2.1: Visión general del viaje emprendedor

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Page ID: 61242

Michael Laverty and Chris Littel et al.
OpenStax

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Objetivos de aprendizaje

Al final de esta sección, podrás:

Explicar el viaje emprendedor para explorar y descubrir el emprendimiento como una elección de carrera
Identificar los pasos, decisiones y acciones involucradas en el viaje emprendedor
Reconocer las recompensas y riesgos de los pasos en el viaje emprendedor

El autoempleo como viaje emprendedor

Cuando la economía y el mercado laboral son fuertes, el empresario tiene una red de seguridad que disminuye los riesgos de crear una nueva empresa, una startup u organización que realiza negocios o se crea para satisfacer una necesidad, y permite una rápida recuperación si la empresa no tiene éxito. Hay más nuevas startups cuando hay altos niveles de confianza tanto en el éxito de la empresa como en la confianza del emprendedor para encontrar empleo si la empresa falla. Las personas mayores de 40 años representan la mayor parte de las nuevas actividades de inicio, en parte debido a la tendencia continua en la que un negocio puede optar por no contratar a un empleado sino contratar a un contratista independiente, una persona que brinda un trabajo similar a un empleado sin formar parte de la nómina para el contratando negocios, y quién es responsable de pagar sus propios impuestos y proporcionar sus propios beneficios. Con conocimientos y experiencia previos, este grupo de emprendedores reconoce las oportunidades creadas por este paso de la contratación de empleados de tiempo completo a más externalización a contratistas independientes. Un contribuyente es la economía de los conciertos, que implica usar puestos temporales y a menudo transitorios contratados caso por caso, en lugar de mantener un personal completo de empleados contratados. Las ventajas para el empleador incluyen una disminución en el costo de beneficios y lealtades a empleados específicos. Las ventajas para el trabajador contratado o contratista independiente (a veces llamado freelancer) incluyen no compromiso a largo plazo y flexibilidad en la aceptación de contratos. Desde una perspectiva emprendedora, la creación de sitios web que apoyen la economía gig ofrece oportunidades para emprendimientos independientes. Muchas personas hoy en día se están convirtiendo en pequeños empresarios. Este proceso va por una variedad de nombres, como la economía colaborativa, la economía gig, la economía entre pares o la economía colaborativa. Tal vez signifique conducir para una compañía como Lyft, Uber o GrubHub, o tal vez ofrecer servicios a través de Tskrabbit, UpWork o LivePerson. El número proyectado de contratistas independientes y trabajadores bajo demanda se establece como 42 por ciento para las pequeñas empresas para el año 2020, un crecimiento de 8 por ciento con respecto a las cifras actuales. ¹ Y una proyección de más del 50 por ciento de la fuerza laboral serán contratistas independientes para 2027 si esta tendencia continúa al ritmo actual. ² En el informe “Freelancing in America: 2019”, el sexto estudio anual de UpWork y Freelancers Union, se estima que 57 millones de ciudadanos de Estados Unidos son autónomos, con ingresos que se acercan al 5 por ciento del producto interno bruto (PIB) de Estados Unidos en casi $1 billón y ganando una tasa media de $28.00 la hora, lo que representa un ingreso por hora mayor al 70 por ciento de los trabajadores en la economía general de Estados Unidos. ³ Un reporte encontró que el 94 por ciento del crecimiento neto del empleo de 2005 a 2015 fue en categorías de trabajo alternativo, con 60 por ciento debido a contratistas independientes y trabajadores de empresas contratadas. ⁴

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, el número de estadounidenses autónomos está creciendo, con 9.6 millones de autónomos a finales de 2016. Se espera que ese número crezca a 10.3 millones para 2026. ⁵ Un estudio más reciente del segundo informe anual “Autoempleo” de FreshBooks' predice que 27 millones de empleados estadounidenses dejarán el trabajo tradicional a favor del autoempleo para 2020, triplicando la población actual de profesionales autónomos a tiempo completo a 42 millones. El principal impulsor de este cambio en la fuerza laboral es un mayor deseo de control sobre la propia carrera con la capacidad de tener un mayor control sobre las horas de trabajo y la aceptación del trabajo. ⁶^, ⁷ Por supuesto, el autoempleo es una categoría amplia que incluye a los propietarios de pequeñas empresas así como a las startups emprendedoras y a los empleados de conciertos independientes. Desde 2016, ha habido una caída a la baja en el número de empleados que trabajan para empresas autónomas, lo que resulta de una variedad de factores, entre ellos las dificultades para encontrar empleados calificados, los empleados calificados que tienen más opciones de empleo, como el empleo a través de la economía de los conciertos, la externalización actividades y acciones tecnológicas que disminuyen la necesidad de empleados, permaneciendo estable la actividad emprendedora. ⁸

