1.5: Capítulo 4 Mantenerse fuera de problemas

Mantenerse fuera de problemas

HAY CUATRO reglas BÁSICAS a seguir cuando llevas una vida doble (o triple o cuádruple) como emprendedor. Los voy a describir aquí.

Regla #1: A menos que seas dueño del 100% de todos tus negocios, necesitas mantener un firewall entre ellos.

Tus ambiciones y activos pueden ser destrozados de un golpe rápido si no sigues esta regla. Nunca, nunca, jamás mezcle sus proyectos paralelos con su trabajo diario. Eso significa que no uses la misma computadora portátil, fragmentos de código o incluso el mismo papel de impresión. Si crees que estoy siendo exagerado en este punto, piénsalo otra vez. Ilustraré este punto usando dos ejemplos muy diferentes de mi propia carrera.

Ejemplo común: Trabajas para otra persona y tienes un negocio a un lado

A pesar de que soy cofundadora de Scripted, dejó de ser “mi” compañía casi en cuanto la lanzamos. Esa dinámica de propiedad cambió cuando tomamos capital de riesgo, contratamos a un equipo más grande, nos mudamos a una oficina y comenzamos realmente a impulsar nuestros objetivos de crecimiento.

Además, no fui el CEO de Scripted hasta el año anterior a que lo vendiéramos. Entonces, a pesar de que era cofundadora, mi día a día mi vida laboral era bastante normal. Informé al director general y podría haber sido despedido o despedido como cualquier otra persona en la compañía.

Toofr corría en horario nocturno y fines de semana a un lado, sin entrar en conflicto con Scripted, excepto por una llamada telefónica diurna o un correo electrónico aquí o allá. Cuando había dinero en la línea y necesitaba atender una llamada, salía de la oficina o los programaba en mis pausas para el almuerzo.

Admito haber hecho algunos correos de apoyo de Toofr en la oficina, pero los hice en el único lugar que me pareció apropiado: en el inodoro en el baño usando mi iPhone personal. (Para aquellos de ustedes que leen esto que podrían haber recibido un correo electrónico de soporte de Toofr de mi parte durante este tiempo y ahora están atrapados con ese visual, lo siento.)

Para estas llamadas telefónicas y correos electrónicos siempre usé mi propio iPhone y no el portátil de la compañía. Scripted pagó una parte de mi factura telefónica porque todos usamos nuestros teléfonos personales para el trabajo. Nadie quería llevar un dispositivo separado solo para Scripted, por lo que la compañía pagó aproximadamente la mitad de nuestras facturas telefónicas porque pensamos que la mitad del uso de datos, si no las tarifas de voz, podría estar relacionado con el trabajo. Por lo tanto, la otra mitad de la factura podría ser personal, y en este contexto mis correos y llamadas de Toofr eran personales. Me sentí bien con eso.

Una cosa que nunca hice fue tener un byte de código Toofr en mi computadora portátil Scripted. Estaba paranoico por esto. Sabía lo desordenado que esto podría llegar a ser si mi relación con Scripted se amargara de repente. No podía imaginar lo que lo causaría, pero sabía que si lo hacía y el código de Toofr se encontraba en propiedad de la compañía, me podría obligar a entregar todo Toofr a Scripted. Todas esas largas noches de programación tiradora de pelo serían para nada.

Tenía una MacBook Air para trabajar y me encantó. El portátil de mi casa era un Asus EePC, un pequeño portátil con Windows que era horrible para la programación.

Los MacBooks están basados en Unix, lo que le brinda aproximadamente el mismo entorno que un servidor de sitios web. Eso facilitó que su entorno local imitara su entorno de producción, lo que redujo los errores y el tiempo de configuración.

No pude entender cómo hacer que funcionara en mi pequeña PC con Windows, así que mi solución era iniciar sesión en un servidor y hacer todo mi trabajo allí. Fue molesto pero funcionó. Tan tentador como fue usar mi laptop Scripted en su lugar, no lo hice. Tú tampoco deberías.

Tan pronto como tuve el dinero, derroché en una MacBook Pro de primera línea con una pantalla de 15 pulgadas. Gasté cerca de $3,000 en ello, pero después de años de hackear a Toofr con una pequeña computadora portátil, me lo merecía. Sigue siendo mi máquina principal. Hoy estoy escribiendo este libro con él.

