1.2: Visión y metas empresariales
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- Definir una visión emprendedora
- Desarrollar una declaración de visión
Cuando te consideras un emprendedor exitoso, ¿qué tipo de imágenes o sentimientos experimentas? ¿Te encuentras soñando despierto con crear la próxima gran solución a los problemas de la sociedad, o te ves brindando una solución para la próxima crisis sanitaria o ambiental? Tal vez puedas imaginarte creando algo que equilibre igualmente el arte, la función y el ingenio.
Esta sección está diseñada para ayudarte a desarrollar tu visión emprendedora. La visión es una parte importante del futuro de todos, y esto es especialmente cierto para los emprendedores. Establecer tu visión es el primero de varios pasos para hacer realidad tu emprendimiento.
Muchos aspirantes a emprendedores aspiran a lanzar el próximo gran negocio u organización que cambiará el mundo. Algunos saben exactamente lo que quieren crear, mientras que otros lo descubren a medida que avanzan. Aunque no hay ningún secreto para el éxito, sí necesitas tener alguna idea de lo que imaginas para tu futuro emprendedor. ¿Qué ves en tu futuro? ¿Cómo quieres contribuir al mundo?
Visión Emprendedora
Todo emprendedor exitoso con el que te encuentras o lees probablemente comenzó con una imagen o idea relacionada con algo que él o ella se sentía apasionado por crear. Esto ocurre incluso cuando la persona no tiene idea de cómo (o si) lo que desea lograr o crear se convertirá en realidad. La visión de un emprendedor es el inicio de una hoja de ruta que determinará a dónde quiere ir con su esfuerzo emprendedor. La visión habla de cómo quiere el emprendedor que se vea el negocio en el futuro, quizás cinco o diez años fuera. Desafortunadamente, muchos emprendedores potenciales tienen sueños e ideas pero nunca desarrollan una visión concreta. Una declaración de visión es la imagen que tienes para lo que se convertirá la empresa en el futuro: en qué crecerá. Tenga en cuenta, sin embargo, que muchas veces, la visión identificada al inicio de la aventura se transforma en algo diferente. En capítulos posteriores, discutimos cómo este cambio requiere una mentalidad abierta y una voluntad de adaptación. La declaración de misión es una declaración formal sobre lo que hará la empresa, qué valor proporcionará al cliente final y cómo logrará esta acción. Al describir tu misión, piensa detenidamente en la propuesta de valor que proporcionas. La propuesta de valor es una declaración resumida que transmite los beneficios que su producto, servicio o proceso/modelo de negocio único brinda a los clientes. Esto se relaciona de nuevo con la perspectiva de la resolución de problemas. No sólo necesitas resolver el problema, sino que también debes aportar valor. Podríamos resolver un problema, pero si la propuesta de valor no es relevante o no es vista como “real” por el cliente, la empresa probablemente no tendrá éxito. Ambos conceptos de una visión de futuro y la misión del emprendimiento deben formalizarse en declaraciones.
A pesar de tus mejores esfuerzos, es posible que tengas problemas para poner tu visión emprendedora en papel. Esto es normal, especialmente en las primeras etapas del proceso. Es posible que desee comenzar con un esquema y completar los detalles más adelante. O reserve un corto tiempo cada día que pueda dedicar a esta tarea para que entrene su mente para que piense en la visión que se está estableciendo para usted mismo. Si experimentas un bloqueo mental, intenta cambiar tu entorno: sal a la calle, prueba una hora diferente del día o ve a un entorno que tenga similitudes con el negocio que te interesa crear. También podrías considerar platicar con alguien que tenga experiencia en la industria para darte sugerencias. O mejor aún, encuentra un mentor en tu área de interés elegida y mantén a esta persona al tanto de tu progreso. Tener a alguien con quien rebotar ideas es un gran activo para tener a la hora de imaginar las posibilidades del futuro.
Encontrar un mentor
Las mentorías pueden brindarle numerosos beneficios Figura\(\PageIndex{1}\).
Figura\(\PageIndex{1}\): Encontrar un mentor puede brindarle beneficios invaluables. Atribución: Copyright Rice University, OpenStax.Lea el artículo en https://www.forbes.com/sites/goncalo.../#2bec86b1d469 sobre los beneficios de tener un mentor, y haga clic en los recursos que el autor proporciona en el artículo.
