16.1: Introducción
- Page ID
- 63606
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\) \( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\) \( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\) \( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\) \( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\id}{\mathrm{id}}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\)
\( \newcommand{\kernel}{\mathrm{null}\,}\)
\( \newcommand{\range}{\mathrm{range}\,}\)
\( \newcommand{\RealPart}{\mathrm{Re}}\)
\( \newcommand{\ImaginaryPart}{\mathrm{Im}}\)
\( \newcommand{\Argument}{\mathrm{Arg}}\)
\( \newcommand{\norm}[1]{\| #1 \|}\)
\( \newcommand{\inner}[2]{\langle #1, #2 \rangle}\)
\( \newcommand{\Span}{\mathrm{span}}\) \( \newcommand{\AA}{\unicode[.8,0]{x212B}}\)
\( \newcommand{\vectorA}[1]{\vec{#1}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorAt}[1]{\vec{\text{#1}}} % arrow\)
\( \newcommand{\vectorB}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vectorC}[1]{\textbf{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorD}[1]{\overrightarrow{#1}} \)
\( \newcommand{\vectorDt}[1]{\overrightarrow{\text{#1}}} \)
\( \newcommand{\vectE}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash{\mathbf {#1}}}} \)
\( \newcommand{\vecs}[1]{\overset { \scriptstyle \rightharpoonup} {\mathbf{#1}} } \)
\( \newcommand{\vecd}[1]{\overset{-\!-\!\rightharpoonup}{\vphantom{a}\smash {#1}}} \)
\(\newcommand{\avec}{\mathbf a}\) \(\newcommand{\bvec}{\mathbf b}\) \(\newcommand{\cvec}{\mathbf c}\) \(\newcommand{\dvec}{\mathbf d}\) \(\newcommand{\dtil}{\widetilde{\mathbf d}}\) \(\newcommand{\evec}{\mathbf e}\) \(\newcommand{\fvec}{\mathbf f}\) \(\newcommand{\nvec}{\mathbf n}\) \(\newcommand{\pvec}{\mathbf p}\) \(\newcommand{\qvec}{\mathbf q}\) \(\newcommand{\svec}{\mathbf s}\) \(\newcommand{\tvec}{\mathbf t}\) \(\newcommand{\uvec}{\mathbf u}\) \(\newcommand{\vvec}{\mathbf v}\) \(\newcommand{\wvec}{\mathbf w}\) \(\newcommand{\xvec}{\mathbf x}\) \(\newcommand{\yvec}{\mathbf y}\) \(\newcommand{\zvec}{\mathbf z}\) \(\newcommand{\rvec}{\mathbf r}\) \(\newcommand{\mvec}{\mathbf m}\) \(\newcommand{\zerovec}{\mathbf 0}\) \(\newcommand{\onevec}{\mathbf 1}\) \(\newcommand{\real}{\mathbb R}\) \(\newcommand{\twovec}[2]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\ctwovec}[2]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\threevec}[3]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cthreevec}[3]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fourvec}[4]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfourvec}[4]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\fivevec}[5]{\left[\begin{array}{r}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\cfivevec}[5]{\left[\begin{array}{c}#1 \\ #2 \\ #3 \\ #4 \\ #5 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\mattwo}[4]{\left[\begin{array}{rr}#1 \amp #2 \\ #3 \amp #4 \\ \end{array}\right]}\) \(\newcommand{\laspan}[1]{\text{Span}\{#1\}}\) \(\newcommand{\bcal}{\cal B}\) \(\newcommand{\ccal}{\cal C}\) \(\newcommand{\scal}{\cal S}\) \(\newcommand{\wcal}{\cal W}\) \(\newcommand{\ecal}{\cal