1.1: Introducción
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Resultados de aprendizaje
Después de leer este capítulo, deberías poder responder a estas preguntas:
- ¿Cómo ayudan las empresas y las organizaciones sin fines de lucro a crear nuestro nivel de vida?
- ¿Cuáles son los sectores del entorno empresarial y cómo influyen los cambios en ellos en las decisiones empresariales?
- ¿Cuáles son las principales características de los sistemas económicos mundiales y cómo están vinculados los tres sectores de la economía estadounidense?
- ¿Cómo indican el crecimiento económico, el pleno empleo, la estabilidad de precios y la inflación la salud económica de una nación?
- ¿Cómo utiliza el gobierno la política monetaria y la política fiscal para lograr sus objetivos macroeconómicos?
- ¿Cuáles son los conceptos básicos microeconómicos de la demanda y la oferta, y cómo establecen los precios?
- ¿Cuáles son los cuatro tipos de estructura de mercado?
- ¿Qué tendencias están remodelando los entornos empresariales, microeconómicos, macroeconómicos y macroeconómicos y la arena competitiva?
EXPLORANDO CARRERAS DE NEGOCIOS
Equipo Rubicón: Alivio de desastres y sentido de propósito
Contabilizando una cantidad sustancial de actividad económica en Estados Unidos, las organizaciones sin fines de lucro son una fuerza innegable en el mundo empresarial, a pesar de que su enfoque en metas distintas a las ganancias cae fuera del modelo tradicional de un negocio con fines de lucro. Pero es este alejamiento de un enfoque en la ganancia lo que les permite perseguir misiones de mejora social y contribuciones a la sociedad en su conjunto. Para ser verdaderamente efectiva en una organización sin fines de lucro, una persona debe compartir la visión de la organización.
La visión del Equipo Rubicón fue moldeada por sus cofundadores, Jake Wood y William McNulty, quienes vieron la devastación causada por el terremoto de Haití en 2010 y entraron en acción. Ambos marines, Wood y McNulty sabían que podían hacer algo para ayudar en esta situación devastadora y caótica. En 24 horas, reclutaron la ayuda de otros seis veteranos militares y socorristas, reunieron donaciones y suministros de amigos y familiares, y se dirigieron a Haití para ayudar con el socorro en casos de desastre, y nació el Equipo Rubicón.
Prueba 1.2 Equipo Rubicon (Crédito: Bureau of Land Management Oregon y Washington/Flickr/ Attribution 2.0 Generic (CC BY 2.0))
La organización recibe su nombre del Rubicón, un río en el norte de Italia que Julio César y sus tropas cruzaron en su marcha épica hacia Roma, con el río marcando el punto de no retorno. El nombre subraya las experiencias de los cofundadores durante el desastre haitiano, donde a pesar de los consejos de funcionarios gubernamentales y otras organizaciones de ayuda para que no procedieran, su pequeño equipo cruzó a Haití desde República Dominicana llevando equipo crucial e insumos médicos a miles de víctimas del terremoto.
Siete años después, la misión del Equipo Rubicón es doble: emparejar las habilidades y experiencias de los veteranos militares con los socorristas para comenzar a funcionar en cualquier tipo de desastre y proporcionar un sentido de comunidad y logro a los veteranos que han servido a su país con orgullo pero que pueden estar luchando como resultado de sus experiencias bélicas.
De acuerdo con la declaración de misión de la organización, el Equipo Rubicón busca brindar a los veteranos tres cosas que a veces pierden después de dejar el ejército: un propósito, obtenido a través del socorro en caso de desastre; un sentido de comunidad, construido al servir con otros; y un sentimiento de autoestima al reconocer el impacto uno individuo puede hacer cuando se trata de desastres naturales.
Con sede en el área de Los Ángeles, Team Rubicon cuenta con más de 60 empleados que trabajan en 10 regiones del país, junto con más de 40,000 voluntarios listos para desplegarse en 24 horas. Similar a las operaciones de la compañía en organizaciones con fines de lucro, los puestos de personal en Team Rubicon incluyen administradores regionales; operaciones de campo (incluyendo membresía y capacitación); marketing, comunicaciones y redes sociales; recaudación de fondos y desarrollo de asociaciones; finanzas y contabilidad; y operaciones de personas.
