7.2: Elegir un tipo organizacional

Qué aprenderás a hacer: enumerar y explicar los factores importantes para elegir un tipo de organización

El tipo de organización que elijas para tu negocio, a veces llamado “estructura legal”, puede afectar tus impuestos e ingresos. En esta sección conocerás los factores clave que los dueños de negocios deben considerar a la hora de elegir un tipo de organización.

Objetivos de aprendizaje

• Explicar los factores importantes en la elección de un tipo organizacional

Selección de una Forma de Propiedad del Negocio

Una de las primeras y más importantes decisiones que toma un empresario es seleccionar la forma organizativa bajo la cual operará. Los siguientes son algunos tipos organizacionales comunes (también llamados “estructuras legales”):

• Propiedad unipersonal
• Asociación general
• Franquicia
• Sociedades limitadas y sociedades de responsabilidad limitada (LLP)
• Sociedad de responsabilidad limitada (LLC)
• Corporación C
• Corporación S

Cada forma de propiedad tiene ventajas, desventajas, riesgos y recompensas que pueden afectar las posibilidades de éxito del negocio a largo plazo. Los siguientes son algunos de los factores importantes que los dueños de negocios deben considerar al seleccionar una forma de propiedad.

Costo de puesta en marcha

Establecer un negocio puede implicar poco más que imprimir algunas tarjetas de presentación, o puede implicar la contratación de un abogado corporativo para redactar estatutos, acuerdos y estatutos corporativos. A medida que las formas de propiedad empresarial se vuelven más complejas, el costo asociado con el establecimiento del negocio también aumenta. Todo dueño de negocio debe decidir cuánto tiempo quiere esperar antes de poner en marcha el negocio y también cuánto de su propio dinero invertir.

Control vs. responsabilidad

Una de las principales razones que da la gente para querer iniciar su propio negocio es el deseo de ser independiente y “ser tu propio jefe”. Diferentes estructuras legales proporcionan al propietario más o menos control y autoridad. Sin embargo, hay compensaciones en cada caso, porque con autonomía y control viene la responsabilidad. Por ejemplo, si eres el único propietario de un negocio sin empleados, como espectáculo unipersonal, retienes todo el control, pero también tienes todo el trabajo y la responsabilidad. Otras formas de negocio (como las asociaciones, por ejemplo,) pueden significar renunciar a algún control, pero, a cambio, la responsabilidad (y responsabilidad) puede extenderse entre varios directores. Aprenderá más sobre estas compensaciones más adelante en el módulo.

Ganancias: Compartir o No Compartir

Muchos dueños de negocios primerizos miran a personas como Bill Gates, Oprah Winfrey o Ben & Jerry y aspiran a su nivel de riqueza y éxito. La forma en que se comparten (o no se comparten) las ganancias de una empresa está determinada por la estructura jurídica. Algunos propietarios están dispuestos a compartir las ganancias a cambio de asistencia y apoyo para establecer y administrar el negocio. Otros dueños de negocios toman la decisión consciente de limitar el alcance y la naturaleza del negocio para evitar tener que traer a otros, conservando así todos los ingresos ellos mismos.

Fiscalidad

Al planear iniciar un nuevo negocio, muchas personas buscan instintivamente el asesoramiento de un abogado como primer paso en el proceso. Sin embargo, la asesoría jurídica no es realmente lo que se necesita inicialmente. En cambio, no importa cuán grande o pequeño sea su negocio, es mucho más importante primero obtener el asesoramiento de un profesional de impuestos experimentado, como un CPA. La razón de esto es que cada forma de propiedad comercial es tratada de manera diferente por el IRS y por las autoridades fiscales estatales y locales. Dependiendo de la estructura legal del negocio, el propietario puede ser gravado a una tasa inferior a la de alguien que trabaja para una gran empresa, o el propietario podría ver los ingresos de su negocio gravados dos veces, a veces con impuestos especiales adicionales impuestos por agencias gubernamentales. El momento para que el dueño de un negocio decida qué tan pesada es una carga fiscal que está dispuesto a soportar es al inicio del negocio, no el 15 de abril cuando vencen los impuestos.