Ha pasado aproximadamente un año desde que dejé Scripted, y he sido muy público sobre el éxito de Toofr y cuánto de mi tiempo trabajando en él se superpuso con Scripted. No he tenido problemas porque seguí mis propias reglas.

Ejemplo alternativo: Eres dueño de todos tus negocios al 100%

Si eres el único propietario de cada negocio en el que estás trabajando y ves que se mantiene así en el futuro previsible, entonces no tienes nada de qué preocuparte. Mezclar y combinar, compartir código, clips, todo. Es esa palabra sinergia otra vez. Esta es la clave para ser un emprendedor paralelo exitoso, en realidad. Para administrar múltiples negocios a la vez necesitas compartir recursos. Para compartir recursos, necesitas ser dueño de los negocios por completo.

Esto es lo que estoy haciendo ahora con cada uno de mis negocios en línea. Toofr, Inlistio, ENPs y Thinbox comparten mucho del mismo código. Todo, desde las plantillas front-end hasta las bibliotecas de suscripción back-end, se comparten y modifican entre ellas. ¿Por qué debería escribir otra función de suscripción cuando la de mi otro negocio funcionará perfectamente bien? ¿Por qué diseñar una nueva página de precios cuando ya he optimizado una para mi otro negocio?

Lo mismo ocurre con el software. Yo uso Sketch para manipular texto e imágenes para banners y anuncios de remarketing. No uso una licencia separada para cada negocio que dirijo hoy.

Este es el objetivo. Aquí es donde quieres estar. El emprendimiento paralelo se vuelve mucho más fácil en cuanto eres legalmente capaz de compartir recursos entre las empresas en las que estás trabajando.

Como me recordó Buddy Arnheim, socio del prestigioso bufete Perkins Coie, la advertencia es que en última instancia puede disminuir el valor de una o ambas empresas ofuscando qué empresa posee qué propiedad intelectual (IP). Puede resultar confuso para futuros inversionistas y adquirentes, lo que complicará tus perspectivas de liquidez.

Entonces, antes de unir irrevocablemente sus negocios compartiendo IP crítica o incluso fragmentos de código triviales, piénselo bien. ¿Puedes explicarle fácilmente la relación entre tus dos negocios a alguien que quiera poner dinero en solo uno de ellos? ¿Puedes extirpar quirúrgicamente la IP de una si quisieras vender la otra?

El punto es tener muy claro lo que estás haciendo. Sea o no completamente dueño de ambos negocios, necesita tener una documentación clara del flujo de IP.

De hecho, aunque seas el cofundador y director general de tu trabajo diario, como yo estaba en Scripted incluso mientras tenía a Toofr corriendo a un lado, tienes que estar al tanto de la “doctrina de oportunidad corporativa” o COD.

Stimmel, Stimmel, y Smith, un despacho de abogados en San Francisco, escribe que COD significa que un fiduciario (que sería como empleado o director general) “no puede tomar por sí mismo una oportunidad de negocio que debería, en cambio, ser reportada y entregada a la empresa”.

En otras palabras, cuando diriges tu negocio secundario, no puedes quitar las oportunidades de negocio de tu trabajo diario y canalizarlas hacia ti mismo. Sería como un ingeniero de soporte ofreciendo un compromiso de consultoría fuera de la oficina a un cliente que necesita ayuda. Ese tipo de negocios le pertenece al patrón.

Por último: No mezclar fondos

Es importante destacar que a pesar de que Scripted realmente usó bastante a Toofr, Scripted nunca pagó por Toofr. Le di cuentas gratis a los empleados de Scripted que querían usar Toofr e hice una buena cantidad de prospección para Scripted usando Toofr yo mismo.

Había costos reales por esta actividad pero nunca cobré por ella. Ni un solo centavo. Pensé que esto era muy importante así que cada vez que rompía con Scripted no habría ningún rastro de dinero incómodo a seguir.

Y esto debería ser obvio, pero si tienes acceso a una cuenta de cargo o tarjeta de crédito para tu trabajo diario, nunca la uses para tu negocio secundario. Ni siquiera para una taza de café. No vale la pena. Pequeños errores como ese pueden cambiar la perspectiva de tu trabajo diario de “Oh, lo que sea” a “Qué imbécil, tomemos lo que es nuestro”.

