2.3: Caminos Empresariales
- Page ID
- 61268
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Al final de esta sección, podrás:
- Entender cómo las oportunidades de riesgo presentan diferentes vías hacia el emprendimiento
- Describe métodos para encontrar tu camino personal hacia el emprendimiento
Cuando piensas en qué trayectoria profesional (como en la Figura 2.21) seguir, puede que no pienses en ser emprendedor de la misma manera que pensarías en ser enfermera, abogado o ingeniero, pero deberías. El emprendimiento te ofrece la oportunidad de expresar tu creatividad y perspicacia empresarial y de controlar tu destino. Por el contrario, si tuvieras que obtener un título de ingeniería, tus opciones de empleo podrían implicar trabajar para una empresa de ingeniería. Tu trabajo sería relativamente seguro y estructurado, con un sueldo y algunas ventajas. O podrías aprovechar tu título de ingeniería en una empresa emprendedora.
El viaje emprendedor incluye múltiples experiencias y decisiones que te ayudarán a alcanzar tus metas empresariales. Por ejemplo, algunos individuos heredan un negocio familiar. Si tu carrera de elección no resulta tan ideal o no está disponible según lo planeado, el emprendimiento puede ser una opción atractiva. Sin embargo, un número creciente de personas elige intencionalmente la propiedad de un negocio como vehículo para cumplir sus metas e intereses profesionales. Si llegas a esta encrucijada en la selección de tu vocación ideal, ¿cómo navegas con éxito el camino emprendedor como opción de carrera? Tu viaje emprendedor puede recorrer varios caminos, cada uno presentando obstáculos, giros y giros antes de llegar a tu destino. Muchos de los emprendedores actuales han seguido caminos diferentes, a veces convencionales, a veces no, que han llevado a la creación de diversas estructuras de negocio adaptadas al espíritu de cada emprendedor. Estos negocios incluyen modelos de negocio establecidos o adaptados que satisficieron una necesidad, resolvieron un problema o desarrollaron una solución social.
Independientemente del tipo de emprendimiento que elijas, muchas vías pueden llevarte a tu objetivo. Los tipos de riesgo difieren en sus misiones y visiones. Sus propósitos van desde obtener ingresos (con fines de lucro) hasta satisfacer una necesidad comunitaria a través del estado exento de impuestos (sin fines de lucro) hasta resolver un problema social o ambiental (empresa social) y combinaciones de estos tipos (híbridos). Opciones de Estructura de Negocios: Asuntos Jurídicos, Fiscales y de Riesgo examina cada tipo en profundidad.
Para muchos negocios establecidos, el camino no siempre es tan claro como sugiere el proceso emprendedor. Esto se debe a que los emprendedores son oportunistas, líderes e iniciadores: asumen riesgos calculados para crear o adaptar algo para resolver un problema o crear una respuesta para una ganancia financiera potencial o valor intrínseco. La realidad es que estas situaciones u oportunidades no siempre ocurren en una secuencia u orden lógico. En cambio, las personas enfocadas en el emprendimiento pueden encontrar oportunidades, ofertas u opciones que desencadenen una nueva empresa.
Oportunidades y opciones
Si estás listo para lanzar una empresa, encontrarás numerosas oportunidades situacionales para perseguir tus intereses. Una oportunidad situacional es aquella que está disponible, dependiendo de factores como dónde trabajas, tus obligaciones familiares, tu idea o invención, tu expresión creativa única, o una búsqueda reciente de carrera o cambio de empleo. La evolución del emprendimiento, su propia receptividad al pensamiento emprendedor, y muchas plataformas existentes y emergentes lo hacen posible.
A medida que planifique su emprendimiento, debe considerar oportunidades en estas áreas:
- En el Trabajo. Algunos lugares de trabajo ofrecen oportunidades intraemprendedoras, o emprendimientos creados dentro de la empresa, para individuos con mentalidad emprendedora. La firma 3M, por ejemplo, ha nutrido históricamente la creatividad de los empleados y promovido oportunidades innovadoras para los empleados. Este entorno inspiró un proyecto de empleado que resultó en la invención de notas Post-it. Incluso si una empresa no apoya la creación de emprendimientos, también existe la posibilidad de sacar la idea emprendedora de la empresa para crear tu propio emprendimiento.