Capacidad Emprendedora

En algún momento probablemente hayas conocido a alguien con una habilidad particular para algo (como arreglar autos o hornear pan) y dijiste: “¡Deberías comenzar tu propio negocio!” Pero si eres un talentoso decorador de pasteles, digamos, ¿eso significa necesariamente que tienes los conocimientos, habilidades y habilidades necesarios para abrir y dirigir una panadería comercial o minorista exitosa? A menudo es más fácil decirlo que hacerlo. Muchos negocios fracasan a pesar del entusiasmo y/o talento del propietario, porque el propietario carece del profundo conocimiento y la experiencia necesarios para transformar un interés o pasatiempo en una empresa comercial. Realizar una evaluación honesta y precisa de las habilidades, los antecedentes y las habilidades empresariales de uno antes de lanzar un negocio puede evitar la decepción y el fracaso más adelante.

Tolerancia al Riesgo

La tolerancia de todos al riesgo es diferente. Algunas personas disfrutan de la oleada del paracaidismo y las montañas rusas, mientras que otras prefieren pegarse al carrusel o mantener los pies en el suelo. En los negocios, el grado de tolerancia al riesgo de uno debe ser compatible con la forma de propiedad que se esté considerando. Por ejemplo, una empresaria de cuarenta y cinco años con dependientes podría buscar proteger sus activos acumulados (bienes raíces, ahorros, jubilaciones, etc.) y por lo tanto seleccionar una estructura jurídica que conlleve menos riesgo financiero personal. Todo posible propietario de negocio debe evaluar lo que está dispuesto a arriesgarse a perder y elegir una forma de negocio en consecuencia.

Financiamiento

Pocos dueños de negocios inician un negocio con ganancias de lotería o muchos años de ahorro. Muchos buscan financiamiento de un banco, un capitalista de riesgo, un inversionista privado o una cooperativa de ahorro y crédito para que sus negocios despeguen. Los prestamistas pueden ser una de las mayores influencias en la elección de la propiedad comercial, incluso más decisiva que la preferencia o ambición del propietario. Dado que existe un riesgo inherente a cualquier emprendimiento comercial, especialmente las start-ups, los prestamistas a menudo requieren que el negocio se estructure de la manera que mejor asegure el reembolso de los fondos (ya sea que el negocio lo haga o no). Incluso las empresas que se han establecido desde hace mucho tiempo pueden verse obligadas a cambiar su estructura legal cuando buscan financiamiento para expandir sus operaciones. Si un propietario anticipa necesitar financiamiento en algún momento durante la vida del negocio, seleccionar una forma de propiedad que se alinee con los requisitos del prestamista desde el principio puede ser una decisión acertada.

Continuidad y transferibilidad

Por último, los dueños de negocios deben considerar si quieren que su negocio los sobreviva (o continúe después de que se vayan). Si un propietario está buscando iniciar un negocio que pueda transmitirse a sus hijos u otros miembros de la familia, entonces la estructura jurídica del negocio es sumamente importante. Ciertos tipos de organización “mueren” con el propietario, por lo que es crucial que el propietario decida cómo y si un negocio persistirá y/o se venderá a una nueva propiedad.

Estas son solo algunas de las consideraciones que los dueños de negocios deben sopesar al seleccionar una forma de propiedad comercial. Muchos de estos temas requieren que los propietarios miren hacia el futuro de su negocio e imaginen todos los “qué pasaría si” asociados con ser autónomos. Si bien es posible cambiar la estructura jurídica una vez establecido el negocio, cuanto más complejas sean las operaciones comerciales, más complejo será el cambio. En algunos casos, la complejidad de la situación puede impedir que el propietario realice el cambio que se desea. Considerar tantos de estos factores como sea posible desde el principio puede ahorrar incontables horas y grandes gastos en el futuro.

En las próximas secciones exploraremos las posibles estructuras legales que un empresario puede elegir y ver las ventajas y desventajas de cada una. Comenzaremos con el más simple de todos los tipos de organización: el propietario único