Emprendimiento en todo el mundo

En un artículo de Business Insider de 2017, “América necesita emprendedores inmigrantes”, David Jolley escribe que los inmigrantes constituyen el 15 por ciento de la fuerza laboral estadounidense y el 25 por ciento de la fuerza laboral de empresarios del país. ⁹ El cuarenta por ciento de las startups incluyen al menos un inmigrante. El artículo de Jolley cita un estudio que identificó a los inmigrantes con el doble de probabilidades de iniciar un negocio que los estadounidenses nativos. En 2016, 40.2 por ciento de las compañías Fortune 500 fueron fundadas por al menos un inmigrante o un hijo de padres inmigrantes. Dinah Brin, escribiendo para Forbes, afirmó en un artículo de 2018 que los inmigrantes forman el 25 por ciento de los nuevos negocios estadounidenses y que las nuevas firmas propiedad de inmigrantes generaron de 4 a 5 millones de empleos. ¹⁰

Estas estadísticas y otros hallazgos han llevado a países como Canadá a revisar sus políticas de inmigración para atraer a más inmigrantes con mentalidad empresarial. Un informe del Banco Mundial de mayo de 2018 clasificó a Estados Unidos en el puesto 53 de 190 países por facilidad para iniciar un negocio, con puntuaciones más altas que representan una mayor facilidad. ¹¹ El mismo informe ubica a Estados Unidos en octavo lugar por facilidad para hacer negocios. La diferencia en estos rankings indica que una vez que se establece un negocio, factores como regulaciones, permisos, acceso al crédito e infraestructura respaldan la capacidad del propietario de la empresa para continuar con el negocio, pero en realidad iniciar el negocio es más desafiante. Para cualquier país, la facilidad para iniciar un negocio y el interés del país en apoyar la actividad empresarial son cruciales tanto para atraer a personas emprendedoras como para apoyar su capacidad para abrir un negocio. Imponer regulaciones y procesos restrictivos a nuevos emprendimientos disminuye significativamente el número de nuevos emprendimientos.

Según un reporte 2018/2019, la tasa más alta de actividad emprendedora a nivel mundial en 2018 fue en Angola con 41 por ciento. ¹² La economía de bajos ingresos de Angola significó menos oportunidades de empleo, creando presiones para encontrar otras formas de obtener ingresos. Guatemala y Chile reportaron 28 por ciento y 25 por ciento de la actividad empresarial, respectivamente, con economías de ingresos medios y altos. Estos porcentajes son bastante altos, considerando que estas economías ofrecen oportunidades de empleo en las empresas existentes. En materia de innovación, India en 47 por ciento, y Luxemburgo y Chile en 48 por ciento cada uno, toman la iniciativa en ofrecer nuevos productos y servicios que no estaban disponibles anteriormente. Esta actividad emprendedora refleja la facilidad de iniciar un negocio. Países Bajos, Polonia y Suecia fueron reportados como los países más fáciles para iniciar un nuevo negocio, en parte porque muchas personas en esos países ven el emprendimiento como un estilo de vida atractivo. Como puede ver, tanto las oportunidades económicas como el apoyo específico de un país al comportamiento emprendedor contribuyen al número de personas que ingresan a actividades emprendedoras.

Desde una perspectiva de género, actualmente hay más de 11 millones de negocios propiedad de mujeres en Estados Unidos. Este número incluye tanto a los propietarios de pequeñas empresas como a los empresarios. Hace treinta años, solo había 4 millones de negocios propiedad de mujeres. ¹³ El número de negocios propiedad de mujeres ha aumentado 45 por ciento entre 2007 y 2016, cinco veces más rápido que el promedio nacional, con 78 por ciento de nuevos negocios propiedad de mujeres iniciados por mujeres de color.

Comenzando su viaje emprendedor

¿Cómo encajas en este viaje emprendedor? Este capítulo te ayudará a explorar y descubrir tu potencial de emprendimiento como elección de carrera. Piense en esta experiencia de exploración y descubrimiento como una forma de trazar una estrategia para alcanzar sus metas o sueños. Imaginemos que las vacaciones de tus sueños son un viaje de senderismo al Parque Nacional Glacier en el estado estadounidense de Montana. Así como los excursionistas tienen diferentes niveles de experiencia, también lo hacen los emprendedores. Así como su plan para una caminata por la naturaleza implicaría muchas etapas, su viaje emprendedor implica múltiples niveles de autodescubrimiento, exploración, experiencias y logros en su camino hacia el éxito. Para nuestros fines, el término emprendimiento significa cualquier tipo de nuevo negocio, organización, proyecto u operación de interés que incluya un nivel de riesgo al actuar sobre una oportunidad que no haya sido previamente establecida. Por cada historia de éxito empresarial que se comparte, como la de Facebook o AirBNB, hay aún más historias de éxito empresarial menos conocidas como Zipline, una compañía que entrega suministros médicos en Ruanda y Ghana por dron. Estos emprendedores enfrentaron los mismos dilemas para perseguir su pasión, u oportunidades, que los llevaron a su destino emprendedor. Salían valientemente de sus zonas de confort para explorar las posibilidades que les esperan. ¿Cuál es la diferencia entre emprendedores y tú? La principal diferencia es dar ese primer paso. Mucha gente tiene ideas que encajan en la definición de una idea emprendedora pero que nunca dan ese primer paso. Así como sugiere el filósofo chino Lao Tzu, cada viaje comienza con un solo paso.

