5.3: Tuercas y Pernos de Formación de Empresa
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Uno de los errores más impactados de las startups es que cuando las personas se vuelven demasiado seguras, gastan su capital en lujos de los que podrían haber prescindido. Cuando tu empresa es joven y no llegan ingresos, la tasa de quema de tu capital puede romperte. Incluso los gastos aparentemente esenciales como el espacio de oficina y la publicidad pueden aspirar tus fondos a un agujero negro. Después de trabajar duro para recaudar tu capital, no lo gastes en cosas innecesarias.
Mantener tu compañía magra es una de las cosas más difíciles, pero más sabias, que puedes hacer. Planificar para el éxito a largo plazo. Mantente enfocado en tu producto o servicio inicial. Casi cualquiera que haya cometido el error de hacer crecer una empresa demasiado rápido te dirá que puede ser una lección costosa de aprender.
Contratar sabiamente Dirigir tu
negocio frugalmente también significa contratar el número correcto (y el tipo correcto) de personas para hacer el trabajo en cuestión. Analiza tu producto o servicio y hacia dónde va, y decide quiénes son las personas clave. Es posible que necesite ingenieros, puede necesitar representantes de servicio al cliente o puede necesitar gerentes de finanzas.
Al contratar a cualquier persona que ocupe un puesto de liderazgo en tu empresa, analiza qué tan bien conocen la cultura de tu negocio, sus conexiones con el financiamiento y si tienen la química personal para atraer a otros empleados para que trabajen con ellos. También es importante encontrar a alguien con la pasión emprendedora que los mantenga leales desde una startup básica hasta una compañía exitosa.
Otra cosa a tener en cuenta es que, como emprendedor, eres esencialmente un gato de todos los oficios: participas en todos los aspectos del negocio, pero eres el amo de ningún aspecto único del negocio. A medida que su empresa crece, desea profesionalizar y mejorar la experiencia de la empresa al encontrar personas que sean mejores en ciertas tareas que usted: un experto en marketing, tal vez, o un gerente financiero, gerente de oficina, etc.
Contratar más alto
Muchas veces, los emprendedores que dan vida a una idea se quedan como presidente o CEO de la compañía, y contratan para desempeñar otros roles. Pero hay ocasiones en las que el empresario o no quiere o es cierto que no puede manejar las responsabilidades de ser oficial. Es bueno conocer tus límites.
Contratar a tu jefe puede ser una gran experiencia. ¿Con qué frecuencia consigues ser responsable de seleccionar a mano para quién vas a trabajar? Se llega a decidir qué cualidades hacen de un gran oficial, y mejor aún, quién tiene esas cualidades. Considera la actitud de una persona, su experiencia en un campo o mercado relacionado, qué tipo de filosofía empresarial tiene y cualquier otra habilidad o cualidades especiales que puedan aportar a la mesa.
Frank Hertz, vicepresidente de Operaciones de Newmediary, Inc., con sede en Massachusetts, habla sobre la contratación de su propio jefe:
“Lo primero es lo primero, hay que reconocer que efectivamente necesitas un jefe. Muchos emprendedores piensan que pueden ser CEO de inmediato y, mientras que algunos pueden, otros necesitan darse cuenta de la combinación de habilidad perfeccionada y practicada y años de experiencia en un CEO es muy útil. Ya sea para recaudar fondos, tomar decisiones estratégicas y de personal difíciles, o tratar con una junta directiva, un CEO experimentado es un factor extraordinariamente grande en una empresa comercial exitosa. Tu producto podría ser el mejor de su clase, pero si no tienes a alguien que sepa crecer y dirigir un negocio, podrías fallar y fallar rápidamente”.