4.7: Casos y problemas

Última actualización
Guardar como PDF

Page ID: 65215

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $

$ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $

$ \newcommand{\id}{\mathrm{id}}$ $ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) $ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$ $ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$ $ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$ \newcommand{\id}{\mathrm{id}}$

$ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$

$ \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}$

$ \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}$

$ \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}$

$ \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}$

$ \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}$

$ \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}$

$ \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}$

$ \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}$ $ \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}$

$ \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow$

$ \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow$

$ \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $

$ \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} $

$ \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} $

$ \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} $

$ \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} $

$ \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } $

$ \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} $

$\newcommand{\avec}{\mathbf a}$ $\newcommand{\bvec}{\mathbf b}$ $\newcommand{\cvec}{\mathbf c}$ $\newcommand{\dvec}{\mathbf d}$ $\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}$ $\newcommand{\evec}{\mathbf e}$ $\newcommand{\fvec}{\mathbf f}$ $\newcommand{\nvec}{\mathbf n}$ $\newcommand{\pvec}{\mathbf p}$ $\newcommand{\qvec}{\mathbf q}$ $\newcommand{\svec}{\mathbf s}$ $\newcommand{\tvec}{\mathbf t}$ $\newcommand{\uvec}{\mathbf u}$ $\newcommand{\vvec}{\mathbf v}$ $\newcommand{\wvec}{\mathbf w}$ $\newcommand{\xvec}{\mathbf x}$ $\newcommand{\yvec}{\mathbf y}$ $\newcommand{\zvec}{\mathbf z}$ $\newcommand{\rvec}{\mathbf r}$ $\newcommand{\mvec}{\mathbf m}$ $\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}$ $\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}$ $\newcommand{\real}{\mathbb R}$ $\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}$ $\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}$ $\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}$ $\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}$ $\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}$ $\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}$ $\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}$ $\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}$ $\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}$ $\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}$ $\newcommand{\bcal}{\cal B}$ $\newcommand{\ccal}{\cal C}$ $\newcommand{\scal}{\cal S}$ $\newcommand{\wcal}{\cal W}$ $\newcommand{\ecal}{\cal E}$ $\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}$ $\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}$ $\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}$ $\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}$ $\newcommand{\row}{\text{Row}}$ $\newcommand{\col}{\text{Col}}$ $\renewcommand{\row}{\text{Row}}$ $\newcommand{\nul}{\text{Nul}}$ $\newcommand{\var}{\text{Var}}$ $\newcommand{\corr}{\text{corr}}$ $\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}$ $\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}$ $\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}$ $\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}$ $\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}$ $\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}$ $\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}$ $\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}$ $\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}$ $\newcommand{\lt}{<}$ $\newcommand{\gt}{>}$ $\newcommand{\amp}{&}$ $\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}$

Aprendiendo en la Web (AACSB)

¿Tienes una idea para una organización caritativa que te gustaría iniciar? Piensa en alguna causa que sea importante para ti. Entonces entra en línea y revisa este artículo de Joanne Fritz, “Cómo incorporar como organización sin fines de lucro: una lista de verificación” ubicado en http://nonprofit.about.com/od/nonprofitbasics/ht/startingsteps.htm. Elabora una declaración de misión para tu organización sin fines de lucro e indica los tipos de personas que pedirías que sirvan en tu junta directiva. Luego enumere los pasos que tomaría para establecer su organización sin fines de lucro.

Oportunidades de Carrera

¿Dónde encuentras la felicidad?

¿Has pensado mucho en si estarías más feliz trabajando para una pequeña empresa o para una grande? Aquí está su oportunidad de comparar y contrastar las oportunidades que ofrecen las pequeñas empresas y las grandes empresas. Primero, lea el artículo “Investigación de empresas—Investigar pequeñas empresas” (http://jobsearch.about.com/cs/employerresearch/a/compresearch.htm). Luego lea el artículo “Beneficios de trabajar en una pequeña empresa vs. una corporación” (http://www.streetdirectory.com/travel_guide/190820/careers_and_job_hunting/benefits_of _working_in_a_small_company_vs_a_corporation.html) (Doyle, 2011; Jacowsk, 2011). Identificar cinco ventajas de trabajar para una pequeña empresa y cinco ventajas de trabajar para una grande. Indique su elección de empleador (empresa pequeña o grande), y explique por qué seleccionó esta opción.

Ángulo de ética (AACSB)

Bermuda Es Hermoso, pero ¿Deberías Incorporar Ahí?