Luego lee el artículo en https://www.inc.com/young-entreprene...ould-have.html, que discute tipos de mentores. Observe que en este segundo artículo, el autor se enfoca en ventas, operaciones, desarrollo de negocios y experiencia emprendedora como las áreas más significativas que necesitan experiencia para startups.
A continuación, describe las áreas en las que querrías que te ayude un mentor para aprender y desarrollar tu idea de negocio. Luego, enumere algunas posibles vías donde podría encontrar un mentor que se ajuste a sus necesidades. Considerando la información de estos artículos, ¿cómo le ayudaría esta información a desarrollar sus declaraciones y describir su propuesta de valor?
Una visión emprendedora considera en qué quieres que se convierta tu emprendimiento, cómo será esta aventura, cuáles son las fuerzas impulsoras y qué valores y cultura deben rodearla. Cada emprendedor individual tiene una imagen única de lo que se convertirá la empresa. Por ejemplo, Kevin F. Adler quería ayudar a las personas sin hogar. Creó Miracle Messages, una organización sin fines de lucro basada en voluntarios con el objetivo de ayudar a las personas sin hogar a reconectarse con sus seres queridos. La visión de esta organización incluye construir una vasta red de voluntarios y asociaciones para detener la falta de vivienda y unir a las personas. Esta visión consiste en crear comunidad, ayudarse mutuamente y fortalecer comunidades. El modelo de negocio alienta a las personas sin hogar a crear Mensajes Milagrosos cortos a través de video, audio o texto, con mensajes luego subidos a las redes sociales y otros métodos para encontrar al ser querido de esa persona.
Globalizando los Mensajes Milagrosos
Vaya a la página web www.miraclemessages.org para conocer la visión y misión de los Mensajes Milagrosos. Su lema, “Todo el mundo es alguien de alguien”, transmite su cultura de cuidado y preocupación por toda la vida humana. Al leer sobre esta organización, considere en qué podría convertirse esta organización en el futuro, con una extensa red que apoya la conexión de voluntarios con personas sin hogar, luego con sus seres queridos, y con otras organizaciones que apoyan las reubicaciones físicas y los recursos para abordar las razones originales por las que la persona quedó sin hogar. ¿Cómo puede esta organización convertirse en un negocio global? Considera a las familias dislocadas a través de guerras, hambrunas y otros desastres que quieren encontrar a sus seres queridos. La infraestructura desarrollada con Mensajes Milagrosos podría ser replicada para otras poblaciones además de las personas sin hogar en Estados Unidos. Dependiendo de la visión del fundador, Miracle Messages podría seguir enfocándose en la falta de vivienda en Estados Unidos, o la visión podría expandirse a otras áreas geográficas y necesidades.
En una empresa emprendedora, cuando la visión tiene un cronograma más corto, como cinco años, podría enfocarse en un problema o situación local, y con el tiempo evolucionar hacia una visión que es más amplia e incluye mercados o poblaciones más diversos. Tu visión debería inspirar a las personas involucradas en tu startup a apoyar tu emprendimiento. Usa tu imaginación para crear esta imagen de tu emprendimiento con un enfoque en el futuro de la empresa. A pesar de que los emprendedores utilizan su imaginación y creatividad para desarrollar esta imagen, también necesitan comprender la industria de la empresa, la competencia y las tendencias que están evolucionando o podrían evolucionar en el futuro. Esta información ayuda a guiar la visión de la empresa y definir cómo es singularmente diferente de cualquier otro negocio. Idealmente, la visión debería ser perspicaz, audaz, inspiradora y creíble, y debería desarrollarse en una declaración formal de visión.
La declaración de visión también debe ser claramente enunciada y discutida con el equipo de inicio. Aunque es posible que aún no tengas un equipo de startups, un mentor o un grupo de apoyo desarrollado, para crear una empresa emprendedora, necesitarás apoyo. Su red de soporte entiende que trabajar sin sueldo suele ser la situación normal al principio, con el potencial de recompensas financieras que vienen cuando se cosecha o se vende la empresa. Para algunos empresarios, saber que la visión incluye la venta del emprendimiento a otro grupo o corporación es difícil de aceptar. Sin embargo, ese es el punto en el que la empresa puede crecer para volverse cada vez más viable. Alternativamente, si tu visión es ser dueño de una pequeña empresa, como ser ser dueño de una franquicia, entonces estás comprando un paquete de plan de negocios que ya ha ajustado los procesos y decisiones para apoyar tu éxito como propietario/gerente de ese negocio. El dueño de una pequeña empresa inicia o compra una idea de negocio que ya existe, mientras que un emprendedor es alguien que busca crear algo nuevo a través de nuevos productos, servicios, metodologías o combinaciones de ideas que crean una nueva empresa u organización.