Inevitablemente habrá cierta incomodidad con su empleador anterior cuando sea público sobre su empresa secundaria. Pero si sigues esta regla entonces no habrá razón para que se molesten.

Incluso podrías encontrar que estarán felices por ti. Ese es el objetivo.

CASO DE ESTUDIO: Google y Uber

Esta historia, documentada en todo Internet en 2017, es un estudio sobre exactamente qué no hacer cuando lanzas un negocio paralelo.

El caso involucra a un ingeniero estrella que trabajó en la división de autos autónomos de Google, que luego se convirtió en su propia compañía, Waymo. Google alega que este ingeniero descargó 14 mil documentos, casi 10 gigabytes de datos, antes de dejar de fumar para iniciar su propia compañía de vehículos autónomos.

Google afirma que los documentos robados describieron el sistema LIDAR patentado de Google, la tecnología que utilizan los autos autónomos para “ver” el mundo que los rodea. Es una tecnología crítica y las principales empresas de este mercado, entre ellas Google y Uber, han desarrollado cada una sus propios sistemas.

Ese robo por sí solo sería un tema importante, pero se convirtió en un gran problema cuando Uber adquirió la compañía del exingeniero de Google apenas seis meses después de lanzarla. Google alega que los documentos robados fueron con la adquisición, acusación que Uber niega.

Esto es lo que sucede cuando lanzas un nuevo negocio que es competitivo con tu antiguo empleador. Se pone muy desordenado muy rápido.

En febrero de 2018, según se informa, Google y Uber se establecieron fuera de los tribunales. Bajo los términos reportados del acuerdo, Waymo recibirá al menos una participación de capital de .34 por ciento en Uber, que valdría alrededor de 245 millones de dólares. En tanto, Uber no utilizará ninguna propiedad intelectual de Google en sus propios esfuerzos de conducción autónoma. Hay algunas cosas para ti de esta historia.

1. Ten mucho cuidado si lanzas un negocio similar a tu trabajo diario mientras estás empleado o incluso poco después. La ley generalmente está del lado del empleador si su nuevo negocio se superpone de alguna manera. Mejor aún, no se superpongan en absoluto.
2. Nunca, nunca, nunca tome nada de su empleador y lo use para su propio negocio. Y lo peor que puedes hacer es tomar la propiedad intelectual, como se alega en este caso de Google. Es una manera infalible de ser demandado.

Regla #2: Tus proyectos paralelos deben ser muy diferentes a tu trabajo diario.

Mientras trabajaba en Scripted, no habría podido iniciar un mercado para administradores de contenido, o editores, ni haber construido una herramienta de análisis de inbound marketing, mientras reclamaba ninguno de ellos como un proyecto paralelo, separado de Scripted.

Cualquiera de esos proyectos sería demasiado similar a mi trabajo diario. Con guión no habría estado contento con eso. Las mesas giraron, como ejecutivo con guión si me enteraba de que un ingeniero ponía en marcha una herramienta de suscripción de inbound marketing en el lateral, me molestaría.

Simplemente no hay forma de mantener el firewall cuando su trabajo diario y su negocio secundario son un producto similar, un mercado similar o tienen clientes similares.

Los detalles aquí se resumen a los legaleses, a los que llegaré en la siguiente sección, pero bastan para decir que “propiedad intelectual” es un término bastante amplio. Cuando firmas el papeleo en un nuevo trabajo, invariablemente firmas algo llamado Acuerdo de Información de Propiedad e Invenciones.

La parte de “información” es la parte complicada. Puede afirmar que su invención fue distinta, que siguió mi Regla #1 al pie de la letra, pero va a ser muy difícil reclamar una distinción de información. Si lo que aprendes en tu trabajo diario se usa para beneficiar tu proyecto paralelo de manera material, entonces hay un conflicto.

Para evitar el conflicto, tienes algunas opciones:

• Renuncia a tu trabajo. Y cuando lo hagas, lee muy atentamente lo que puedes y no puedes hacer con la información confidencial de tu empleador. Es posible que necesite un período de enfriamiento antes de poder lanzar su empresa. No quieres iniciar una nueva aventura sólo para ser demandado de inmediato por tu antiguo jefe.
• Ser un intrapreneur. En otras palabras, inicia el producto dentro de tu empresa. Convence al liderazgo de que su idea es genial, y vea si puede obtener los recursos para lanzarla internamente. No serás el dueño del producto, pero puedes pedir una compensación si el nuevo producto despega.
• Gíralo. Pídele a tu empleador que te permita sacar algo de IP de la empresa contigo. Aquí hay un costo legal y el empleador probablemente querrá mantener algo de equidad en el spin-off, pero esta táctica ha funcionado maravillosamente para muchos emprendedores.

