11.4: Sintetizar fuentes
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- ¿Con qué partes de ellas estás de acuerdo?
- ¿Con qué partes de ellas no estás de acuerdo?
- ¿Dejaron algo fuera?
Es prudente no solo analizar, desarmar para estudiar, las fuentes, sino también tratar de combinar tus propias ideas con ideas y experiencia. En el aula, los profesores con frecuencia esperan que interpretes, hagas inferencias y sintetizes de otra manera, juntar ideas para hacer algo nuevo o para encontrar una nueva forma de ver algo viejo. (Podría ayudar pensar en la síntesis como lo contrario del análisis).
Lo mismo ocurre en un lugar de trabajo. A menudo, se te invitará a considerar la forma en que tu negocio siempre ha hecho algo. Podrías aprovechar tu experiencia en una empresa diferente para proporcionar una nueva perspectiva. O, tal vez recuerdes una entrada de blog que leíste y la combinas con una presentación de conferencia que viste para resolver un problema único que tu lugar de trabajo ha enfrentado.
Mejorando en Síntesis
Para practicar la síntesis, debes buscar conexiones y patrones. Una forma de sintetizar al escribir un ensayo de argumento, papel u otro proyecto es buscar temas entre sus fuentes. Así que trate de categorizar las ideas por tema en lugar de por recursos, haciendo asociaciones entre fuentes.
La síntesis puede parecer difícil, sobre todo si estás acostumbrado a analizar los puntos de los demás pero no estás acostumbrado a hacer el tuyo propio. Como la mayoría de las cosas, sin embargo, se vuelve más fácil a medida que obtienes más experiencia en ello. Así que no seas duro contigo mismo si parece difícil al principio.
En el lugar de trabajo, cuanto más avances en tu trabajo, más síntesis probablemente se requerirá de ti. Básicamente, se le pagará por sus propios conocimientos: conocimientos que construyó en parte a partir de su material de origen. Echemos un vistazo a un ejemplo de síntesis.
EJEMPLO: Síntesis en el Trabajo
Cuando sintetiza, vincula diferentes fuentes para crear nuevas ideas. Entonces imaginemos que trabajas en Recursos Humanos. Tu CEO quiere hacer algo para fomentar el bienestar de los empleados, pero no tiene ninguna idea sólida sobre cómo será eso. El presupuesto es de 10 mil dólares. Inicialmente, piensas que podría ser divertido hacer algún tipo de reto de bienestar y dar premios a las personas que más van al gimnasio. Pero luego lees un artículo sobre cómo las personas con discapacidad a menudo son excluidas o incluso avergonzadas por este tipo de programas. No todos pueden ir al gimnasio. Además, ¿sería responsable la empresa si alguien se lesionara tratando de ganar un premio? Hmm.
Haces un poco más de búsqueda y lees algunas críticas a las iniciativas de bienestar de los empleados. Esto te lleva a un interesante artículo sobre la fatfobia en el lugar de trabajo. ¿Qué significa estar bien en el lugar de trabajo? Algunos de los problemas están fuera de tu control. No se pueden controlar los beneficios de la empresa ni cómo pagan a sus empleados, lo que contribuye al bienestar. Acudes a una conferencia y encuentras algunos ejemplos interesantes de qué tipo de programas de bienestar han probado las organizaciones de otras industrias. Reflexionas sobre tus propias experiencias con los programas de bienestar. Se habla con el representante sindical para ver qué tipo de ideas funcionarán dentro de un ambiente sindical. Diseñas una encuesta para averiguar qué quieren los empleados.
Combinar todas estas fuentes —todo, desde el artículo académico sobre la fatfobia hasta las publicaciones de Instagram de divertidas actividades de los empleados en otras empresas— y luego agregarlas a tu propia experiencia es un desafío, pero al final se te ocurre una idea que es mucho mejor que la original. Debido a que tomaste las ideas de diferentes fuentes y encontraste los vínculos y tendencias entre ellas, has salvado a tu empresa de hacer algo ineficaz o incluso dañino, y te protegiste de las críticas que podrías haber recibido si hubieras ido con tu idea inicial.