El empresario principal debe compartir la declaración de visión con empleados e inversionistas, ya que estos grupos se formalizan, comunicando lo que esta visión significa personalmente y para el éxito del emprendimiento. También es posible que deba revisar esta visión a medida que su empresa crece, haciendo cambios basados en sus decisiones y conocimiento sobre su industria, productos y necesidades de los clientes. Incluso si su declaración de visión cambia en función de nueva información y decisiones, crear una declaración de visión inicial es un paso valioso y ayudará a guiar sus decisiones.
Una declaración de visión personal
¿Cómo quieres que luzca tu vida dentro de diez a veinte años? Considera estas preguntas:
- ¿Dónde vives?
- ¿Qué haces para ganarte la vida?
- ¿Qué aspecto tiene tu casa?
- ¿Quién vive en tu casa?
- ¿Qué haces con tu vida?
Podrías describir un día de trabajo típico y un día de fin de semana en tu vida como parte de responder a estas preguntas. Crear una declaración de visión que describa las respuestas a estas preguntas.
Enfoques creativos para desarrollar tu visión
Hay muchas definiciones y formas de expresar la creatividad (aprenderás más sobre la creatividad en Creatividad, Innovación e Invención). Los artistas suelen mostrar su lado creativo en su arte, los músicos muestran su creatividad a través de la música y los escritores expresan su creatividad en la escritura. Otros expresan la creatividad técnica a través de innovaciones en teléfonos celulares o nuevas tecnologías de automóviles. Depende de ti determinar cómo expresarás tu creatividad en tu emprendimiento y en tu vida profesional. En la mayoría de los casos, cuando las personas siguen sus pasiones, su creatividad fluye de esa pasión.
Un enfoque para descubrir tu visión para tu futuro es comenzar con el fin en mente. ¿Qué imagen de tu futuro deseado tienes en mente? ¿Cómo podría encajar esta visión con las ideas que tienes de crear una empresa exitosa? Observe que estas preguntas son tanto sobre su futuro personal como sobre la visión del futuro de su emprendimiento. Estas dos imágenes deberían coexistir. La visión de su futuro personal debe permitir los recursos necesarios para apoyar el futuro de la empresa, así como el futuro de la empresa proporcionará su futuro personal. Discutiremos el equilibrio entre el trabajo y la vida personal más adelante en el capítulo para ayudarlo a identificar lo que crea el éxito a medida que describe su visión.
Otro enfoque para desarrollar tu visión es usar un proceso de pensamiento creativo. Este tipo de pensamiento permite a las personas idear ideas que podrían no haber tenido sin adoptar una mentalidad creativa. El proceso de pensamiento creativo (cubierto con mayor profundidad en Creatividad, Innovación e Invención) tiene cuatro pasos: preparación, incubación, iluminación y verificación (Figura 1.8).
En la etapa de preparación, recabar información y recolectar ideas. Como parte del proceso de aprovechar las ideas creativas, puedes aplicar el pensamiento divergente generando tantas ideas como sea posible, incluso cuando esas ideas no parezcan lógicas. Crear una lista de ideas conflictivas, o ideas que sean diversas y dispares. La preparación es el primer paso del proceso de pensamiento creativo. La siguiente acción es alejarse de pensar en la actividad: la incubación. Estamos programando nuestras mentes para darnos cuenta de que el trabajo realizado en preparación es un tema importante a considerar. Cuando nos alejamos de pensar conscientemente en la actividad o problema, permitimos que nuestras mentes inconscientes sigan pensando en la actividad, aunque nuestras mentes conscientes estén ocupadas haciendo otras cosas. Este periodo de incubación es esencial para avanzar en la creatividad. En la etapa de incubación, podrías salir a caminar, tomar una siesta o simplemente continuar con tus actividades diarias. En algún momento, es posible que tengas una repentina inspiración o iluminación, ¡un ajá! momento, que claramente aborda la actividad o problema que quieres resolver. En este paso, la respuesta suele aparecer en nuestras mentes conscientes, y reconocemos cómo proceder. El último paso es la verificación, elaborar nuestra declaración o mensaje de visión, o responder al ejercicio de pensamiento creativo. Puedes aplicar este proceso de pensamiento creativo a muchas situaciones de negocio diferentes. Una vez que desarrollamos y cristalizamos nuestras ideas (el Business Model Canvas discutido en Launch for Growth to Success es una buena herramienta para esta actividad), brindamos una apertura para una solución creativa y viable a medida que continuamos pensando en el tema.
