5.1: Visión general del emprendimiento

Objetivos de aprendizaje

• Discutir lo que se entiende por emprendimiento.
• Discutir la relación entre oportunidad y emprendimiento.
• Comprender los factores clave que afectan la viabilidad empresarial.
• Explicar las diferentes motivaciones para los emprendedores.
• Entender qué es el intrapreneurship y cómo se relaciona con el emprendimiento.
• Discutir los retos que enfrentan los emprendedores.

¿Qué es el Emprendimiento?

El emprendimiento es en gran medida una mentalidad, siempre esforzándose por hacer cosas nuevas de una manera innovadora y mejor. El significado de emprendimiento se deriva del término francés del siglo XVII para alguien que “emprende” y más específicamente alguien que emprende un proyecto o actividad específica. En el siglo XIX, el economista francés Jean Baptiste Say refinó el significado del emprendimiento a individuos que crean valor al trasladar recursos de actividades de menor valor a actividades de mayor valor. Las actividades de mayor valor pueden ser actividades que aporten valor tanto a los individuos como a la sociedad.

Es el pensamiento del siglo XX sobre el emprendimiento de Joseph Schumpeter, un economista y sociólogo nacido en Austria y luego radicado en la Universidad de Harvard, el que más ha influido en el pensamiento contemporáneo sobre el emprendimiento. En opinión de Schumpeter, los emprendedores son innovadores que impulsan el proceso de “destrucción creativa”, reformando o revolucionando el patrón de producción. En muchos aspectos, los negocios sustentables están cambiando significativamente, si no revolucionando, los patrones de producción y prestación de servicios, transformando las prácticas comerciales en formas que benefician al medio ambiente y a la sociedad.

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Crean más de medio millón de nuevos negocios al mes en Estados Unidos

Según el Índice de Actividad Empresarial de Kauffman, Fundación Ewing Marion Kauffman, “'Jobless Entrepreneurship' empaña la tasa constante de la actividad de startups en Estados Unidos, Kauffman Study Shows”, comunicado de prensa, 7 de marzo de 2011, http://www.kauffman.org/newsroom/job...-activity.aspx. un indicador líder de la creación de nuevos negocios en Estados Unidos, 3.4 de cada 1,000 adultos estadounidenses crearon un negocio por mes en 2010, o 565,000 nuevos negocios, una tasa que se mantuvo consistente con 2009 y representa el nivel más alto de emprendimiento de la última década y media.

Otra visión útil del emprendimiento es proporcionada por el erudito de gestión del siglo XXI Peter Drucker. Drucker sugiere que los emprendedores siempre buscan el cambio, responden a él y lo explotan como una oportunidad. Los emprendedores asumen riesgos al iniciar nuevas actividades y asumen una importante responsabilidad personal. Muchos emprendedores de sustentabilidad perciben oportunidades que emanan de una mayor preocupación pública por el medio ambiente y la disrupción climática y están respondiendo a esta oportunidad con empresas con fines de lucro que abordan estas preocupaciones.

Armando estas perspectivas, el emprendimiento puede verse como

• reconocer el cambio,
• buscando oportunidades,
• asumir riesgos y responsabilidades,
• innovando,
• hacer un mejor uso (de mayor valor) de los recursos,
• crear un nuevo valor que sea significativo para los clientes,
• haciéndolo todo una y otra vez.

Y el emprendimiento es una actitud e impulso para buscar oportunidades y crear algo nuevo y de valor.

Oportunidades Empresariales

Muchas condiciones diferentes en la sociedad pueden crear oportunidades de emprendimiento para nuevos bienes y servicios. Las condiciones de oportunidad surgen de diversas fuentes. A un nivel social amplio, están presentes como resultado de fuerzas —como cambios en el conocimiento y la comprensión, el desarrollo de una nueva tecnología, cambios demográficos cambiantes, cambios políticos o actitudes y normas—que dan lugar a nuevas preferencias e inquietudes. Estas fuerzas abren constantemente nuevas oportunidades para los emprendedores.

En relación con las preocupaciones de sustentabilidad, ciertos cambios demográficos y desafíos de contaminación crean oportunidades. Por ejemplo, con el 50 por ciento de la población mundial, por primera vez en la historia, que ahora vive en zonas urbanas, la mejora de la calidad del aire de la ciudad presenta oportunidades para los emprendedores.

