Glosario
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|---|---|---|---|---|---|
| (Ej. “Genético, Hereditario, ADN...”) | (Ej. “Relacionado con genes o herencia”) |  |
La infame doble hélice | https://bio.libretexts.org/ | CC-BY-SA; Delmar Larsen |
| Palabra (s) | Definición | Imagen | Leyenda | Enlace | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| balancear retroalimentación | Mecanismos que, al ser detectados y gestionados, pueden revertir las restricciones de crecimiento o el potencial de colapso dentro de una organización. | ||||
| balancear retroalimentación | Mecanismos que, al ser detectados y gestionados, pueden revertir las restricciones de crecimiento o el potencial de colapso dentro de una organización. | ||||
| modelo de negocio | Un plan puesto en acción por una organización para generar ingresos y generar ganancias. | ||||
| modelo de negocio | Un plan puesto en acción por una organización para generar ingresos y generar ganancias. | ||||
| capacidades | Actividades que una organización es buena para realizar. Son importantes impulsores del desempeño de una organización a través del tiempo. | ||||
| capacidades | Actividades que una organización es buena para realizar. Son importantes impulsores del desempeño de una organización a través del tiempo. | ||||
| coflow | Un marco de evaluación y gestión de atributos mediante la visualización de la entrada de un recurso determinado en relación con el flujo conectado de sus atributos. | ||||
| coflow | Un marco de evaluación y gestión de atributos mediante la visualización de la entrada de un recurso determinado en relación con el flujo conectado de sus atributos. | ||||
| vista de fuerzas competitivas | Análisis de la industria que se enfoca en la importancia de las barreras que impiden que los participantes de la industria entren, cambien, salgan y realicen otros movimientos estratégicos. | ||||
| vista de fuerzas competitivas | Análisis de la industria que se enfoca en la importancia de las barreras que impiden que los participantes de la industria entren, cambien, salgan y realicen otros movimientos estratégicos. | ||||
| estrategia competitiva | Estrategia de negocio que se enfoca en buscar activamente el cambio dentro de los entornos de una organización. | ||||
| estrategia competitiva | Estrategia de negocio que se enfoca en buscar activamente el cambio dentro de los entornos de una organización. | ||||
| Costos | El valor del dinero o los recursos utilizados para producir algún producto o servicio. | ||||
| Costos | El valor del dinero o los recursos utilizados para producir algún producto o servicio. | ||||
| recurso del lado de la demanda | Recursos como clientes (primarios) e intermediarios (secundarios). | ||||
| recurso del lado de la demanda | Recursos como clientes (primarios) e intermediarios (secundarios). | ||||
| recursos desarrollados | Recursos que han sido ingresados recientemente a un negocio o recursos internos de un negocio que continúan desarrollándose. | ||||
| recursos desarrollados | Recursos que han sido ingresados recientemente a un negocio o recursos internos de un negocio que continúan desarrollándose. | ||||
| beneficio económico | Beneficio menos el costo de capital requerido para entregar esa ganancia. | ||||
| beneficio económico | Beneficio menos el costo de capital requerido para entregar esa ganancia. | ||||
| cinco fuerzas | Un análisis de cinco elementos (compradores, proveedores, rivales, nuevos participantes y sustitutos) para evaluar la capacidad de una industria para mantener la rentabilidad a través del tiempo. | ||||
| cinco fuerzas | Un análisis de cinco elementos (compradores, proveedores, rivales, nuevos participantes y sustitutos) para evaluar la capacidad de una industria para mantener la rentabilidad a través del tiempo. | ||||
| Flujo de caja libre | El efectivo que se genera después de reinvertir lo que se necesita para entregar crecimiento. | ||||
| Flujo de caja libre | El efectivo que se genera después de reinvertir lo que se necesita para entregar crecimiento. | ||||
| vista de fuerzas de la industria | Una visión pasiva del análisis de la industria que afirma que las industrias con una poderosa presión de las cinco fuerzas son menos rentables donde las fuerzas son más débiles. | ||||
| vista de fuerzas de la industria | Una visión pasiva del análisis de la industria que afirma que las industrias con una poderosa presión de las cinco fuerzas son menos rentables donde las fuerzas son más débiles. | ||||
| intangible | Los recursos no físicos de una organización (“factores blandos”) que agregan valor a la organización. Los recursos intangibles incluyen cosas como reputación, experiencia, credibilidad y habilidades del personal. | ||||