¿ESTÁS LISTO?

Dando el primer paso

Vaya al sitio web de Fire Nation sobre dar el primer paso para obtener más información. Cambiar tu mentalidad (tu percepción de ti mismo y tu situación de vida) y encontrarte con eventos desencadenantes (situaciones externas significativas) puede empujarte a dar el primer paso hacia ser emprendedor.

¿Hay alguna aventura en la que siempre pensaste que deberías comenzar pero nunca lo hiciste?
Piensa en qué factores te están deteniendo. Considera tu mentalidad y cómo podrías cambiar tu mentalidad para que tu aventura se convierta en una realidad.
¿Cuáles son algunos posibles eventos desencadenantes que podrían marcar la diferencia entre comenzar tu aventura y esperar para comenzar tu aventura?

Abrir tu futuro a la posibilidad de iniciar tu propio emprendimiento trae nuevas y emocionantes experiencias (Figura 2.2). Cada emprendedor se mueve a través de varios pasos para considerar el viaje emprendedor. Una vez que entiendas este viaje, los pasos te ayudarán a definir tu camino hacia la creación y el inicio de tu nueva aventura. Cada paso de este proceso ofrece otro nivel de comprensión que te prepara para el éxito a largo plazo. ¿Cómo lograrás este éxito? Dando un paso a la vez, explorando y aprendiendo, considerando nuevas ideas y expectativas, y aplicando estas experiencias para lograr tu resultado personal. Piense en el viaje emprendedor como una guía para saber lo que le espera a medida que inicia su nueva aventura.

Un beneficio de esbozar un proceso paso a paso es la oportunidad de explorar diferentes caminos o comportamientos que pueden conducir a una empresa emprendedora. Piense de nuevo en la visita de sus sueños al Parque Nacional Glacier. ¿Cómo llegarías ahí? ¿Qué equipo necesitarías? ¿Qué tipo de experiencias esperarías tener? Piensa en el viaje al Parque Nacional Glacier como tu viaje emprendedor, una metáfora destinada a ayudarte a crear tu carrera como emprendedor.

¿Qué hace que alguien esté listo o dispuesto a elegir el emprendimiento en lugar de convertirse en empleado de un negocio establecido o propietario de una pequeña empresa? Se necesita confianza, coraje, determinación, resiliencia y algunos conocimientos para seleccionar el emprendimiento como carrera, así como el reconocimiento de la oportunidad. Un emprendedor se define como alguien que no sólo reconoce una oportunidad sino que también está dispuesto a actuar sobre esa oportunidad. Ambas acciones son obligatorias. Podríamos identificar una oportunidad, pero mucha gente no actúa sobre la idea. La confianza, el coraje y la disposición son necesarios para dar ese primer paso, además de recordar lo siguiente:

Eres único. Incluso si dos personas similares intentaran lanzar emprendimientos idénticos, los resultados probablemente no serían los mismos. Esto se debe a que cada uno de nosotros tiene diferentes ideas, enfoques, recursos disponibles y niveles de comodidad, todos los cuales influyen en el desarrollo de la empresa y el éxito final.
Aunque no existen reglas duras y rápidas ni teorías de la mejor manera de lanzarnos al emprendimiento, podemos obtener sabiduría a partir de las lecciones aprendidas por emprendedores experimentados.
Seleccionar una carrera emprendedora requiere honestidad, reflexión y tendencia a orientarse a la acción. Tendrás que reconocer tus propias fortalezas, limitaciones y compromiso como parte de esa honestidad. La reflexión es necesaria para el autocrecimiento, buscando mejoras en sus propias habilidades, interacciones y toma de decisiones, y se requiere compromiso para mantener la consistencia en su voluntad de hacer de la nueva empresa una prioridad en su vida. También necesitarás entender que no puedes lograr todo por ti mismo, y es posible que necesites pedir ayuda. Ayuda a ser curioso, abierto y capaz de tomar riesgos calculados y ser ingenioso y resiliente ante desafíos u obstáculos.

¿ESTÁS LISTO?

Autoevaluación del potencial emprendedor

Toma esta rápida Autoevaluación de Potencial Emprendedor para evaluar tu potencial para convertirte en emprendedor. Después de completar esta autoevaluación, ¿qué nueva información aprendiste sobre ti mismo? ¿Crees que tus respuestas cambiarán a medida que adquieras más experiencias de vida y educación? ¿Por qué o por qué no?

¿ESTÁS LISTO?

Optimización de Áreas de Interés

¿Cuáles son las tres áreas que te interesan? Estos podrían ser pasatiempos, actividades laborales o actividades de entretenimiento. ¿Cómo describiría alguien más tus habilidades e intereses, o por qué eres conocido? Responder a estas preguntas proporciona información sobre sus fortalezas e intereses. A continuación, ¿cuál es un área que te apasiona? ¿Qué fortalezas podrías aportar a esta pasión para construir tu propio negocio?