E}\) \(\newcommand{\coords}[2]{\left\{#1\right\}_{#2}}\) \(\newcommand{\gray}[1]{\color{gray}{#1}}\) \(\newcommand{\lgray}[1]{\color{lightgray}{#1}}\) \(\newcommand{\rank}{\operatorname{rank}}\) \(\newcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\col}{\text{Col}}\) \(\renewcommand{\row}{\text{Row}}\) \(\newcommand{\nul}{\text{Nul}}\) \(\newcommand{\var}{\text{Var}}\) \(\newcommand{\corr}{\text{corr}}\) \(\newcommand{\len}[1]{\left|#1\right|}\) \(\newcommand{\bbar}{\overline{\bvec}}\) \(\newcommand{\bhat}{\widehat{\bvec}}\) \(\newcommand{\bperp}{\bvec^\perp}\) \(\newcommand{\xhat}{\widehat{\xvec}}\) \(\newcommand{\vhat}{\widehat{\vvec}}\) \(\newcommand{\uhat}{\widehat{\uvec}}\) \(\newcommand{\what}{\widehat{\wvec}}\) \(\newcommand{\Sighat}{\widehat{\Sigma}}\) \(\newcommand{\lt}{<}\) \(\newcommand{\gt}{>}\) \(\newcommand{\amp}{&}\) \(\definecolor{fillinmathshade}{gray}{0.9}\)Resultados de aprendizaje
Después de leer este capítulo, deberías poder responder a estas preguntas:
- ¿Cómo afectan las finanzas y el gerente financiero a la estrategia general de una empresa?
- ¿Qué tipos de gastos a corto y largo plazo realiza una empresa?
- ¿Cuáles son las principales fuentes y costos del financiamiento a corto plazo no garantizado y garantizado?
- ¿Cuáles son las diferencias clave entre deuda y capital, y cuáles son los principales tipos y características de la deuda a largo plazo?
- ¿Cuándo y cómo emiten acciones las firmas y cuáles son los costos?
- ¿Cómo ayudan los mercados de valores a las empresas a recaudar fondos y qué negocian los valores en los mercados de capitales?
- ¿Dónde pueden los inversionistas comprar y vender valores y cómo se regulan los mercados de valores?
- ¿Cuáles son los desarrollos actuales en la gestión financiera y los mercados de valores?
EXPLORAR CARRERAS DE NEGOCIOS
Vicki Saunders, Capitalista de Riesgo y Emprendedora
Muchas mujeres sueñan con iniciar su propio negocio. Pero esto implica una gran inversión de tiempo, dedicación, creatividad y dinero. Incluso las mejores ideas fracasan sin un fuerte respaldo financiero y una gestión fiscal. La mayoría de las start-ups no tienen un director financiero, y mucho menos una cantidad ilimitada de efectivo para financiar los sueños de sus dueños.
Según un reporte reciente, hay más de 11 millones de negocios propiedad de mujeres en Estados Unidos que emplean a cerca de 9 millones de personas y generan más de 1.6 billones de dólares en ingresos. Y los ingresos para estos negocios han aumentado más de 35% en la última década en comparación con 27% entre todas las empresas estadounidenses. A pesar de estas impresionantes estadísticas, menos del 4 por ciento del financiamiento de capital de riesgo va a este grupo de emprendedores. Ahí es donde entran en escena Vicki Saunders y SheEo, su start-up de capital de riesgo.
Saunders, quien se describe a sí misma como una emprendedora en serie, anteriormente cofundó y dirigió cuatro emprendimientos comerciales diferentes. Ella cree que el universo de financiamiento para mujeres emprendedoras necesita ser arreglado y ofrece su plan a través de SheEo, una plataforma para reclutar mujeres “activadoras” para invertir dinero para crear un pool de capital distribuido para seleccionar negocios propiedad de mujeres en forma de préstamos de 0% de interés que se devuelven dentro de cinco años. Los activadores son más que solo inversionistas, sin embargo. Saunders concibe a estas mujeres como una parte crucial de los negocios en los que invierten, al brindar soporte operativo, recursos para proveedores y otros proveedores, y una sólida oportunidad de networking para todo, desde soporte legal hasta cultivar nuevos clientes. En una campaña reciente llamada Generosidad Radical, se recaudaron $1,000 de cada una de 500 mujeres, y ese pool de 500.000 dólares se dividió entre cinco negocios liderados por mujeres.