CASO DE ESTUDIO: iCIMS

Mi ejemplo favorito de spin-off es el de un emprendedor llamado Colin Day. La mayoría de la gente no ha oído hablar de él.

En 1999 Colin era tu típico egresado universitario trabajando en su primer trabajo real. Había aterrizado en una compañía de personal para profesionales de TI en Nueva Jersey llamada Comrise. Se despertó, se fue a trabajar e hizo su trabajo. Fue genial en eso y desarrolló una relación con el dueño. Pero cuando llegó a casa al final del día, sintió que le faltaba algo. Había un picor que no podía rascar.

Canalizó esa energía extra para escribir planes de negocios. Buscaba una idea con la que pudiera dejar su trabajo y correr con ella. Entonces una oportunidad única de aterrizar su sueño emprendedor vino del lugar más improbable: su jefe.

Comrise había comenzado recientemente a construir un producto de software para reclutadores. Colin pudo convencer al director general para que lo dejara renunciar, llevarse ese producto con él y administrarlo como un negocio separado.

Esto fue hace casi veinte años cuando la tecnología web no era tan barata y disponible como lo es hoy en día. Colin necesitaría una cantidad significativa de fondos para pagar a los ingenieros para completar el proyecto. Debido a que Colin ya había demostrado ser un empleado de confianza, el director general le otorgó 2.5 millones de dólares en préstamos a lo largo de dos años para construirlo.

Ahora el negocio de Colin, iCIMs, es una de las empresas privadas de internet de más rápido crecimiento en el mundo y genera más de 100 millones de dólares de ingresos cada año.

Colin dio el salto de empleado a emprendedor paralelo de la manera correcta. A diferencia del ingeniero en medio de la demanda de Google/Uber, Colin hizo todo por encima de la mesa. No se escabullió e intentó copiar el software de reclutamiento. Vio la oportunidad, pidió permiso y fue recompensado por ello. ¹

BARTON RICO

Expedia, Zillow y Glassdoor

Rich Barton apareció en mi radar hace unos años cuando lo vi hablar en una conferencia de Goldman Sachs. Fue presentado como el fundador de Zillow, Glassdoor y Expedia. Eso me voló la cabeza. ¿El mismo tipo hizo todo eso? En efecto, lo hizo. Y mucho de ello se hizo en paralelo.

Rich comenzó en Microsoft en 1991, un par de años después de graduarse de Stanford con un título en ingeniería. Para 1994, Rich desató la idea de Expedia, sugiriendo nada menos que al propio Bill Gates que la guía de viaje en CD-ROM que estaban programados para crear debería ser en cambio un destino en línea para reservar viajes. Gates aprobó el cambio y permitió a Rich liderar la carga, lanzando finalmente Expedia en línea en 1996.

Expedia se expandió y salió de Microsoft con una oferta pública inicial separada en 1999. Se vendió cuatro años después por 3.6 mil millones de dólares a InteractiveCorp. Rich se tomó un año libre y se unió a Benchmark, una prestigiosa firma de capital de riesgo, como socio justo cuando lanzó Zillow en febrero de 2005. Dos años después, en 2007 mientras seguía activo con Zillow, Rich cofundó Glassdoor.

Según su perfil de LinkedIn, hoy Rich es presidente de cada uno de Zillow Group, Glassdoor, y un nuevo sitio web de viajes llamado Trover. Se sienta en los tableros de Netflix y Nextdoor entre varios otros. Aunque no son tan conocidos como Elon Musk y Jack Dorsey, puse la ambición y ejecución de Rich ahí arriba con ambos.

Regla #3: Mantenlo callado, pero si te preguntan al respecto, no mientas.

La mayoría de mis amigos sabían que dirigía Toofr mientras trabajaba en Scripted. Incluso hice una rápida demostración de Toofr en la reunión final con una de las firmas de capital de riesgo que invirtieron en Scripted. A la pareja le encantó y lo vio como un indicador de que yo era el tipo de emprendedor en el que le gustaría invertir: rudo, inteligente y capaz de moverse rápido y construir cosas geniales.

