respaldado por inversores para contenido escrito.

Tenía muchas ganas de que Scripted tuviera una suscripción de software. Este modelo de ingresos apenas comenzaba a generar ingresos significativos para Toofr, y sabía que Scripted podría hacerlo aún mejor por sus recursos, marca y mi equipo.

Pero solo mencionar este concepto en mi trabajo de oficina provocó poner los ojos en blanco y levantar las cejas.

Todo el mundo era o bien un nay o una abstención en éste. No pude conseguir ni un solo aliado. Fue un tema sensible porque las implicaciones eran enormes. Todo el mundo tenía razón al respecto. Un modelo de suscripción cambiaría cada parte de nuestro negocio y haría que algunos equipos fueran obsoletos. También hundiría nuestros ingresos temporalmente mientras crecían las suscripciones.

En su momento, Scripted ganaba dinero al tomar un gran porcentaje de la transacción del mercado entre las empresas que compraban la escritura y los escritores que la vendían. A menudo, esta alta tarifa de transacción frotaba a la gente de manera incorrecta.

¡Si cambiáramos a un modelo de suscripción de software podríamos reducir esa tarifa de transacción en ochenta o noventa por ciento! Sabía que esto es lo que querían nuestros clientes, pero no pude convencer a nadie de que tuviera sentido comercial.

Sí, podría canibalizar nuestros otros ingresos. Sí, podría molestar a los representantes de ventas. (Estaba sensible a esto porque manejaba el equipo de ventas en ese momento, pero quería probarlo de todos modos). Sí, podría reducir nuestros ingresos promedio por usuario y desviar nuestra economía de unidad.

Seguí abogando por el modelo de suscripción flexible de mes a mes porque vi que nuestro enfoque empresarial tradicional impulsado por las ventas no funcionaba. Nuestros clientes no querían comprar nuestros escritos con contratos largos y completos. Los clientes que firmaron, y nosotros conseguimos muchas firmas, no renovarían. Los números contaban la historia pero mi equipo no quería cambiar.

Dije en reuniones que no dar a nuestros clientes lo que querían estaba mal. Tuvimos que escucharlos y luego averiguar cómo hacer que funcionara. Seguiría la conversación, y siempre se llegaría a la conclusión de que mi idea era demasiado arriesgada, crearía demasiados cambios, la junta nunca la aprobaría, y que aún no deberíamos renunciar al status quo.

Una tarde, en medio de todo esto, estaba sentado en una sala de conferencias con nuestro gerente de producto. Acabábamos de pasar por otra serie agotadora de reuniones debatiendo las características y los precios de nuestros contratos más recientes. Miramos la pizarra llena de notas y dije: “Te lo prometo, eventualmente vamos a ser una simple compañía de suscripción mensual. Va a suceder”.

Entonces se rió. Yo también me reí. Ambos nos reímos. Tristemente, cuando nos cambiamos al modelo de suscripción mensual unos meses después, él era uno de los chicos a los que tuvimos que despedir.

Finalmente pude convencer a nuestros grupos de interés de la sabiduría del modelo de suscripción. Hoy, Scripted es más fuerte que nunca. Los ingresos recurrentes mensuales se han triplicado en el año anterior y el negocio es rentable.

Mover Scripted a un modelo de suscripción fue el movimiento correcto y tengo que agradecer a Toofr, mi pequeño proyecto paralelo en ese momento, por esa idea.

3. Explora una nueva carrera

Ahora estoy en mis treinta y tantos. Mis amigos también lo están, y muchos de ellos se sienten atrapados en carreras que eligieron después de la universidad o después de la escuela de posgrado, y se están dando cuenta de que son demasiado mayores para hacer un cambio.

Tus treinta son cuando se supone que tus ingresos se aceleran. Como escribe mi amigo y autor, Max Altschuler, en su último libro, Career Hacking for Millenials, “Tus veinte son para aprender. Tus treinta son para ganar”. Obtienes más aumentos y promociones en esta década que en cualquier otro momento de tu vida. Sacrificar ese tren de salsa por un disparo en la oscuridad en una nueva carrera podría ser desastroso.

Entonces se quedan en trabajos que no les gustan y flotan de un lado a otro entre el entumecimiento y la miseria. Eso no suena como una vida que ninguno de nosotros quiera vivir.

Y no hay razón para ello. ¡Puedes tener tu pastel y comértelo también!

Digamos que estás trabajando en políticas públicas pero siempre has querido ser diseñador de interiores. Te va muy bien en tu trabajo. Gran jefe, gran paga, grandes beneficios, y de hecho te gusta el trabajo, pero no es lo que harías si pudieras elegir una carrera de nuevo.