Una empresa puede incorporarse en cualquier estado que elija. La mayoría de las pequeñas empresas se incorporan en el estado en el que hacen negocios, mientras que las empresas más grandes suelen buscar el estado o país que les da el trato más favorable (menores impuestos, menos restricciones). Un número creciente de empresas estadounidenses se están incorporando en Bermudas para reducir sus impuestos sobre la renta corporativa mientras siguen disfrutando de los beneficios de hacer negocios en Estados Unidos. ¿Esto te parece correcto? Lee estos dos artículos y responde a las preguntas que siguen:

“Las corporaciones estadounidenses están usando Bermudas para reducir las facturas fiscales”, por David Cay Johnston, New York Times en la Web, 18 de febrero de 2002, http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9901EEDB1E3FF93BA25751C0A9649C8B63
“Los peligros ocultos de los paraísos fiscales extraterritoriales”, por Diane Brady, BusinessWeek, 8 de agosto de 2002, http://www.businessweek.com/bwdaily/...02088_9533.htm

Preguntas:

¿Qué ventajas obtienen las empresas estadounidenses al incorporarse en Bermudas?
¿En qué desventajas incurren las empresas estadounidenses al incorporarse en Bermudas?
¿Le parece poco ética la práctica de incorporar en Bermudas? ¿Por qué, o por qué no?

Habilidades de Team-Building (AACSB)

Legalmente hablando

Aquí está el escenario: Usted y su equipo sirven como consultores a dueños de negocios que necesitan ayuda para decidir qué forma legal de propiedad es la mejor para ellos. Actualmente estás trabajando con tres clientes. Para cada cliente, evaluarás posibles formas legales de organización, debatirás las alternativas y harás una recomendación. Después, escribirás un informe a tu cliente, presentando tu recomendación y explicando por qué llegaste a tu conclusión.

Además de conocer los datos básicos sobre cada empresa, has recopilado información adicional haciendo a cada cliente las siguientes preguntas:

¿Cuánto control quieres?
¿Quieres compartir ganancias con otros?
¿Cuánta exposición de responsabilidad está dispuesto a aceptar?
¿Cuáles son sus necesidades de financiamiento?
¿Qué estás dispuesto a hacer para configurar y operar tu negocio?
¿Debería ser posible que el negocio continúe sin ti?

La siguiente es la información que has recopilado sobre cada cliente, junto con las opciones de propiedad que debes considerar.

Cliente 1: Rainforest Adventures

Rainforest Adventures ofrece recorridos de un día y varios días por varios lugares de Australia. Trabaja tanto con turistas como con grupos de estudio, y su clientela varía desde personas que desean una experiencia relajante lejos de la agitada vida urbana hasta aquellas que están muy interesadas en el entorno exótico. El negocio se dedica a la preservación de las conservas tropicales y de humedales de Australia. Sus guías tienen muchos años de experiencia guiando a los turistas a través de las selvas tropicales, particularmente de noche cuando cobran vida.

Rainforest Adventures fue iniciada hace tres años por Courtney Kennedy, quien cuenta con quince años de experiencia en la industria del ecoturismo. Dirige el negocio como una empresa unipersonal pero está considerando una asociación. (Ella no quiere el costo o la molestia de hacer negocios como corporación). Al cuestionarla, descubriste lo siguiente: Kennedy se dedica a preservar los humedales australianos y ve su negocio como una forma de alentar a las personas a apoyar los esfuerzos de conservación. Sin embargo, sus guías han mostrado una actitud de “es solo un trabajo”, se han vuelto cada vez más poco confiables y no están dispuestas a compartir su compromiso. Aún así, Kennedy tiene varios amigos de confianza que no solo tienen años de experiencia como guías, sino que también comparten su entusiasmo por la preservación del medio ambiente. Ella es optimista de que estarían dispuestos a unirse a ella en el negocio. Sueña con expandir su negocio para ofrecer clases sobre la ecología de la selva tropical pero no tiene suficiente efectivo, y teme que el banco rechace una solicitud de préstamo.

Opciones

Debido a que Kennedy no quiere incorporarse, le quedan dos opciones: seguir haciendo negocios como unipersonal o encontrar uno o más individuos para unirse a ella en una sociedad. Después de evaluar estas dos alternativas, debes recomendarte la que consideres más adecuada. Debes discutir los pros y los contras de ambas opciones y explicar cómo cada una se aplica a la situación de Kennedy. Si recomienda formar una sociedad, debe distinguir entre una sociedad general y una sociedad limitada, así como explicar qué es un acuerdo de asociación, qué cubre y por qué es importante.