A lo largo de los años cuando Scripted y Toofr se superponían, no escondí a Toofr de la vista ni mentir al respecto. Pero tampoco me regodeaba de cuánto dinero estaba ganando. Durante mis dos últimos años en Scripted, Toofr generó más ingresos que mi salario Scripted. Sólo mi esposa lo sabía.

Cuando los empleados de Scripted lo vieron en mi perfil de LinkedIn, les dije que era un proyecto paralelo, algo en lo que trabajé para aprender a programar, lo cual es 100% cierto.

Es difícil hacer crecer un negocio secundario cuando no se puede ser muy público al respecto. Nunca publiqué sobre Toofr en mi página de Facebook y rara vez lo mencioné en LinkedIn. Toofr tenía un blog, una cuenta de Twitter y una página de compañía en Facebook, así que enviaba contenido ahí arriba pero lo hacía de forma anónima.

También tuve un boletín con distribución a casi 20 mil personas que se registraron en Toofr a lo largo de los años. Tuve cuidado de fregarlo para los empleados de Scripted y otros en mi universo Scripted que pueden haberse inscrito para explorar.

Los quité porque no quería que recibieran un boletín que describiera todas estas nuevas características a la mitad del día y se confundieran. No sabrían que en mis boletines intencionalmente haría que Toofr pareciera más grande y ocupado de lo que es. También escribiría el boletín la noche anterior y luego usaría MailChimp para programar la entrega para la mitad del día siguiente.

Quería aumentar mi apariencia a las personas de mi lista de boletines, no a las personas que dependían de mí para ayudar a que Scripted tuviera éxito. Filtrar donde pude ayudar a evitar confusiones innecesarias.

CASO DE ESTUDIO: Josh Pigford

Mencioné la historia de Josh antes. Es el director general de una empresa de análisis de suscripción caliente que decidió lanzar también públicamente una empresa de comercio electrónico.

Entonces le pregunté si le preocupaba cómo sus clientes de Baremetrics podrían percibir su negocio secundario. Esto es lo que me dijo.

“Abordo la percepción negativa bloqueando a los trolls en Twitter y correo electrónico”, dijo.

Incluso cancelará las cuentas de Baremetrics de clientes que son groseros con su personal, especialmente cuando culpan al tiempo de inactividad u otros problemas que cada negocio de Internet tiene en la atención de Josh a su negocio secundario.

“Todo el mundo tiene una manera diferente de dirigir un negocio y mantenerse cuerdo dirigiendo un negocio”, me dijo.

Para Josh, Cedar & Sail es una salida creativa, básicamente un hobby, y cree que solo porque su afición tiene un sitio web y gana dinero no debe tratarse de manera diferente a la afición de cualquier otra persona. Algunas personas juegan básquetbol pickup. Algunas personas tejen, trabajan en autos o siembran un huerto.

Josh tiene la costumbre de convertir sus pasatiempos en negocios y no se disculpa al respecto. Da la misma oportunidad a sus empleados.

“Animo a la gente de mi equipo a tener proyectos paralelos. Uno de mis chicos de atención al cliente compitió recientemente en Master Chef. Trabaja en un restaurante algunas noches. La baremetría siempre ha tenido una cultura de proyectos paralelos. Incluso doy comentarios sobre los proyectos paralelos de mis empleados durante nuestros one-on-one”.

Está arraigado en la cultura de su empresa y no pretende ser puramente altruista al respecto. Hay beneficios tangibles.

“Es algo saludable flexionar nuevas partes de tu cerebro. Vuelve y beneficia a Baremetrics. Hacer otros proyectos le da un respiro a tu cerebro o le da un nuevo conjunto de habilidades o perspectiva que hace que Baremetrics sea mejor a largo plazo”.

Su consejo para otros emprendedores es bastante sencillo: “La idea de que no puedes tener aficiones es absurda. Ignorar a esas personas”.

Así que adelante. Inicie un negocio y mantenga su trabajo diario.

Regla #4: Completa tu PIIA y conoce lo que significa.