El pensamiento de diseño, la lluvia de ideas y el mapeo mental son herramientas que aprenderás más adelante en el curso. Si bien estas herramientas pueden ser familiares, existen metodologías específicas que pueden optimizar su éxito en situaciones emprendedoras. La lluvia de ideas requiere que los participantes generen ideas en torno al tema deseado sin juzgar. Se puede hacer esto solo o con otros, pero incluir a otras personas proporciona una mayor variedad de ideas, ya que las ideas de una persona pueden desencadenar otra idea de otra persona. Asegúrate de anotar tus pensamientos para que puedas volver a ellos más tarde. La lluvia de ideas es diferente al pensamiento divergente, que no requiere que las ideas se asocien con el tema identificado. Por ejemplo, al hacer una lluvia de ideas sobre el tema de ayudar a la población sin hogar, podríamos llegar a ideas como encontrar comida y vivienda comunitaria, o brindar atención médica gratuita. Usando el pensamiento divergente, llegaríamos a ideas más diversas, como filmar a personas sin hogar y luego subir los videos a un sitio web de redes sociales para conectar a los miembros de la familia con la persona sin hogar. Estas herramientas podrían incorporar el pensamiento divergente en el paso de generación de ideas, pero típicamente, a menos que se enseñe a las personas a usar el pensamiento divergente, las ideas generadas son más estructuradas y restringidas, y más lógicas. Por mucho que queramos fomentar ideas divergentes, también queremos desalentar cualquier juicio en torno a nuestras ideas. Una vez que comenzamos a juzgar nuestras ideas, restringimos nuestra creatividad y terminamos con soluciones menos que ideales. Acércate a este proceso con algo de alegría y relajación.
El mapeo mental es otra técnica popular para el pensamiento creativo. Aquí, creas una ilustración en papel o una pizarra. Escribe las palabras que te vienen a la mente y luego vincula esas palabras con líneas en un diagrama que muestre cómo cada palabra se relaciona con las otras. La idea es que una palabra pueda llevar a otra. Puedes descubrir asociaciones que podrían no haber sido evidentes antes de crear el mapa mental.
Puedes realizar investigaciones sobre ideas emprendedoras creando encuestas y haciendo preguntas a las personas sobre sus experiencias relacionadas con tu idea. Por ejemplo, digamos que estás considerando crear un nuevo alimento saludable no desordenado que se pueda comer mientras se viaja al trabajo. Podrías preguntar a la gente sobre sus experiencias comiendo mientras se desplaza al trabajo o hacer preguntas sobre preocupaciones nutricionales o dietas. O podrías encontrar datos secundarios sobre cuándo la gente come, come mientras viaja, dietas populares u otros temas relacionados. O podrías encontrar estudios de caso que se centren en algunas áreas de interés similares en profundidad o realizar tus propios estudios de caso seleccionando algunos compañeros para rastrear sus hábitos alimenticios. O podrías crear un prototipo de tu producto y pedirle a la gente que te cuente su experiencia usando tu producto. Aprenderá más sobre estrategias de investigación en Identificación de Oportunidades Empresariales, Técnicas de Resolución de Problemas y Reconocimiento de Necesidades, y Marketing y Ventas Emprendedoras.
Creatividad a través de un cambio en la rutina
Practica tus habilidades de creatividad cambiando tu rutina. Debido a que nuestros cerebros bloquean muchas actividades rutinarias, como nuestro viaje al trabajo, u otros hábitos repetitivos, a menudo no notamos nuestro entorno. Elige un día de esta semana para experimentar el mundo a través de una nueva perspectiva. Cambia tu rutina de tantas maneras como sea posible. A medida que cambies tu rutina, presta atención a cómo estás viviendo el día.