El emprendedor primero debe reconocer la oportunidad y luego innovar proponiendo una solución de negocio que brinde una alternativa atractiva a los clientes. Una solución es solo el primer paso en el proceso, el empresario también debe investigar el valor económico y la propuesta de negocio que emana de esa oportunidad. Deben investigar el mercado para comprender cómo su producto o servicio potencial proporciona valor a un cliente y si la cantidad que un cliente está dispuesto a pagar, que refleja el valor del producto o servicio al cliente, excede los costos para proporcionar ese valor, producto o servicio al cliente. De esta manera, el emprendedor está contribuyendo al crecimiento económico y a la sociedad al brindar a los clientes bienes y servicios cuyos costos para brindar son menores que su valor para los consumidores.

Un emprendedor puede llegar a un nuevo enfoque que satisfaga las necesidades o deseos de un cliente, pero si no hay suficientes clientes dispuestos o capaces de pagar un precio por encima del costo de ese producto o servicio, no será financieramente viable. Por lo tanto, la oportunidad se convierte en una verdadera oportunidad de negocio cuando es de suficiente escala y valor, es decir, los ingresos cubrirán los costos y prometen ofrecer ingresos netos por encima de los costos operativos después de que se reembolsan los gastos iniciales de inversión de inicio.

Recursos Empresariales

Los esfuerzos empresariales exitosos requieren la movilización de una amplia gama de recursos de manera rápida y eficiente. Todos los emprendimientos empresariales tienen que tener recursos como capital, talento y know-how (por ejemplo, contabilidad y finanzas, operaciones, administración, legal y regulatorio), equipos e instalaciones. El desglose de los recursos requeridos de una empresa ofrece una imagen de los componentes requeridos y cuándo se necesitan. Las necesidades de recursos cambian a lo largo de las etapas de crecimiento de una empresa; en cada etapa, el emprendedor debe tener claro los recursos prioritarios que permiten pasar a la siguiente etapa de desarrollo de riesgo.

Si bien los equipos directivos deben ser reclutados con relativa rapidez, normalmente hay una o dos personas que inicialmente impulsan el proceso emprendedor a través del trabajo duro y la determinación de tener éxito. A medida que el negocio crece, el equipo empresarial se convierte en el factor clave. Las habilidades, la educación y las capacidades del emprendedor deben ser aumentadas y complementadas por las competencias de otros miembros del equipo.

Es fundamental contar con recursos financieros adecuados a la hora de iniciar cualquier nueva actividad emprendedora; esto no es diferente para la actividad empresarial sustentable. El financiamiento puede provenir de una variedad de fuentes que incluyen ahorros personales, líneas de crédito de empresarios, familiares, amigos y otras fuentes. Dependiendo del tipo de negocio, el capital de riesgo u otros inversionistas pueden ser una opción. Por lo general, una empresa podría adquirir inversionistas si hay expectativas de alto crecimiento en la industria. La tecnología limpia es un sector de la industria que potencialmente puede atraer inversionistas por esta razón.

Todos los recursos anteriormente declarados en el proceso emprendedor son importantes, pero el factor más importante es el emprendedor individual, es decir, su capacidad para identificar una oportunidad de mercado y desarrollar una respuesta creativa a esa oportunidad con potencial de mercado, para sacar un producto o servicio, vender a clientes, organizar un equipo organizacional y obtener la confianza de posibles inversionistas. Los emprendedores deben tener pasión, impulso, emoción y capacidades únicas para hacer lo que hacen.

El emprendimiento no se limita a iniciar una empresa privada con fines de lucro. Si bien la definición de emprendimiento se asume comúnmente como individuos que crean nuevas empresas con fines de lucro y buscan beneficios privados, el emprendimiento y la innovación empresarial pueden ocurrir en una variedad de entornos, incluidas pequeñas o grandes empresas, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales. Y el emprendimiento puede enfocarse en un mercado local, nacional o global. El caso Simply Green en este libro de texto se centra en un emprendedor de sustentabilidad al servicio de un mercado local. El capítulo 13 “Caso: Negocios sustentables impulsados por una misión estratégica: Stonyfield Yogurt” cuenta la historia de Gary Hirshberg, el exitoso emprendedor Stonyfield Yogurt compitiendo en un mercado global con una misión de sustentabilidad. El emprendimiento enfocado en aportar valor a la sociedad a menudo se conoce como emprendimiento social, mientras que el emprendimiento enfocado en la mejora individual y privada del valor se llama simplemente emprendimiento.

