14.5: Resumen
- Page ID
- 61817
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)14.1 Tipos de recursos
Determinar qué recursos necesita una empresa es esencial para su éxito. Los bienes son tipos de bienes que benefician a la persona o empresa en posesión de los mismos. Pueden ser tangibles o intangibles. Los recursos tangibles se pueden ver, tocar y sentir. Pueden incluir materias primas, terrenos, instalaciones, edificios, maquinaria, computadoras, suministros, muebles, tecnología de la información y vehículos.
Los recursos intangibles no se pueden ver, tocar o sentir. Incluyen la propiedad intelectual como diseños, fórmulas, arte, obra escrita, marcas e invenciones que pueden ser protegidas por patentes, marcas comerciales y derechos de autor.
Los emprendedores a menudo tienen ideas novedosas sobre cómo brindar un servicio o cómo crear un mejor producto. Estas ideas son importantes para salvaguardar para que otros competidores no copien esas mismas características de un producto, proceso, máquina, escrito o cualquier otro de los trabajos citados anteriormente. Una manera de protegerlos es asegurarse de tener una patente, marca registrada o derechos de autor para que otros no puedan beneficiarse de su trabajo. Siempre es beneficioso hacer un chequeo antes de solicitar una de las protecciones y asegurarse de que la invención no haya sido creada antes. Buscar en el sitio web de la USPTO y contratar a un abogado garantizará que usted sea el primero en registrar su idea y ayudarlo a través del largo y a menudo costoso proceso de proteger una nueva idea.
Las fuentes de financiamiento son esenciales para iniciar y escalar un negocio. Estos incluyen ahorros propios de un emprendedor, préstamos bancarios, capitalistas de riesgo, inversores ángeles, crowdfunding y amigos y familiares. Es importante considerar los pros y los contras de sus opciones de financiamiento en relación con sus necesidades de recursos para planificar necesidades a corto y largo plazo.
14.2 Uso del marco PEST para evaluar las necesidades de recursos
Los dueños de negocios necesitan saber qué recursos necesitan antes de lanzarlos. El marco PEST puede ayudarle a tomar conciencia de las fuerzas externas que afectan la adquisición de los recursos que necesita para tener éxito. PEST analiza los factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos que afectan los costos y la disponibilidad de los recursos. Diferentes negocios requieren diferentes recursos, por lo que pasar por una lista de verificación de las necesidades básicas, encontrar los costos asociados, dividirlos en costos únicos y costos continuos, y sumarlos asegurará que el empresario esté al tanto y listo para documentar para un inversionista o banco los recursos necesarios.
14.3 Gestión de recursos a lo largo del ciclo de vida del riesgo
El ciclo de vida del negocio requiere asignación de recursos y planeación en cada etapa. Estas etapas incluyen la fase de inicio, la fase de crecimiento, la fase de madurez y la fase de declino/renacimiento. Hay casos en los que una empresa ha fallado porque el propietario no pudo reevaluar las necesidades cambiantes de recursos causadas por cambios en el mercado y el entorno general. La investigación es un proceso continuo, y mantener un ojo en el entorno externo permite que una empresa pueda cambiar a tiempo.
La teoría de la dependencia de recursos (RDT) es un modelo que explora la creación de redes con otras empresas a través de fusiones, integración vertical y joint ventures. La RDT puede ayudar a contrarrestar los efectos de competir entre sí optimizando la colaboración.
Los recursos humanos incluyen la mano de obra que produce un producto o servicio, y brinda soporte administrativo y atención al cliente. Tener buenos empleados agrega valor a la empresa porque ayudan a generar ventas y ganancias. La educación en mercadotecnia, administración y liderazgo son temas importantes para participar como propietario de un negocio, además de contar con el apoyo personal de mentores.