7.9: Armarlo- Propiedad del negocio
- Page ID
- 64651
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Síntesis
Ahora que has llegado al final de este módulo, debes entender que hay un abanico de posibilidades para estructurar, iniciar y hacer crecer un negocio. Cada elección tiene sus ventajas y desventajas, y no hay un conjunto único de opciones que se acomoden a todos los negocios. El solo hecho de saber que hay que tomar decisiones y una variedad de caminos posibles es fundamental para el éxito de cualquier empresa, grande o pequeña.
Resumen
En este módulo aprendiste sobre las diversas formas jurídicas para un negocio y las ventajas y desventajas de cada una. Las siguientes son conclusiones clave de este módulo:
Elegir un tipo de organización
La propiedad individual, sociedades, corporaciones e híbridos (LLC, LLP) son todas las opciones posibles para la formación legal de un negocio. Cada estructura conlleva riesgos y recompensas, costos y beneficios. Qué forma de propiedad comercial es la mejor para un individuo depende no solo de la naturaleza de la oportunidad de negocio sino también del nivel de exposición personal al riesgo que el propietario esté dispuesto a aceptar.
Sociedades Únicas
Las empresas unipersonales son la estructura jurídica más simple y común para un negocio. Estos negocios son propiedad y están dirigidos por una sola persona.
Alianzas
Una asociación es un negocio único en el que dos o más personas comparten la propiedad. Hay dos tipos generales de acuerdos de asociación: las sociedades generales y las sociedades limitadas.
Corporaciones
Aunque no es la forma más común de propiedad de negocios, las corporaciones representan la mayoría de los ingresos de los negocios en Estados Unidos. También son el tipo de organización más complejo para iniciar y mantener. Los tipos de corporaciones incluyen corporaciones C, corporaciones S y corporaciones B.
Formas híbridas de propiedad
Afortunadamente hay opciones que permiten al propietario del negocio aprovechar la responsabilidad personal limitada y los beneficios de la sociedad u organización corporativa. Estos incluyen la corporación de responsabilidad limitada (LLC) y la sociedad de responsabilidad limitada (LLP). El tipo de propiedad que seleccione un propietario estará determinado en gran medida por el tamaño, los objetivos y la visión del negocio.
Echemos un vistazo a cómo estas diferentes formas de propiedad se comparan entre sí.
| Propiedad Única | Alianzas | LLC | LLP | Corporación | Corporación S | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Propietario (es) | 1 propietario único | 2 o más socios | 1 o más miembros | 2 o más socios | 1 o más accionistas | 1 o más accionistas |
| Única autoridad para las decisiones | Sí | No | No*
*Sí, si solo es un miembro |
No | No*
*Sí, si es solo un accionista |
No*
*Sí, si es solo un accionista |
| Fácil configuración | Sí | Sí | Sí | Sí | No | No |
| Normativa mínima | Sí | Sí | Sí | Sí | No | No |
| Imposición única | Sí | Sí | Sí | Sí | No | Sí |
| Fácil acceso a la experiencia | No | Algo | Algo | Algo | Sí | Sí |
| Fácil acceso al capital | No | Algo | Algo | Algo | Sí | Sí |
| Responsabilidad legal limitada | No | No | Sí | Sí | Sí | Sí |
| Vida ilimitada | No | No | Posible | Posible | Sí | Sí |
| Fácil transferencia de propiedad | No | No | No | No | Sí | Sí |
Franquicias
Para los aspirantes a dueños de negocios que no tienen el tiempo, la visión o los recursos para “comenzar de cero”, la franquicia es una alternativa viable para la propiedad de negocios. Todos están familiarizados con las franquicias; muchas industrias como la comida rápida están compuestas casi en su totalidad por franquicias. Por muy atractivo que esto pueda parecer, aún existen riesgos para la franquicia tanto para el franquiciador como para el franquiciado.
Fusiones y Adquisiciones
Una de las formas más rápidas para que un negocio se expanda a otros mercados o líneas de productos es fusionar o adquirir/comprar otra compañía. Aunque esto es común en el entorno empresarial actual, todavía hay muchos factores complejos a considerar antes de decidir si una fusión o adquisición es la solución óptima.
Recursos adicionales
Sitio web de la Asociación de Pequeñas Empresas de Estados Unidos (SBA)