En el tercer año del emprendimiento de financiamiento en 2017, SheEo financió a 15 empresas e invirtió 1.5 millones de dólares. SheEo ha financiado a emprendedores que trabajan en una variedad de negocios, incluyendo inteligencia artificial, hardware para personas con discapacidad, alimentación y educación. Si bien SheEo opera actualmente en cuatro regiones, Canadá, Los Ángeles, San Francisco y Colorado, las metas de Saunders para financiar negocios liderados por mujeres son elevadas. Para 2020, Saunders espera tener un millón de inversionistas y mil millones de dólares para financiar a 10 mil emprendedores. Pero su objetivo final es cambiar la cultura en torno a cómo los inversionistas apoyan a las empresas, todas las empresas. Según Saunders, activar a las mujeres en nombre de otras mujeres cambiará el mundo.
Fuentes: Sitio web de la compañía, “Acerca de nosotros”, https://sheeo.world, consultado el 5 de noviembre de 2017; Emma Hinchliffe, “SheEo tiene un plan para construir un fondo de mil millones de dólares para fundadoras”, Mashable, http://mashable.com, 24 de octubre de 2017; Catherine McIntyre, “Cómo planea obtener Vicki Saunders un millón de mujeres involucradas en capital de riesgo”, Canadian Business, http://www.canadianbusiness.com, consultado el 24 de octubre de 2017; Kimberly Weisul, “Venture Capital Is Broken. Estas mujeres están tratando de arreglarlo”, Inc., https://www.inc.com, consultado el 24 de octubre de 2017; Geri Stengel, “Las mujeres se convierten en financistas para interrumpir el panorama de financiamiento para emprendedores”, Forbes, https://www.forbes.com, 18 de octubre de 2017; Kathleen Chaykowski, “Conoce the Top Women Investors in VC in 2017”, Forbes, https://www.forbes.com, 18 de abril de 2017; Jill Richmond, “Todo puede estar roto pero las gafas de este CEO son un tono rosa”, Forbes, https://www.forbes.com, 16 de diciembre de 2016.
En la acelerada economía global actual, administrar las finanzas de una empresa es más complejo que nunca. Para los gerentes financieros, un dominio completo de las actividades financieras tradicionales (planificación financiera, inversión de dinero y recaudación de fondos) es solo una parte del trabajo. Los gerentes financieros son más que calculadores de números. Como parte del equipo de alta dirección, los directores financieros (CFO) necesitan una amplia comprensión del negocio y la industria de su firma, así como capacidad de liderazgo y creatividad. Nunca deben perder de vista el objetivo primordial del gestor financiero: maximizar el valor de la firma para sus dueños.
La gestión financiera —gastar y recaudar el dinero de una empresa— es tanto una ciencia como un arte. La parte de la ciencia es analizar números y flujos de efectivo a través de la firma. El arte es responder preguntas como estas: ¿La firma está utilizando de la mejor manera sus recursos financieros? Aparte de los costos, ¿por qué elegir una forma particular de financiamiento? ¿Qué tan arriesgada es cada opción? Otra preocupación importante tanto para los gerentes de negocios como para los inversionistas es comprender los conceptos básicos de los mercados de valores y los valores negociados en ellos, que afectan tanto a los planes corporativos como a los bolsillos de los inversores. Alrededor del 52 por ciento de los estadounidenses adultos ahora poseen acciones, en comparación con solo el 25 por ciento en 1981. 1
Este capítulo se centra en la gestión financiera de una firma y los mercados de valores en los que las empresas recaudan fondos. Comenzaremos con una visión general del papel de las finanzas y del gerente financiero en la estrategia general de negocio de la firma. A continuación se discuten los usos de fondos a corto y largo plazo y las decisiones de inversión. A continuación, examinaremos las fuentes clave de financiamiento a corto y largo plazo. Luego revisaremos la función, operación y regulación de los mercados de valores. Finalmente, analizaremos las tendencias clave que afectan a la gestión financiera y a los mercados de valores.