- ¿Cómo fue la experiencia?
- ¿Notaste estar más alerta a tus alrededores?
Considera cómo puedes usar esta experiencia para aprender a identificar nuevas oportunidades e interactuar con personas, situaciones y objetos para identificar problemas de una manera que pueda traducirse en un emprendimiento emprendedor.
Lograr el equilibrio
El emprendimiento viene con muchos retos porque el emprendedor debe llevar muchos sombreros. Esto es especialmente cierto si el empresario es el único empleado en el negocio. Pero independientemente del modelo de negocio, todos los emprendedores deben ser capaces de lograr el equilibrio en sus vidas entre su dedicación al crecimiento de su emprendimiento emprendedor y su vida personal. Desarrollar una visión que incluya diferentes áreas de tu vida profesional y personal puede ayudar a que este tipo de equilibrio sea alcanzable.
¿Cómo definís el equilibrio en tu vida? ¿Qué áreas consideras cuando piensas en una vida equilibrada? Tener suficiente dinero para apoyar tu estilo de vida podría ser un objetivo. Otras áreas pueden incluir actividades físicas o pasatiempos, interacciones sociales y entretenimiento, satisfacción con la forma en que gana dinero, sus relaciones familiares y personales, y otros intereses y valores. Algunos emprendedores inician emprendimientos de estilo de vida para lograr este equilibrio. Pero, ¿cómo logramos el equilibrio cuando nuestro objetivo es ser emprendedor de carrera?
Un emprendedor de carrera es alguien que asume la gestión diaria como propietario del emprendimiento, aceptando, y quizás disfrutando, los riesgos y recompensas diarios de administrar y construir el emprendimiento como Roxanne Quimby. Para Roxanne Quimby, el crecimiento de Burt's Bees implicó tomar decisiones difíciles, como reubicarse de Maine a California para satisfacer las necesidades de crecimiento de la compañía. A pesar de que Roxanne quería brindar oportunidades de empleo a la gente en el norte de Maine, sabía que su negocio necesitaba la infraestructura adecuada para el éxito, y esa infraestructura no estaba disponible en Maine. Si eliges convertirte en emprendedor de carrera, tu enfoque puede estar principalmente en hacer avanzar tu idea emprendedora en una empresa exitosa, como lo hizo Roxanne con Burt's Bees; esto puede llegar a expensas de las metas personales de la vida.
Muchos emprendedores de carrera necesitan el apoyo de familiares y amigos que aceptan que la atención y la energía del emprendedor principal son necesarias para el éxito de la empresa, y muchos emprendedores de estilo de vida encontrarán desafíos para satisfacer las necesidades de la empresa mientras mantienen el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Las discusiones con la familia, las conexiones cercanas y el equipo emprendedor deben ocurrir en la etapa temprana de formulación de ideas para medir el apoyo de las personas cuyos intereses podrían verse comprometidos por la dedicación del emprendedor para avanzar en la empresa.
Definir claramente tu idea de éxito para tu vida, y para tu emprendimiento, es un paso importante para lograr el equilibrio. ¿Cuáles son tus prioridades? ¿Qué puedes hacer para equilibrar el éxito de tu nueva aventura, el éxito de tu propia vida y el éxito de tu familia? Considerando que equilibrar todos los roles que tenemos en la vida es un punto de frustración para muchas personas, ¿puedes encontrar una oportunidad para crear un emprendimiento emprendedor?
Explorando lo que significa el éxito para usted
¿Cuál es tu propia definición de éxito? Es útil para tus emprendimientos emprendedores explorar y definir lo que significa el éxito para ti personal y profesionalmente.
- Este breve Ted Talk explora lo que hace que una persona sea exitosa: https://www.ted.com/talks/richard_st...atch_during_yo. Saber cómo define personalmente el éxito es una actividad que vale la pena para ayudar a lograr el equilibrio.