| intangible | Los recursos no físicos de una organización (“factores blandos”) que agregan valor a la organización. Los recursos intangibles incluyen cosas como reputación, experiencia, credibilidad y habilidades del personal. | ||||
| Beneficio operativo | Las ganancias de una empresa antes de intereses e impuestos. | ||||
| Beneficio operativo | Las ganancias de una empresa antes de intereses e impuestos. | ||||
| salida | La reducción o disminución de recursos. | ||||
| salida | La reducción o disminución de recursos. | ||||
| métricas de rendimiento | Medidas de la diferencia entre el desempeño objetivo y el desempeño real de una organización. | ||||
| métricas de rendimiento | Medidas de la diferencia entre el desempeño objetivo y el desempeño real de una organización. | ||||
| reforzando la retroalimentación | Niveles actuales de recursos que determinan la tasa a la que otros recursos aumentan o disminuyen. | ||||
| reforzando la retroalimentación | Niveles actuales de recursos que determinan la tasa a la que otros recursos aumentan o disminuyen. | ||||
| atributo de recurso | Una característica que varía entre diferentes ítems en un solo conjunto de recursos. | ||||
| atributo de recurso | Una característica que varía entre diferentes ítems en un solo conjunto de recursos. | ||||
| vista basada en recursos (RBV) | Un análisis de las fortalezas y debilidades de una organización considerando más recursos intangibles y las capacidades de la organización. | ||||
| vista basada en recursos (RBV) | Un análisis de las fortalezas y debilidades de una organización considerando más recursos intangibles y las capacidades de la organización. | ||||
| recursos | Artículos útiles que son propiedad o a los que una organización tiene acceso confiable. Son la base del desempeño de una organización. | ||||
| recursos | Artículos útiles que son propiedad o a los que una organización tiene acceso confiable. Son la base del desempeño de una organización. | ||||
| rivalidad | Competencia por el mismo objetivo, ventaja o recursos. | ||||
| rivalidad | Competencia por el mismo objetivo, ventaja o recursos. | ||||
| arquitectura estratégica | Una herramienta utilizada para resolver problemas específicos y guiar el desempeño de toda una estrategia. La arquitectura estratégica debe enfocarse en los caudales. | ||||
| arquitectura estratégica | Una herramienta utilizada para resolver problemas específicos y guiar el desempeño de toda una estrategia. La arquitectura estratégica debe enfocarse en los caudales. | ||||
| Gestión estratégica | Un proceso relacionado con los objetivos clave de una organización, el uso de sus recursos y la mejora del desempeño de la organización en sus entornos. Los caudales son aspectos clave de las estrategias de una organización. | ||||
| Gestión estratégica | Un proceso relacionado con los objetivos clave de una organización, el uso de sus recursos y la mejora del desempeño de la organización en sus entornos. Los caudales son aspectos clave de las estrategias de una organización. | ||||
| recursos estratégicos | Recursos únicos que contribuyen a que una empresa sea más rentable que otra. | ||||
| recursos estratégicos | Recursos únicos que contribuyen a que una empresa sea más rentable que otra. | ||||
| estrategia | Un método para guiar las elecciones de la gerencia sobre dónde competir, a qué clientes atender, con qué productos y servicios, y cómo entregar esos productos a los clientes de manera efectiva y rentable. | ||||
| estrategia | Un método para guiar las elecciones de la gerencia sobre dónde competir, a qué clientes atender, con qué productos y servicios, y cómo entregar esos productos a los clientes de manera efectiva y rentable. | ||||
| dinámica de estrategia | Un método riguroso y basado en hechos para explicar por qué el desempeño de una organización ha cambiado a través del tiempo que permite a la gerencia diseñar estrategias y políticas para mejorar el desempeño futuro. | ||||
| dinámica de estrategia | Un método riguroso y basado en hechos para explicar por qué el desempeño de una organización ha cambiado a través del tiempo que permite a la gerencia diseñar estrategias y políticas para mejorar el desempeño futuro. | ||||
| lado de suministro | Recursos como productos y servicios (primarios) y capacidad de producción y personas (secundarias). | ||||
| lado de suministro | Recursos como productos y servicios (primarios) y capacidad de producción y personas (secundarias). | ||||
| FODA | Un método para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para evaluar la estrategia de la organización y formular un plan de acción adecuado. | ||||
| FODA | Un método para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización para evaluar la estrategia de la organización y formular un plan de acción adecuado. |