- Obligaciones Familiares. Usted podría trabajar en un negocio familiar o hacerse cargo después de que los miembros de la familia se jubilen o transfieran la propiedad a otros miembros de la familia
- Franquicias. Podrías comprar una franquicia existente, una licencia otorgada a un empresario para operar bajo el nombre de la franquicia.
- Venture basado en web. Podrías lanzar una empresa de productos a través de Etsy, Shopify u otro sitio web de comercio electrónico.
- Trabajo por Contratar, o Contratista Independiente. Podrías lanzar un negocio de consultoría o trabajar como contratista independiente para ganar clientes, experiencia e ingresos en un horario flexible.
- Desempleo. Estar subempleado o desempleado podría hacer del emprendimiento un camino hacia la libertad económica.
- Compra. Podrías comprar un negocio existente de un jubilado, tu compañía actual o una familia propietaria de un negocio. A medida que cambian las situaciones de vida del propietario de un negocio, debido al envejecimiento o nuevos intereses, el negocio se vuelve disponible para una nueva propiedad. Trabajar para una empresa puede ofrecer la opción de comprar al propietario actual para convertirse en el nuevo propietario. La compra de una empresa existente proporciona datos financieros históricos y decisiones que respaldan éxitos futuros. Si eres empleado de la empresa, tienes la oportunidad de conocer detalles sobre cómo se administra el negocio, una ventaja que podría apoyar tu éxito en la compra y gestión de la empresa.
- Frustración. Es posible que encuentre un producto o situación existente actualmente que necesite mejoras o una solución, y decida abordar la situación usted mismo.
- Serendipia. Esta es una situación en la que diversas piezas se unen para apoyar la creación de una nueva empresa o producto. La caja The Entrepreneur in Action: Gordon Moore y Fairchild Semiconductor describe cómo Gordon Moore (creador de la Ley de Moore sobre el crecimiento exponencial de un solo chip de silicio que se duplica cada año) trabajaba para Shockley Semiconductor en 1956. En ese momento, tenía poco o ningún conocimiento de los semiconductores. Sin embargo, rápidamente aprendió sobre semiconductores aplicando su doctorado en química y física de Caltech a la industria de semiconductores. Después de un año de empleo, Moore y otros siete empleados se marcharon para formar Fairchild Semiconductor, financiado por Sherman Fairchild. Durante sus once años de empleo en Fairchild Semiconductor, Moore publicó un artículo que describe lo que ahora conocemos como Ley de Moore. Su siguiente movimiento se basó en reconocer la importancia del microprocesador en la transformación de la informática y las industrias afines. Después de las frustraciones por la falta de apoyo de Fairchild para esta nueva dirección, Moore, junto con un colega de Fairchild Semiconductor, Robert Noyce, formaron Intel, la segunda compañía de fabricación de chips semiconductores más grande del mundo.
Gordon Moore y Fairchild Semiconductor
A veces el camino hacia el emprendimiento no ocurre como podrías planear o pensar. Considera la historia de Gordon Moore, cofundador de Fairchild Semiconductor: “Como muchos otros científicos e ingenieros que han terminado fundando empresas, no dejé Caltech como empresario. No tenía formación en negocios; después de mi segundo año en la universidad, no tomé ningún curso fuera de química, matemáticas y física. Mi carrera como emprendedor pasó bastante por accidente. Existe tal cosa como un emprendedor nato... Pero el emprendedor accidental como yo tiene que caer en la oportunidad o ser empujado a ella. La mayor parte de lo que aprendí como emprendedor fue por ensayo y error, pero creo que mucho de esto realmente podría haberse aprendido de manera más eficiente”. 43
La combinación de diversidad en los antecedentes educativos y habilidades, la serendipia de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado y enfrentar frustraciones con la situación actual pueden combinarse para reconocer una oportunidad emprendedora. Para Gordon Moore, aprender sobre semiconductores, y crear la compañía Intel, fue la idea más lejana de lo que imaginó para su futuro. La serendipia de sus experiencias, conocimientos e inteligencia combinados para apoyar la creación de Intel. Se informa que Gordon Moore tiene un patrimonio neto a octubre de 2019 de 10.600 millones de dólares.