Mantenga la mente abierta en la búsqueda de una oportunidad que se ajuste a sus fortalezas e intereses. Si decides explorar el emprendimiento, ¿cuál sería tu primer paso? ¿Cuáles son tus pensamientos iniciales sobre ser emprendedor? ¿Qué revisarías o buscarías para encontrar más información sobre tu idea o área de interés? ¿Con quién primero cuestionarías o discutirías esta idea? ¿Por qué?

El viaje emprendedor como viaje

El viaje emprendedor es tu exploración para descubrir si el emprendimiento es adecuado para ti. Cada viaje emprendedor es único; no hay dos individuos que lo experimentarán de la misma manera. En el camino, encontrarás oportunidades y riesgos junto con desafíos y recompensas. Es útil pensar en el viaje emprendedor como un viaje emocionante u otra aventura. La mayoría de los preparativos y pasos involucrados en la planificación de un viaje son como los de iniciar una aventura. Así como planearías y te prepararías para un viaje, comenzando con inspiración y antes de finalmente viajar en el viaje, podrías seguir pasos similares para lanzar una empresa. Y así como se prepararía para cualquier desafío que pueda encontrar en un viaje, mal tiempo, equipaje perdido o desvíos, por lo que debe considerar posibles obstáculos o barreras a lo largo de su viaje empresarial (Figura 2.3). Piense en estas dificultades como oportunidades para aprender más sobre el proceso emprendedor y sobre usted mismo y cómo maneja los desafíos.

Desarrollar una empresa puede ser una experiencia emocionante y activa. También es mucho trabajo duro, que puede ser igualmente gratificante y agradable. Aquí te presentamos el viaje emprendedor como siete pasos específicos, o experiencias, que encontrarás a lo largo del camino para convertirte en emprendedor. Encontrarás más información sobre el viaje emprendedor en otros capítulos de este libro.

Paso 1: Inspiración — ¿Cuál es tu motivación para convertirte en emprendedor?
Paso 2: Preparación — ¿Tienes lo que se necesita para ser emprendedor?
Paso 3: Evaluación — ¿Cuál es la idea que planeas ofrecer a través de tu emprendimiento?
Paso 4: Exploración de recursos — ¿Qué recursos y características necesitas para que este emprendimiento funcione?
Paso 5: Plan de Negocios — ¿Qué tipo de estructura de negocio y modelo de negocio tendrá tu emprendimiento?
Paso 6: Navegación — ¿En qué dirección tomarás tu aventura? ¿A dónde irás por orientación?
Paso 7: Lanzamiento — ¿Cuándo y cómo lanzará su empresa?

A medida que trabajas en cada paso del viaje emprendedor debes prepararte para aspectos significativos de esta experiencia. Te encontrarás con recompensas y desafíos, las consecuencias que resultan de las decisiones tomadas en diversos puntos a lo largo de tu recorrido. Para visualizar los pasos del viaje emprendedor, imagina tu posible viaje de senderismo al Parque Nacional Glacier (Cuadro 2.1). Así como los excursionistas tienen diferentes niveles de experiencia, también lo hacen los emprendedores. Compara los siguientes aspectos de la preparación para una caminata con aspectos de tu viaje emprendedor.

Cuadro 2.1.1: Metáfora del senderismo y del viaje emprendedor
Tipo de Excursionista	Nivel de habilidad de senderismo de montaña	Equivalente a viaje emprendedor
Walker	Experiencia de senderismo básica o limitada	Exposición empresarial nueva o limitada Nunca inicié una aventura
Escalador	Experiencia moderada de senderismo Habilidades especiales para la aventura, terrenos difíciles	Algunos conocimientos o experiencia emprendedoras Exposición al emprendimiento (familia o amigo en los negocios)
Montañista	Caminante experimentado con habilidades técnicas para escalar colinas y montañas	Empresario experimentado Intento o lanzamiento de una empresa (solo o con pareja)

Paso 1: Inspiración

Cuando piensas en ser emprendedor, ¿cuál es la inspiración para tu emprendimiento? Así como podrías tener una inspiración para un viaje de senderismo al Parque Nacional Glacier, tendrás una inspiración detrás de la decisión de convertirte en emprendedor. Cuando planeas un viaje a un lugar nuevo y emocionante, una cosa que podrías hacer es imaginar lo que experimentarás a lo largo del viaje y al llegar a tu destino (Figura 2.4). Esta parte del viaje emprendedor incluye imaginarse a sí mismo como emprendedor o como parte de un equipo emprendedor. Para esta etapa, se necesita un estado mental creativo, abierto e innovador, también conocido como mentalidad emprendedora, que se discute con más detalle en La mentalidad emprendedora y la creatividad, la innovación y la invención. Sueña en grande con tu potencial futuro y oportunidades (Figura 2.5).

