2.10: Capítulo 15 Conclusión
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LAS HERRAMIENTAS DISPONIBLES PARA INTERNET Los constructores hoy en día hacen que sea más fácil que nunca adoptar un enfoque de cartera
El “ajetreo lateral” no es nada nuevo, pero la idea de que puedes tener múltiples ajetreos laterales es nueva. Los negocios de Internet y las herramientas de automatización hacen posible y agradable iniciar y administrar múltiples empresas.
El camino hacia 100 clientes cada uno que te paga $100 cada mes está plagado de obstáculos. Alcanzar y superar este objetivo puede requerir lanzar más de un negocio. Aumenta tus probabilidades de éxito siendo un emprendedor paralelo.
Esto tampoco es una nueva revelación. Los inversionistas realizan múltiples inversiones por fondo. Se diversifican entre industrias y etapas de crecimiento. Los empresarios también pueden hacer eso.
Hay algunos ejemplos de alto perfil e innumerables otros de nivel inferior. Si bien cada fundador allanó su propio camino, hay algunos patrones comunes.
Un enfoque típico es iniciar una empresa mientras estás en tu trabajo diario. Existen algunos riesgos pero puedes mitigarlos eligiendo un negocio que no compita con tu empleador. Nunca use los recursos de su empleador para su negocio secundario. Y lee los documentos legales que firmaste cuando te incorporaste a la empresa. La conciencia jurídica es clave.
Un enfoque más arriesgado es dejar tu trabajo y luego iniciar negocios. Probablemente no sea necesario, pero si debes hacerlo, recuerda que se necesitan al menos 18 meses para obtener un ingreso habitable.
Independientemente del resultado, te beneficiarás adquiriendo nuevas habilidades que se transferirán a tu trabajo diario. Puedes explorar una nueva carrera o hacer una transición a ella, finalmente cerrando tu emprendimiento y buscando empleo en una empresa similar a ella.
El tiempo que dediques al emprendimiento paralelo aumentará tu confianza, mejorará tus habilidades y, en última instancia, aumentará tu salario, ya sea en tu empresa actual, tu próximo trabajo o al obtener algún ingreso extra por un lado.
La suerte es siempre un factor, también.
“A veces puedes hacer todo mal y aún así tener éxito”, me dijo Diane Baxter, mi CFO cuando vendí Scripted. “Mi primera startup hizo más de 100 adquisiciones. Aprendimos a medida que avanzábamos. He visto otras empresas que tenían grandes equipos, grandes enfoques, y simplemente tardó demasiado y los inversionistas se desgastaron y no había dinero nuevo disponible”.
Algunas empresas, a pesar de tener todo a su favor, fracasan en última instancia.
Se necesita mucho tiempo y trabajo duro, y probablemente más de una compañía, para tener suerte.