- Considera estos ocho secretos del éxito mientras piensas en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal: https://www.ted.com/talks/nigel_mars...e_balance_work
- Aquí hay otra Ted Talk que ofrece perspectiva sobre nuestras vidas y lo que consideramos como éxito: https://www.ted.com/talks/alain_de_b...phy_of_success
Después de revisar estos recursos, piense en cómo definiría el éxito y cómo puede usar ese conocimiento para planificar un equilibrio satisfactorio entre el trabajo y la vida personal.
A medida que explora lo que significa el éxito para su empresa y cómo su definición se alinea con el equilibrio entre su vida personal y la dedicación a su empresa, debe considerar algunos de los desafíos únicos que pueden enfrentar los emprendedores. Por ejemplo, podría haber una curva de aprendizaje en áreas desconocidas de los negocios, como la contabilidad o las finanzas. O podría enfrentar un dilema sobre si expandir una línea de productos, o si abrir una nueva ubicación o dónde abrir. Los empresarios suelen mencionar los requisitos físicos para poner en marcha un negocio. Las demandas físicas pueden incluir la pura resistencia necesaria para limpiar un nuevo espacio, mudarse y establecer una tienda. Dependiendo de tu negocio, es posible que también necesites ajustarte a estar de guardia veinticuatro/siete. Aquí nuevamente, desarrollar una visión de dónde quieres estar en el futuro puede ayudarte a planificar los desafíos que enfrentarás en las primeras etapas de tu negocio.
El emprendimiento puede ser especialmente agobiante si no estás preparado para las tareas en cuestión, como puede ser el caso de cualquier rol profesional o personal. Por lo tanto, el autocuidado y la conciencia emocional pueden jugar un papel clave en el mantenimiento de tu salud emocional como emprendedor. Tomarse tiempo para ti es muy importante. Esto podría implicar la creación de un calendario de gestión del tiempo. Rastrear cómo pasas tu tiempo puede mantenerte a tiempo con las tareas y evitar que gastes demasiado en alguna área del negocio o en tu vida personal en detrimento de la otra. Tomar tiempo lejos del negocio es emocionalmente saludable y puede proporcionar una perspectiva importante que puede ayudarle a tomar mejores decisiones. “Dejar el trabajo en la oficina” es una estrategia exitosa que muchos empresarios utilizan para separar su vida personal y profesional. Si esto no es posible, por ejemplo, si trabajas desde casa, reservar tiempo familiar o personal puede permitir el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Contar con asesores y mentores de confianza para tu vida empresarial y personal también puede promover la salud emocional. Cuando te enfrentas a una decisión o reto con el que tienes dificultades, es importante tener a alguien con quien platicar que te conozca y conozca tu situación. Algunos emprendedores pueden encontrarse en su primera experiencia de liderar a otros, con total responsabilidad por los resultados como propietarios del negocio. Toda persona de negocios debe tener un plan de mejora de liderazgo personal. Este plan puede tomar la forma de clases académicas o coaching profesional, pero a veces, será un compromiso personal de mejora. Debes identificar tus estilos de liderazgo preferidos, así como las fortalezas y debilidades de liderazgo. Podría ser útil mirar hacia atrás en tus propias experiencias laborales para identificar qué rasgos de liderazgo admirabas y cuáles no. Al igual que con cualquier otro conjunto de habilidades comerciales, puedes aprender y mejorar estas fortalezas en ti mismo. También puedes contratar personas con habilidades complementarias para manejar las áreas de las que no estés seguro.
Ser consciente de tus propias fortalezas y debilidades, así como de tus preferencias y disgustos, te ayudará a lograr y mantener el equilibrio en tu vida. Tener consejeros, mentores, asesores, listas de verificación y cronogramas puede mantenerlo encaminado y evitar que cualquier área de su negocio o vida personal se haga cargo o sea descuidada.
La importancia de las metas
La visión emprendedora imagina un futuro, mientras que las metas se centran en un resultado deseado. Aunque la visión es clave para crear el futuro que deseas para ti y tu negocio, los objetivos son importantes para ayudarte a darte cuenta de los pasos necesarios para hacer realidad esa visión.
Lea sus definiciones de éxito y su declaración de visión. Ahora crea una lista de posibles acciones que te ayudarán a lograr el éxito y lograr tu visión. Revisa tu lista y categoriza las palabras y acciones en términos de relevancia y plazos.
Los objetivos SMART son metas bien estructuradas y definidas que son específicas, medibles, alcanzables, realistas y oportunas (Figura 1.9).