2.1.1.jpeg — Figura$\PageIndex{3}$: El viaje hacia el emprendimiento es tan importante como llegar a tu destino. (crédito: “elevar desafío paisaje montaña” por “mohamed_hassan” /Pixabay, CC0)

2.1.4.jpeg — Figura$\PageIndex{4}$: Cuando se inspira para iniciar un emprendimiento emprendedor, se cuestiona si pueden hacerlo e identifica los obstáculos que podrían presentar desafíos. (CC BY 4.0; Universidad de Rice y OpenStax)

Paso 2: Preparación

Así como cuando te estás preparando para un viaje, necesitas un plan (Figura 2.6) para avanzar en tu viaje emprendedor. Antes de su viaje de senderismo de ensueño, puede recopilar información sobre el Parque Nacional Glacier de una fuente confiable, como un buen amigo con experiencia de viaje, o puede realizar investigaciones en línea. Los comentarios de tu amigo podrían ser solo la motivación que necesitas para probar esta experiencia tú mismo. O podrías usar tu investigación para determinar si el viaje es posible. Tendrás que mirar mapas, ya sea en línea o en papel. De cualquier manera, también podría considerar opciones de viaje y alojamiento, como reservar un vuelo y encontrar un lugar para quedarse. Es posible que desee crear puntos de referencia para alinear su viaje con sus recursos disponibles, como la cantidad de tiempo y la cantidad de dinero que tiene que gastar en el viaje. La evaluación comparativa es un método para rastrear las expectativas de los objetivos con resultados procesables al comparar el desempeño de la propia compañía con un promedio de la industria, un líder dentro de la industria o un segmento de mercado. La evaluación comparativa puede ayudar a diseñar el viaje para cumplir con los objetivos incrementales y los plazos. Tanto desde un plan de viaje como desde una perspectiva emprendedora, aunque el benchmarking se utiliza como mecanismo de control, sabemos que pueden surgir situaciones que requieran una alteración en el plan, provocando que los ítems comparados también necesiten ajustes.

ENLACE AL APRENDIZAJE

¿Qué tipo de benchmarking te ayudará más a comenzar tu viaje emprendedor? Visite la página de recursos de la American Society for Quality sobre evaluación comparativa para obtener ayuda.

Para planificar un viaje emprendedor, primero debes realizar algunas investigaciones preliminares sobre tu idea de emprendimiento. Tu investigación debe ser honesta y objetiva si es para darte una imagen clara de la empresa. A continuación, podrías organizar y priorizar tus investigaciones y pensamientos. Por ejemplo, podrías ver una idea como la tuya en línea o en televisión, y sentirte decepcionado de que alguien te haya robado tu gran idea o te haya golpeado hasta el puñetazo. Esto es algo común en el emprendimiento, pero no debe desanimarte. En cambio, usa ese conocimiento y energía para encontrar un aspecto pasado por alto o diferente de tu idea original. La diferencia podría incluso ser el enfoque en un mercado objetivo diferente, un grupo específico de consumidores para los que imagina desarrollar un producto o servicio. Además, es fundamental mantener un enfoque fluido en la expansión del alcance de un producto o servicio para diferenciar de manera única las provisiones de beneficios aparte de los beneficios existentes o los ofrecidos por los competidores. Un enfoque en un mercado objetivo diferente es exactamente cómo se creó el teléfono inteligente Jitterbug, porque estaba dirigido a personas mayores. El teléfono inteligente Jitterbug ofrece una pantalla más grande, botones más grandes y funciones más simples que facilitan a las personas mayores hacer llamadas rápidas o enviar mensajes de texto.

La preparación también incluye abrir espacio en tu vida al compromiso de tiempo y energía necesarios para apoyar tu nueva aventura. ¿Están las personas importantes en tu vida dispuestas a apoyar el interés y la pasión que necesitarás para dedicar el tiempo, la energía y otros recursos a esta nueva aventura? Revise las preguntas que se muestran en (Figura 2.7) para considerar sus respuestas a estas preguntas. La preparación a través de la investigación y otras actividades se discute con más detalle en Identificar Oportunidad Emprendedora.

Paso 3: Evaluación

Ahora que has decidido adónde ir para tu viaje y has reunido información para prepararte para ello, la siguiente acción es crear y fijar tu horario. Esta acción es simple pero crítica, porque implica conectar y coordinar información y recursos que se ajusten a su estilo de vida y necesidades. Por ejemplo, podrías programar un Uber o Lyft temprano en la mañana al aeropuerto y la entrega electrónica de tus boletos de avión a tu teléfono inteligente. Para el viaje emprendedor, esta fase también podría incluir el reconocimiento de las relaciones adecuadas y la recopilación de los recursos necesarios. Para muchos emprendedores, la oportunidad de recibir orientación de asesores o mentores de confianza puede proporcionar información valiosa sobre cómo administrar el proceso. Este paso permite reflexionar sobre tu idea e intenciones. Después de que hayas investigado y recabado conocimientos sobre tu idea a través del paso de preparación, ¿la idea sigue siendo viable? ¿La idea sigue siendo interesante para ti? Con una mejor comprensión de la industria, tu idea y tus propios intereses que ganaste en el Paso 2, ¿es esta idea algo que aún quieres explorar? Este paso se discute más a fondo en Técnicas de Resolución de Problemas y Reconocimiento de Necesidades con una cobertura más profunda sobre el tema del reconocimiento de oportunidades (Figura 2.8).

