8.4: Ventajas, Desventajas y Consideraciones
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Como escribe la autora y empresaria jubilada Carol Denbow en Are Your Ready to Be Your Own Boss? , “Si quieres que tu nuevo negocio tenga éxito, debes saber por qué la mayoría de los negocios fracasan”. Las nuevas estadísticas de supervivencia empresarial son sombrías. De 2005 a 2017, aproximadamente 21% de los nuevos negocios fracasaron en el primer año. Alrededor de la mitad de los nuevos negocios fracasan en 4 años. Y solo el 33% de los nuevos negocios sobreviven 10 o más años. ¿Por qué crees que es eso? La siguiente frase de Denbow proporciona una pista: “La mayoría de las personas pasan más tiempo planeando sus vacaciones que sus nuevos negocios”. En esta sección, discutiremos los pros y los contras de iniciar un pequeño negocio y, en particular, cómo mejorar las probabilidades de éxito.
Objetivos de aprendizaje
- Explicar por qué fracasan algunos emprendimientos
- Enumerar consideraciones importantes para decidir iniciar un negocio
Ventajas y desventajas de la propiedad de pequeñas empresas
Hay muy pocas cosas en la vida que se puedan comparar con la experiencia de crear tu propio negocio. Como lo expresa el inversionista y ex empresario James Caan: “Nada reemplazará jamás la emoción de crear una empresa rentable desde cero”.
Iniciar una pequeña empresa es una cuestión de autoselección y autodeterminación. Si bien los fundadores de las pequeñas empresas siguen formando parte de la sociedad en la que viven, sus emprendimientos empresariales pueden permitirles entrar en una realidad alternativa, parte de un orden social en el que cada persona, independientemente de su género, raza, etnia, religión, nacimiento o circunstancias—puede alcanzar su máximo potencial y recibir reconocimiento por sus logros.
El propietario de una pequeña empresa tiene una extrema latitud tanto en las opciones de negocios como de estilo de vida, desde desarrollar el concepto de negocio y el entorno operativo hasta definir el éxito. Los beneficios, medidos en términos de impacto, ingresos o infraestructura, son esencialmente ilimitados. Quizás el beneficio más nebuloso, pero importante, de ser propietario de una pequeña empresa es la libertad de elegir el propósito y los objetivos de su negocio.
La otra cara es que eres el dueño de las decisiones y los resultados de esas decisiones. La evasión no es una opción: no se puede decir, “no es mi trabajo”, señalar con los dedos, encogerse de hombros o echa un vistazo. Además, como propietario de una pequeña empresa, probablemente estarás arriesgando tu propio capital (y, quizás, amigos y familiares). Esencialmente, estás volando sin red. No hay garantía de un cheque de pago regular y no hay beneficios pagados o subsidiados (incluyendo un plan de retiro, vacaciones o beneficios). Usted es responsable del desarrollo de negocios, planeación de negocios, recursos humanos, TI y todas las demás funciones también.
La libertad de las expectativas de un empleador tiene un costo: usted es responsable de establecer y administrar las expectativas, para usted y para los demás, y de hacer que la magia suceda.
pregunta de práctica\(\PageIndex{1}\)
Esta sección es una discusión de las ventajas y desventajas de iniciar una pequeña empresa. Según el autor, la ventaja subyacente para iniciar una pequeña empresa es la libertad de tomar sus propias decisiones respecto a lo que es el negocio y lo que hace. Pero en la otra cara de la moneda, el autor nos recuerda que hay un precio que pagar- ¿cuál es ese precio por la libertad de las expectativas de un empleador?
- El fundador es el dueño de toda la responsabilidad por las expectativas y los resultados.
- El fundador establece las horas de operación para el negocio.
- El hounder es responsable de seleccionar a los empleados
- El fundador debe mantener registros precisos
- Contestar
-
a. Para estar libre de las expectativas de un empleador, el empresario debe aceptar la responsabilidad de la autoexpectativa, así como, los resultados del emprendimiento empresarial
Por qué fracasan algunas empresas
El punto de Denbow sobre la importancia de la planificación se cita en prácticamente todas las listas de causas de fracaso. ¿Por qué es esto tan crítico? El hecho de no hacer la investigación, análisis y proyecciones financieras que conlleva la planeación de negocios hace que una pequeña empresa sea más vulnerable a las siguientes causas comunes de fracaso:
- Incapacidad para ejecutar el concepto de negocio
- Falta o demanda insuficiente del mercado
- Falta de diferenciación de productos o servicios (competitivos) y otros problemas de marketing (las cuatro Ps de marketing)
- Falta de conciencia y/o capacidad para responder a las tendencias emergentes, desarrollos relevantes (tecnológicos, regulatorios, geopolíticos, ambientales) y acciones competitivas
- Sobredependencia de un solo cliente
- Incapacidad para gestionar el crecimiento
- Reservas de efectivo inadecuadas o falta de gestión efectiva de los flujos de efectivo. Punto relacionado: controles inadecuados de efectivo o separación personal/comercial, incluido el uso de ingresos comerciales como fondo de aguanieve personal
- Experiencia de gestión insuficiente o experiencia en producto/servicios
- Falta de autoconciencia y desarrollo personal/profesional relacionado
- Incapacidad para reconocer la debilidad y/o compensar las brechas de habilidades y conocimientos
Uno de los factores de riesgo más críticos es la actitud y la autoconciencia del fundador, incluida la capacidad de evaluar objetivamente sus habilidades gerenciales (o aceptar comentarios externos sobre este punto), reclutar para abordar las brechas de habilidades y conocimientos y delegar responsabilidades de manera efectiva.