¿Cuáles son tus opciones? La sección Cómo hacerlo de este libro tiene los detalles, pero el teaser es simplemente... hacerlo. Sumérgete, comienza a construir una marca y encuentra la intersección entre lo que amas y lo que otras personas necesitan. Te llevará algún tiempo encontrarlo, así que bien podrías hacerlo mientras alguien más te paga.

Es importante destacar que el interiorismo y la política pública no tienen nada en común, por lo que funcionan en paralelo. Recuerda que cuando trabajas para otra persona, tienes que mantener un muro cortafuegos. Cuando trabajas en tu puesto de política pública y aceptas su sueldo, no puedes hacer nada con tu trabajo secundario. Debes hacerlo en tu tiempo libre.

Leerás en la sección Mantenerse fuera de problemas que mantener tus proyectos paralelos separados entre sí es fundamental. No puedes iniciar tu propia consultoría de políticas públicas mientras trabajas en una empresa de políticas públicas. Eso eventualmente creará fricciones legales y contraproducentes.

Cuando eres el dueño tanto de tu trabajo diurno como de tu proyecto paralelo, puedes buscar sinergias entre ambos. Cubriremos esta distinción con algunos ejemplos reales de los emprendedores que entrevisté.

La mayoría de las veces no hay razón por la que no puedas poner los bloques de construcción en su lugar no solo para explorar una nueva carrera, sino para comenzar un nuevo negocio sin dejar de cobrar en tu trabajo diario.

CASO DE ESTUDIO: John Zimmer, cofundador de Lyft

John Zimmer estudió administración hotelera en Cornell. Se graduó en 2006 y se unió a Lehman Brothers con el fin de obtener una mejor formación financiera, pero durante el primer año de un programa de analistas de dos años se aburrió.

Cuando Logan Green, amigo de un amigo, publicó en Facebook que estaba construyendo un sitio web para compartir el auto, John se interesó. Un curso que había tomado en la universidad enfatizó que el consumo excesivo de recursos amenazará en última instancia la supervivencia humana. Las lecciones se quedaron con él pero aún no se inspiró para trabajar en una solución. La idea del servicio de compartir el coche tocó la fibra sensible.

En su momento, Logan estaba en Santa Bárbara y John trabajaba en la ciudad de Nueva York. Los dos se conectaron en línea y se conocieron por primera vez en persona cuando Logan viajó a Nueva York unas semanas después. Se llevaron bien y decidieron colaborar en la idea de Logan.

John se quedó en Lehman Brothers un año más mientras Logan construyó el sitio web y John buscó campañas de marketing y asociaciones en los campus universitarios. Mantuvo su trabajo diario mientras trabajaba en un proyecto paralelo que no tenía solapamientos ni conflictos potenciales.

En 2008, cuando Zimride, el sitio de carpooling, dirigía y ganaba dinero, renunció a Lehman Brothers.

Amigos y familiares pensaban que estaba loco. “¿Por qué renunciarías por algo seguro como Lehman?” ellos preguntarían.

Tres meses después, Lehman Brothers quebró.

Como director de operaciones de Zimride, John Zimmer es ahora un importante accionista de un negocio con 1,500 empleados que vale al norte de $5 mil millones.

4. Perseguir una pasión

Otra razón para el emprendimiento paralelo es simplemente explorar una pasión. Dado que la mitad de los emprendedores paralelos que entrevisté dieron esta razón para iniciar un segundo o un tercer negocio a la vez, voy a compartir dos historias.

Josh Pigford es el fundador de Baremetrics, una compañía de software con sede en Birmingham que capturó el mercado de análisis de suscripción por asalto. Josh es uno de mis emprendedores paralelos favoritos. Me encanta su escritura y respeto su filosofía empresarial.

Desde que lo lanzó en 2013, el negocio de Josh ha crecido constantemente alrededor del 50% cada año. Sus ingresos anuales superan ahora los 1.1 millones de dólares. No está mal para un negocio que ha recaudado solo $800,000 de inversionistas externos y que aún corre delgado con un equipo pequeño.

La historia de Josh es particularmente interesante durante el tiempo previo al lanzamiento de Baremetrics, cuando era esencialmente un emprendedor paralelo serial. Iniciaría y pararía decenas de negocios, que iban desde proyectos de consultoría hasta aplicaciones de software. Baremetrics, de hecho, fue uno de esos muchos negocios que Josh se inspiró para construir en 2012 y 2013.