Paso 4: Exploración de recursos

Independientemente de dónde pueda viajar, no podría completar su viaje sin recursos adecuados como financiamiento disponible. Hay muchas maneras de financiar un viaje de senderismo: ahorros, préstamo, pago por uso, patrocinio (familiares o amigos), o cualquier combinación de estas opciones, por nombrar algunas. No importa cómo financies tu viaje, podría ser útil tener a mano un saldo de crédito y efectivo disponible para respaldar tus gastos diarios y cualquier actividad extracurricular o incluso emergencias imprevistas. Como se discutió en Finanzas Empresariales y Contabilidad, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) de Estados Unidos brinda oportunidades de financiamiento.

Este escenario se refleja en el viaje emprendedor. Así como no comenzaría un viaje sin los recursos adecuados, incluido el acceso al efectivo, no comenzaría su viaje emprendedor sin los recursos necesarios, incluido el efectivo. Las opciones entre financiar un viaje y financiar una nueva empresa son similares, pero tienen nombres diferentes. Por ejemplo, en un viaje, podrías usar el efectivo que tienes a mano, de ahorros o de un préstamo personal. Para un viaje emprendedor, podría abordar la administración de efectivo —administración de entradas y salidas de efectivo para respaldar las necesidades de efectivo de la empresa— para incluir el bootstrapping, una estrategia de financiamiento que busca optimizar el uso de fondos personales y otras estrategias creativas (como el trueque) para minimizar las salidas de efectivo. (Consulte Finanzas Empresariales y Contabilidad para obtener más información sobre bootstrapping.) El bootstrapping incluye ideas como arrendar en lugar de comprar, pedir prestado recursos o intercambiar recursos innecesarios por los necesarios. Otro ejemplo de administración de efectivo incluye un modelo de negocio que ofrece suscripciones en lugar de un pago recibido por un artículo comprado. Las suscripciones proporcionan al empresario efectivo por adelantado, con el comprador recibiendo beneficios durante todo el año. Considera el ejemplo de Amazon. Amazon ofrece Prime con un servicio de suscripción anual, así como Subscribe & Save, Amazon Instant Video, Amazon Mom y Amazon Web Services, todo basado en un modelo de negocio de suscripción.

Según Entrepreneur.com, otros modelos potenciales basados en suscripción incluyen servicios o productos orientados a consumidores mayores, con 8,000 personas que cumplen sesenta y cinco años todos los días. Una idea similar ofrece servicios a estudiantes universitarios. Ambas ideas ofrecerían a los miembros de la familia una suscripción que envía regalos o productos mensuales ya sea a la persona mayor o al estudiante universitario. También vemos este modelo ofrecido a dueños de mascotas que pagan una suscripción mensual para recibir golosinas y juguetes para el perro de la familia. Mirando hacia atrás en Amazon, vemos que la compañía ofrece la facilidad de repetir compras para productos de uso frecuente como vitaminas y filtros de aire.

EMPRESARIO EN ACCIÓN

Prospuramente

Prospurly es una compañía basada en suscripción que utiliza la plataforma de suscripción de Cratejoy para vender productos artesanales de lotes pequeños para baño, cuerpo y hogar, comercializando un estilo de vida natural enfocado en la felicidad de vivir una vida sencilla y apreciada. Realice su propia investigación sobre Prospurly y otros negocios basados en suscripción. Lee el artículo, “Cómo construí un negocio de suscripción que se hizo más de 50k en 6 meses”, en Cratejoy para obtener más información sobre esta compañía y el paso de Propurly de la ideación a la rentabilidad.

Otras ideas para encontrar financiamiento incluyen solicitar financiamiento de subvenciones. La importancia de la gestión de efectivo y efectivo requiere una cobertura profunda, la cual se presenta en Finanzas Empresariales y Contabilidad y Opciones de Estructura Empresarial: Legal, Fiscal y Cuestiones de Riesgo.

La idea de explorar recursos incluye muchas otras opciones además de cómo financiar una nueva empresa. En una prueba, ofrecería su producto o servicio a la venta dentro de un mercado limitado sobre una base de prueba para evaluar qué recursos adicionales se necesitan para apoyar el éxito de la empresa (Figura 2.9). Ejemplos de lugares donde una prueba encaja bien, dependiendo de su producto, incluyen mercados de agricultores, ventas a domicilio o a través de amigos y familiares. La idea es hacer un seguimiento de los comentarios que recibe sobre su producto o servicio. ¿Cómo reacciona la gente ante el precio, la calidad del producto, el empaque? Puede experimentar seleccionando una variable para ajustar, cambiando el precio, el empaque, el argumento de venta, la presentación o la cantidad, para rastrear las reacciones y realizar mejoras en función de estos comentarios. Luego podrá decidir ajustar otras variables para recabar más información, así como considerar qué otros recursos se necesitan para el éxito de la nueva empresa. Financiamiento e ideas para preservar su estabilidad financiera se discuten más a fondo en Finanzas Empresariales y Contabilidad.

