4.6: Conclusión
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El reto de la sustentabilidad para las organizaciones empresariales es extraer valor de los informes de sustentabilidad para que guíe y transforme constructivamente sus operaciones comerciales. Los informes de sustentabilidad sin propósito estratégico pueden resultar en información que es agradable de conocer; costosa de obtener; y de poco beneficio para la empresa, el medio ambiente o la sociedad.
Los informes de sustentabilidad en manos de una organización proactiva que aprende, se adapta y mejora continuamente pueden dar una ventaja competitiva al lidiar con el entorno desafiante que enfrentan las empresas. Los informes de sustentabilidad permiten a las empresas identificar riesgos comerciales o “puntos calientes” que antes no se detectaban y también alertar a la gerencia sobre oportunidades de negocio relacionadas con nuevos mercados, productos y servicios.
Si bien los informes de sustentabilidad aún están madurando, hay una orientación y experiencia considerables disponibles para ayudar a guiar a la administración en la incorporación de prácticas sustentables en sus organizaciones. Las herramientas, marcos y lineamientos discutidos en este capítulo pueden ayudar a una empresa en su progresión hacia la sustentabilidad.
Los recursos necesarios para implementar aspectos de reporte de sustentabilidad pueden ser significativos. Por lo tanto, muchos de los conceptos de este capítulo son más relevantes para las medianas y grandes empresas y pueden ser particularmente desafiantes para las organizaciones más pequeñas. Muchas de las herramientas y procesos discutidos en este capítulo están orientados hacia pequeños cambios incrementales como parte de la mejora continua. Todas las empresas, pequeñas o grandes, nuevas o maduras, pueden implementar aspectos de informes de sustentabilidad en su organización para lograr mejores resultados operativos al tiempo que minimizan los impactos sociales negativos y enfatizan los impactos sociales positivos.