Los miembros del equipo Rubicón aportan experiencia profesional y/o militar a sus trabajos diarios, pero todos comparten la visión de la organización. Muchos miembros del personal comenzaron como voluntarios para Team Rubicon mientras trabajaban en carreras con fines de lucro, mientras que otros aprovecharon el sólido programa de pasantías de la organización para familiarizarse con su misión y enfocarse en el socorro en casos de desastre.
En 2016, el Equipo Rubicón capacitó a 8,000 veteranos militares y socorristas en socorro en casos de desastre y respondió a 46 desastres, lo que requirió más de 85 mil horas de voluntariado. Además de las donaciones de particulares y corporaciones, Team Rubicon confía en sus asociaciones con otras organizaciones, como Southwest Airlines, que suministra cientos de boletos de avión gratuitos cada año para volar voluntarios a sitios de desastres.
Team Rubicon involucra activamente a su comunidad nacional en todos los niveles de la organización, desde voluntarios hasta miembros de la junta, y en cada paso de su operación: desde la capacitación hasta la planificación y la implementación, hasta la búsqueda de donaciones y voluntarios para ayudar con cualquier tipo de socorro en casos de desastre. En los últimos años, Team Rubicon ha sido reconocida como una de las principales organizaciones sin fines de lucro para trabajar por The NonProfit Times, basado en encuestas a empleados y aportes de socios comerciales sobre el entorno de trabajo de la organización.
El mundo sin fines de lucro puede no ser para todos, pero si su crecimiento es algún indicio dentro de la economía en general, sí que atraiga a muchos. Con la determinación de ayudar a los necesitados, incluyendo tanto a las víctimas de desastres como al personal militar que regresa, el Equipo Rubicón ofrece oportunidades para aquellos interesados en carreras sin fines de lucro, así como para aquellos apasionados por ayudar a otros.
Fuentes: Sitio web de la compañía, “Nuestra misión” y “Staff & Board”, https://teamrubiconusa.org, consultado el 29 de mayo de 2017; Mark Hrywna, “2017 NPT Best Nonprofits to Work”, The NonProfit Times, http://thenonprofittimes.com, consultado el 27 de mayo de 2017; Mark Hrywna, “2016 NPT Best Organizaciones sin fines de lucro para trabajar”, The NonProfit Times, http://thenonprofittimes.com, consultado el 27 de mayo de 2017; Kyle Dickman, “El futuro del socorro en casos de desastre no es la Cruz Roja”, Outside, https://www.outsideonline.com, 25 de agosto de 2016.
Este módulo proporciona las estructuras básicas sobre las que se construye el mundo empresarial: cómo se organiza, qué fuerzas externas lo influyen y hacia dónde se dirige. También explora cómo las economías y los gobiernos del mundo dan forma a la actividad económica. Cada día en Estados Unidos nacen miles de nuevos negocios. Sólo unos pocos se convertirán en los próximos Apple, Google o Amazon. Desafortunadamente, muchos otros nunca verán su primer aniversario. Los sobrevivientes son aquellos que entienden que el cambio es la única constante en el entorno empresarial. Esas organizaciones prestan atención al entorno empresarial en el que operan y las tendencias que afectan a todos los negocios para luego adaptarse con éxito a esas tendencias. En este módulo, conoceremos a muchos negocios, tanto grandes como pequeños, con fines de lucro y sin fines de lucro, que prosperan porque rastrean tendencias y las utilizan para identificar oportunidades potenciales. Esta capacidad para gestionar el cambio es un factor crítico para separar las historias de éxito de las historias de fracaso empresarial.
Comenzamos nuestro estudio de los negocios al presentarle las funciones primarias de un negocio, la relación entre riesgo y ganancias, y la importancia de las organizaciones sin fines de lucro. También examinaremos los principales componentes del entorno empresarial y cómo los cambios demográficos, sociales, políticos y legales, y los factores competitivos afectan a todas las organizaciones empresariales. A continuación, exploraremos cómo las economías proporcionan empleos a los trabajadores y también competirán con otras empresas para crear y entregar productos a los consumidores. También aprenderás cómo los gobiernos intentan influir en la actividad económica a través de políticas como bajar o subir impuestos. A continuación, discutimos cómo la oferta y la demanda determinan los precios de los bienes y servicios. Finalmente, concluimos examinando las tendencias clave en el entorno empresarial, los sistemas económicos y el entorno competitivo.