¿Por qué lo hacen los emprendedores?

El único factor que se encontró asociado consistentemente con convertirse en emprendedor es que uno o ambos de tus padres eran empresarios. [cita redactada por solicitud del editor]. Esto sugiere que si el camino emprendedor te resulta familiar, entonces es más probable que sigas ese camino tú mismo.

Más allá de tener el rasgo común de tener padres que fueran empresarios, hay muchas razones personales por las que los individuos deciden convertirse en emprendedores. Convertirse en emprendedor puede estar motivado por intereses y valores personales, las perspectivas de recompensas financieras o preferencias de estilo de vida. También a veces es impulsado por la “necesidad” cuando hay escasez de otras oportunidades de empleo o de generación de ingresos.

Las motivaciones para ser emprendedor incluyen la capacidad de perseguir una pasión o interés que es emocionante y uno siente profundamente. Puede incluir la oportunidad de crear algo nuevo, mejorar la reputación personal y hacer un impacto o una diferencia en la vida de los clientes y empleados y en la sociedad en general. Todas estas son motivaciones para muchos emprendedores de sustentabilidad.

La motivación para convertirse en emprendedor también puede estar impulsada por el deseo de ser independiente, de ser tu propio jefe, de tomar tus propias decisiones y de hacer tu propio horario. Esto se mueve hacia las llamadas motivaciones de estilo de vida para ser emprendedor, para tener un horario de trabajo más flexible que permita tiempo para otras actividades incluyendo más tiempo para actividades familiares y actividades recreativas y creativas.

Intraempreneurship

Si bien normalmente se piensa en el emprendimiento como iniciar un nuevo negocio, se aplica a aplicar la innovación a las organizaciones existentes. A menudo, este tipo de actividad emprendedora se distingue como intrapreneurship (es decir, emprendimiento desde dentro). Intraempreneurship aplica la mentalidad emprendedora caracterizada por la innovación, la toma de riesgos y la flexibilidad a una firma establecida. El objetivo es mejorar la capacidad de una firma establecida para reaccionar a las oportunidades del mercado de manera oportuna y efectiva, al igual que lo hacen las startups. Las grandes empresas establecidas como General Electric (GE) a menudo fomentan el intrapreneurship para fomentar la innovación y acelerar el desarrollo de nuevos productos, aprovechar una nueva oportunidad o evaluar la viabilidad de un nuevo proceso o diseño.

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Jack Welch en GE: Un líder de la industria como intrapreneur

Algunos de los mayores líderes empresariales del siglo pasado dejaron su huella temprana en los negocios como intrapreneurs. Por ejemplo, el ex presidente de General Electric (GE), Jack Welch, se hizo un nombre al construir el negocio de plásticos de ingeniería de GE como si estuviera iniciando su propia compañía.

GE invirtió alrededor de 1.8 mil millones de dólares en 2010 en investigación y desarrollo de tecnologías limpias. Esta inversión ayudó al desarrollo en 2010 de veintidós nuevos productos y soluciones como WattStation, una estación de carga fácil de usar diseñada para acelerar la adopción de vehículos eléctricos enchufables, y Nucleus, una tecnología de medidores inteligentes que ayuda a los propietarios a administrar el uso de energía. El programa llamado “ecomagination” es una fuerza competitiva para el crecimiento en los negocios de GE. Con 85 mil millones de dólares en ventas y servicios desde 2005, la ecomaginación es una estrategia de negocio que representa un área de fortaleza continua para la compañía. El informe de ecomaginación de GE está disponible en www.ecomagination.com/progress.

El riesgo emprendedor y la importancia de la resiliencia y la persistencia

Ser un emprendedor exitoso no es fácil y no hay garantía de éxito. Requiere una amplia competencia en una variedad de áreas funcionales, incluidas las finanzas, la contabilidad, la estrategia, el marketing, la administración y las operaciones, y sólidas habilidades interpersonales. También hay riesgos significativos y una probabilidad significativa de fracaso. Parte de ser emprendedor es evaluar y gestionar el riesgo.