Fue por su experiencia al iniciar y detener múltiples negocios que Josh pudo decir que Baremetrics era diferente.

“Fue como, '¡Oh, así que eso es lo que se siente tener algo que simplemente funcione!'” me lo dijo.

La baremetría, a diferencia de sus otras empresas, vio una tracción rápida inmediata. Pronto consumió todo su tiempo, por lo que dobló sus otros emprendimientos y durante varios años se dedicó por completo a Baremetrics.

Entonces, en enero de 2017, vi este tuit de Josh:

“Estoy lanzando una cosa súper no digital este mes: ¡@CedarandSail! Mantente al tanto + obtén 20% de descuento cuando se lance: http://cedarandsail.com.”

El tuit incluyó varias imágenes de jarrones de plantas pequeños y geométricos.

¿Por qué el CEO de una startup de software caliente lanzaría públicamente una empresa de comercio electrónico? Tenía curiosidad, así que le pregunté.

Me dijo que es porque le encantan los productos. Escribe en el blog Cedar & Sail, “Separado de los negocios, me propongo hacer cosas que no son digitales... cosas que requieren que use mis manos y construya objetos reales, reales, tangibles. Eso se manifiesta en todo, desde jardinería hasta carpintería, electrónica y diseño de decoración para el hogar”.

No empiezas un negocio de artesanía artesanal para escalar rápidamente y ganar un montón de dinero rápidamente. No funciona de esa manera. Josh también me reconoció que no hay sinergia entre Cedar & Sail y Baremetrics. Ninguno.

Pero eso es lo que significa tener un proyecto de pasión. No lo está haciendo por fortuna o fama o por cualquier otra razón que no sea simplemente porque le encanta, lo hace sentir bien, y es una salida para el paseo en montaña rusa en el que se encuentra en Baremetrics.

En un ejemplo anterior describí a alguien que trabajaba en políticas públicas y le apasionaba el diseño de interiores, por lo que inició un blog. Hay una línea limpia y clara entre la política pública, que es su trabajo diario, y el diseño de interiores, que es su proyecto paralelo de emprendimiento. Tienen que estar separados por consecuencias legales con su trabajo diario.

El caso de Josh es diferente. Es el CEO de Baremetrics y también el CEO de Cedar & Sail. Por lo tanto, podría mezclar un poco sus proyectos, tal vez vendiendo a los mismos clientes o usando el mismo software. Muchos emprendedores paralelos con los que hablé ampliaron múltiples negocios simultáneamente al quitárselos unos de otros.

Nuevamente, cuando eres dueño por completo de todos los negocios en los que estás trabajando, puedes hacerlo. Josh podría haber hecho esto también, pero en cambio, los mantuvo separados simplemente porque le apasiona construir hermosos productos físicos.

Max Altschuler tomó una trayectoria paralela similar. Es el director general de Sales Hacker, una compañía de medios que organiza conferencias en múltiples continentes y es un destino de contenido de rápido crecimiento para los profesionales de ventas y marketing hambrientos de información. Tiene un equipo pequeño con ingresos al norte de tres millones de dólares al año.

Empecemos por el inicio de la carrera de Max con Sales Hacker. Lo sé bien porque estuve ahí.

Conocí a Max por correo electrónico cuando me mandó un mensaje a finales de 2012 sobre un par de artículos que escribí en el Blog con guión titulados “Hacking for Sales”. Max estaba trabajando en ese momento en Desarrollo de Negocios en una startup de curso en línea llamada Udemy.

Llené estas publicaciones con código de programación para obtener nombres, correos electrónicos y otros datos de sitios web públicos que podrían ser útiles en campañas de correo electrónico. A él le gustaron y me animó a convertirlos en un curso para ser anfitrión en Udemy. Me resistí pero nos hicimos amigos y comenzamos a organizar cenas y reuniones con otros vendedores con mentalidad tecnológica en San Francisco.

El interés creció y Max vio la oportunidad de expandir nuestro grupo más allá del puñado de clientes habituales y hacia la comunidad más amplia de ventas y tecnología en el Área de la Bahía. En noviembre de 2014 fue anfitrión y organizó la primera Conferencia de Hacker de Ventas. Fue magnífico, muy concurrido en un hermoso teatro cerca del vibrante distrito de North Beach en San Francisco.

Max vendió los boletos, consiguió los patrocinadores y alineó a los oradores. El resto de nosotros acabamos de ver y disfrutamos de la conferencia. Pasaría a ser anfitrión de otra conferencia, y luego otra, y luego las hizo en Europa y se asoció con otras organizaciones de capacitación en ventas para tener reuniones más pequeñas similares a los primeros días de nuestro amable grupo de hackers de ventas.

