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9.5: Paso 3- Valor de clasificación

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    El paso 3 implica la clasificación real del valor en las siete categorías definidas por el modelo 3-Circle. Como hemos enfatizado a lo largo del libro, cada una de estas categorías tiene implicaciones para las estrategias de crecimiento. En conjunto, resumen la mayoría de los conceptos centrales del trabajo actual sobre estrategia de crecimiento. Para el medicamento OptiMod de MedFactor, el análisis de Annie basado en entrevistas con varios médicos especialistas reveló una serie de ideas importantes (ver Figura\(\PageIndex{1}\) para un resumen). El análisis ilustra un caso clásico de una nueva marca frente a una marca existente arraigada con la que los médicos están bastante familiarizados. El medicamento OptiMod de Annie obtiene crédito único de los médicos solo por su flexibilidad en los niveles de dosificación (Área A). En contraste, el Vivatrol del competidor es un medicamento muy familiar con el que los médicos tienen mucha experiencia. También es percibido por los médicos tener una ventaja en el lado de la atención manejada, lo que significa que creen que el paciente pagará menos y será mejor atendido por la cobertura de seguro para Vivatrol en comparación con OptiMod.

    Figura\(\PageIndex{1}\): Análisis de tres círculos para el nuevo medicamento de MedFactor

    Insights Sorpresa

    El\(\PageIndex{1}\) análisis de figuras captura las percepciones de los médicos tal como Annie las identificó en las entrevistas No obstante, dos puntos críticos llegaron como una completa sorpresa:

    • Área B: Si bien las dos marcas fueron percibidas por los médicos como equivalentes en eficacia, un ensayo cabeza a cabeza mostró un alivio de los síntomas de mejoría estadísticamente significativa para OptiMod de la marca de Annie sobre Vivatrol.
    • Área C: Vivatrol fue percibido por los médicos como una ventaja en la cobertura asistencial a pesar de que objetivamente no hay diferencia entre OptiMod y Vivatrol en esta dimensión.

    Estas dos percepciones fueron bastante significativas pero hubo más. Además de los hallazgos anteriores de importantes atributos del cliente que el equipo ejecutivo no había incluido en su lista original, los médicos ofrecieron que otros dos factores influyeron en sus evaluaciones de las dos compañías y sus medicamentos: evidencia de laboratorio y experiencia de fuerza de ventas.

    Figura\(\PageIndex{2}\): Áreas modelo de 3 círculos y preguntas genéricas de crecimiento

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