Si incluyó sus proyectos paralelos en el Acuerdo de Información e Invenciones Propietarias (PIIA) que probablemente firmó cuando comenzó su trabajo diario y siguió las tres reglas anteriores, entonces debería estar bien. Sigue siendo importante que entiendas qué es un PIIA y por qué tuviste que firmarlo.

La forma más fácil de explicar un PIIA es desde la perspectiva del fundador de tu empresa.

Los emprendedores no inician sus propios negocios para llevar una vida normal. No quieren ir a la oficina todos los días, hacer algo de trabajo, volver a casa, dormir y volver a hacerlo todo. No, quieren un día de pago. Quieren liquidar esa plusvalía y relajarse un rato, pagar deudas, y tal vez volver a hacerlo todo. Los emprendedores son una raza especial.

¡Deberías saberlo! Si estás leyendo este libro, entonces probablemente seas uno de ellos.

Una cosa que puede impedir que tu empleador de trabajo diario venda su negocio es un empleado deshonrado que reclama la propiedad del negocio. Considere cómo se sentirían al recibir un correo electrónico como este:

“Oye jefe, ¿conoces ese widget que tanto le gusta a todos que es la razón por la que eres capaz de vender tu negocio por millones de dólares? Yo diseñé esa cosa. Es mío. Si vendes este negocio y no me pagas por ello, te voy a demandar”.

Un empleado deshonrado que amenaza con litigio es una forma muy rápida de hundir un acuerdo de adquisición. El PIIA que firmó le impide reclamar cualquier propiedad alguna por el trabajo que realizó mientras trabajaba para la empresa. También va más allá de eso y dice que todo lo que trabajaste durante tu empleo pertenece a la empresa.

¿Algo? ¿En serio? ¿Qué pasa con tus proyectos paralelos?

No te preocupes: hay una sección en la PIIA que te permite excluir explícitamente algo en lo que trabajaste fuera de tu empleo.

Siempre y cuando no usaste la propiedad de la compañía o la información de la compañía en la construcción de tu proyecto paralelo, tienes claro. Simplemente describe tu proyecto, juega según las reglas anteriores, y estás bien.

Sin embargo, hay más en el PIIA que la cesión de derechos. Buddy Arnheim, asesor de muchas startups y socio de Perkins Coie, dice que hay tres elementos en la PIIA:

1. Cesión de propiedad intelectual;
2. Acuerdo de confidencialidad; y
3. No solicitación

Discutamos brevemente cada uno de estos elementos.

Asignación de propiedad intelectual (PI)

Esta es la pieza crítica y la que más dolores de cabeza causa tanto a los empleadores como a los empleados cuando inician negocios secundarios. Cualquier cosa en la que trabajes, inventes, produzcas o crees mientras un empleado en el negocio de otra persona le pertenece. Parada completa, fin de historia. Si usas algo que hiciste en el trabajo para tu negocio secundario y tu empleador te desafía, probablemente perderás. La ley está en su contra en este caso.

Buddy sugiere: “Si estás ejecutando un proyecto paralelo entonces tienes que hacerlo sin ninguna contaminación de los recursos de tus empleadores. No debes hacerlo durante las horas de trabajo. No use su computadora portátil o teléfono emitido por la compañía. Manténgalos lo más separados posible. Ni siquiera tenga correspondencia por correo electrónico u otros datos que pasen por la red de oficinas de su empresa”.

Sigue las reglas anteriores y deberías estar bien. Lo difícil es atenerse a él, no cortar esquinas, y hacerlo el 100% del tiempo. La única vez que retrocedes y te dices a ti mismo: “Está bien, te enviaré este correo electrónico desde mi computadora de trabajo o atenderé esta única llamada usando el teléfono de la oficina en la sala de conferencias”, es la única vez que te conseguirá. Y entonces no importará que hayas seguido las reglas el otro 99% del tiempo.

Otra cosa a considerar si eres dueño de tus dos negocios es cómo la propiedad intelectual y el código fuente se basan entre sí. Andrej, jefe de producto en el estudio de IA que mencioné anteriormente, está dirigiendo varias empresas, y una de ellas planea compartir partes de su código fuente públicamente. El otro no lo hará. Existen reglas muy específicas sobre esta práctica de “open sourcing” de un proyecto y está manteniendo conscientemente la IP completamente separada a pesar de que el estudio dirige ambas compañías.