También parte de ser emprendedor es ser resiliente y persistente. Como emprendedor, siempre habrá retos y tiempos difíciles y poder aguantar los tiempos difíciles y ser persistente en trabajar para lograr el éxito es fundamental para los emprendedores. Recuerda que incluso Steve Jobs fue removido de su puesto en Apple antes de regresar para transformar la compañía con la introducción de nuevos productos innovadores como el iPod, el iPhone y el iPad.

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¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios para un emprendedor, en su definición más simple, definirá dónde espera que esté el negocio dentro de un cierto periodo de tiempo y cómo el empresario planea llegar allí. Puede servir como una herramienta efectiva para gestionar el riesgo emprendedor. Debe incluir detalles sobre financiamiento, mercado objetivo y clientes, competidores y desarrollo organizacional, incluida la dotación de personal. Un plan de negocios es para iniciar un negocio ya que los planos son para construir una casa, son esenciales.

Más startups de negocios fracasan antes de cuatro años que llegan a su quinto año según la Administración de Pequeñas Empresas de Estados Unidos. Los riesgos y fallas pueden provenir de factores internos, como el acceso limitado a la financiación, la mala planificación y toma de decisiones, o la idea simplemente de ser una mala idea para un negocio. El fracaso también puede ser resultado de factores externos más allá de la influencia del empresario, como la debilidad de las condiciones económicas y el cambio de políticas públicas, que pueden tener profundas implicaciones en el mercado. También con el emprendimiento, y con la propiedad, la independencia y la autoridad para tomar decisiones, conlleva una responsabilidad significativa y el potencial de alto estrés personal y posible agotamiento.

Si bien este capítulo destaca varias historias de éxito empresarial, es importante entender que no todas las ideas para los negocios son buenas oportunidades de negocio. Los clientes potenciales tienen que percibir que el producto tiene valor para ellos (por encima de su costo y mejor que los productos o servicios proporcionados por los competidores) y tener los medios y el deseo de comprarlo. Además, las opciones de precios tienen que cubrir los gastos, y los fondos tienen que estar disponibles para financiar la puesta en marcha del negocio antes de que los ingresos por ventas cubran los gastos. Estas diversas dimensiones deben explorarse rigurosamente antes de lanzar un negocio. Si bien los planes de negocios pueden servir para múltiples propósitos, la primera y más importante razón para escribir un plan de negocios es probar si una idea es realmente una oportunidad de mercado económicamente prometedora.

CLAVE PARA TOMAR

• El emprendimiento es la introducción de un nuevo producto o servicio a través de la creación de una nueva empresa o la innovación de una organización existente.
• Los emprendedores buscan el cambio, responden al cambio y aprovechan el cambio como una oportunidad.
• El emprendimiento requiere trabajo duro, dedicación, pasión, resiliencia y persistencia.
• El emprendimiento es en gran medida una mentalidad, siempre esforzándose por hacer cosas nuevas de una manera innovadora y mejor.
• Los emprendedores requieren acceso a capital, equipo, tierra, talento y conocimiento empresarial.
• El intrapreneurship se refiere específicamente a la actividad emprendedora que se origina dentro de una empresa existente.
• Los elementos clave del éxito empresarial incluyen el reconocimiento del cambio, la identificación de las oportunidades de mercado inherentes a ese cambio y la entrega de valor a los clientes al abordar las necesidades de los clientes o los problemas asociados con el cambio.

Ejercicio\(\PageIndex{1}\)

Busque en línea un artículo reciente sobre una empresa emprendedora, una empresa de nueva creación. Describir el emprendimiento, la motivación para la puesta en marcha y los antecedentes del emprendedor.

Ejercicio\(\PageIndex{2}\)

Reflexiona sobre tus experiencias personales. ¿Has tenido experiencia personal con un emprendedor o has pensado en iniciar tu negocio?

Ejercicio\(\PageIndex{3}\)

Busque en línea un artículo sobre el emprendimiento de sustentabilidad en un negocio existente. Escribir un artículo discutiendo la actividad, el papel que la innovación y el emprendimiento desempeñaron en la actividad, y los beneficios tangibles del negocio que la empresa experimentó a partir de la nueva actividad de sustentabilidad