15.6: ¿Ahora qué? Sirviendo como Mentor, Consultor o Campeón
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- Evaluar los próximos pasos potenciales después de salir de la empresa
- Explicar los roles de mentores, consultores y campeones
Dependiendo de tu experiencia como emprendedor primerizo, tienes un nuevo conjunto de opciones frente a ti. Si disfrutaste la experiencia, sentiste la emoción y la emoción de llevar una idea desde el lanzamiento hasta la cosecha exitosa de la empresa, es posible que quieras involucrarte en otra nueva aventura, es decir, tal vez tu camino sea convertirte en un emprendedor en serie. O, después de todo ese trabajo, tal vez quieras pasar un tiempo prolongado viajando o con la familia. Quizás quieras considerar ideas para retribuir a la comunidad emprendedora o convertirte en emprendedor social en tu próxima aventura. Es posible que desee tomar algunas de sus ganancias de la cosecha y convertirse en un inversionista ángel. Estas decisiones dependen de tu experiencia como emprendedor y del dinero y de los recursos menos tangibles que hayas obtenido a través de la cosecha de la empresa. El haber experimentado una experiencia positiva, haber obtenido un aprendizaje significativo y cosechado fondos sustanciales a menudo lleva a un emprendedor a convertirse en mentor, consultor o campeón de otro proyecto empresarial. Piensa en todas las personas que te ayudaron a llegar a donde estás hoy. ¿Dónde estarías sin su ayuda? Devolver a los demás continúa la creación de capital social, la buena voluntad que creamos al retribuir a individuos, organizaciones y comunidades.
Mentores
La motivación del mentor incluye la satisfacción de ayudar y guiar a otros emprendedores a través de los desafíos de comenzar, crecer y cosechar su emprendimiento. Los mentores pueden participar a través de organizaciones gubernamentales formales como SCORE, u organizaciones similares a Y Combinator, o desde un aspecto interno como la membresía de un grupo asesor. Los mentores brindan asistencia y asesoría en base a su experiencia previa como emprendedor, o como experto en contenido dentro de un área estrechamente definida relacionada con el producto o servicio del nuevo emprendimiento. Las áreas específicas de especialización pueden incluir la comercialización de una nueva tecnología, la salvaguardia de la propiedad intelectual, la comercialización o las fuentes de financiamiento para una empresa de emprendimiento social sin fines de lucro. Así como puede haber una alineación entre el conocimiento y el conjunto de habilidades de un inversionista ángel con la empresa emprendedora, los mentores también deben buscar emprendimientos donde puedan proporcionar conocimientos y conocimientos clave. La tutoría en esta capacidad como ex emprendedor es más gratificante cuando hay interés por la oportunidad y el equipo emprendedor.
Identificar exactamente lo que el mentor puede proporcionar y lo que necesita el equipo emprendedor es una parte importante de esta relación. Ambas partes deben discutir compromisos de tiempo y expectativas como parte de esta relación. La tutoría requiere un compromiso considerable y puede incluir apoyo para temas complejos y decisiones difíciles. A cambio de esta ayuda, los mentores reciben satisfacción, rejuvenecimiento, crecimiento personal, nuevas relaciones y conexiones, y un sentimiento de motivación filantrópica.
También hay riesgos al asumir el papel de mentor. Un riesgo se relaciona con brindar asesoría que posteriormente resulte perjudicial para el emprendimiento. Otro riesgo es la percepción de que el mentor brindó dirección cuando el mentor de hecho brindó opciones sugeridas que el equipo emprendedor debería considerar en su decisión. Un tercer riesgo se refiere a los convenios de confidencialidad y no competencia. Las nuevas ideas generan ideas adicionales, y a medida que un equipo de startups afina su oportunidad y aventura, algunas ideas serán rechazadas. Desde tu perspectiva como mentor y ex emprendedor, podrías darte cuenta de que podrías desarrollar una de las ideas rechazadas en un negocio exitoso. Esta situación puede presentar conflictos de interés entre usted como mentor y la empresa que está mentorizando.
Debido a estos riesgos, así como a las aportaciones realizadas por el mentor, algunas fuentes consideran que el mentor debe recibir una compensación financiera y entrar en una relación contractual que aborde estos riesgos. Los posibles pagos financieros incluyen capital en la empresa, participación en las ganancias o una tarifa de retención.