Dejando a un lado las estadísticas, es importante entender que el fracaso no es definitivo. La ventaja del fracaso es la experiencia, factor que contribuye al éxito. Así, la frase “fallar hacia adelante”. Como señala Mike Maddock en su despegue sobre este concepto: “las personas más inventivas suelen ser las mejores para fallar hacia adelante, es decir, aprender de lo que salió mal”.
pregunta de práctica\(\PageIndex{2}\)
¿Cuáles son los factores subyacentes de las causas del fracaso de las pequeñas empresas?
- Regulación Gubernamental
- Recesión económica
- No hacer la investigación, el análisis y las proyecciones financieras y la actitud y autoconciencia del fundador
- No atraer a los socios comerciales adecuados
- Contestar
-
c. Según el autor, estos son los factores más críticos que contribuyen a las diversas causas del fracaso de la pequeña empresa.
Consideraciones al iniciar un negocio
Las tres preguntas fundamentales a considerar a la hora de decidir iniciar un negocio son:
- ¿Tienes lo que se necesita?
- ¿Tienes un concepto viable?
- ¿La razón por la que quieres iniciar un negocio es consistente con tu carácter y concepto?
Tú mismo
¿Tienes lo que se necesita?
Las evaluaciones emprendedoras discutidas anteriormente en este módulo son un buen punto de partida para la autoevaluación. Además, es posible que desee tomar el Grit Test desarrollado por la profesora de psicología e investigadora Angela Duckworth.
Otra forma de abordar la pregunta es revisar el tipo de preguntas que un fundador podría hacer en una entrevista y considerar si te contratarías a ti mismo. Para obtener una perspectiva, escanee las preguntas y el proceso de pensamiento detrás de las preguntas compartidas por los líderes de startups y otros en Las mejores preguntas de entrevista que hemos publicado de Firstround.com. Según Anne Dwane, una de las empresarias seriales entrevistadas, “la cualidad más importante que puede tener cualquier líder de start-up (actual o aspirante) es la adaptabilidad”. Para llegar a eso, ella le pregunta (y es posible que desee hacerse — y reflexionar sobre sus respuestas) las siguientes preguntas:
- ¿Qué has empezado?
- ¿Cómo te describirías con tus propias palabras?
- ¿Cómo te describiría un colega en tres adjetivos?
- ¿Qué tendencias actuales estás viendo en tu profesión? (Sustituya su industria/mercado objetivo por su profesión)
- ¿Qué cosas nuevas has probado recientemente?
Las preguntas adicionales a considerar incluyen las preguntas de la cofundadora y directora ejecutiva de Koru, Kristen Hamilton, sobre el valor, el rigor, el impacto y la propiedad
Tu concepto
¿Tienes un concepto viable?
La viabilidad es algo que saldrá del proceso de planeación de negocios, que discutiremos en las próximas secciones. Antes de sumergirse en un negocio, es esencial hacer una planificación cuidadosa para garantizar que la empresa tenga potencial para tener éxito. Saltar sin información y sin plan es una receta para el desastre.
Tu Negocio
¿La razón por la que quieres iniciar un negocio es consistente con tu carácter y concepto?
La tercera consideración es hacer una verificación de la realidad sobre por qué quieres iniciar un negocio. Considera la pregunta inicial de Dwane: “¿qué te motiva y qué quieres hacer a continuación?” ¿Puedes conectar los puntos? Iniciar una nueva pequeña empresa requerirá mucho tiempo y energía, si no te apasiona realmente tu empresa, especialmente cuando es nueva, eso (¡y tú!) no podrá hacer frente al estrés de los negocios del día a día.
pregunta de práctica\(\PageIndex{3}\)
Además de la importancia de la autoevaluación (¿el fundador tiene lo que se necesita) y emparejar la empresa con el carácter del fundador (es consistente el negocio con lo que el fundador quiere hacer), cuál es el tercer elemento más importante para decidir iniciar una pequeña empresa?
- Realización de una autoentrevista
- Realización de una encuesta a clientes
- Llevar a cabo un proceso de planeación de negocios para crear un concepto viable
- Realización de una verificación de la realidad
- Contestar
-
c. Además de las características de la personalidad y el maquillaje del emprendedor, llevar a cabo un riguroso proceso de planeación es vital para una decisión informada de iniciar una pequeña empresa
Iniciar un negocio
Empezar un negocio no tiene por qué ser una propuesta de todo o nada. Varios empresarios exitosos desarrollaron sus conceptos de negocio mientras estaban en la escuela o trabajaban en un trabajo tradicional. En su Charla TED “Los hábitos sorprendentes de los pensadores originales”, el psicólogo organizacional, profesor y autor Adam Grant discute el error que cometió al pasar una oportunidad a una de las startups de su alumno. Supuso que debido a que los fundadores estaban trabajando pasantías mientras desarrollaban el concepto y habían alineado trabajos como Plan B, no tenían el compromiso de hacer del negocio un éxito.
El negocio que lanzaron los estudiantes: Warby Parker, un e-tailer de gafas que Fast Company nombró como la compañía más innovadora del mundo en 2016. Warby Parker está actualmente valorado en 1.75 millones de dólares. Para una perspectiva adicional, lea Jason DeMers Los pros y los contras de iniciar un negocio mientras trabaja un trabajo de tiempo completo para empresario.