Una de las principales preocupaciones del emprendimiento es cómo financiarás tu emprendimiento y dónde encontrarás los recursos necesarios. Aunque algunas empresas requieren una importante financiación inicial, puede sorprenderte saber que muchos emprendimientos han sido lanzados por emprendedores que utilizaron su propio capital, mano de obra, conexiones u otros recursos para comenzar, un enfoque conocido como bootstrapping. Algunas estrategias inteligentes de arranque incluyen lanzar una empresa a tiempo parcial mientras se mantiene un trabajo de tiempo completo, el uso de ahorros personales, el trueque por servicios y materiales y la obtención de pedidos anticipados. Algunos empresarios buscan apoyo financiero para su emprendimiento a través del financiamiento de inversionistas ángeles, capitalistas de riesgo, o préstamos o deudas tradicionales. Las ventajas y desventajas de estos enfoques se cubren en Finanzas Empresariales y Contabilidad, junto con una discusión en profundidad sobre el bootstrapping.
Encontrar tu camino emprendedor
El proceso y los caminos hacia el emprendimiento pueden ser abrumadores. Con tantas opciones y decisiones involucradas, las elecciones empresariales pueden parecer intimidantes, y la ruta que sigue a veces puede producir cierta ansiedad. Antes de que te consumas con los aspectos técnicos de lanzar una aventura, es importante comenzar con la base más importante: encontrar tu camino personal hacia el emprendimiento.
Tu camino personal a través de la autorreflexión
Su decisión de lanzar una empresa no debe tomarse a la ligera. El emprendimiento requiere mucha energía, habilidades para tomar decisiones, tenacidad, ingenio y flexibilidad. Al considerar el emprendimiento como una carrera, debes completar un poco de autorreflexión para descubrir cómo, por qué y cuándo el emprendimiento puede ser el camino profesional adecuado para ti. Por ejemplo, si tu personalidad es introvertida, es decir, a menudo te resulta más energizante estar solo, podrías considerar una empresa que capitalice ese escenario. (Recuerda tu autoevaluación emprendedora ¿Estás Listo? : Autoevaluación del potencial emprendedor.) Podría ser útil estudiar o conocer a otros emprendedores con una aventura que te parezca interesante.
Ideas para Startup
Visita Medium.com para ver este artículo “Las 10 mejores ideas de negocios para startups” y luego revisa las ideas de startups para tipos de personalidad introvertida en Small Business Trends. 44, 45 Revisar las listas de ideas. A continuación crea una lista de cinco o más de tus propias ideas para startups. A menudo, adquirimos nuevos conocimientos leyendo otras ideas. Tu idea podría ser un spin-off de ideas originales. O la información que obtengas podría desencadenar una idea completamente nueva.
Su camino personal a través de la investigación y los experimentos
Un paso clave para encontrar su camino personal hacia el emprendimiento es realizar investigaciones y probar roles relacionados con su emprendimiento deseado. Investigar la industria potencial o las opciones empresariales disponibles para usted proporcionará cierto nivel de comodidad y validará sus decisiones sobre lo que podría hacer a continuación. Una forma concreta de hacer esto es “sombrear” a un profesional en su campo deseado. Esto significa hacer arreglos para ser un observador durante una jornada laboral estándar para ver de primera mano lo que implica dirigir ese tipo de negocio. También puede obtener algo de experiencia sirviendo como aprendiz, pasante o asistente de laboratorio, o como contratista independiente o freelancer, una persona que contrata para ofrecer servicios profesionales o tareas por una tarifa negociada. Las entrevistas informativas, ya sean charlas informales con dueños de negocios nuevos o establecidos en una feria comercial o evento de networking, o una sesión formal de preguntas, también pueden proporcionar información.
Su camino personal a través de un lanzamiento suave
Un camino seguro hacia el emprendimiento es saltar con ambos pies y experimentar el proceso lanzando una empresa. Aunque esto pueda parecer un gran salto o puedas sentir que no estás listo, recuerda que el emprendimiento es una disciplina experiencial que solo se puede entender completamente a través de experiencias prácticas. Lanzar una empresa por un período de tiempo o audiencia limitados para obtener experiencia, conocimientos y comentarios sobre el mercado o consumidor objetivo, un proceso conocido como lanzamiento suave (o apertura suave), proporcionará valiosos comentarios sobre cómo satisfacer las necesidades del consumidor o mejorar su producto para garantizar el éxito. Podrías explorar un lanzamiento suave creando un boceto o una muestra de lo que planeas ofrecer y preguntando a tus amigos y clientes potenciales qué piensan, o creando un prototipo de sitio web o aplicación para compartir con un número limitado de personas para ver si funciona según lo planeado (a veces llamado prueba beta) y obtener comentarios.