Construyó un equipo y los ingresos siguieron creciendo. Poco más de cuatro años después de lanzar esa primera conferencia es financieramente libre, viajando y trabajando desde cualquier parte del mundo.

Entonces, ¿qué lo obligaría a iniciar SUTRA, un producto de café alternativo natural que aumenta la energía? Es simple. Pasión.

Como él lo expresó, “dejé de tomar café ya que me estaba matando, así que construí una alternativa”.

También es un patrón en la carrera de Max. Cuando lanzó esa primera conferencia de Hacker de Ventas no la estaba haciendo de tiempo completo. Todavía tenía un trabajo en otra startup como líder de su equipo de desarrollo de negocios. Y mientras ganaba mucho dinero dirigiendo Sales Hacker, vio oportunidades para invertir en empresas de tecnología de ventas y criptomonedas. Construyó varias corrientes de ingresos paralelas significativas.

El SUTRA no es más que una extensión de esa tendencia. Le encanta el desafío de construir un producto físico y adaptar sus muchos años de esfuerzo en ventas y marketing para ayudar a SUTRA a ingresar al mercado de bebidas muy competitivo.

Tengo un gran respeto por Max y Josh. Ambos fundaron negocios exitosos en línea y la pasión los hizo lanzar sus sombreros al ring fuera de línea también. Son verdaderos emprendedores paralelos.

5. Hazte más comercializable para transferencias

Llevando la historia paralela de política y diseño un poco más allá, digamos que te zambulliste en el diseño de interiores durante seis meses y determinaste que el mercado de diseñadores de interiores está demasiado saturado o simplemente no estás comprometido a ver tu nueva carrera en el diseño de interiores hasta el final.

Pero descubriste que te encantan las redes sociales. En el proceso de inmersión, descubriste cómo usar Instagram y Twitter e interactuar con extraños de formas que nunca supiste que eran posibles. Luego notó fallas (o simplemente una brecha total) en la estrategia de redes sociales de su empleador.

Entabas una conversación con el equipo de marketing en el trabajo. Antes no los conocías, pero ahora son amigos. Resulta que hay presupuesto para traer a alguien a administrar las cuentas de redes sociales de su empleador a tiempo completo.

Describes lo que has estado haciendo en el mercado del diseño de interiores, cuáles son tus ideas para las cuentas de tu empleador y obtienes el trabajo.

No hubiera pasado si nunca trataras de ser un emprendedor paralelo. Si nunca te hubieras propuesto explorar, seguirías flotando de un lado a otro, de un lado a otro, de un lado a otro, de un lado a otro.

6. Estructurar sus veladas y ser más productivo

Alrededor de un tercio de los emprendedores paralelos que encuesté pudieron mantener sus trabajos diarios y encontrar tiempo por las noches y los fines de semana para desarrollar otras fuentes de ingresos. Las fuentes más comunes de ese ingreso extra son inversiones como bienes raíces, startups, acciones y criptomonedas.

Como sugiere Kiyosaki en Rich Dad Poor Dad, hacerse rico es tan sencillo como tomar lo que quede después de haber pagado sus facturas mensuales y ponerlo en activos que generan efectivo. Puedes comenzar comprando acciones. Cuando hayas acumulado suficiente dinero, puedes comprar una casa multifamiliar, renovarla y rentarla. Y con una buena planeación y un poco de suerte, en un par de años podrías ganar un 50% de retorno y volver a hacerlo.

En este punto es posible que pueda dejar su trabajo o reducir sus horas para dedicar más tiempo a su negocio secundario. Para llegar allí, sin embargo, requerirá disciplina. Necesitará estructurar sus horas no laborales para maximizar la productividad. Verás los mejores resultados si solo haces un poco de trabajo cada día.

Personalmente lo disfruto. El ajetreo lateral significa una molienda larga y lenta. Estás trabajando todo el día y luego llegas a casa y trabajas hasta la noche. Me conviene. No soy un drogadicto a la adrenalina. No me gusta conducir rápido o esquiar rápido o correr rápido. Cuando me gustaba el ciclismo de carretera prefería las subidas a los descensos. Y ahora cuando troto, suele ser con una carriola en una mano y una correa de perro en la otra. No me estoy moviendo muy rápido, pero un trote largo y lento es en realidad mi tipo de entrenamiento favorito.

Si te encanta, es maravilloso. Sabrás si estás destinado a este camino por cuánto tiempo puedes mantener ese horario.

