10.7: Resumen
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No existe tal cosa como lanzar un negocio perfecto. Una startup requiere tiempo para aclarar su identidad, mercado, producto y modelo de negocio a través del ciclo construir-medir-aprender, que requiere que las empresas describan o construyan un prototipo de un producto, soliciten comentarios de clientes tempranos potenciales y reales, midan sus respuestas y aprender de esa retroalimentación y hacer cambios para mejorar el producto a algo que los clientes quieren. Las empresas mayores suelen tener un conjunto de estrategias más estables y desarrolladas porque llevan un tiempo en el negocio, pero incluso tienen oportunidades de innovar y crecer. El método lean startup brinda una oportunidad para que las empresas aborden la gestión de una manera medible y comprobable. Los comentarios de los clientes permiten a las empresas realizar iteraciones y pivotes que son necesarios para volver al camino correcto. Lanzar a los inversores puede producir mejores resultados cuando se utiliza el enfoque lean, porque a los inversores les gusta ver los datos obtenidos por la experiencia. El método lean startup es una forma probada para que las empresas nuevas y antiguas permanezcan en el negocio y operen, incluso cuando hay mucha incertidumbre.
10.2 Por qué el fracaso temprano puede conducir al éxito más adelante
El fracaso es común en la creación de empresas, especialmente en las primeras etapas. Sólo un pequeño porcentaje de emprendimientos llegan a la marca de dos, cinco y diez años. Las razones comunes para esto incluyen errores y oportunidades perdidas en marketing, financiamiento, administración e innovación. Sin embargo, hay pasos que el propietario puede tomar, como asegurarse de que se dirigen al cliente adecuado, garantizar que existan las finanzas adecuadas para operar y hacer crecer el negocio, crear contratos al compartir el negocio con las partes interesadas e innovar cuando sea necesario. El miedo al fracaso también es un importante contribuyente al fracaso empresarial. Algunas sugerencias para manejar el miedo incluyen ajustar las expectativas y pedir ayuda.
10.3 La verdad desafiante sobre la propiedad del negocio
Los emprendedores operan en un panorama extremadamente competitivo. Este espacio tiene aspectos positivos y negativos, entre ellos ser autónomo, poder expandir las propias ideas y programar flexibilidad. Servir bien a las personas y a los empleados puede ser muy satisfactorio al igual que el éxito financiero de una ganancia fuerte. En el lado negativo, resolver desafíos que surgen constantemente, usar muchos sombreros, lidiar con desafíos y problemas, y tener el tiempo y el flujo de caja adecuados puede dificultar el emprendimiento. Las mujeres y las empresarias minoritarias enfrentan retos adicionales que pueden dificultar mucho más la experiencia de ser emprendedoras. Estos incluyen falta de oportunidades de financiamiento, falta de educación empresarial, no ser tomado en serio, falta de tutoría y falta de recursos. Sin embargo, hay varias organizaciones que brindan la orientación y conexiones dirigidas a estos grupos.
10.4 Manejo, Seguimiento y Ajuste del Plan Inicial
Tener un plan esbelto es útil para establecer expectativas y mediciones. Se trata de un documento vivo, por lo que su creación y actualización son un proceso. El proceso comienza con la construcción de un documento breve que describa los conceptos básicos del producto, el mercado y las estrategias, con un breve cronograma de tareas. Después de una prueba, donde el prototipo o producto real se prueba con los clientes, el plan se revisa y revisa para incorporar los comentarios.
10.5 Crecimiento: Signos, Dolores y Precauciones
Una empresa pasa por un ciclo de vida de nacimiento, crecimiento, madurez, declive y muerte o renacimiento. En cada una de estas etapas, hay oportunidades y elecciones a tomar en función de los objetivos personales y comerciales del propietario. El crecimiento del negocio requiere que el propietario innova a través de diversos medios para sobrevivir y prosperar. Estas estrategias están pensadas para aumentar las ventas, reducir costos, o un poco de ambos. Algunas de estas estrategias incluyen realizar cambios en el producto, agregar nuevos productos y mercados, agregar nuevos canales y adquirir otras empresas.