Cliente 2: Scuffy the Tugboat

Scuffy the Tugboat es una empresa familiar que fabrica remolcadores. Fue formada como sociedad en 1996 por los tres hermanos McLaughlin: Mick (un arquitecto naval), Jack (un contador) y Bob (un ingeniero marino). Su primer remolcador sigue remolcando barcos en el puerto de Boston, y a lo largo de los años, el éxito les ha permitido hacer crecer la compañía al volver a arar dinero en ella. Las ventas del año pasado fueron de más de 7 millones de dólares. Ahora, sin embargo, quieren duplicar la producción expandiendo su fábrica en cinco mil pies cuadrados. Estiman un costo de alrededor de $1 millón, sin embargo, una instalación más grande les permitiría evitar penalizaciones por entrega tardía que pueden llegar hasta $2,000 al día. No están seguros, sin embargo, de la mejor manera de recaudar los fondos necesarios. Ninguno de los hermanos tiene 1 millón de dólares a la mano, y debido a que los prestamistas suelen dudar en prestar dinero a los constructores navales, incluso a aquellos con buenos registros de desempeño, los bancos locales no han sido alentadores.

A diferencia de muchos socios, los tres hermanos se llevan bastante bien. Ellos están preocupados, sin embargo, por los riesgos de asumir deudas personales para el negocio. En particular, no les gusta ser responsables no sólo de sus propias acciones, sino también de las acciones de todos los socios.

Opciones

Deberías recomendar que Scuffy the Tugboat siga siendo una sociedad o se convierta en una corporación privada. Indicar los pros y los contras de ambas formas de organización, y explicar cómo se aplican a la situación de los hermanos.

Cliente 3: Cena Rendezvous

Desde hace tres años, la propietaria Peggy Deardon opera Dinner Rendezvous, lo que brinda a los individuos la oportunidad de conocer a otros y expandir sus redes sociales, en Austin, Texas. Los clientes interesados acuden al sitio web de la compañía y completan solicitudes y declaraciones de privacidad. Hay una cuota anual de membresía de $125 y un cargo de $15 por cada cena atendida (más el costo de la cena y bebidas). Deardon prepara todas las cenas y está en el restaurante para presentar a los huéspedes y servir champán de cortesía. Si bien la compañía tiene una clientela estable, no es una gran fuente de dinero. Si Deardon no tenía un trabajo regular de tiempo completo, no podría mantener el negocio funcionando. Ella se queda con ella porque lo disfruta y cree que brinda un buen servicio a los residentes de Austin. Porque se ha quedado sin su casa, y porque su mayor costo es el champán, es un negocio de bajo riesgo sin deudas. Con un trabajo de tiempo completo, también aprecia el hecho de que solo requiere unas pocas horas de su tiempo cada semana.

Opciones

Dado que su cliente quiere asesoramiento sobre si incorporar, debe evaluar dos opciones: permanecer como propietario único o formar una corporación. Además de tu recomendación, debes exponer los pros y los contras de ambas formas de organización y explicar cómo se aplican a la situación de Deardon.

La visión global (AACSB)

America en Venta

Nuestras empresas estadounidenses continúan expandiéndose fusionándose o adquiriendo otras empresas. Esta es una práctica comercial aceptable. Pero, ¿qué sucede cuando nuestras empresas estadounidenses y otros activos son comprados por firmas e individuos fuera de Estados Unidos? ¿Es esta práctica comercial aceptable o algo por lo que deberíamos preocuparnos? Aprende cómo está sucediendo esto leyendo este artículo de Geoff Colvin:

“America for Sale”, Fortune, CNNMoney.com, 6 de febrero de 2008, http://money.cnn.com/2008/01/30/news/economy/Colvin_recession.fortune/index.htm?postversion=2008020609

Preguntas:

¿Por qué los extranjeros compran activos estadounidenses?
¿La tendencia actual de las inversiones extranjeras en activos estadounidenses es positiva o negativa para Estados Unidos? ¿A quién ayuda? ¿A quién le duele? Explique.
¿Qué, si acaso, puede hacer Estados Unidos para detener esta tendencia?
Si pudieras, ¿limitarías la inversión extranjera en activos estadounidenses? ¿Por qué, o por qué no?

Referencias

Doyle, A., “Investigación de empresas—Investigar pequeñas empresas”, About.com: Búsqueda de empleo, http://jobsearch.about.com/cs/employerresearch/a/compresearch.htm (consultado el 28 de agosto de 2011).

Jacowsk, T., “Beneficios de trabajar en una pequeña empresa vs. una corporación”, Business Resources, http://www.streetdirectory.com/travel_guide/190820/careers_and_job_hunting/benefits_of_working_in_a_small_company_vs_a_corporation.html (consultado el 28 de agosto de 2011).

Search

Text Color

Text Size

Margin Size

Font Type