- Específico: Tus metas deben ser precisas y no demasiado amplias.
- Medible: Debe poder probar de alguna manera cuantificable si se ha cumplido una meta, lo que significa que necesita haber algún método para determinar si la meta se ha cumplido o no.
- Alcanzable: La meta debe ser alcanzable; no puede ser tan elevada que no se pueda lograr. Por otro lado, el objetivo no debe ser tan fácil que se pueda lograr rápidamente o con poco esfuerzo.
- Relevante: El objetivo debe ser adecuado para lo que se quiere lograr; esto significa que el objetivo debe ser relevante para el resultado necesario.
- Oportuna: Cada meta necesita tener un plazo definido, el momento en que se debe lograr el objetivo. ¿Qué plazo tienes para completar tus metas? ¿Cómo encaja esta línea de tiempo en tu plan general?
Por ejemplo, si su definición personal de éxito y su visión para su futuro incluyen la independencia financiera, digamos, con una casa de vacaciones en las montañas, ¿qué metas puede definir hoy que conduzcan a este resultado? Incluirías metas financieras rastreadas ya sea mensual o anualmente para ahorrar una cantidad fija de dinero en función de tu proyección de cuánto dinero se necesitará para ser dueño de estas dos casas de vacaciones. También establecerías metas para encontrar las ubicaciones adecuadas. Este proceso también es necesario para apoyar el éxito de su emprendimiento comercial. Establecer metas es un enfoque poderoso que nos lleva al futuro que queremos para nuestras vidas.
Objetivos de Roomify
Investigación Roomify en https://www.inc.com/profile/roomify y www.roomify.com. Si fueras uno de los cofundadores de esta empresa, ¿qué metas crearías para este negocio? ¿Deberías cosechar la empresa? ¿Ampliar a otros productos relacionados? Reempaquetar productos para facilitar la compra es una excelente idea que se puede traducir a otras áreas. ¿Se te ocurre una nueva idea basada en el reempaque de productos que se enfoca en los beneficios de ahorrar tiempo a las personas y la molestia de tomar decisiones? Crear una lista de al menos diez ideas basadas en la idea de ahorrar tiempo a las personas y agregar comodidad a sus vidas. ¿Qué ideas más te atraen?
Aquí hay un ejemplo ficticio de los objetivos de un emprendedor, que podemos probar contra los criterios SMART para ver si son factibles. Soraya dirige un pequeño negocio de tutoría en Dallas, Texas. Su mercado objetivo son los estudiantes de secundaria. Soraya es actualmente la única empleada en su propiedad única, pero espera contratar pronto a más empleados. Ella está entusiasmada con su negocio, y hasta ahora, le ha ido bien en los cuatro años que lo lleva operando. Por consejo de un amigo en la escuela de negocios, Soraya ha definido tres metas de negocio para el próximo año. Ellos son:
- Incrementar las ventas en un 50 por ciento.
- Abre una nueva ubicación.
- Contratar a dos empleados.
Al revisar estos objetivos utilizando los criterios SMART, es evidente que los objetivos uno y tres son específicos porque son cuantitativos, pero el objetivo dos no lo es. Los tres goles se pueden medir. Con Soraya como única empleada, es poco probable que pueda lograr las metas uno y dos, pero la meta tres es alcanzable. Y contratar más personal aumentaría la probabilidad de lograr metas adicionales. Los tres objetivos son relevantes para hacer crecer el negocio. Y cada meta podría usar más detalle en términos de ser oportuno. Es decir, para incrementar las ventas en un 50 por ciento en el próximo año, Soraya debería tener metas de ventas mensuales o trimestrales adicionales para cumplir con su meta anual. De igual manera, la apertura de una nueva ubicación requiere más detalles con plazos, como arrendar o comprar la ubicación, y determinar el modelo de negocio para esta ubicación. Finalmente, la contratación de empleados adicionales también debe tener un componente de tiempo, como un cronograma para reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y capacitar. Por lo tanto, las metas de Soraya son apropiadas para su pequeño negocio de tutoría, pero necesitan refinarse para que cumplan con los criterios SMART. Soraya tiene más probabilidades de lograr los objetivos SMART y es más probable que conduzcan a los resultados comerciales deseados.