Paso 5: Plan de negocios

La capacidad de viajar y visitar nuevas ubicaciones es un privilegio y una gran oportunidad para exponerse a nuevas experiencias y oportunidades. Además del trabajo que implica prepararse para un viaje, el acto y proceso de viajar implica la toma constante de decisiones para lograr sus metas y resultados deseados. Por ejemplo, ¿deberías viajar a un lugar en el Parque Nacional Glacier y explorar esa zona en profundidad? ¿O deberías intentar visitar tantas áreas del parque como sea posible con tus recursos y habilidades dadas?

El desafío en este paso de su viaje emprendedor es permanecer enfocado en administrar sus recursos para cumplir con sus metas y resultados mientras escribe su plan de negocios para su nueva empresa. Deberá enfocarse en las habilidades, la experiencia y los recursos necesarios para su empresa, y la gestión y toma de decisiones necesarias para garantizar el éxito y ajustar su plan en función de los cambios y la nueva información. Así como podrías encontrar una ubicación en el Parque Nacional Glacier donde quieras quedarte un par de noches, una desviación de tu plan de negocios original (discutido en Modelo de Negocio y Plan) también requerirá ajustes y cambios basados en nueva información e ideas.

Sea honesto consigo mismo realizando una verificación de la realidad sobre su capacidad para administrar una empresa, especialmente desde una perspectiva de capacidad personal. Por ejemplo, si inicias un negocio, ¿será una empresa de medio tiempo o tiempo completo? ¿Empezarás mientras estás en la escuela? ¿O esperarás hasta después de la graduación? El momento de abrir la empresa puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso. Considera la diferencia entre el senderismo en el Parque Nacional Glacier en pleno invierno, cuando la temperatura diurna es de trece grados bajo cero, y el senderismo en pleno verano, cuando la temperatura diurna es de setenta y nueve grados. El momento de su visita al parque es una parte importante de su disfrute y éxito en llegar a su destino. Al planear tu viaje, prestarías atención a tu hora de salida para asegurar el disfrute y el éxito en tu aventura. De igual manera, como parte de tu plan de negocios, también investigarías cuál es el mejor momento para abrir tu emprendimiento.

Finalmente, durante tus viajes, siempre es posible perderte, abrumarte o desviarte. Si te pierdes al viajar, podrías referirte a aplicaciones de navegación social como Google Maps, Waze o HERE WeGo, para encontrar indicaciones e información paso a paso. O puede referirse a un enlace web, un mapa impreso o un experto o guía local familiarizado con el área. El plan de negocios es tu mapa. Debes identificar puntos de decisión e hitos, logros clave significativos, en tu plan. Los hitos podrían incluir puntos como alcanzar su punto de equilibrio, el punto en el que los ingresos de las operaciones dan como resultado ingresos exactamente suficientes para cubrir costos. Si las proyecciones financieras de tu plan de negocios son inalcanzables, ¿cuál es tu próximo paso dentro del plan? Si no llegas a los hitos identificados en tu plan de negocios, ¿qué alternativas puedes tomar para redirigir tu emprendimiento? El plan de negocios, en su primer borrador, debe informarle si su emprendimiento tiene una oportunidad de éxito. Si hay áreas negativas, ¿qué se puede cambiar? La construcción de este plan antes de iniciar el negocio le proporciona conocimientos e ideas sobre su idea. Realizar los cambios necesarios en el plan para fortalecer la posibilidad de éxito. Luego, cuando abra la empresa, realice un seguimiento de si la realidad de la empresa se alinea con las proyecciones y expectativas de su plan de negocios. El plan de negocios funciona como una hoja de ruta para ayudarlo a ver a dónde va a continuación en la construcción de su empresa y como una lista de verificación para rastrear si está en curso o necesita hacer ajustes. Cuando los empresarios se descarrilan, pueden consultar sitios web de autoayuda, hablar con un entrenador o consejero de negocios, o comunicarse con agencias u organizaciones locales, incluidas las afiliadas a la SBA federal. Las organizaciones que ofrecen asesoramiento, tutoría y capacitación para pequeñas empresas gratuitas (o de bajo costo) incluyen:

SCORE (Cuerpo de Servicios Ejecutivos Jubilados): https://www.score.org/
Centro de Desarrollo de Pequeñas Empresas (SBDC): https://www.sba.gov/offices/headquar...sbdc/resources
Centro de Negocios para Mujeres (WBC): https://www.sba.gov/local-assistance...r&pageNumber=1
Centro de Asistencia a la Exportación de Estados Unidos https://www.export.gov/welcome
Centro de Alcance Empresarial para Veteranos (VBOC): https://veteransoutreachcenter.org/
Otras organizaciones incluyen apoyo organizado localmente como escuelas emergentes de emprendimiento como PopUp Business School (https://www.popupbusinessschool.co.uk/) y https://www.pbs.org/newshour/show/th...t-without-debt

Estos y otros recursos serán discutidos con mayor profundidad en Redes de Construcción y Fundaciones. Mire las preguntas de revisión y las preguntas de discusión al final de esta sección para prepararse para crear su plan de negocios. Los planes de negocios (Figura 2.10) se discuten más a fondo en Modelo de Negocio y Plan.