Acuerdo de confidencialidad

También conocido como acuerdo de confidencialidad (NDA), esta parte de la PIIA asume que aprenderá secretos comerciales, propiedad intelectual y conocimientos y técnicas mientras trabaja en su trabajo diario. Hay que guardarlos para ti y no compartirlos con otras empresas.

Entonces, si tu proyecto paralelo es un trabajo de contratación con otra empresa, no puedes compartir lo que sabes de tu trabajo diario. Algunos empleadores van tan lejos como para restringir proyectos paralelos y contrataciones simplemente porque reconocen lo difícil que puede ser mantener este firewall en alto. Entonces, en lugar de litigarlo, simplemente lo restringen de plano.

En resumen, no solo no puedes usar IP que creaste para tu empleador fuera del trabajo, tampoco puedes usar IP que otras personas crearon o que aprendiste mientras trabajabas.

Acuerdo de no solicitación

Este acuerdo generalmente establece que si dejas tu trabajo no intentarás contratar a tus antiguos compañeros por un periodo de doce meses. Si te vas y vas a tiempo completo a tu proyecto paralelo, no podrás reclutar explícitamente a otros para que se unan a ti. Pueden irse y trabajar contigo por voluntad propia, pero más vale que quede muy claro que no influiste en su partida.

Cuando las mesas giran

Si algo de esto suena duro, ponte en los zapatos de tu empleador. O mejor aún, en realidad salir y comenzar ese negocio. Si contratas a alguien más, medio tiempo o tiempo completo, descansarás más tranquilo si haces que firmen un PIIA por ti. Es prudente y la mayoría de los contratistas o empleados no se opondrán a los términos. Si alguna vez vendes tu negocio serás recompensado por tener la previsión de que se firmen estos documentos.

Un enchufe rápido para invertir en bienes raíces

La misma proporción de empresarios paralelos que entrevisté que dirigían empresas SaaS también eran dueños de bienes raíces generadoras de ingresos.

El sector inmobiliario es una inversión perenne. Sí, hay bajadas, pero es una apuesta muy segura que a la larga ganarás buen dinero. Si acumula mucho efectivo, la propiedad es un gran lugar para estacionarla.

Y lo que es más importante, a menos que actualmente trabajes en una empresa inmobiliaria, no habrá conflictos. Puede administrar su propio holding de bienes raíces de manera segura por las noches y los fines de semana y mantener su trabajo diario. Si tienes que responder a la llamada de emergencia única de un inquilino (o mejor aún, una compañía de administración a la que pagas para administrar tus propiedades y apoyar a tus inquilinos), entonces llévala fuera de la oficina.

Las propiedades de ingresos son una forma fina y potencialmente muy lucrativa de obtener ingresos fuera de su trabajo y no tener que preocuparse por PIIA, COD o meterse en algún tipo de problema con su jefe o sus abogados.

JACK DORSEY

Cofundador de Twitter y Square

El 4 de octubre de 2015, Jack Dorsey fue nombrado CEO permanente de Twitter. Diez días después, Square cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York. También era director general de esa compañía.

Si eso no es emprendimiento paralelo entonces no sé qué es.

El propio Twitter nació de una pista paralela dentro de Odeo, un servicio de podcasting que alguna vez fue popular. Dorsey se acercó a los fundadores con su idea de un servicio de actualización de estado que encajara dentro de las limitaciones del sistema de mensajería de texto SMS.

En marzo de 2006, después de varias iteraciones sobre su producto, Jack Dorsey publicó el primer tuit: “solo configurando mi twttr”. Se convirtió en el primer CEO de Twitter y en los próximos diez años sería su presidente, CEO interino, y una vez más su CEO permanente.

Dorsey originalmente perdió su puesto de CEO por dejar el trabajo temprano para hacer yoga y explorar el diseño de moda. Por lo que en mayo de 2010, mientras era presidente de Twitter, Dorsey lanzó Square con un cofundador. Square permitió a los propietarios de tiendas aceptar pagos con tarjeta de débito y crédito deslizando tarjetas en un dispositivo conectado a un teléfono inteligente.

En julio de 2015, Dorsey fue ascendido de presidente a director general interino de Twitter y continúa sirviendo tanto a Twitter como a Square como CEO.

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1 Para más información sobre su historia, escuche su entrevista con Nathan Latka aquí: http://nathanlatka.com/thetop724/