¿El trabajo extra te da energía o te lo savia? Sé honesto contigo mismo.

Independientemente del resultado, encontrarás que tu productividad aumenta con la cantidad de estructura que pones en tu día. Y cuando eres tu propio jefe, puedes optimizar esa estructura de la manera que mejor te funcione.

7. Ganar apalancamiento financiero

Guardé la razón más obvia para el final. También puedes iniciar un negocio secundario por el dinero.

Kyle Duck ha sido consultor de SEO desde hace mucho tiempo. Lo conocí el año pasado cuando estaba investigando nuevos canales de crecimiento para mi negocio. Nos hicimos amigos de Internet y yo me convertí en uno de sus primeros clientes para un nuevo producto SEO que lanzó. Se llama Alli AI, y al usarlo he mejorado drásticamente el tráfico orgánico a mis sitios.

Antes de construir Alli, Kyle era consultor de SEO y crecimiento. Se enseñó a sí mismo el desarrollo de software para poder mejorar sus habilidades de consultoría SEO. Pasó una década consultando y perfeccionando sus conocimientos sobre SEO, qué funciona y dónde se esconden las oportunidades para la automatización. Se le ocurrió a Alli para agilizar su consultoría y obtener apalancamiento financiero a través de ingresos pasivos.

“Siempre quise construir algo escalable que pudiera vivir”, me dijo. “Siempre quise tener ingresos pasivos y desarrollar nuevas habilidades a partir del crecimiento de ese ingreso”.

Con Alli abierto al negocio, Kyle está en camino. Pasó $1,000 de ingresos recurrentes mensuales (MRR) en su primer mes después de su lanzamiento, creció a $4,000 al mes siguiente y está en camino después de apenas cuatro meses para romper $10,000 MRR. Pronto tendrá suficiente flujo de ingresos pasivos para enfocarse en construir un negocio muy grande, que es su objetivo final. Sin fondos para contratar ingenieros, Kyle tendrá que construir ese negocio él mismo, lo que llevará tiempo. Su software de SEO abre el tiempo que necesitará para construirlo.

Ese es el apalancamiento financiero del que hablo. Un flujo pasivo de ingresos es genial. Dos corrientes de ingresos pasivos es mucho, mucho mejor. Significa que puedes vender la primera, liquidarla, pagar tu hipoteca y aún tienes dinero entrando.

Una vez que te sientes cómodo con una corriente, no pones los pies ni juegas al golf. En cambio, comienzas otra.

Esa es la manera emprendedora paralela.

ELON MUSK

Telsa, SpaceX y The Boring Company

Pienso en Elon Musk como el Tony Stark de la vida real. El ficticio Tony Stark, mago industrial de día y Iron Man de noche, también era un empresario paralelo.

La amplitud y el éxito de las aventuras paralelas de Musk son asombrosos. Se hizo extremadamente rico a los 28 años después de vender Zip2 por 60 millones de dólares, una empresa que había iniciado con su hermano apenas cuatro años antes. Zip2 era un directorio de páginas amarillas en línea que se había transformado en un portal de publicación en línea cuando Compaq lo compró.

Elon hizo toda la programación original para Zip2, una habilidad que aprendió por su cuenta leyendo libros. Usó su parte de la venta, 22 millones de dólares, para iniciar X.com, un banco en línea, que fusionó con un competidor para formar PayPal en el año 2000. Aún no tenía 30 años. Mientras estaba en su luna de miel unos meses después, lo echaron como CEO. Aún creyendo en la oportunidad, invirtió más de su propio dinero en PayPal y ganó 250 millones de dólares cuando se vendió a eBay.

Fue entonces cuando Musk inició un camino paralelo de emprendimiento. Lanzó SpaceX en 2002 después de leer sobre cohetes y viajar a otros países para conocer cómo se fabrican, compran y venden. Posteriormente ese mismo año, se interesó por los autos eléctricos y comenzó a conocer a los ingenieros y empresarios que los estaban construyendo. De hecho, se presentó el equipo fundador de Telsa entre sí e hizo una gran inversión en su compañía. Se convirtió en CEO de Tesla en 2008, dos años después de cofundar Solar City.

Durante diez años Musk trabajó como fundador y director ejecutivo de dos grandes empresas, cada una enfrentando dolores de crecimiento y contratiempos. La fortuna favorecería a este emprendedor paralelo a largo plazo, y recientemente ha ampliado su cartera para incluir OpenAI, Neuralink y The Boring Company.

Es prolífico, ambicioso y exitoso más allá de la comparación. Un verdadero decatlete del emprendimiento paralelo.