Paso 6: Navegación

Una vez que hayas completado tu viaje, reflexiona sobre las experiencias que tuviste. No importa lo bien que sientas que has planeado, no hay forma de que puedas prepararte para todos los desafíos potenciales, cambios y obstáculos que puedan ocurrir: vuelos perdidos o cambiados, mal tiempo, una enfermedad inesperada, un sendero o camino cerrado para reparaciones, o buena fortuna repentina. ¿Qué partes del viaje salieron bien? Si te topaste con un problema, ¿cómo lo manejaste? ¿El problema era algo que podrías haber anticipado y planeado? ¿O fue inesperado? ¿Qué aprendiste de la experiencia? Si estuvieras planeando un viaje a otro parque nacional, ¿qué harías de manera diferente en tu etapa de planeación? Así como los viajeros experimentados se adaptan a sus circunstancias y aprenden de sus experiencias, también deberías, como emprendedor, aprender a adaptarte cumpliendo y manejando los desafíos de frente.

Después de completar su plan de negocios, probablemente necesitará ajustar su plan (Figura 2.11). Podrías decidir que no tendrás suficientes recursos para sobrevivir al tiempo hasta que tu empresa llegue al punto de equilibrio, o podrías determinar que la ubicación que seleccionaste ya no está disponible. Existen múltiples variables que requieren mayor exploración e investigación.

Al fomentar una mentalidad emprendedora, estarás mejor preparado cuando surjan oportunidades, desafíos u obstáculos. Aunque no podrás predecir o planificar cada escenario potencial a lo largo del viaje emprendedor, una mentalidad emprendedora te ayuda a ser ingenioso cuando ocurren oportunidades, desafíos o decepciones. Al desempacar, o al hacer un inventario de sus recursos disponibles, también puede obtener una mejor idea de lo que puede necesitar para descargar, retener o descartar, o incluso si una nueva dirección es el mejor curso de acción. En tu viaje emprendedor, evaluar la experiencia o situación es una oportunidad perfecta para determinar qué tan realistas, demasiado ambiciosos o miopes pueden ser tus sueños y metas para tu empresa. Este capítulo explorará tu visión para tu futuro y tu emprendimiento. ¿Su visión incluye un nivel de flexibilidad cuando descubre nueva información que respalda la exploración de una nueva área?

Paso 7: Lanzamiento

El lanzamiento real es el evento emocionante cuando abres tu negocio. En este punto, ha realizado mejoras en su producto a través de los comentarios recibidos en su ejecución de prueba; ha identificado el valor o beneficios proporcionados por su producto; ha identificado su mercado objetivo; y ha identificado la ubicación de su lanzamiento, ya sea una ubicación geográfica o una Internet ubicación.

La revista Inc. proporciona un análisis de las mejores ubicaciones para lanzar una nueva empresa, con Austin, Texas, tomando la iniciativa (consulte “Surge Cities: These Are the 50 Best Places in America for Starting a Business”, en Recursos sugeridos). Considera tu mercado objetivo y los recursos necesarios para apoyar tu emprendimiento a la hora de elegir la ubicación para tu lanzamiento. El asesoramiento desde dentro del mundo empresarial sugiere que a veces el lanzamiento debe tener lugar “bajo el radar”, es decir, en un lugar donde pueda cometer errores, afinar su modelo de negocio y ofertas, e incluso tener éxito sin que los competidores se den cuenta de que ha creado una disrupción dentro del industria. (Aprenderás más sobre esto en Launch for Growth to Success).

Aun cuando estés lanzando tu emprendimiento, muchas variables requerirán tu atención, tal como lo cubrimos en el Paso 7. Navegar por estas variables a medida que crece tu emprendimiento requiere una atención constante a medida que surgen nuevas oportunidades potenciales.

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Sixto Cancelar y Pensar en Nosotros

Sixto Cancel enfrentó con éxito los duros desafíos del envejecimiento fuera del sistema de cuidado de crianza sin apoyo ni orientación de adultos. Se imaginó un mejor sistema de acogida para los jóvenes y luego cofundó la firma Think of Us. Think of Us es una plataforma que ayuda a los jóvenes en hogares de crianza a construir su propio consejo asesor digital personalizado de adultos solidarios que actúan como un grupo virtual de coaching de vida. Los adultos guían a los jóvenes a través del sistema de acogimiento y aseguran que puedan independizarse cuando abandonan el sistema a los dieciocho años de edad. Para obtener más información sobre esta aventura, visite www.thinkof-us.org.

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