Consultores
Otro rol que quizás quieras considerar es convertirte en consultor, un puesto definido más formalmente que la tutoría. Es posible que incluso desee crear su propia empresa de consultoría enfocada en emprendedores como su mercado objetivo, o seleccionar un mercado objetivo más estrecho, como un segmento dentro del mundo empresarial. Al considerar iniciar su propio negocio de consultoría, su proceso de puesta en marcha es similar a los temas abordados a lo largo de este libro. Identifique sus propias fortalezas e intereses, identifique otras necesidades que su mercado objetivo valoraría y desarrolle un plan de negocios. Actuar como consultor contribuye de nuevo al mundo emprendedor, te brinda el disfrute de una participación activa en áreas donde sobresales, y refuerza tu valor financiero.
Campeones
Gran Bretaña ofrece un premio al Campeón Emprendedor del Año en reconocimiento a la importancia de contar con apoyo para iniciar una nueva empresa. Aunque no tenemos ese premio en Estados Unidos, reconocemos lo importante que es el apoyo para tener éxito. La Startup Champions Network es una organización de startups ubicada en Boulder, Colorado. Esta organización apoya y conecta a los campeones relacionados con el emprendimiento: personas que construyen y lideran coaliciones que crean y avanzan recursos para emprendedores. La Startup Champions Network busca personas que apoyen una historia de apoyo al emprendimiento y la innovación dentro de sus comunidades, reconozcan y modele las habilidades de inclusión y colaboración, disfruten ayudando a otras personas y trabajen bien con las personas, adopten la humildad, estén orientadas a la acción y se centren en posibilidades. Los comportamientos prohibidos incluyen ser impulsado por el interés propio, estar enfocado en las ganancias o el control de las ganancias, y carecer de experiencia o un enfoque a largo plazo. 11
Independientemente de su interés en unirse a un grupo de campeones formales o actuar a título individual, convertirse en un campeón para promover y ayudar a otro emprendedor brinda crecimiento personal, satisfacción y participación gratificante dentro de la comunidad empresarial. Muchas de las características deseadas por Startup Champions Network reflejan investigaciones relacionadas con líderes efectivos. La mayoría de los estados tienen organizaciones que apoyan a los emprendedores, desde el desarrollo de planes de negocios y la toma de decisiones hasta las oportunidades para retribuir al mundo emprendedor en cualquier capacidad que una persona desee. Tómese unos minutos para investigar oportunidades en su estado y comunidad, y considere cómo su propio futuro podría alinearse con estas organizaciones.
Estas opciones te dan algunas ideas sobre lo que podrías querer hacer ahora que has cosechado tu empresa. Después de probar la emoción de comenzar, crecer y cosechar tu emprendimiento, tienes un nuevo conjunto de opciones a considerar desde convertirte en un emprendedor en serie a través de agregar valor a los éxitos potenciales de otros emprendedores hasta convertirte en emprendedor social.
Resolviendo problemas de salud global
La American Society of Tropical Medicine & Hygiene (ASTMH) es la mayor organización científica internacional dedicada a reducir las enfermedades infecciosas tropicales y mejorar la salud mundial. 12 Enfermedades como la malaria, el Dengue y el Zika son transmitidas por mosquitos y están aumentando en frecuencia. Estas enfermedades reducen la calidad de vida de una persona infectada y pueden afectar su capacidad para ganarse la vida al reducir la energía y la capacidad de llevar a cabo las actividades del día a día. Estas aflicciones también pueden resultar en otras complicaciones dolorosas, coma e incluso la muerte por insuficiencia renal. Según ASTMH, cerca de la mitad de la población mundial vive en zonas en riesgo de contraer malaria. El mapa de la Figura 15.12 proporciona una vista de cuán amplia es el área potencial para la infestación de malaria. Aun tomando nota de las áreas verdes claras sombreadas como anteriormente maláricas, estas áreas podrían volver a estar infestadas con mosquitos portadores de malaria. A medida que aumenta la temperatura del planeta, los insectos portadores de enfermedades se vuelven más penetrantes, ingresando a áreas geográficas donde algunas de estas enfermedades tropicales nunca existieron. Lee este artículo sobre las principales enfermedades tropicales para conocer más.
Figura 15.12 ¿Qué puedes hacer para ayudar a resolver este problema global? ¿Qué soluciones potenciales podrían ser también oportunidades de emprendimiento?